rekonstruktion - Publikationer Provisa Sverige AB - Provisa Information
30.08.2013 • Views
Share Embed Flag

rekonstruktion - Publikationer Provisa Sverige AB - Provisa Information

rekonstruktion - Publikationer Provisa Sverige AB - Provisa Information

rekonstruktion - Publikationer Provisa Sverige AB - Provisa Information

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
bilagor.provisa.se

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK&AFFÄRER<br />

Tema:<br />

REKONSTRUKTION<br />

฀฀฀฀฀฀.cradvokater.com<br />

Jan Ertsborn<br />

Utlåning ökar trots<br />

finansiell kris Sida 12<br />

MEDFÖLJER SOM BILAGA I DAGENS INDUSTRI MARS 2009.<br />

Vi är en nischbyrå<br />

om den<br />

nya insolvenslagen Sida 10

2 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

Rekonstruktioner<br />

under inanskrisen<br />

Sedan finanskrisen på 1990-talet har näringslivet förändrats genom<br />

globaliseringen och riskkapitalbolagens framväxt. Även insolvensrätten<br />

har förändrats genom EU: s insolvensförordning som tagit hänsyn till<br />

globaliseringen av näringslivet.<br />

Dock har formerna för att rekonstruera företag under och eter kris inte<br />

förändrats till det bättre. Den nuvarande inanskrisen sätter stort fokus på att<br />

de instrument som nu står till förfogande för att rekonstruera ett företag måste<br />

bli mer moderna. I många sammanhang anses att det amerikanska Chapter<br />

11-förfarandet är ett föredöme i detta avseende. Tidigare har det av lera ansetts<br />

att det bästa sättet att rekonstruera ett företag i <strong>Sverige</strong> har varit genom konkurs.<br />

Till denna inställning har bidragit att den statliga lönegarantin tidigare bara<br />

gällde vid konkurs, ett förhållande som har förändrats genom att lönegarantin<br />

sedan 2004 är tillgänglig även under <strong>rekonstruktion</strong>. Antalet <strong>rekonstruktion</strong>er<br />

sedan 2004 har emellertid fram till den nuvarande inanskrisen inte ökat i<br />

nämnvärd omfattning. Skälet till detta torde kunna tillskrivas den något stelbenta<br />

<strong>rekonstruktion</strong>slagstitningen och den bristande harmoniseringen mellan<br />

konkurslagen och lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong>. Förhoppningsvis kan<br />

detta förhållande förändras till det bättre genom den insolvensrättsliga<br />

utredning som för närvarande pågår.<br />

Rekonstruktörerna och konkursförvaltarna har mycket goda erfarenheter av<br />

den inansiella marknaden och de industriella strukturer som inns i samhället.<br />

Många av dessa ägnar sig också åt M&A och inansiell juridik. Det är dessa<br />

aktörer som i första hand ser bristerna i det nuvarande systemet vilket påpekats<br />

under lera år av Rekonstruktör- och Konkursförvaltarkollegiet (REKON i<br />

<strong>Sverige</strong>).<br />

Även om den nuvarande lagstitningen innehåller brister är det inte det som<br />

avgör hur en <strong>rekonstruktion</strong> ska lyckas eller ej. Avgörande är huruvida ett<br />

företag i kris lyckas attrahera nytt kapital men även nytt förtroende. De<br />

<strong>rekonstruktion</strong>er som nu pågår kommer att visa huruvida <strong>rekonstruktion</strong>slagstitningen<br />

räcker till eller ej.<br />

Vid pennan,<br />

Odd Swarting & Fredrik Tengström, REKON<br />

Foto: Setterwalls<br />

Foto: Vinge<br />

Juridik&Afärer 2009<br />

Tema: REKONSTRUKTION<br />

Från okänd till ökänd s. 4<br />

Rekonstruktion är mer aktuellt än någonsin.<br />

Vilka möjligheter ryms i processen?<br />

Rekonstruktionens faser s. 6<br />

REKON förklarar<br />

I huvudet på... s. 8<br />

Rekonstruktören<br />

Intervju: Samlat insolvensförfarande s. 10<br />

Riksdagsledamoten Jan Ertsborn berättar om<br />

ett nytt lagförslag där konkurslagen och lagen<br />

om <strong>rekonstruktion</strong> slås samman<br />

"Återställare försvårar" s. 11<br />

Är företagshypoteket<br />

en blåkopia?<br />

Paradoxal kreditmarknad s. 12<br />

Trots en instabil inansiell marknad ökar<br />

utlåningen till både företag och hushåll<br />

Så kan du möta krisen s. 14<br />

Lågkonjunktur kräver<br />

framförhållning<br />

Europeiska entreprenörer debatterar s. 16<br />

Finanskrisen i centrum<br />

Aktuellt s. 18<br />

Diskussion: Provisionsavtal s. 19<br />

Svenska Bankföreningen, <strong>Sverige</strong>s Advokatsamfund,<br />

Svenskt Näringsliv och Finansbolagens Förening<br />

diskuterar provisionsavtal vid grupprättegångar<br />

Konkurshantering sedan 1942!<br />

En tidning från<br />

<strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong><br />

Strandvägen 19, 114 56 Stockholm<br />

Telefon 08-555 400 00, www.provisa.se<br />

Redaktionsråd:<br />

Rekon och <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong><br />

Projektledare: Johan Qvinth<br />

Red. projektledare: Cindy Ahrnewald<br />

Layout & Repro:<br />

Toni Canfora<br />

Primaform Produktion <strong>AB</strong><br />

08-723 11 00<br />

Omslagsbild: Peter Knutsson<br />

Tryck: DNEX/Sthlm, V-T<strong>AB</strong>/Aröd<br />

och MMP/Ö-vik<br />

Har du tips eller synpunkter?<br />

Hör av dig till synpunkter@provisa.se<br />

eller ring 08-555 400 41<br />

Östermalmsgatan 87 E I Box 277 07, SE-115 91 Stockholm I Tel 08 599 29 000 I Fax 08 599 29 001 I email@lmlaw.se I www.lmlaw.se

ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS 3<br />

Se varningstecken<br />

En rejäl storm blåser upp till följd av den pågående kreditåtstramningen och<br />

en lågkonjunktur som blir allt värre. När det börjar blåsa snålt kan det gå<br />

fort utför men det finns hopp. Upptäck de tidiga varningssignalerna och se<br />

till att ta fram åtgärdsplaner för att hantera verksamheten och likviditeten.<br />

Text: Hans Hjelmstad<br />

Det är huvudbudskapet från Björn Dahl och<br />

Christer Wiberg, två erfarna konsulter från<br />

KPMG med lång erfarenhet av omstrukturering<br />

av företag, förvärv och inansiering. Björn Dahl<br />

är chef för Restructuring Group och Christer<br />

ansvarar för Transaction Services.<br />

Svåra situationer kräver erfarenhet<br />

– Vi har alltid ett kundperspektiv. Vårt fokus<br />

är att hjälpa till så tidigt som möjligt, långt innan<br />

problem blir akuta och en formell <strong>rekonstruktion</strong><br />

eller konkurs hotar att förstöra stora värden, säger<br />

Christer och Björn.<br />

Kunder till KPMG är banker, banksyndikat,<br />

riskkapitalbolag och företag av alla storlekar.<br />

KPMG anlitas ota som rådgivare och oberoende<br />

part. Olika specialister arbetar i team med att<br />

analysera ett bolags ekonomiska, finansiella,<br />

operationella och kommersiella situation, göra<br />

prognoser och delta i framtagande och genomförande<br />

av struktur- och åtgärdsplaner. All<br />

väsentlig kompetens finns inom KPMG förut-<br />

Fakta om KPMG<br />

KPMG är verksamma i 144 länder. Nationella företag<br />

bildar ett globalt nätverk med 137 000 medarbetare.<br />

I <strong>Sverige</strong> finns 1500 medarbetare på 60 orter.<br />

KPMG är ett kunskapsföretag med världsledande<br />

kompetens inom områdena revision, skatt samt<br />

finansiell och kommersiell rådgivning och risk-<br />

och klara stormen<br />

om den juridiska, där man samarbetar med<br />

advokatbyråer.<br />

– KPMG har ett brett utbud av rådgivningstjänster<br />

för företag som drabbas av lågkonjunkturen.<br />

Beroende på vilken situation som våra kunder<br />

beinner sig i bildar vi olika team med specialister<br />

som har betydande erfarenhet inom områden<br />

som kapitalmarknad och inansiering, inansiell<br />

riskhantering, kostnadsrationalisering, M&A,<br />

omstrukturering, kommersiell omvärldsanalys,<br />

operationell verksamhetsstyrning och hantering<br />

av likviditet, säger Björn Dahl.<br />

Åtgärda problemen tidigt<br />

Björn Dahl och Christer Wiberg ser tydligt hur<br />

den inansiella stormen är på väg in över <strong>Sverige</strong>.<br />

Företagens orderingång minskar snabbt och kreditåtstramningen<br />

är tydlig, speciellt i vissa branscher.<br />

Detta medför ett ökat behov av rättvisande<br />

kassalödesprognoser samtidigt som den osäkra<br />

marknadssituationen gör det svårare än någonsin<br />

att förutse framtiden.<br />

hantering. KPMG hjälper bland annat sina kunder<br />

vid transaktioner och med att skapa effektivare<br />

organisationer, processer och IT-system. I uppdragen<br />

sätts skräddarsydda team samman med specialister<br />

från olika delar av verksamheten.<br />

– Många bolag har en så aggressiv kapitalstruktur<br />

att marginalerna är små. Det inns bolag som är så<br />

högt belånade att de snabbt får problem med<br />

likviditeten när rörelsen inte riktigt utvecklas<br />

enligt plan. Det kan gå utför väldigt snabbt, säger<br />

Christer Wiberg.<br />

Båda betonar att förmågan att agera i tid är helt<br />

avgörande. Det gäller att tidigt se varningstecknen<br />

och agera medan det inns manöverutrymme. Då<br />

inns tiden och kapitalet att implementera åtgärder.<br />

Många bolag har dock inte system och processer<br />

för att snabbt och korrekt följa och förutse sin<br />

verksamhet. Dessa löper en stor risk att förlora<br />

stora värden när lågkonjunkturen förvärras.<br />

Å andra sidan, de företag som agerar i tid har<br />

möjligheten att ta tillvara de möjligheter som kommer<br />

att innas och stå som vinnare när det vänder.<br />

Färdiga åtgärdsplaner<br />

För att minimera krisens verkningar är det dock<br />

inte bara viktigt att tidigt se varningstecknen och<br />

förstå ett bolags situation. Det krävs också att<br />

åtgärdsplaner för inansiering och omstrukturering<br />

snabbt tas fram och genomförs, vilket KPMG<br />

ota hjälper sina kunder med. Det inns en mängd<br />

åtgärder att sätta in. Åtgärderna är av olika slag<br />

och utarbetas beroende på vilken situation som<br />

företaget beinner sig i. Det kan vara till exempel<br />

att sälja tillgångar, genomföra operationella<br />

förbättringar, minska kostnader samt minska<br />

Kontakt: Björn Dahl, Head of Restructuring,<br />

Christer Wiberg, Head Transaction Services<br />

Adress: Tegelbacken 4A, 103 23 Stockholm<br />

Telefon: +46 (0)8-723 91 00<br />

Faxnummer: +46 (0)8-10 52 58<br />

E-post: info@kpmg.se<br />

rörelsekapitalbindningen. Otast är problemet<br />

att åtgärderna sätts in för sent och inte är helt<br />

genomarbetade.<br />

– Vi analyserar olika delar och har förmågan att<br />

på ett systematiskt sätt prognostisera kassalöden<br />

och förstå strategiska möjligheter på marknaden.<br />

Tillgångar värderas och afärsmål och processer i<br />

företaget bedöms. Är målen realistiska? Vad går att<br />

göra? Vi är ota med och implementerar planen i<br />

företaget, säger Björn Dahl.<br />

Bedömer möjligheter<br />

och alternativ<br />

Många uppdrag handlar om att klarlägga och<br />

bedöma de alternativ som inns till hands för banker<br />

och andra långivare. Banker får nu ota nya afärsplaner<br />

från låntagare presenterade för sig, där<br />

KPMG får bedöma om planerna är realistiska<br />

eller inte. Och det kan ibland handla om stora<br />

pengar. Banker vill helst inte realisera sina panter<br />

utan först se om det inns andra möjligheter hos<br />

underpresterande företag.<br />

– När vi arbetar för bankerna så slutar vår analys<br />

ota med att vi hjälper dem att utvärdera de olika<br />

alternativen som inns. Vi vill dock alltid komma<br />

in så tidigt som möjligt för då finns det flest<br />

alternativ. Då kan vi hjälpa företag att klara<br />

stormen, rädda stora värden och förhoppningsvis<br />

komma ut som vinnare när det vänder, avslutar<br />

Christer Wiberg.<br />

www.kpmg.se<br />

Foto: Andreas Dybeck

4 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK & AFFÄRER REKONSTRUKTION<br />

Från okänd till ökänd<br />

Det krävdes en finansiell kris för att lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong> skulle<br />

stiftas, och ytterligare en för att svenska bolag skulle få upp ögonen för den.<br />

I dag är termen mer aktuell är någonsin, men vad är egentligen en företags<strong>rekonstruktion</strong>?<br />

Text: Nanna Brickman<br />

− Lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong> ger företag<br />

med en i grunden långsiktigt lönsam afärsidé<br />

möjlighet att under ordnade former lösa sina<br />

betalningssvårigheter, säger Elisabeth Lövgren,<br />

rekonstruktör och konkursförvaltare på Ackordscentralen<br />

samt expert i en pågående utredning<br />

gällande lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong>.<br />

Lagstiftningen skyddar<br />

Ett <strong>rekonstruktion</strong>sbeslut innebär att ett bolags<br />

betalningar ställs in, att dess balans- och resultaträkning<br />

analyseras samt<br />

att en <strong>rekonstruktion</strong>splan<br />

upprättas. Under en<br />

offentlig <strong>rekonstruktion</strong>s<br />

gång är bolaget skyddat<br />

mot exekutiva åtgärder<br />

från fordringsägare, beslut<br />

om konkurs och uppsägning<br />

av avtal. Bolaget har<br />

dessutom möjligheten att<br />

Elisabeth Lövgren få sina fordringar nedsatta.<br />

Noterat<br />

− En nedsättning av fordringarna kräver en<br />

majoritet av fordringsägarnas röster. Detta är<br />

dock inte alls ovanligt – skälen kan vara förväntade<br />

bra afärsrelationer i framtiden, eller mer krasst<br />

att en konkurs tros ge en sämre utdelning, säger<br />

Elisabeth Lövgren.<br />

Rätt och fel sorts problem<br />

Genom den ofentliga företags<strong>rekonstruktion</strong>en<br />

får verksamheten helt enkelt skäligt andrum, så<br />

att man kan lösa de problem som orsakat likviditetskrisen.<br />

Huruvida detta är genomförbart eller<br />

inte beror dock till stor del på problemens natur.<br />

− Vanliga orsaker till en likviditetskris är<br />

förlusten av en stor kund eller att en av bolagets<br />

avdelningar inte drivs på ett lönsamt sätt. Men<br />

ibland är problemen svårare att hantera, som när<br />

afärsidén inte håller, säger Håkan Dorm, chef för<br />

specialengagemang på Swedbank.<br />

Alternativa <strong>rekonstruktion</strong>er<br />

En ofentlig <strong>rekonstruktion</strong> är inte det enda alternativet<br />

för bolag som beinner sig i en likviditetskris.<br />

Innan lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

stitades var så kallade informella <strong>rekonstruktion</strong>er<br />

Leksakstillverkaren Brio rekonstrueras och tillförs drygt 300 miljoner i eget kapital. I ett pressmeddelande<br />

den 11 mars framgår att Brios huvudägare garanterar företrädesemissioner av preferensaktier<br />

om 164 miljoner kronor. Totalt erhåller Brio minst 175 miljoner i utökad likviditet. Som bakgrund för<br />

den inansiella <strong>rekonstruktion</strong>en ges bland annat att Brio inte uppfyllt villkoren för sin bankinansiering<br />

sedan utgången av det tredje kvartalet 2008. Överenskommelsen mellan Brio, Proventus och Brios huvudsakliga<br />

kreditgivare förutsätter utöver årsstämmans beslut bland annat sedvanlig kreditdokumentation.<br />

Verksamheten delas även in i två nya afärsområden: Brio Toy och Brio Baby. Styrelsen uppger att de dels<br />

avser att tidigarelägga årsstämman, dels inte räknar med att Brio kommer att lämna kontant utdelning på<br />

sina aktier de närmaste åren.<br />

Källa: Brio.se<br />

praxis och även i dag är det många bolag som<br />

föredrar det diskreta tillvägagångssättet. Ulf<br />

Sahlin, konkursförvaltare och VD på Rosengrens<br />

Advokatbyrå, förklarar:<br />

− I en informell <strong>rekonstruktion</strong> kontaktar bolaget<br />

ota sina fordringsägare med hjälp av en advokat<br />

som föreslår en ackordsuppgörelse där alla leverantörer<br />

behandlas lika, utan tingsrättens<br />

inblandning. Dessa så kallade underhandsackord<br />

kan vara ett fördelaktigt val särskilt för mindre<br />

företag som tenderar att ha färre fordringsägare.<br />

En informell <strong>rekonstruktion</strong> är generellt sett<br />

smidigare att genomföra än en formell sådan, och<br />

att bolagets ekonomiska svårigheter inte blir<br />

allmänt kända förhindrar på lera sätt att situationen<br />

förvärras.<br />

− Fördelen med en informell <strong>rekonstruktion</strong> är<br />

att verksamheten kan leva mer av ett normalt liv<br />

under processens gång. I en formell <strong>rekonstruktion</strong><br />

är allt offentligt, och då inns risken<br />

att kunder, leverantörer och kredit-givare blir<br />

rädda vilket kan förvärra likviditeten ytterligare,<br />

säger Håkan Dorm.<br />

Även konkurser kan<br />

mynna ut i <strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

Många bolag som går<br />

i konkurs har fortfarande<br />

värdefulla tillgångar, till<br />

exempel varumärke eller<br />

lokaler. Vid denna slags <strong>rekonstruktion</strong><br />

sätts styrel-<br />

Håkan Dorm sens beslutanderätt ur spel<br />

Saabs formella företags<strong>rekonstruktion</strong> fortsätter att väcka debatt. GM har låtit meddela att Saab<br />

ska stå på egna ben eter den 31 december 2009 men GM: s syte med <strong>rekonstruktion</strong>en väcker ändå frågetecken.<br />

Även formen för avyttringen diskuteras och man ifrågasätter om processen verkligen lämpar sig för<br />

företags<strong>rekonstruktion</strong>, samt om <strong>rekonstruktion</strong>en kan lyckas utan att Saab försätts i konkurs.<br />

Källa: Dagens Industri<br />

Malmö Redhawks kan fortsätta sin planerade <strong>rekonstruktion</strong> eter att borgenärerna godkänt<br />

planen. Den sydsvenska ishockeyföreningen siktar på att kunna avslutar <strong>rekonstruktion</strong>en redan den sista<br />

april i år med tanke på elitlicensen.<br />

Källa: TT, Sydsvenskan.se<br />

ATTORNEYS-AT-LAW AVOCATS<br />

STOCKHOLM JÖNKÖPING PARIS<br />

Svensk och internationell affärsjuridik<br />

Advokatfirman Carler Box 7557 103 93 Stockholm Tel 08-522 532 00 Fax 08-522 532 10 info@carler.se<br />

”Vanliga orsaker till en<br />

likviditetskris är förlusten av<br />

en stor kund eller att en av<br />

bolagets avdelningar inte<br />

drivs på ett lönsamt sätt. Men<br />

ibland är problemen svårare<br />

att hantera, som när afärsidén<br />

inte håller."<br />

Håkan Dorm<br />

och konkursförvaltaren<br />

stiger in som beslutsfattare.<br />

− I vissa fall är<br />

en konkursbaserad<br />

<strong>rekonstruktion</strong> det<br />

bästa alternativet.<br />

Eter försäljningen av<br />

bolagets tillgångar<br />

kan fordringsägarna<br />

förhoppningsvis få<br />

Ulf Sahlin<br />

utdelning, och bolagets<br />

rörelse kan drivas vidare av nya ägare, säger<br />

Ulf Sahlin.

Advokat Bengt Loquist<br />

Advokat Kristian Jensen<br />

Advokat Peter Rader<br />

Advokat Richard Ploman<br />

Advokat Rolf Hansen<br />

Advokataktiebolaget Urban Jansson &<br />

Partners<br />

Advokatbolaget Gullesjö& Jonasson<br />

Advokatbolaget Norman Fagersand<br />

Advokatbyrå Zedendahl<br />

Advokatbyrån Charlotte Rudebeck<br />

Advokatbyrån Eriksson & Bengtsson<br />

Advokatbyrån Kaiding<br />

Advokatbyrån Lidén & Schierenbeck<br />

Advokatbyrån Stillers<br />

Advokaterna Andén Thim och Eklund<br />

Advokaterna Backman & Clemert<br />

Advokaterna Bernling, Boberg, Ceder<br />

Advokaterna Dahlin & Bauhn<br />

Advokaterna Lund & Trojer<br />

Advokaterna Olofsson & Öhman<br />

Advokaterna Orrenius & Cederberg<br />

Advokaterna Öhlen & Nilsson<br />

Advokatirma Lindhs DLA Nordic<br />

Advokatirman Abersten<br />

Advokatirman Acta<br />

Advokatirman Anders Isaksson<br />

Advokatirman Bastling & Partners<br />

Advokatirman Berggren & Stoltz<br />

Advokatirman Bergman & Persson<br />

Advokatirman Bodén<br />

Advokatirman Broomé<br />

Advokatirman Bäck & Lohse<br />

Advokatirman Carler<br />

Advokatirman Christer Jakobsson<br />

Advokatirman Cumtell<br />

Advokatirman Delphi & Co<br />

Advokatirman Engström & Co<br />

Advokatirman Foyen<br />

Advokatirman Fredborg<br />

Advokatirman Frenander<br />

Advokatirman Fylgia<br />

Advokatirman Glimstedt<br />

Advokatirman Gunnard & Co<br />

Advokatirman Hammar<br />

Advokatirman Heinz Clauss<br />

Advokatirman Jan Ertsborn<br />

Advokatirman Kjällgren<br />

Advokatirman Kronan<br />

Advokatirman Kurt Lundberg<br />

Advokatirman Lars Solvik<br />

Advokatirman Lindahl<br />

Advokatirman Lindborg<br />

Advokatirman Lindgren & von Hofsten<br />

Advokatirman Lundberg & Åkerlund<br />

Advokatirman Luterkort<br />

Advokatirman Nordia<br />

Advokatirman Nova<br />

Advokatirman Olsson & Lilliebäck<br />

Advokatirman Per Svedlund<br />

Advokatirman Peter Rimo<br />

Advokatirman Ruthberg<br />

Advokatirman Rydberg & Erfors<br />

Advokatirman Rydberg Rohdin<br />

Advokatirman Sandberg & Partners<br />

REKONSTRUKTÖR- &<br />

KONKURSFÖRVALTARKOLLEGIET<br />

(REKON) I SVERIGE<br />

Vi samlar de främsta<br />

rekonstruktörerna och<br />

konkursförvaltarna som<br />

hanterar företag i kris.<br />

REKON verkar för hög<br />

kompetens och kvalitet<br />

i <strong>rekonstruktion</strong>s- och<br />

konkursarbetet och är<br />

remissorgan till Högsta<br />

domstolen och<br />

departement.<br />

www.rekon.nu<br />

Advokatirman Sparrin<br />

Advokatirman Sylwan och Fenger-Krog<br />

Advokatirman Thoms & Edholm<br />

Advokatirman Uppsala Juridiska Byrå<br />

Advokatirman Wagnsson<br />

Advokatirman Werner<br />

Advokatirman Wijk & Nordström<br />

Advokatirman Vinge<br />

Advokatirman Wåhlin<br />

Advokatirman Västerås Juridiska Byrå<br />

Advokatgruppen<br />

Advokatgruppen i Eskilstuna<br />

Advokathuset Actus<br />

Advokatteamet Nyman & Wergens<br />

Ahlford Advokatbyrå<br />

Ahlgrens Advokatbyrå<br />

Allenmarks Advokatbyrå<br />

Amber Advokater<br />

Andersson & Barmoro Advokatbyrå<br />

Berntö Lundin Advokatbyrå<br />

Borglands Advokatbyrå<br />

Büngers Advokatbyrå<br />

Båstad Advokatbyrå<br />

Carlsson Rings Advokatbyrå<br />

Cefyra Advokatbyrå<br />

Christensson & Roth Advokater<br />

Dufva Advokatbyrå<br />

Erik Matz Advokatbyrå<br />

Eversheds Advokatbyrå<br />

F. Victors Advokatbyrå<br />

Flood Advokatbyrå<br />

G Grönberg Advokatbyrå<br />

Grönberg Cederlöv Advokatbyrå<br />

Grönvall Advokatbyrå<br />

Gullack Advokatbyrå<br />

Gårde Wesslau Advokatbyrå<br />

Hamilton Advokatbyrå<br />

Heilborns Advokatbyrå<br />

Hökerberg & Söderqvist Advokatbyrå<br />

Juristgruppen, Advokaten Segenmark-<br />

Jansson<br />

Kihlstedts Advokatbyrå<br />

Kiruna Advokatbyrå<br />

Kristianstad Advokatbyrå<br />

Lindskog & Malmström Advokatbyrå<br />

Lofalk Advokatbyrå<br />

Malmströms Advokatbyrå<br />

MAQS Law Firm Advokatbyrå<br />

Nybro Advokatbyrå<br />

Nyström Bridal Widemar Advokatbyrå<br />

Pontens Advokatbyrå<br />

Rindborg & Rindborg Advokatbyrå<br />

Rosenberg Advokatbyrå<br />

Rosengrens Advokatbyrå<br />

Setterwalls Advokatbyrå<br />

Skantzes Advokatbyrå<br />

Tingvalla Advokatbyrå<br />

Tomelilla Advokatbyrå<br />

Trägårdh & Falkenborn Advokatbyrå<br />

Werners Advokatbyrå<br />

Wirgin Advokatbyrå<br />

Wistrand Advokatbyrå<br />

Växjö Advokatbyrå<br />

Älmhults Advokatbyrå<br />

Öberg & Heijne Advokatbyrå

6 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

Rekonstruktionens faser<br />

En formell företags<strong>rekonstruktion</strong> är en omfattande publik process där<br />

både ekonomer och jurister spelar viktiga roller. Misslyckas rekonstrutören<br />

måste företaget med stor sannolikhet ansöka om konkurs. Här är guiden<br />

som tar dig genom <strong>rekonstruktion</strong>ens olika faser.<br />

Text: Nanna Brickman<br />

− En <strong>rekonstruktion</strong> börjar inte i tingsrätten<br />

som de lesta tror. Den startar långt tidigare, i<br />

bästa fall så fort företaget förstår att man inte<br />

kommer att kunna betala sina räkningar, säger<br />

Fredrik Tengström, vice ordförande i branschorganisationen<br />

Rekon.<br />

Steg 1<br />

Företaget söker hjälp<br />

När ett företag ser tecken på en kommande likviditetskris<br />

vänder sig ledningen vanligtvis till<br />

sin ekonomiansvarige för att hitta roten till<br />

problemet. Det andra steget är att ta kontakt<br />

med en jurist.<br />

− Juristen kan på ett objektivt sätt uppskatta<br />

om företagets grundläggande afärsidé är gångbar<br />

och om krisen är orsakad av hanterbara faktorer.<br />

Är detta fallet beslutar man troligtvis att <strong>rekonstruktion</strong><br />

är ett bättre alternativ än konkurs,<br />

säger Fredrik Tengström.<br />

Steg 2<br />

Ansökan förbereds<br />

När beslutet att genomföra<br />

en företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

har tagits är<br />

det dags att lägga upp<br />

en plan. För vissa företag<br />

är underhandsackord,<br />

privata skuldförhandlingar<br />

med fordringsägarna,<br />

tillräckligt för att<br />

lösa likviditetskrisen.<br />

Om inte, är det dags att<br />

Friska råd<br />

i sjuka tider<br />

Leif Ljungholm<br />

Vi har <strong>Sverige</strong>s största samlade<br />

obeståndskompetens under ett och samma tak.<br />

förbereda en ansökan om företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

till tingsrätten.<br />

− I ansökan ska det bland annat innas en redovisning<br />

av bolagets ekonomi, orsaker till betalningsproblem<br />

och förslag på hur man ska ta sig ur<br />

krisen, så det är viktigt att i god tid ta kontakt med<br />

en företagsrekonstruktör, säger Leif Ljungholm på<br />

Advokatirman Glimstedt i Malmö.<br />

Om bolagsledningen har möjlighet är det<br />

fördelaktigt, och ota nödvändigt, att förbereda en<br />

ordentlig <strong>rekonstruktion</strong>splan innan man lämnar<br />

in ansökan om företags<strong>rekonstruktion</strong>. Odd<br />

Swarting, ordförande i Rekon, förklarar närmare.<br />

− En formell företags<strong>rekonstruktion</strong> är ju en<br />

publik process och i det här sammanhanget är det<br />

bättre ju snabbare bolaget kan ta sig ur ofentlighetens<br />

ljus. Att förbereda sig väl kan vara en förutsättning<br />

för en snabb och smidig <strong>rekonstruktion</strong>.<br />

Steg 3<br />

Tingsrätten beslutar<br />

Godkänns bolagets ansökan så<br />

utser tingsrätten en företagsrekonstruktör.<br />

Trots att bolagets<br />

slutgiltiga beslutsrätt fortfarande<br />

ligger hos ledningen ska de<br />

arbeta i samråd med rekon-<br />

struktören under processens<br />

tre månader.<br />

− Normalt sett har företaget<br />

hat kontakt med en<br />

tilltänkt rekonstruktör<br />

innan ansökan lämnas in<br />

och föreslår denne, men<br />

för att undvika en jävs-<br />

Magnus Näsholm<br />

situation får denne tidigare<br />

inte ha tagit aktiv del i skötseln av företaget och<br />

dess ekonomi, säger Magnus Näsholm på advokatirman<br />

Abersten i Solleteå.<br />

Steg 4<br />

Betalningarna ställs in<br />

Lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong> säger att ett<br />

bolag inte får betala gamla skulder under en<br />

<strong>rekonstruktion</strong>, därför är nästa steg att göra en så<br />

kallad betalningsinställelse. Detta görs genom att<br />

"En formell företags<strong>rekonstruktion</strong> är ju<br />

en publik process, och i det här sammanhanget<br />

är det bättre ju snabbare bolaget<br />

kan ta sig ur ofentlighetens ljus”<br />

Odd Swarting<br />

Tänk MAQS!<br />

Vi har stor erfarenhet av att hitta kreativa alterna-<br />

tiv för organisationer i ekonomisk kris. Vår obe-<br />

ståndsgrupp, tillsammans med den kompetens vi<br />

har inom bla skatterätt, M&A, arbetsrätt, finans-<br />

rätt och fastighetsrätt, gör att du kan agera i tid för<br />

att hitta hållbara lösningar.<br />

Kontakta Jörgen Estving, June Lassesson eller<br />

Mats Berter; via 031-10 20 30.<br />

MAQS är en snabbt växande advokatbyrå och vårt mål är<br />

enkelt. Vi ska vara bäst på att finna lösningarna som ger dig<br />

fördelar i affärslivet. Tänk om, tänk nytt, tänk MAQS!<br />

COPENHAGEN GOTHENBURG MALMOE STOCKHOLM TALLINN<br />

www.maqs.com

ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS 7<br />

skicka ett brev till bolagets samtliga borgenärer<br />

där man informerar dem om den beviljade<br />

företags<strong>rekonstruktion</strong>en<br />

och dess konsekvenser.<br />

− En företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

kan även<br />

fungera som ett skydd<br />

mot personligt ansvar<br />

för bolagets skatter. För<br />

att detta ska gälla måste<br />

dock beslutet om företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

beviljas<br />

före skatternas förfallo- Magnus Nedstrand<br />

dag, säger Magnus Nedstrand på advokatirman<br />

Delphi i Östergötland.<br />

Fredrik Tengström påpekar att detta skydd även<br />

kan erhållas utanför en företags<strong>rekonstruktion</strong>.<br />

−Huvudsaken är att bolaget ställer in betalningarna<br />

innan skatterna har förfallit till betalning.<br />

Steg 5<br />

Rekonstruktionsplanen sammanställs<br />

Under <strong>rekonstruktion</strong>ens gång arbetar rekonstruktören<br />

fram en handlingsplan tillsammans<br />

med företagsledningen. När samtliga delar av<br />

verksamheten har setts över hålls vanligtvis också<br />

en ackordförhandling där företagets skulder sätts<br />

ned genom omröstning bland fordringsägarna.<br />

− I en väldigt lyckad <strong>rekonstruktion</strong> har man<br />

omstrukturerat verksamheten utan behov av<br />

eftergiter från fordringsägarna, men för det mesta<br />

måste företaget få igenom ett ackord, en nedsättning<br />

av skulderna som vid behov kan påtvingas en<br />

minoritet, säger Odd Swarting.<br />

"En <strong>rekonstruktion</strong> börjar<br />

inte i tingsrätten som de<br />

lesta tror"<br />

Fredrik Tengström<br />

Steg 6<br />

Avslut<br />

Om <strong>rekonstruktion</strong>en inte är avslutad inom tre<br />

månader måste bolaget än en gång beinna sig i<br />

tingsrätten. Anser tingsrätten att företagsledningen<br />

och rekonstruktören behöver mer tid för<br />

att lösa problemen kan bolaget få en respit på upp<br />

till nio månader. Har <strong>rekonstruktion</strong>en misslyckats<br />

innebär det med största sannolikhet att ansökan<br />

om konkurs måste inges.<br />

Vem har glädje av en rädd entreprenör?<br />

Utan entreprenörer stannar <strong>Sverige</strong>. Och det är tyvärr precis detta som håller på att hända. Rädslan för att misslyckas har nämligen lett till att många<br />

goda idéer stannar vid en tanke och att investerare och banker hellre säger nej än ja. För säkerhets skull.<br />

Och så fortsätter <strong>Sverige</strong> allt djupare in i krisen. Tyvärr vet allt för få vilka riskerna egentligen är. Kan styrelseledamöter drabbas personligen om<br />

företaget hamnar i krisläge? Finns det andra utvägar än konkurs?<br />

Medicinen mot denna rädsla heter kunskap. På Hamilton Advokatbyrå hjälper vi såväl entreprenörer som investerare att se nyktert på riskerna<br />

och att hitta möjligheterna som ger modet att våga. Välkommen att kontakta oss. Vi ger såväl förebyggande råd som hjälp i akuta frågor.<br />

www.hamilton.se<br />

Den informella<br />

<strong>rekonstruktion</strong>ens<br />

olika faser<br />

Källa:<br />

REKON

8 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

I huvudet på:<br />

Rekonstruktören<br />

Anna Tholander och Mats Emthen<br />

arbetar som advokater på Carler<br />

Advokatbyrå i Stockholm och har<br />

båda drygt 20 års erfarenhet av<br />

företags<strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

Vad är den största<br />

utmaningen i en <strong>rekonstruktion</strong>?<br />

En företags<strong>rekonstruktion</strong> kan liknas vid ett<br />

läkarbesök: Att hitta rätt medicin kräver en<br />

grundlig undersökning där vi tittar både på verksamheten<br />

och på ekonomin. Utmaningen är att se<br />

till att företaget överlever och inte bara får en<br />

andningspaus.<br />

Vad krävs för att vända utvecklingen<br />

i ett företag på en så pass begränsad<br />

tid?<br />

Grundförutsättningen är att det inns en frisk<br />

kärna i företaget, sedan tar vi bort det som är<br />

sjukt. Ota behöver man avsluta oförmånliga avtal<br />

och kanske friställa personal. Det är dessutom<br />

otroligt viktigt att hitta ny inansiering.<br />

Uppfyller lagen om<br />

företags<strong>rekonstruktion</strong> sitt syfte?<br />

På det stora hela har lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

fått ett oförtjänt dåligt rykte.<br />

Ett tingsrättsbeslut om <strong>rekonstruktion</strong> medför<br />

att man kan jobba i lugn och ro utan att företaget<br />

riskerar att försättas i konkurs.<br />

Anledningen till att så många <strong>rekonstruktion</strong>er<br />

har fallerat är att företagen inte har varit ute i<br />

god tid.<br />

Hur vill ni att ett bolag förbereder<br />

sig inför en <strong>rekonstruktion</strong>?<br />

Idealklienten har framförhållning, en viss likviditet<br />

och ordning på sina papper.<br />

Hur ser svenska företagare<br />

på företags<strong>rekonstruktion</strong>?<br />

Jag tror att vi befinner oss i ett mytskifte, att<br />

<strong>rekonstruktion</strong>erna kommer att öka. Saabs<br />

nuvarande situation har resulterat i att både<br />

allmänheten och de mindre företagen fått ett<br />

bättre grepp kring idén om företags<strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

Berättat för Nanna Brickman<br />

Den senaste tidens varsel har fått många att uppmärksamma<br />

problemen med den omoderna<br />

arbetsrätten Det nya huvudavtalet, som skulle<br />

ersätta Saltsjöbadavtalet, har strandat. I avvaktan<br />

på uppgörelsen mellan fack och näringsliv står<br />

arbetstagare och arbetsgivare och väntar.<br />

Enligt Svenskt Näringsliv är det av högsta vikt<br />

att få till stånd ändringar som underlättar för<br />

arbetsgivaren att behålla den personal som är<br />

lämpligast.<br />

– Den arbetsrättsliga lagstitningen har i mycket<br />

varit oförändrad under decennier. Men samhället,<br />

den internationella konkurrensen och arbetsmarknaden<br />

har genomgått stora förändringar,<br />

säger Lars Gellner, arbetsrättsjurist på Svenskt<br />

Näringsliv.<br />

Moderna företag är i behov av kompetent<br />

arbetskrat, men turordningsreglerna i anställningsskyddslagen<br />

hindrar arbetsgivaren och försvårar<br />

urvalet av arbetstagare.<br />

– I en <strong>rekonstruktion</strong> är ota ett urval nödvändigt<br />

för att processen ska lyckas, särskilt om endast en<br />

del av den ursprungliga verksamheten ska fortsätta.<br />

Turordningsreglerna kan försvåra urvalet,<br />

etersom begreppet ”tillräckliga kvaliikationer”<br />

ota blir föremål för diskussion, förklarar advokat<br />

Claes-Göran Westerberg från Eversheds.<br />

– Kravet på tillräckliga kvaliikationer i LAS<br />

bygger på en avvägning mellan arbetsgivarens<br />

intresse av största lämplighet och efektivitet,<br />

Ensam är inte stark!<br />

Rekonstruktörer – Affärsjurister<br />

www.gronbergadvokat.se<br />

Omodern arbetsrätt skapar problem<br />

En dynamisk, rörlig arbetsmarknad med trygga jobb kräver konkurrenskraftiga<br />

företag. Den svenska arbetsrätten är dock hårt reglerad och arbetsgivare<br />

har få möjligheter att välja rätt person på rätt plats vid nedskärningar.<br />

Text: Cindy Ahrnewald<br />

samt den först anställdes behov av trygghet i<br />

anställningen vid en dritsinskränkning, inlikar<br />

kollegan Fredrik Järund från Eversheds.<br />

I kollektivavtalsförhållanden kan problemet<br />

lösas genom särskilda turordningsbestämmelser,<br />

alternativt med avtalsturlistor i den mån arbetsgivarens<br />

synpunkter uppfattas som riktiga. Denna<br />

möjlighet inns inte för dem som saknar kollektivavtal,<br />

utan här kvarstår alternativen att köpa ut de<br />

anställda i gällande turordning, alternativt få en<br />

högre lönekostnad genom att bolaget tvingas till<br />

en oönskad övertalighet.<br />

En ventil för den kollektiavtalslöse arbetsgivaren<br />

vid tvist om begreppet tillräckliga kvaliikationer,<br />

är det så kallade tvåundantaget.<br />

– Tvåundantaget, det vill säga att arbetsgivare<br />

med högst tio anställda får undanta högst två<br />

nyckelpersoner innan turordning upprättas, gäller<br />

dock bara de minsta företagen, säger Lars Gellner.<br />

– Undantaget är inte heller alltid tillräckligt<br />

för att företagets överlevnad och möjligheten att<br />

behålla den kompetens som krävs för överlevnad<br />

eter <strong>rekonstruktion</strong>en, förklarar Claes-Göran<br />

Westerberg.<br />

– Företag som rekonstrueras borde i stället få<br />

större möjlighet att frångå turordningen genom<br />

att arbetsgivaren ges möjlighet att undanta ler<br />

än två arbetstagare innan turordningslistan<br />

upprättas. Begränsningen bör även avse varje<br />

dritställe för sig, avslutar Fredrik Järund.

ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS 9<br />

Så ökar man sannolikheten<br />

att lyckas med en <strong>rekonstruktion</strong>!<br />

Lage Jonason <strong>AB</strong> grundades 2005 och huserar sedan dess högst upp i <strong>Sverige</strong>huset. Idag har firman tio anställda, men man planerar att utöka under våren. Trots finanskrisen har uppdragsportföljen<br />

varit full. I dagarna avslutar Lage bland annat arbetet med <strong>rekonstruktion</strong>en av medieteknikbolaget Digital Vision som är noterat på Stockholmsbörsen, samt slutför Ålandsbankens förvärv av Kaupthing Bank <strong>Sverige</strong>.<br />

I dagens läge går allt fler företag en konkurs till mötes. Hoppet sätts i vissa<br />

fall till en <strong>rekonstruktion</strong>, men i de allra flesta fall misslyckas dessa<br />

ansträngningar. Kan någonting göras annorlunda?<br />

På corporate inance-företaget Lage Jonason <strong>AB</strong><br />

menar man att den formella <strong>rekonstruktion</strong>ens<br />

förödande statistik till viss del beror på att den<br />

afärsmässiga komplexiteten i en sådan process<br />

underskattas, att de förändringar som föreslås<br />

inte är tillräckligt kratfulla, samt att många inte<br />

inser hur svårt det är att hitta nytt kapital, vilket<br />

regelmässigt behövs.<br />

– Vi ser till helheten och är inte rädda att<br />

rekommendera nödvändiga åtgärder. Om en<br />

kund kommer till oss för att de manövrerat fel<br />

behöver de ju veta hur de ska göra för att komma<br />

på rätt kurs, säger Lage Jonason, grundare och<br />

VD för corporate inance-irman Lage.<br />

Komplexiteten underskattas ofta<br />

Firman arbetar dagligen med frågor som rör<br />

kapitalstruktur, kassalöden och kapitaltillskott.<br />

På senare tid har uppdragen i allt större utsträckning<br />

kommit att handla om bolag som hamnat i en<br />

krissituation. Man betonar vikten av att, förutom<br />

att besitta den gedigna inansiella kunskapen,<br />

även kunna bedöma företagets möjligheter till<br />

turn-around, samt att ha en god förståelse för hur<br />

ägarna och ledningen resonerar och hur aktiemarknaden<br />

prissätter riskkapital.<br />

– Om ett corporate inance-uppdrag kan liknas<br />

vid en blodtransfusion ska man nog likna en<br />

<strong>rekonstruktion</strong>sprocess vid en hjärttransplantation.<br />

Under en sådan operation vill man gärna ha<br />

tillgång till en expert på området, en erfaren thoraxkirurg,<br />

inte en allmänläkare, säger Lage Jonason.<br />

Fakta Lage<br />

Lage Jonason <strong>AB</strong> är ett värdepappersbolag och står<br />

som sådant under Finansinspektionens tillsyn. Som<br />

oberoende finansiell rådgivare bistår Lage företag i<br />

samband med börsnotering, kapitalanskaffningar<br />

publika bud, företagsaffärer och andra kapitalmarknadsrelaterade<br />

transaktioner. Kunderna utgörs<br />

av medelstora och litet större, oftast noterade, bolag.<br />

Vid en <strong>rekonstruktion</strong>, menar han, ställs alla<br />

corporate inance-frågeställningar på sin spets.<br />

Det krävs omfattande företagsekonomisk<br />

kompetens, kreativitet, förståelse för hur skilda<br />

intressentgrupper resonerar samt en förmåga att<br />

konstruktivt kunna samarbeta med banker, revisorer<br />

och advokater. Berörda parter och inte minst<br />

leverantörer, måste ges rimliga, löpande sannolikhetsbedömingar<br />

i frågan hur <strong>rekonstruktion</strong>en<br />

fortskrider.<br />

Investerarkontakter viktiga<br />

Vad är då anledningen till att en <strong>rekonstruktion</strong><br />

sällan lyckas?<br />

– Korrekt hantering av de juridiska processerna är<br />

mycket viktigt, men utan nya pengar går det helt<br />

enkelt inte att klara en <strong>rekonstruktion</strong>. Normalt<br />

betyder det att man snabbt behöver sätta sig in i<br />

företagets situation och förmå nya investerare att<br />

på rimliga villkor intressera sig. Det handlar först<br />

och främst att säkerställa företagets fortlevnad,<br />

men få investerare vill ju vara med i en kortsiktig<br />

räddningsaktion. Därför vill man gärna se en<br />

möjlighet att det kan bli en succé, både som<br />

företag och investering, säger Magnus Vestin,<br />

projektledare på Lage.<br />

Han menar att nyckeln ota är att hitta rätt<br />

investerare, vilket inte är helt lätt när det gäller<br />

bolag under <strong>rekonstruktion</strong>. Ota krävs att den<br />

som satsar pengar också är villig att satsa tid att<br />

förändra bolaget. Det är många pusselbitar som ska<br />

komma på plats innan investerarna ger klartecken.<br />

Lage arbetar noggrant, analytiskt, passionerat och<br />

lojalt med sina kunder – hos en mindre firma blir alla<br />

kunder stora och viktiga. Under de fyra år firman har<br />

varit verksam har snart ett 50-tal uppdrag genomförts,<br />

bland annat flera börsintroduktioner, åtskilliga<br />

större kapitalanskaffningar, publika bud samt en rad<br />

övriga transaktioner.<br />

– Goda investerarkontakter är lätt att underskatta.<br />

Det är nog ota där skon klämmer, fortsätter<br />

Magnus Vestin.<br />

– Kan man inte hitta rätt investerare inns det<br />

inget organ till patienten, inlikar Lage Jonason.<br />

Informell <strong>rekonstruktion</strong><br />

ofta bättre<br />

Till skillnad från den advokat som är utsedd till<br />

rekonstruktör i lagens mening, har Lage möjlighet<br />

att genomföra en informell <strong>rekonstruktion</strong>.<br />

– Vi arbetar gärna sida vid sida med en formell<br />

rekonstruktör, men vårt mål är naturligtvis att<br />

inte behöva gå den vägen. För om vi kan rädda ett<br />

bolag innan det behöver ansöka om en formell<br />

<strong>rekonstruktion</strong> är det ota att föredra, säger Henrik<br />

von Stockenström, projektledare på Lage.<br />

Den turbulenta marknaden ger dock sällan<br />

utrymme för långa beslutsprocesser.<br />

– Marknaden har vikt både mycket och snabbt,<br />

så buferten i många bolag är väldigt låg. Det är<br />

ota inte mycket tid att spela på när det gäller att<br />

åstadkomma en reinansiering och vändning av<br />

bolaget. I vissa fall blir då den formella <strong>rekonstruktion</strong>en<br />

den enda utvägen, det köper oss tid.<br />

Men, ju tidigare företaget kommer till oss, desto<br />

enklare kan en formell <strong>rekonstruktion</strong> och dess<br />

konsekvenser undvikas. Då har vi mer lexibilitet<br />

och därmed ökar också sannolikheten för en<br />

lyckad utgång, fortsätter Henrik von Stockenström.<br />

En inansiell rådgivare är alltså mindre begränsad<br />

än den formelle rekonstruktören. De behöver inte<br />

vänta på ett beslut i Tingsrätten, utan kan aktivt<br />

bidra till förändringar. Åtagandet är också bredare.<br />

Lage menar att man inte sällan driver på förändringar<br />

av företagets affärsmodell samt kan<br />

Lage Jonason <strong>AB</strong><br />

Hamngatan 27<br />

111 47 Stockholm<br />

Kontaktperson: Lage Jonason<br />

Telefon: 08-440 1900<br />

Fax: 08-440 1969<br />

www.lage.se<br />

www.lage.se<br />

Foto: Andreas Dybeck<br />

verka för förändringar i ledningen.<br />

– Ett hus blir aldrig bättre än sin byggherre. På<br />

samma sätt blir aldrig ett företag bättre än sina<br />

ägare och sin ledning, menar Lage Jonason.<br />

Engagerad i läkningsprocessen<br />

När andra rådgivningsföretag proklamerar värdeord<br />

som ”kompetens” pratar Lage hellre om vikten<br />

av att verka läkande.<br />

– Som en seriös inansiell rådgivare kan du inte<br />

åta dig afärer endast för möjligheten att få ett<br />

arvode, du måste verkligen vilja lösa problematiken.<br />

Ett företag på obestånd behöver både tid att läka<br />

och en metod som gör det möjligt. Om det innebär<br />

att remittera kunden vidare, hjälpa kunden<br />

med kapitalanskafning eller ta sig igenom en<br />

ledarskapskris så gör vi det. För att kunna visa<br />

vägen ur ett obestånd måste man vara både<br />

ansvarstagande och passionerad, men framförallt<br />

våga gå först, menar Lage Jonason.<br />

Inte bara mörker<br />

Det kan vara lätt att förstå att obeståndsjurister<br />

har goda tider framför sig, men ser det inte mörkt<br />

ut i inansbranschen? Hur enkelt är det egentligen<br />

att åstadkomma någonting i dagens lågkonjunktur<br />

och inansiella oro?<br />

– Tiderna är svåra för de allra lesta, men en<br />

klen tröst är att detta ger nyttiga lärdomar på<br />

längre sikt. Människan blir lätt övermodig utan<br />

motgångar. Nu inns inget annat att göra än att<br />

arbeta ännu hårdare och litet intelligentare, en<br />

genom tiderna välkänd medicin för att komma<br />

till rätta med problemen, säger Lage Jonason och<br />

avslutar:<br />

– Förbanna inte mörkret, tänd ett ljus i stället!

10 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK & AFFÄRER INTERVJU<br />

Ny insolvenslag ger<br />

I april 2007 fick riksdagsledamoten<br />

Jan Ertsborn regeringens uppdrag<br />

att utreda insolvenslagstiftningen.<br />

Till sommaren väntas det färdiga<br />

förslaget där konkurslagen och<br />

lagen om <strong>rekonstruktion</strong> slås samman<br />

i en ny insolvenslag.<br />

Text: Hans Hjelmstad<br />

större möjligheter 2009<br />

Jan Ertsborn<br />

Foto: Peter Knutsson<br />

– Konkurslagen och Lagen om <strong>rekonstruktion</strong><br />

hänger inte ihop på något sätt. Om en <strong>rekonstruktion</strong><br />

misslyckas, så avslutar tingsrätten<br />

<strong>rekonstruktion</strong>en och man måste börja om från<br />

början med ett konkursförfarande med anmälan<br />

till tingsrätten, säger Jan Ertsborn, folkpartistisk<br />

riksdagsledamot och advokat.<br />

Korta ner tiden för <strong>rekonstruktion</strong><br />

Det är meningen att den nya insolvenslagen ska<br />

tillvarata borgenärers intressen bättre och ge större<br />

möjligheter att söka ackord eller <strong>rekonstruktion</strong><br />

istället för konkurs.<br />

– Den nya insolvenslagen ska korta ner tiden<br />

för <strong>rekonstruktion</strong> ordentligt. En <strong>rekonstruktion</strong><br />

måste vara väl förberedd och beslutet i domstol ska<br />

gå snabbt. En <strong>rekonstruktion</strong>splan ska vara klar<br />

inom två månader. Skulle sedan <strong>rekonstruktion</strong>en<br />

ändå misslyckas, ska det automatiskt leda till ett<br />

konkursförfarande, berättar Jan Ertsborn.<br />

Två huvudlinjer i nya insolvenslagen<br />

Jan Ertsborn berättar att det finns två huvudlinjer<br />

i den nya insolvenslagen. Den ena är ett<br />

allmänt förfarande där en förvaltare tillsätts.<br />

"Den nya insolvenslagen ska<br />

korta tiden för <strong>rekonstruktion</strong><br />

ordentligt. Rekonstruktionen<br />

måste vara väl förberedd och<br />

beslutet i domstol ska gå<br />

snabbt"<br />

Jan Ertsborn<br />

Förvaltaren har samma makt som en konkursförvaltare<br />

har nu och kan bestämma om läget för det<br />

drabbade företaget kräver konkurs eller en <strong>rekonstruktion</strong><br />

är möjlig. Den andra huvudlinjen är<br />

att företaget får fortsätta driva verksamheten<br />

och en rekonstruktör tillsätts. Rekonstruktören<br />

företräder borgenärerna och får mer makt än<br />

vad fallet är idag.<br />

– Den nya insolvenslagen ger en förvaltare<br />

större möjligheter att laborera med olika<br />

lösningar för <strong>rekonstruktion</strong>. Förvaltaren kan<br />

välja en gäldenärs-<strong>rekonstruktion</strong> som är lik dagens<br />

<strong>rekonstruktion</strong> eller en verksamhets<strong>rekonstruktion</strong><br />

där verksamheten säljs till en ny ägare. Den<br />

nya lagen prioriterar borgenärer och själva företaget,<br />

inte ägaren som i den nuvarande lagstitningen.<br />

Förvaltaren bedömer om företaget är livskratigt<br />

och en <strong>rekonstruktion</strong> meningsfull, understryker<br />

Jan Ertsborn.<br />

Enklare ackordsförfarande<br />

I den nya lagen inns ett enklare ackordsförfarande<br />

där alla borgenärer samlas för att fatta ett beslut<br />

om nedskrivningar av fordringar. Beslutet kräver<br />

kvaliicerad majoritet, antingen två tredjedelar<br />

eller 75 procent.<br />

– Den nya lagen ska få företagare och ägare<br />

att tidigare än nu sätta in åtgärder för att undvika<br />

att senare tvingas hamna i ett insolvensförfarande<br />

där de kan förlora allt, säger Jan Ertsborn.<br />

I utredningen inns även ett delförslag om<br />

skuldsanering för företagare som drabbas av konkurs.<br />

De ska kunna få skuldsanering med en gång och<br />

därmed få bättre möjligheter att kunna komma<br />

tillbaka och starta ett nytt företag.<br />

– Skuldsaneringsregler hänger ihop med<br />

<strong>rekonstruktion</strong>er. Skuldsanering ska skapa förut-<br />

sättningar för företagare att få misslyckas och<br />

ändå kunna komma tillbaka, menar Jan Ertsborn.<br />

Bör ställföreträdaransvaret<br />

avskaffas?<br />

Per Lidström, ordförande på Företagarförbundet,<br />

tycker att det är positivt med utredningen och<br />

tror att den nya insolvenslagen kan bli ett bra<br />

verktyg för att samordna förfarande för konkurs<br />

och <strong>rekonstruktion</strong>, inte minst att processen för<br />

"Ställföreträdaransvaret<br />

måste avskafas och<br />

i skuldsanering bör det innas<br />

balans mellan avskrivning<br />

av skulder och möjligheter<br />

till fortsatt normal<br />

kreditgivning"<br />

Per Lidström<br />

ADVOKATFIRMAN<br />

GUNNARD & CO<br />

OBESTÅND - REKONSTRUKTION - KONKURS<br />

Hitechbuilding 102, 101 52 Stockholm, tel 08-566 154 00, fax 08-566 154 10<br />

info@gunnard-co.se, www.gunnard-co.se<br />

www.iagweb.com<br />

<strong>rekonstruktion</strong> kan bli mycket snabbare. Han<br />

vill dock lyta fram två saker som är viktiga för<br />

mindre företag.<br />

– Ställföreträdaransvaret måste avskafas och<br />

i skuldsanering bör det finnas balans mellan<br />

avskrivning av skulder och möjligheter till<br />

fortsatt normal kreditgivning. Ställföreträdaransvaret<br />

innebär att företagaren vid obestånd<br />

blir personligt betalningsansvarig för skatterna,<br />

säger Per Lidström.<br />

Per Lindström<br />

Foto: Företagarförbundet

Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong><br />

Fakta företagshypotek, Lag (2008:990) om företagshypotek<br />

Ett företagshypotek omfattar lös egendom som hör<br />

till den intecknade verksamheten, till exempel<br />

maskiner, fordon och datorer.<br />

Företagshypoteket omfattar inte:<br />

- Kassa- och bankmedel<br />

- Aktier och andra finansiella instrument<br />

”Återställare”<br />

försvårar<br />

Vid årsskiftet ersattes företagsinteckning med företagshypotek. Den nya<br />

lagen är i princip en blåkopia av de regler som gällde före 2004. Tanken är<br />

att bankerna, som återfår större säkerheter och sin starka ställning vid konkurs,<br />

ska bli mer benägna att låna ut pengar till företagen. Om det blir så är för<br />

tidigt att säga, men experter menar att ”återställaren” på sikt kommer att<br />

försvåra företags<strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

Text: Tor Nordman<br />

Lagstitningen om företagshypotek/företagsinteckning<br />

hänger intimt samman med förmånsrättslagstitningen<br />

som styr vem som kommer<br />

först i kön vid utdelning i en konkurs. Reformen<br />

2004 innebar att bankerna och även staten<br />

(skatter och avgiter) ick maka sig långt bak i kön.<br />

– Bankerna blev mer benägna att medverka till<br />

<strong>rekonstruktion</strong> istället för att jaga sina säkerheter<br />

i konkurser. Även staten blev lättare att ha att göra<br />

med när skatteförmånsrätten togs bort, säger<br />

advokat Lars Eric Gustafsson, partner i Hamilton<br />

Advokatbyrå.<br />

I det nya regelverket<br />

är även statens förmånsrätt<br />

avseende lönegarantier<br />

borta. Ytterligare<br />

en faktor som underlättar<br />

<strong>rekonstruktion</strong>.<br />

Bankernas möjlighet<br />

att obstruera väger<br />

Lars Erik Gustafsson<br />

upp den effekten.<br />

Nygammal skala<br />

Den nygamla prioritetsordningen är:<br />

<br />

och fordringar i varulager<br />

<br />

<br />

i kön. Leverantörer är inte prioriterade. Staten<br />

är inte med i matchen<br />

Hängslen och svångrem<br />

När bankerna 2004 fann sig stå längre bak i kön<br />

övergick de raskt och på bred front till factoring<br />

och skaffade sig panter i kundfordringar och<br />

varulager. I många fall ströps krediter till företag<br />

utan säkerhet i bankernas smak.<br />

– De kommer inte att släppa factoringdelen<br />

- Egendom som är särskilt pantsatt till exempel kundfordringar<br />

eller som kan vara föremål för panträtt<br />

på grund av inteckning – till exempel skepp eller<br />

flygplan<br />

- Egendom som varken kan utmätas eller ingå i konkurs,<br />

till exempel pensions- eller kapitalförsäkringar<br />

även om säkerheten ökar med företagshypoteket.<br />

De kör med både hängslen och svångrem, säger<br />

Lars Eric Gustafsson, som dock tror att 2009 kan<br />

bli ett bra år för <strong>rekonstruktion</strong>er på grund av<br />

<br />

<strong>rekonstruktion</strong>sincitamenten – avvecklas inte<br />

förrän 2010. Men sedan…<br />

Negativ reform<br />

<br />

anses vara en landets största auktoriteter inom<br />

obeståndsrätt och han är inte imponerad av ”återställaren”.<br />

Säkert är att reformen i vart fall kommer<br />

att inverka menligt på företags<strong>rekonstruktion</strong>er<br />

eter 2009.<br />

– En av orsakerna till ”parentesen 2004-2008”<br />

var att ge banker och kreditinstitut ett större<br />

intresse att medverka vid företags<strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

Sett ur <strong>rekonstruktion</strong>ssynpunkt är de nygamla<br />

reglerna en negativ reform. Det finns inga<br />

incitament kvar, säger Mikael Möller.<br />

– Inom insolvensrätten inns det dock ingen<br />

som tycker att det här är någon större fråga. Det<br />

<br />

1984. Om det är bra eller dåligt beror på vem du<br />

frågar. Det inns ingen neutral, seriös utvärdering<br />

eller dokumentation av regelverken utan detta är<br />

ett rent politiskt beslut, fortsätter han.<br />

Kris och lågkonjunktur styr<br />

Mikael Möller tror inte att ”återställaren” kommer<br />

att ha nämnvärd efekt på bankernas vilja att låna<br />

ut pengar till företagen.<br />

– Även om bankerna nu på marginalen har<br />

större säkerheter gör de förhoppningsvis en seriös<br />

kreditprövning och där väger andra faktorer<br />

tyngre än säkerhet vid konkurs. Det som styr är<br />

viljan att ge kredit är lågkonjunktur och kris, inte<br />

smärre regeländringar.<br />

"Credit betyder förtroende på latin och allt<br />

som skapar förtroende och ger säkra krediter<br />

är av godo - kreditförsörjningen är själva<br />

grundbulten i det inansiella systemet"<br />

Lars Erik Gustafsson<br />

”Overall<br />

Law Firm<br />

of the Year”<br />

Advokatfirman Delphi har rustat för oroliga tider<br />

Som en av de första svenska advokatbyråerna skapade Delphi en<br />

specialistgrupp för finansiell omstrukturering (Corporate Recovery)<br />

i företag med lönsamhets- och finansiella problem.<br />

Gruppen består av jurister från Delphis olika specialistgrupper,<br />

bland annat Bank och Finans, Företagsöverlåtelser, Bolagsrätt,<br />

Fastighetsrätt, Arbetsrätt och Insolvens- och konkursrätt. Den<br />

ska i ett tidigt skede biträda långivare, aktieägare, styrelser och<br />

företagsledningar med rådgivning kring omstrukturering.<br />

Inriktningen är att vidta åtgärder innan företaget hamnar i en<br />

obeståndssituation. Det kan exempelvis gälla omförhandling av<br />

låneavtal, avyttringar eller en ny bolagsstruktur. För styrelser gäller<br />

det också att hantera styrelseansvarsfrågor.<br />

Delphi har av den internationella affärstidskriften ACQ utnämnts till<br />

Overall Law Firm of the Year – Sweden 2008.<br />

www.delphi.se<br />

Stockholm<br />

Göteborg<br />

Malmö<br />

Linköping<br />

Norrköping

12 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK & AFFÄRER EKONOMI<br />

Paradoxal<br />

kreditmarknad<br />

- utlåningen ökar trots inansiell kris<br />

Konkurserna ökar explosionsartat, ALMI har fått ökade resurser och breddat<br />

sin verksamhet med hjälp av två extra miljarder från staten. Bankerna<br />

har dock pengar, utlåningen till både hushåll och företag har ökat, men hugade<br />

låntagare får räkna med en tuff kreditprövning.<br />

Text: Tor Nordman<br />

I december 2008 ökade konkurserna med otroliga<br />

41 procent jämfört med december 2007. Takten<br />

är inte lika hög nu, men Upplysningscentralen,<br />

UC, räknar med att antalet konkurser kommer<br />

att öka med 25 procent under 2009 jämför med<br />

ijol. I absoluta tal handlar det om att närmare<br />

8 000 företag kommer att slås ut.<br />

De som kastade in handduken först är företag<br />

som inte lyckats uppnå lönsamhet trots den starka<br />

konjunkturen. Den andra gruppen är de som<br />

drabbats av den inansiella krisen. De har inte fått<br />

hjälp med likviditeten. Framför allt är det bankerna<br />

som krävt större säkerheter än företagen kunnat<br />

ge och därför sagt upp krediter, säger Roland<br />

Sigbladh, marknadschef på UC.<br />

De flesta kreditvärdiga<br />

Den tredje gruppen är den som nu drabbas av den<br />

industriella krisen – underleverantörer till Volvo,<br />

Saab och andra storföretag. De har hat några<br />

goda år och kunnat bygga upp det egna kapitalet<br />

och kan överleva lite längre. UCs bedömning är<br />

att många inte har den uthållighet som krävs om<br />

situationen inte stabiliseras relativt snart.<br />

– Man måste dock komma ihåg att de allra<br />

lesta företag är kreditvärdiga<br />

och det går<br />

alltså att göra afärer<br />

fortfarande, men etersom<br />

det är tvärnit i<br />

produktionen i vissa<br />

branscher kan det gå<br />

– Generellt sett kommer<br />

konkurserna att öka, men<br />

vi kommer från ganska<br />

låga nivåer, säger Roland<br />

Sigbladh.<br />

väldigt fort. Ett företag<br />

kan vara kreditvärdigt<br />

en månad och under<br />

isen nästa, förklarar<br />

Roland Sigbladh.<br />

Extrem ökning<br />

I slutet av förra året ick ALMI två extra miljarder<br />

av regeringen – pengar som ska möta den ökande<br />

efterfrågan från företag som förr fick full finansiering<br />

från banksystemet. Tidigare hade ALMI<br />

cirka 4, 5 miljarder kronor i sin lånefond. Utlåningskapaciteten<br />

har således ökat med nästan 50<br />

procent.<br />

– Under 2007 lånade vi ut cirka1,4 miljarder<br />

kronor, 2008 var sifran cirka 1,7 miljarder. I år<br />

tyder utveckling på att det kommer att bli en<br />

utlåning om cirka tre miljarder på årsbasis – med<br />

andra ord en extrem ökning, säger vice Vd Anna<br />

Hallberg.<br />

– Vi arbetar nu mest med likviditetsförsörjning<br />

åt små och medelstora företag. I vanliga fall arbetar<br />

vi mest med småföretag,<br />

men nu<br />

kommer väletablerade<br />

medelstora företag<br />

med 50 till 250<br />

anställda till oss.<br />

Företagen har svårt<br />

att hitta likviditet.<br />

De har gått till sin<br />

bank och bett om<br />

- Många upplever att<br />

bankerna prioriterar<br />

storföretagen, säger<br />

Anna Hallberg.<br />

checkkredit eller<br />

övertrasseringsrätt,<br />

men fått nej och då<br />

kommer de till oss.<br />

Många besvikna<br />

ALMI kan inte ställa upp för alla hjälpsökande.<br />

Företagen måste ha en sund underliggande<br />

verksamhet.<br />

– Man måste ha klart för sig att vi säger nej till<br />

väldigt många, kanske så många som 50 procent.<br />

Många blir besvikna. De som kommer i fråga för<br />

lån måste ha en bra och hållbar afärsplan och en<br />

omställningsplan för hur de ska rida ut krisen.<br />

Företagen måste visa att de har en långsiktig<br />

överlevnadsförmåga annars är det bara att kasta<br />

pengar i sjön, säger Anna Hallberg.<br />

Ökad utlåning<br />

Bankerna får kritik från höger och vänster, men<br />

branschorganisationen Svenska Bankföreningens<br />

sifror visar att utlåningen ökar både till hushållen<br />

och företagen. I december 2007 lånade bankerna<br />

ut 1 526 miljarder kronor till företagen. Samma<br />

månad 2008 var siffran 1 745 miljarder. För<br />

hushållen är motsvarande sifror 1 949 miljarder<br />

respektive 2 126 miljarder.<br />

– Hösten var en bedrövlig tid, men nu ökar<br />

utlåningen. Bankerna gör sitt yttersta för att förse<br />

både företag och hushåll med lån, men de måste<br />

göra gedigna kreditprövningar. Det inns lagar att<br />

hålla sig till och kunderna måste visa att de har<br />

dokumenterad återbetalningsförmåga,<br />

förklarar Svenska<br />

Bankföreningens Vd,<br />

Ulla Lundquist.<br />

– Bankerna har<br />

lärt av tidigare misstag<br />

och har sedan<br />

krisen i början av<br />

90-talet blivit väldigt<br />

noga med kreditprövning<br />

och säkerheter.<br />

Bankerna har<br />

pengar att låna ut,<br />

men ingen är hjälpt<br />

- Att ge lättsinniga krediter<br />

innebär inte att ta<br />

samhällsansvar. Det är<br />

tvärtom skadligt både för<br />

bankerna och företagen,<br />

säger Ulla Lundquist.<br />

av att hamna i en skuldfälla. Bankerna tar sitt kundansvar.<br />

Ett för stort lån kan stjälpa ett företag.<br />

Minskad<br />

efterfrågan<br />

Ett antal utländska banker har dragit in krediter<br />

för vacklande svenska storföretag och de svenska<br />

bankerna har tagit över.<br />

– Jag vill trycka på att de svenska bankerna gått<br />

in för att stötta, men det inns ingenting som<br />

tyder på att små och medelstora företagen<br />

missgynnas på grund av det. Tvärtom är det så att<br />

efterfrågan på krediter minskat på grund av<br />

lågkonjunkturen, säger Ulla Lundquist.<br />

Län Jan-feb<br />

2008<br />

Jan-feb<br />

2009<br />

Noterat<br />

i världen<br />

Världsbanken tror att mitten av 2009 kommer<br />

att visa en global tillväxt på minst 5 procentenheter<br />

under potential, samt en global industriproduktion<br />

på motsvarande 15 procent under nivån 2008.<br />

Om Världsbankens sifror stämmer så innebär<br />

detta de lägsta nivåerna sedan andra världskriget.<br />

Centralbankernas organisation BIS tror dock att<br />

2010 innebär en ekonomisk vändpunkt där tillväxten<br />

åter ökar, men medger att osäkerheten är<br />

hög. Faktorer som talar för en ökad tillväxt av<br />

världsekonomin är enligt Europeiska Central<br />

Bankens chef Jean-Claude Trichet, bland annat<br />

att deflationen inte är ett problem på global<br />

nivå, samt att tillväxtländerna står emot väl.<br />

Vidare uttryckte Jean-Claude Trichet att efekterna<br />

av de inans- och penningpolitiska stimulanserna är<br />

undervärderade. SCB spår minskade investeringsvolymer<br />

i alla svenska branscher under 2009,<br />

med undantag för gruvindustrin.<br />

Källa: SCB, Bloomberg News<br />

Skatteparadisen Schweiz, Luxembourg och<br />

Lichtenstein förbereder sig för att kunna försvara<br />

sina inansiella system inför G20-ländernas nästa<br />

sammankomst i april i London. Flera EU-länder<br />

har länge ansett att olika stitelser underlättar för<br />

deras medborgare att skattefuska men nu ökar<br />

alltså trycket på skatteparadisen ytterligare.<br />

Senast i februari tvingades den schweiziska storbanken<br />

UBS lämna ut namn på vissa av sina kunder<br />

till USA: s skattemyndighet.<br />

Källa: Financial Times<br />

Enligt USA: s centralbankchef Ben Bernanke<br />

så kommer världen inte att ta sig ur den ekonomiska<br />

krisen innan inansmarknadskrisen är löst. För<br />

att undvika framtida kollapser behövs ett nytt,<br />

heltäckande och samordnat regelverk. Ben Bernanke<br />

hoppas att G20-mötet den 2 april ska resultera i<br />

gemensamma grundläggande principer för<br />

framtida reformer och ett nytt finansiellt<br />

regelverk.<br />

Källa: reuters.com<br />

Företagskonkurser fördelade per län jämfört med föregående år (YTD & senaste månaden)<br />

Aktiebolag, handels- och kommanditbolag samt övriga juridiska personer.<br />

Källa: UC<br />

Skillnad<br />

procent<br />

Feb<br />

2008<br />

Feb<br />

2009<br />

Skillnad<br />

procent<br />

Stockholms län 304 378 24% 139 188 35%<br />

Uppsala län 15 16 7% 7 9 29%<br />

Södermanlands län 24 28 17% 11 11 0%<br />

Östergötlands län 30 43 43% 15 25 67%<br />

Jönköpings län 18 41 128% 8 24 200%<br />

Kronobergs län 15 29 93% 6 15 150%<br />

Kalmar län 12 23 92% 8 9 13%<br />

Gotlands län 5 5 0% 1 3 200%<br />

Blekinge län 6 25 317% 2 9 350%<br />

Skåne län 116 164 41% 53 83 57%<br />

Hallands län 35 31 -11% 13 19 46%<br />

Västra Götalands län 125 169 35% 68 92 35%<br />

Värmlands län 24 23 -4% 9 14 56%<br />

Örebro län 13 19 46% 6 10 67%<br />

Västmanlands län 18 23 28% 6 10 67%<br />

Dalarnas län 20 26 30% 7 17 143%<br />

Gävleborgs län 17 31 82% 8 17 113%<br />

Västernorrlands län 20 30 50% 11 17 55%<br />

Jämtlands län 9 13 44% 5 8 60%<br />

Västerbottens län 14 28 100% 7 15 114%<br />

Norrbottens län 24 27 13% 11 15 36%<br />

<strong>Sverige</strong> 864 1172 36% 401 610 52%<br />

Läs mer på: www.ekonomifakta.se www.riksrevisionen.se www.riksbank.se<br />

www.europarl.europa.eu<br />

www.worldbank.org

En nyckelkomponent i en lyckad <strong>rekonstruktion</strong> och vid konkursförvaltning<br />

är specifik branschkunskap. En bred erfarenhet av många olika branscher<br />

underlättar därför möjligheterna till en lyckad <strong>rekonstruktion</strong>.<br />

Rosengrens Advokatbyrå är en afärsjuridisk fullservicebyrå<br />

specialiserad inom obeståndsrätt,<br />

arbetsrätt, processrätt, avtalsrätt, skadeståndsrätt<br />

och ofentlig upphandling. De har tillgång till<br />

ett stort antal kompetenta rekonstruktörer och<br />

konkursförvaltare samt mångårig erfarenhet av<br />

de lesta branscher.<br />

Nyrekryterar i Västsverige<br />

I dagsläget arbetar sju konkursförvaltare med<br />

<strong>rekonstruktion</strong> i Göteborg, Uddevalla samt Borås,<br />

och under våren 2009 kommer ytterligare två<br />

jurister knytas till företaget.<br />

– Vi vill stärka vår kompetens inom alla afärsjuridiska<br />

områden. Det är naturligt att börja med<br />

obeståndsrätt där vi redan i dag är starka, berättar<br />

Ulf Sahlin vd på Rosengrens Advokatbyrå.<br />

Först ut, eller rättare sagt tillbaka, är Lennart<br />

Landrén som återvänder till Rosengrens eter drygt<br />

sju år som konkursförvaltare på Ackordcentralen.<br />

– Lennart Landrén och numera rekryterade<br />

Christian Andersch kommer att arbeta på<br />

Göteborgskontoret. De har båda en lång och<br />

samlad erfarenhet inom obeståndsrätten och<br />

är väl införstådda med våra värderingar och vårt<br />

sätt att arbeta, berättar Ulf Sahlin.<br />

Verkar rikstäckande<br />

Det senaste halvårets inanskris är en anledning<br />

till att Rosengrens anställer rekonstruktörer, men<br />

framförallt så vill de bli ännu bättre inom ett av<br />

sina huvudsakliga kompetensområden. Ett<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Metoder för en<br />

framgångsrik <strong>rekonstruktion</strong><br />

Text: Cindy Ahrnewald<br />

Fakta Rosengrens Advokatbyrå<br />

På Rosengrens Advokatbyrå arbetar cirka 30 stycken<br />

jurister i Göteborg, Uddevalla och Borås, specialiserade<br />

inom obeståndsrätt, arbetsrätt, processrätt, avtalsrätt,<br />

skadeståndsrätt och offentlig upphandling.<br />

Grundarens Lars F Rosengrens ideal, hög etik och<br />

moral, kompetens, jämlikhet mellan könen och en<br />

humanistisk människosyn, kännetecknar fortfarande<br />

verksamheten och är vägledande vid expansion och<br />

nyrekrytering.<br />

Medlemskapet i det internationella nätverket IAG<br />

ger byrån tillgång till affärsrelaterade konsulttjänster<br />

på flera betydelsefulla marknadsområden i världen.<br />

samarbete med Advokatirman Gunnard & Co i<br />

Stockholm och deras fyra förvaltare gör det möjligt<br />

att verka rikstäckande utan att förlora den nära<br />

kontakt som är avgörande för ett bra resultat.<br />

– Vårt mål är att lämna kvaliicerad juridisk<br />

rådgivning såväl i enskilda ärenden som genom<br />

långsiktiga lösningar. Samarbetet med Gunnard<br />

gör att vi kan erbjuda en mer efektiv hjälp vid<br />

<strong>rekonstruktion</strong>er och konkurser i hela <strong>Sverige</strong>,<br />

förklarar Ulf Sahlin.<br />

Rosengrens huvudsakliga målgrupp är medelstora<br />

företag men tack vare medlemskapet i det<br />

internationella nätverket Integrated Advisory<br />

Group, IAG, kan de även bistå stora internationella<br />

företag.<br />

– Genom IAG får vi tillgång till mycket<br />

kompetenta jurister, revisorer samt skattekonsulter<br />

världen över. Vi kan hjälpa våra svenska klienter<br />

internationellt och utländska företag i <strong>Sverige</strong>.<br />

Förutom tillgången till nätverkets konsulttjänster<br />

och specialistkompetens, inbjuder IAG dessutom<br />

Kontakt: Ulf Sahlin, advokat, Göteborgskontoret<br />

Adress: Södra Larmgatan 4, 403 17, Göteborg<br />

Telefon +46 (0)31-701 20 20<br />

Faxnummer +46 (0)31-701 20 01<br />

E-post: info@rosenlaw.se<br />

till en framgångsrik utveckling av de egna medarbetarnas<br />

språkkunskaper och känsla för afärer<br />

i internationell miljö, säger Ulf Sahlin.<br />

Om Lennart Landrén<br />

Ålder: 59 år<br />

Jurist med över 20 års<br />

erfarenhet som advokat<br />

Verkar sedan mars 2009<br />

som konkursförvaltare och<br />

rekonstruktör på Rosengrens<br />

Advokatbyrå.<br />

Om Christian Andersch<br />

Ålder: 41 år<br />

Jurist med mångårig<br />

erfarenhet från Ackordcentralen<br />

och Rosengrens<br />

Advokatbyrå. Återvänder till<br />

Rosengrens april 2009.<br />

www.rosenlaw.se

14 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK & AFFÄRER EKONOMI & FÖRETAGANDE<br />

Så kan<br />

du möta krisen<br />

Lågkonjunkturen har inneburit att många svenska bolag fått dra åt<br />

svångremmen, men det finns åtgärder som kan hjälpa i kristider.<br />

Text: Nanna Brickman<br />

Det svenska företagsklimatet har kylts av ordentligt<br />

och i dag är många bolag inansiellt stressade, utan<br />

att veta hur de ska förbättra sin situation. Magnus<br />

Westerström, chef för Kronofogdens tillsynsmyndighet<br />

i konkurser, anser att företagare måste<br />

jobba på sin framförhållning för att klara sig<br />

under lågkonjunkturen.<br />

− Det är otroligt viktigt att agera när man stöter<br />

på problem, inställningen att situationen kommer<br />

att lösa sig själv sätter otast<br />

företaget i en svår sits.<br />

Foto: J. Folke, KF<br />

Magnus Westerström<br />

Räds inte<br />

<strong>rekonstruktion</strong>en<br />

Trots att den rådande lågkonjunkturen framkallar bistra prognoser för<br />

många svenska bolag väntar företagare ofta för länge med att genomföra<br />

en <strong>rekonstruktion</strong>. Att inte vara ute i god tid kan dock vara en spik i kistan.<br />

Text: Nanna Brickman<br />

Nyemission<br />

En ekonomisk kris behöver<br />

dock inte innebära slutet<br />

för ett bolag, det inns en<br />

mängd taktiska drag för<br />

att undvika en konkurssituation.<br />

Nytt, friskt kapital<br />

Med kompetens inom arbetsrätt och <strong>rekonstruktion</strong>sförfaranden<br />

hoppas den Stockholmsbaserade<br />

advokatbyrån Eversheds kunna bidra till att färre<br />

företagare tvingas till konkurs under 2009. För att<br />

detta ska vara möjligt krävs dock att företagarna<br />

söker hjälp i tid. Claes-Göran Westerberg, verksam<br />

som konkursförvaltare och rekonstruktör hos<br />

Eversheds, förklarar närmre.<br />

− Hoppet är det sista som försvinner och<br />

många företagare pumpar in sina sista privata<br />

kronor i företaget innan de söker hjälp. Att vänta<br />

för länge kan försvåra en företags<strong>rekonstruktion</strong><br />

som trots allt är en rätt kapitaltung process.<br />

Fakta Eversheds International<br />

− Eversheds International har 3000 jurister.<br />

− Eversheds International har 42 kontor i 25<br />

länder i Europa, Mellanöstern, Afrika och Asien.<br />

− Eversheds International arbetar bland annat med<br />

insolvensförfaranden, arbetsrätt, finansjuridik,<br />

företagstransaktioner, tvister, och bolagsrätt.<br />

kan bland annat tillföras genom en nyemission<br />

riktad till olika destinatärer.<br />

− Vid en nyemission emitterar ett aktiebolag<br />

helt enkelt ler aktier - bolagets eget kapital stärks<br />

genom ett sådant kapitaltillskott, säger Hans L.<br />

Bergqvist, konkursförvaltare och rekonstruktör<br />

på Advokatirman Delphi i Göteborg.<br />

Aktieägartillskott<br />

En eller lera aktieägare kan också tillskjuta kapital<br />

till ett aktiebolag i form av ett aktieägartillskott.<br />

Ett sådant kan vara antingen ovillkorat eller<br />

villkorat. I det sistnämnda fallet kan tillskottet<br />

endast återbetalas när bolaget har fritt eget kapital<br />

tillgängligt för vinstutdelning. Även ett lån till<br />

bolaget kan eterställas andra fordringsägare och<br />

aktieägarnas rätt till utdelning.<br />

− Ett villkorligt aktieägartillskott baseras på<br />

ett avtal med och mellan aktieägarna medan ett<br />

Varken företaget eller borgenärerna har någon<br />

glädje av en företags<strong>rekonstruktion</strong> i ett skede<br />

där utsikterna till framgång är små.<br />

Kompetens på flera områden<br />

Orsakerna till att ett företag vill rekonstrueras<br />

kan vara många och ota behövs lera separata<br />

handlingsplaner för att lösa problemen. Fredrik<br />

Järund, advokat hos Eversheds med arbetsrätt<br />

som specialitet, påpekar att en lyckad <strong>rekonstruktion</strong><br />

kräver expertis inom olika arbetsområden.<br />

− För att efektivt kunna hantera alla sorters<br />

<strong>rekonstruktion</strong>er måste kompetens innas inom<br />

Kontakt: Claes-Göran Westerberg, advokat<br />

Fredrik Järund, advokat<br />

Adress: Norrlandgatan 16, 111 43 Stockholm<br />

Telefon: +46 (0) 8 - 545 322 00<br />

Fax: +46 (0) 8 - 545 322 01<br />

E-post: info@eversheds.se<br />

villkorat lån baseras på<br />

avtal med det låntagande<br />

bolaget. Meningen är i<br />

båda fallen att aktiebolaget<br />

inte ska behöva<br />

betala tillbaka tillskottet<br />

eller lånet förrän bolaget<br />

har kommit på fötter<br />

igen, förklarar Hans L<br />

Bergqvist.<br />

Hans L Bergqvist<br />

Ackord<br />

Vid inansiell kris är det inte ovanligt att ett bolag<br />

begär att dess fordringsägare går med på att sätta<br />

ned sina fordringar. En formell ackordförhandling<br />

följer lagen om företags<strong>rekonstruktion</strong> medan ett<br />

så kallat underhandsackord är en privat uppgörelse<br />

mellan bolaget och fordringsägarna.<br />

− Underhandsackord är något som företagare<br />

borde pröva i större utsträckning – det öppnar<br />

upp för en informell dialog med fordringsägarna.<br />

Men man behöver hjälp från ett profs, någon som<br />

kan bedöma bolagets status och dessutom vet hur<br />

man förhandlar, säger Magnus Westerström.<br />

ler områden än insolvensrätt. På Eversheds arbetar<br />

vi till exempel även i hög utsträckning med<br />

arbetsrätt, rådgivning vid köp och försäljning av<br />

verksamheter och tvistelösningar.<br />

Noterat<br />

i <strong>Sverige</strong><br />

Nytt finansiellt centrum ska ta helhetsgrepp<br />

på de svenska inansiella frågorna. Ett nytt projekt<br />

som bland annat kommer att innebära kontroller<br />

av olika inansiella tjänster, värdepappersbolag<br />

och granskning av kupongskatt kommer att startas.<br />

Initiativtagare är Skatteverket som också startar<br />

ett nytt riksprojekt som ska granska avancerad<br />

skatteplanering.Det inansiella området är ett<br />

nyckelområde för att komma åt både organiserad<br />

ekonomisk brottslighet och det internationella<br />

skattefelet. Genom att ligga nära pengarna hoppas<br />

Skatteverket kunna förhindra att skatteintäkter<br />

går förlorade till skatteparadis och organiserad<br />

brottslighet.<br />

Källa: Skatteverket<br />

Bluffuniversiteten omsätter miljardbelopp<br />

varje år och examensbevisen kan vara så<br />

skickligt genomförda att arbetsgivaren omöjligt<br />

kan se att diplomet är oäkta. För att minska risken<br />

att bli lurad rekommenderas arbetsgivare att kontrollera<br />

den arbetssökandes utbildning via CSN,<br />

alternativt kontrollera universitetets äkthet med<br />

Högskoleverkets avdelning för bedömning av utländsk<br />

utbildning. I lera länder är det strabart<br />

att använda sig av en blufexamen när man söker<br />

jobb eller utbildning, och i Norge dömdes en person<br />

förra året till villkorligt fängelsestraf en månad.<br />

<strong>Sverige</strong> har än så länge en svag lagstitning på<br />

området.<br />

Källa: CSN, Högskoleverket<br />

tillgång till ett värdefullt kontaktnät.<br />

− Samarbetet med våra internationella partners<br />

är till stor hjälp för de klientföretag som har<br />

dotterbolag utomlands. Kort sagt kan vi erbjuda<br />

heltäckande <strong>rekonstruktion</strong>slösningar – både<br />

geograiskt och kompetensmässigt.<br />

Internationellt samarbete<br />

Med dagens ota globaliserade företagsstrukturer<br />

räcker det dock inte alltid att ha kompetens på<br />

hemmaplan. Svenska Eversheds är del av Eversheds<br />

International, en organisation med över 3 000<br />

jurister. Med kontor i 25 länder världen över<br />

anser Fredrik Järund att Eversheds klienter får www.eversheds.se<br />

Foto: Robin Ruhmich

KJÄLLGREN<br />

ADVOKATFIRMAN<br />

Advokatfirman Kjällgren <strong>AB</strong>, med tolv jurister,<br />

har lång erfarenhet av att hjälpa företag i<br />

ekonomiska svårigheter.<br />

Nedan angivna advokater arbetar bland<br />

annat med obeståndsrätt såsom konkurser<br />

och företags<strong>rekonstruktion</strong>.<br />

Robert Arrelid 0520-47 05 06<br />

Ingemar Josefson 0520-47 05 04<br />

Staffan Karnå 0522-66 98 52<br />

Claes-Göran Petre 0520-47 05 05<br />

Jan Pettersson 0520-47 05 08<br />

Välkommen att kontakta oss!<br />

Trollhättan<br />

Torggatan 5<br />

0520-47 05 00<br />

info@kjallgren.se<br />

www.kjallgren.se<br />

Uddevalla<br />

N Hamngatan 6<br />

0522-66 98 50<br />

There’s no business like your business<br />

STO GOT<br />

CPH OSL<br />

Företag med bra produkter och<br />

NORDIA är en skandinavisk<br />

advokatbyrå med kontor i<br />

Stockholm, Oslo, Köpenhamn<br />

och Göteborg.<br />

Vi biträder företag och<br />

företagare inom alla affärs-<br />

juridiska områden.<br />

Med vår skandinaviska struktur<br />

och vårt internationella nätverk<br />

kan vi erbjuda gränsöver-<br />

skridande lösningar.<br />

Ditt bästa är vårt fokus.<br />

tjänster skall – om de har problem –<br />

rekonstrueras utan konkurs!<br />

Ring för en första konfidentiell<br />

och kostnadsfri konsultation.<br />

Juridisk och ekonomisk rådgivning.<br />

www.nordialaw.com<br />

Malmö฀฀฀฀Borås 033-222 850<br />

Göteborg฀฀฀฀Stockholm 08-6704400<br />

Umeå฀฀฀ Falun 023-12520<br />

Fyrbodal 0520-429745 www.ackordscentralen.se

16 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

I korthet...<br />

Minskad efterfrågan leder till ökade nedskrivningar<br />

av goodwill vilket kan påverka företagens<br />

förtroende på marknaden. Situationen förvärras<br />

dessutom av de senaste årens företagsförvärv som<br />

har skett till priser som i dag är svåra att försvara.<br />

– På kort tid har företagens förhandlingspositioner<br />

kratigt försämrats gentemot banker<br />

och andra kreditinstitut, och villkoren för kreditgivning<br />

har stramats åt ordentligt samtidigt som<br />

värdet på företagens tillgångar har skrivits ner<br />

avsevärt, säger Johan Treschow, analytiker på<br />

Stockholms Handelskammare.<br />

Före inanskrisen beviljades ota företag banklån<br />

som inansierade mer än 80 procent av investeringskostnaderna.<br />

Aktörer på marknaden såg, eter<br />

flera års högkonjunktur, utvecklingen med<br />

konstant värdetillväxt på tillgångar som ett<br />

normaltillstånd.<br />

– I dag beviljar bankerna lån som i bästa fall<br />

bara inansierar drygt hälten av investeringskostnaderna.<br />

Vid bedömning av företagens kreditvärdighet<br />

har dessutom värdet på goodwill samt<br />

reala och inansiella tillgångar kratigt sjunkit,<br />

vilket ytterligare försämrar företagets förhandlingsposition,<br />

förklarar Johan Treschow.<br />

Goodwill motsvarar vid svenska förvärv cirka<br />

59 procent. Identiierbara tillgångar representerar<br />

drygt 20 procent. En nyligen släppt rapport påvisar<br />

att goodwillvärden kommer att bli mer känsliga<br />

för värdeluktuationer. En nedskrivning av goodwillvärden<br />

skulle kunna leda till negativa efekter på<br />

marknadens förtroende för företaget.<br />

– Många företag som gick in i krisen med hög<br />

belåning upptäcker i dagens afärsklimat att värdet<br />

på deras tillgångar kratigt minskat och nu understiger<br />

skulderna för anskafandet av dem, avslutar<br />

Johan Treschow.<br />

Text: Cindy Ahrnewald<br />

Förhandlingarna mellan LO, PTK och Svenskt<br />

Näringsliv om hur parterna ska agera på arbetsmarknaden<br />

har strandat. Tidsfristen löper ut först<br />

den 31 mars men parterna är långt ifrån överens.<br />

Enligt Svenskt Näringsliv bröt samtalen samman<br />

då PTK och LO inte ville diskutera förslag om<br />

begränsningar i konliktregler och turordningen<br />

i LAS. Enligt LO så vill Svenskt Näringsliv helt<br />

avskaffa LAS vilket facket omöjligt kan gå<br />

med på. Parterna strålade samman för att ta<br />

fram ett huvudavtal som ska ersätta Saltsjöbadsavtalet<br />

från 1938.<br />

Källa: TT<br />

Debatten om svenska tillväxtföretag hämmas<br />

av att vinsten vid försäljning av aktier i det egna<br />

bolaget beskattas, fortsätter. Enligt Skatteverket<br />

är det deras uppgift att bedöma vad som ska<br />

beskattas som löneinkomst respektive kapitalvinst.<br />

Men företagsledare menar att aktier köpt<br />

till marknadspris inte är en skattepliktig förmån<br />

utan att den osäkra lagstitningen medför så<br />

omfattande konsekvenser att företagen hellre<br />

lyttar verksamheten.<br />

Källa: Dagens Industri<br />

Finanskrisen i centrum<br />

för debatt bland<br />

europeiska entreprenörer<br />

I mitten av oktober 2008 träffades<br />

representanter för europeiska företag<br />

för att debattera de nyckelfrågor<br />

som anses vara kritiska för EU att<br />

genomföra. Finanskrisen stod inte<br />

helt överraskande i centrum av<br />

debatten, men även vikten av<br />

gemensamma kriterier påvisades.<br />

Text: Cindy Ahrnewald<br />

Källa: chamber.se, eurochambrers.eu<br />

Totalt samlade European Parliament of Enterprises<br />

drygt 1000 deltagarna vilka i sin tur representerade<br />

cirka 23 miljoner europeiska medlemsföretag.<br />

<strong>Sverige</strong> deltog med 19 företag, vilket motsvarar<br />

antalet svenska ledamöter i Europaparlamentet.<br />

Enbart entreprenörer från medlemsländerna ick<br />

rösta om nyckelfrågorna och representationen<br />

mellan tillverkningsindustrin och tjänstesektorn<br />

var jämn. En tredjedel av företagen utgjordes av<br />

småföretag.<br />

Hård debatt<br />

Risken för överreglering och snedvridning av<br />

konkurrens debatterades hårt och man menade<br />

att det fanns en risk att den globala ekonomin och<br />

handeln skulle drabbas ytterligare. Många av<br />

entreprenörerna ansåg dock att EU inte skulle<br />

klara krisen utan Eurosamarbetet och lertalet<br />

berömde de europeiska ländernas överenskommelse<br />

om gemensamma inanskris åtgärder.<br />

66 procent av företagen uppgav under röstningen<br />

att de inom en snar framtid kommer att tvingas<br />

ändra sina investeringsplaner till följd av krisen, och<br />

nära hälten kände tydligt av kreditåtstramningen<br />

i och med svårigheten att få lån.<br />

De svenska representanterna lyte fram tjänstehandeln<br />

och vikten av en fortsatt avreglering av<br />

energiområdet och sektorer som utbildning,<br />

hälsa, och sjukvård för att stimulera Europas<br />

tjänstesektor.<br />

Röstningens resultat påvisade framförallt en<br />

önskan om en tydligare gemensam politik och<br />

regelverk.<br />

Konkurshantering sedan 1942!<br />

Nuvarande situation<br />

Eurochambres genomförde en enkätundersökning<br />

kort eter European Parliament of Enterprises med<br />

syte att följa upp sammankomsten och dokumentera<br />

om konsekvenserna av inanskrisen motsvarade<br />

förväntningarna och röstningsresultatet. Man fann<br />

att resultatet stämde väl överens med de uttalade<br />

farhågorna.<br />

Mer än 60 procent av enkätens små och medelstora<br />

företag uppgav att de har svårt att låna kapital<br />

och närmare 45 procent att de kommer att minska<br />

sina investeringar under årets kommande två kvartal<br />

med anledning av nuvarande konjunkturläge.<br />

35 procent av respondenterna uppger att de även<br />

kommer att varsla personal under årets kommande<br />

sex månader. Den största källan till oro uppges<br />

vara svårigheten att få betalt av sina kunder.<br />

Röstningens resultat i siffror:<br />

• 90 procent av företagen ansåg att avsaknaden av ett gemensamt EU-patentsystem skadar<br />

näringslivet<br />

• 81 procent ville ha en särskild SME-prövning av all EU-lagstiftning<br />

• 76 procent sökte en gemensam migrationspolitik med ett så kallat<br />

"Blue Card" som underlättar arbetskraftsinvandring från länder utanför EU<br />

• 71 procent ville ha gemensamma EU kriterier för "grön" upphandling<br />

• 62 procent var för ett gemensamt bolagsskattesystem för medlemsländerna<br />

Östermalmsgatan 87 E I Box 277 07, SE-115 91 Stockholm I Tel 08 599 29 000 I Fax 08 599 29 001 I email@lmlaw.se I www.lmlaw.se

Positivt kassalöde<br />

– vägen till en lyckad <strong>rekonstruktion</strong><br />

För Hökerberg & Söderqvist handlar<br />

obeståndsärenden om mycket mer<br />

än juridik och ett bolags balansräkning.<br />

För att lyckas med en<br />

<strong>rekonstruktion</strong> måste ett positivt<br />

kassaflöde skapas. Detta kräver en<br />

ordentlig genomgång av bolagets<br />

ekonomi och framförallt en analys<br />

av och åtgärder på det operativa<br />

området.<br />

Text: Hans Hjelmstad<br />

– I formella <strong>rekonstruktion</strong>suppdrag företräder<br />

vi borgenärernas intressen. Målet är att borgenärerna<br />

ska få fullt betalt för sina fordringar.<br />

I <strong>rekonstruktion</strong>er som vi har genomfört de senaste<br />

tio åren har, med undantag av ett fall, alla borgenärer<br />

fått fullt betalt, säger Lars Söderqvist,<br />

Fakta Hökerberg & Söderqvist Advokatbyrå KB<br />

Hökerberg & Söderqvist Advokatbyrå KB grundades<br />

1985 av Klas Hökerberg och Lars Söderqvist och<br />

har sedan dess vuxit av egen kraft. Av byråns cirka<br />

40 anställda är 25 jurister.<br />

Hökerberg & Söderqvist har bland annat specialiserat<br />

sig på kapitalmarknadsfrågor där finansiella analyser<br />

är ett nödvändigt verktyg. Flera jurister arbetar<br />

advokat och delägare i Hökerberg & Söderqvist<br />

Advokatbyrå KB.<br />

Rekonstruktionens tre delar<br />

Enligt Lars Söderqvist är det byråns sätt att arbeta<br />

som har lett till så goda resultat. I varje obeståndsärende<br />

arbetar byrån med tre delar; juridiken, den<br />

ekonomiska analysen och översynen av den operativa<br />

verksamheten i bolaget. I det ekonomiska<br />

blocket analyseras bolagets faktiska ekonomi,<br />

bland annat så kallade of balance-poster, som<br />

exempelvis leasingavtal och annat som inte syns i<br />

bolagets balansräkning. Viktigast är dock analysen<br />

av den operativa verksamheten, hur bolaget<br />

drivs och vilka delar av verksamheten som ger<br />

positivt kassalöde.<br />

– Redan när vi åtar oss ett uppdrag tittar vi på<br />

afärsidén och verksamhetens drit samt tillgångar<br />

för att därigenom komma fram till hur ett positivt<br />

kassalöde kan skapas. Däreter övergår vi till<br />

som konkursförvaltare varför byrån har många uppdrag<br />

med anknytning till obeståndsrätt och företags<strong>rekonstruktion</strong>er.<br />

I dag är Hökerberg & Söderqvist<br />

en av <strong>Sverige</strong>s största förvaltarbyråer med löpande<br />

förvaltningsuppdrag från tingsrätter. De deltar även i<br />

det pågående arbetet med ett reformerat konkursförfarande.<br />

själva genomförandefasen där föreslagna åtgärder<br />

för att skapa ett positivt kassalöde genomförs,<br />

berättar Lars Söderqvist.<br />

Ofta för låga krav från borgenärer<br />

Varför misslyckas så många <strong>rekonstruktion</strong>er?<br />

Lars Söderqvist menar att kravställandet ota har<br />

varit alldeles för lågt från borgenärerna och att<br />

branschföreningarna varit för passiva. Lars<br />

Söderqvist pekar vidare på att det historiskt funnits<br />

för mycket av rent balansräkningstänkande.<br />

En rekonstruktör har ota kommit in alldeles<br />

för sent och då mest tittat bara på balansräkningen.<br />

Resultatet blir då ota att borgenärerna<br />

ombeds göra uppofringar i ett ackord.<br />

Rekonstruktören tillsätts ota av det drabbade<br />

bolagets aktieägare eller styrelse och har enligt<br />

nuvarande lagstiftning inte någon egen reell<br />

makt, vilket gör det svårt att säga nej till önskemål<br />

från styrelse eller ledning.<br />

Kontakt: Lars Söderqvist, advokat<br />

Adress: Kungsgatan 36, 111 35 Stockholm<br />

Telefon: +46 (0)8 407 88 00<br />

Mobiltelefon: +46 (0)70 581 71 81<br />

Fax: +46 (0)8 407 88 01<br />

E-post: lars.soderqvist@hsa.se<br />

En väl genomförd analys borgar för en lyckad<br />

<strong>rekonstruktion</strong>, säger Lars Söderqvist, advokat<br />

Hökerberg & Söderqvist.<br />

– Nu går dock utvecklingen åt rätt håll. Kraven<br />

ökar. Man måste tydliggöra att <strong>rekonstruktion</strong><br />

faktiskt handlar om att tillgodose borgenärernas<br />

intressen. En bra <strong>rekonstruktion</strong> skapar ett positivt<br />

kassalöde som gagnar både borgenärerna och i<br />

många fall även ägaren, avslutar Lars Söderqvist.<br />

www.hsa.se<br />

Foto: HSA

18 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS<br />

JURIDIK & AFFÄRER AKTUELLT<br />

I korthet...<br />

Åklagarmyndigheten har begärt 356 miljoner kronor mer för<br />

perioden 2010-2012, en höjning som är nödvändig för att nå de<br />

politiskt uppsatta kraven. Pengarna ska användas till att rationalisera<br />

tiden mellan gripande och dom, modernisera lagar samt utbilda och<br />

anställa ler poliser. Anslaget ska skapa resurser och motverka<br />

underbemanning men även inansiera 20 civila brottsutredare.<br />

Åklagarmyndighetens planerade satsning på egna utredare ska<br />

avlasta polisen med vissa typer av brott, främst inom korruption,<br />

ekobrott och miljöbrott. Polisförbundet riktar dock stark kritik mot<br />

förslaget.<br />

Källa: rod.se, TV4, Svenska Dagbladet<br />

Noterat<br />

Mutor fastställs 2009<br />

Nuvarande lag mot mutor skapar problem för både näringslivet och<br />

rättsystemet. Justitiedepartementet förbereder därför en ny<br />

mutbrottslagstiftning som ska strama upp de nuvarande reglerna.<br />

Den nuvarande lagen från 70-talet skapar problem etersom den inte<br />

tydligt deinierar begreppen muta och bestickning.<br />

Källa: rod.se<br />

Hjälpen kommer<br />

från Östergötland<br />

Kanske kommer bästa hjälpen vid obestånd och konkurser från Östergötland?<br />

I alla fall har Kihlstedts Advokatbyrå i Linköping mycket stor erfarenhet från<br />

tidigare kriser.<br />

Text: Hans Hjelmstad<br />

– Det är en fördel att vi är en allmänpraktiserande<br />

byrå etersom det alltid dyker upp andra rättsliga<br />

frågor i samband med konkurser. Jämfört med jättar<br />

i Stockholm ses vi kanske som en liten byrå med våra<br />

åtta jurister, men i Östergötland är vi stora. Byråns<br />

regionala fokus göra att våra klienter förhoppningsvis<br />

känner sig betydelsefulla, säger Bengt Ivarsson.<br />

50 års erfarenhet<br />

Kihlstedts Advokatbyrå är en traditionell byrå<br />

som gör det mesta inom juridiken. Byråns jurister<br />

är dock specialiserade på olika områden. Kristina<br />

Rågmark och Bengt Ivarsson arbetar bland annat<br />

med obestånds- och konkursrätt och har hat<br />

många uppdrag som konkursförvaltare de senaste<br />

tjugo åren. Byrån har arbetat med obeståndsjuridik<br />

i mer än femtio år.<br />

Kristina Rågmark och Bengt Ivarsson har varit<br />

Fakta Kihlstedts Advokatbyrå<br />

Kihlstedts Advokatbyrå är en av de större byråerna i<br />

Östergötland och har åtta verksamma jurister.<br />

Kontor finns centralt i Linköping i Rhyzeliusgården.<br />

Sedan slutet av 2007 har byrån även kontor i ett<br />

sekelskifteshus nära tingsrätten i Norrköping. Byrån<br />

grundades 1956 av advokaten Ulf Kihlstedt som var<br />

Den nya krismyndigheten Myndigheten för samhällsskydd och<br />

beredskap, MSB, ersatte den 31 december 2008 Räddningsverket<br />

och Styrelsen för psykologiskt ansvar. Myndigheten har till uppgit<br />

att utveckla och stödja samhällets beredskap mot olyckor och kriser,<br />

samt lindra konsekvenserna vid en allvarlig olycka eller kris.<br />

Källa: msb.se, Svenska Dagbladet<br />

Åklagarens uttalande i massmedier om den dråpmisstänkta<br />

barnläkaren ifrågasätts kratigt. Totalt har 12 JO-anmälningar<br />

lämnats in riktat mot åklagarens agerande. Den polariserade debatten<br />

har medfört att Socialstyrelsen blixtinkallar samtliga större aktörer<br />

inom sjukvården för att se över riktlinjerna för vård i livets slutskede.<br />

Socialstyrelsen vill också öppna upp för en diskussion om hur<br />

förståelsen mellan den juridiska och medicinska världen kan ökas, och<br />

välkomnar en närmare kontakt med riksåklagaren och rättsväsendet.<br />

Källa: Justitieombudsmannen, Socialstyrelsen<br />

18 år för mord<br />

Regeringen föreslår att det maximala tidsbestämda strafet för mord<br />

förlängs till 18 år från 1 juli, 2009 för att skapa en mer nyanserad<br />

strafmätning. Den som är under 21 när brotten begås får maximalt<br />

dömas till 14 års fängelse. Det tidsbestämda strafet ska även kunna<br />

användas vid lerfaldig brottslighet eller återfall av särskilt allvarlig<br />

brottslighet, samt för andra grova brott som föreskriver fängelse på<br />

viss tid och livstid, som till exempel mordbrand, sabotage, spioneri,<br />

folkrättsbrott, folkmord och terroristbrott. Syftet är att minska<br />

spannet mellan det nuvarande tidsbestämda straffet och straffet<br />

för livstid.<br />

Källa: Regeringens proposition 2008/09:118<br />

med när det har blåst snålt i tidigare kriser och vet<br />

vad konkurser handlar om. Dessutom har de hjälp<br />

av erfarna medarbetare på advokatbyrån, bland annat<br />

en kollega som tidigare har arbetat på kronofogdemyndigheten<br />

och en som har mångårig erfarenhet<br />

som bankjurist. Även anställda på ekonomi- och<br />

sekreterarsidan har bred och lång erfarenhet.<br />

Effektivt nätverk<br />

– Vi har ett väl inarbetat nätverk med olika<br />

specialister och goda kontakter med banker, mäklare,<br />

branschföreningar, revisorer och konsulter.<br />

För oss är det viktigt att vara kostnadsefektiva, att<br />

konkurshanteringen ger ett bra resultat, med<br />

maximala inkomster till minimala utgiter. Vi försöker<br />

alltid ha en bra dialog med bolag som går i<br />

konkurs, säger Bengt Ivarsson.<br />

– Målet är alltid att vi tillsammans ska få fram<br />

verksam vid byrån till 1991. Nuvarande delägare är<br />

advokaterna Bengt Ivarsson, Kristina Rågmark, Thomas<br />

Wasteson, Jonas Faresjö och Göran Tigerström.<br />

Byrån är allmänpraktiserande med bland annat<br />

konkurs- och obeståndsrätt, skadeståndsrätt, migrationsrätt,<br />

affärsjuridik och civil- och brottmål.<br />

ett bra resultat. Det kräver att alla, gäldenär som<br />

borgenärer, drar åt samma håll. En viktig del av<br />

vårt arbete är att skapa förtroende mellan alla parter<br />

och från första sekunden bygga bra relationer,<br />

säger Kristina Rågmark.<br />

Ju tidigare, ju bättre<br />

Hon understryker att det vid konkurser och <strong>rekonstruktion</strong>er<br />

gäller att komma in så tidigt att<br />

det inns tid för samtal med borgenärer, revisorer,<br />

Kontakt: Bengt Ivarsson, Kristina Rågmark<br />

Adress: Box 350, 581 03 Linköping<br />

Telefon Linköping: +46 (0)13 - 31 75 80<br />

Telefon Norrköping: +46 (0) 11-12 94 00<br />

Fax: +46 (0) 13 - 14 45 60<br />

E-post: info@kihlstedts.se<br />

Den hetsiga debatten kring IPRED-lagen fortsätter och visar<br />

inga tecken på att avta trots att lagförslaget redan klubbats igenom.<br />

IPRED står för International Property Rights Enforcement<br />

Directive, och innefattar lera lagar som gör det möjligt för<br />

upphovsrättsinnehavare att få ut IP-adresser och därmed kunna<br />

spåra användare. På så sätt ska olaglig nedladdning av musik, ilm<br />

och böcker kunna stoppas. Vissa anser att lagen utgör ett hot mot<br />

den personliga integriteten Andra menar att spårningen är<br />

nödvändig för att kunna hindra olaglig nedladdning. Klart är att<br />

lagen träder i krat den 1 april i år.<br />

Källa: Tekniska Museet, Piratbyran.org<br />

Kulturdepartementet har uppdraget att göra en allmän översyn av<br />

radio- och TV-lagen. Sytet är att förenkla regelverket för radio- och<br />

TV-företagen och förbättra lagens struktur och överskådlighet.<br />

Källa: Kulturdepartementet, enheten för medier, film och idrott<br />

Lagrådet stöder lag mot grooming<br />

Riksdagen ska under våren fatta beslut om grooming ska bli<br />

strabart. Om regeringens proposition antas så blir strafet för<br />

vuxna som söker kontakt med barn i syte att utnyttja dem sexuellt,<br />

fängelse upp till ett år från och med den 1 juli. Juristerna i Lagrådet<br />

motsätter sig inte att de nya reglerna införs men ställer sig frågande<br />

till om lagändringen bör ske nu, med hänvisning till den utredning<br />

som ska se över både de svenska lagarna om sexualbrott samt om och<br />

hur Europarådets konvention om sexualbrott mot barn ska införas i<br />

<strong>Sverige</strong>. Kritik riktas också mot vissa formuleringar som rådets<br />

jurister anser vara otydliga.<br />

Källa: rod.se<br />

banker och andra berörda parter. Det ökar chanserna<br />

för att kunna sy ihop en bra lösning som till<br />

och med ibland kan rädda det drabbade företaget.<br />

– Konkurser drabbar människor hårt. Det<br />

handlar därför mycket om förtroende och att<br />

bygga relationer. Här inns en fördel med storleken<br />

på vår byrå. På en stor byrå är det lätt hänt att en<br />

liten klient försvinner i mängden. Vi etersträvar<br />

istället att komma alla klienter personligen nära,<br />

avslutar Kristina Rågmark.<br />

www.kihlstedts.se<br />

Foto: Lasse Hejdenstam

ANNONS Hela denna bilaga är en annons från <strong>Provisa</strong> <strong>Information</strong> <strong>AB</strong> ANNONS 19<br />

Diskussion: Provisionsavtal<br />

Utvärderingen av den sex år gamla lagen om<br />

grupprättegång har bland annat resulterat i ett<br />

förslag om provisionsavtal. Ett provisionavtal<br />

innebär att ombudet får en viss procentsats, i<br />

Vad säger<br />

experterna?<br />

1<br />

Vilka stora skillnader<br />

skulle ett provisionsavtal<br />

innebära?<br />

För klienten och<br />

det svenska rättssamhället.<br />

2<br />

Är ett provisionsbaserat<br />

arvode<br />

förenligt med god<br />

advokatsed?<br />

3<br />

Finns det en<br />

motsvarande<br />

eller liknande lag<br />

inom EU?<br />

Svenska Bankföreningen<br />

Ulla Lundquist, VD<br />

Provisionsarvoden medför enligt vår<br />

mening en fara för intressekonfl ikter<br />

mellan ombudet och klienten. Risk fi nns<br />

att sådana arvoden öppnar upp för<br />

processer som snarare drivs av ombudens<br />

möjligheter att tjäna pengar än att få<br />

klienternas anspråk tillgodosedda. Det kan<br />

också leda till en ökad processbenägenhet<br />

i samhället. Riskavtal möter hård kritik<br />

inom EU. Kommissionen har uttalat att<br />

provisionsavtal utgör en av ingredienserna<br />

i den ”giftiga cocktailen” som bör undvikas<br />

vid eventuell lagstiftning på EU-nivå. Det<br />

vore därför fel att i detta läge införa<br />

möjligheter till riskavtal i svensk lagstiftning.<br />

Vi anser att det vore lämpligare att istället<br />

öka möjligheterna till rättshjälp.<br />

Vi anser att provisionsbaserade arvoden<br />

inte bör tillåtas vid grupprättegångar.<br />

Att <strong>Sverige</strong>s Advokatsamfund i sina<br />

vägledande regler numera ger utrymme<br />

för provisionsavtal om särskilda skäl<br />

föreligger bör inte vara ett skäl för att<br />

ändra i lagen om grupprättegång.<br />

I november 2008 publicerade kommissionen<br />

en grönbok om kollektiva<br />

prövningsmöjligheter för konsumenter<br />

och i april 2008 en vitbok om skadeståndtalan<br />

vid brott mot EG:s antitrustregler<br />

i vilken förslag lämnas till<br />

mekanismer för kollektiv talan.<br />

Tretton medlemsländer inom EU har<br />

redan lagstiftning som medger<br />

grupptalan. Flertalet av dessa lagar är<br />

nytillkomna och det är för tidigt att dra<br />

några mer långtgående slutsatser av<br />

effekterna av dessa. EU bör därför i<br />

nuläget avhålla sig från lagstiftningsåtgärder.<br />

Fokus bör istället ligga på att öka<br />

EU-medborgarnas tillgång till alternativa<br />

tvistlösningsmekanismer.<br />

detta fall maximalt 30 procent, av inprocessade<br />

medel i arvode, vilket skulle kunna öka effektiviteten<br />

och snabba på ärenden. Hur skulle detta påverka<br />

juristens arbete och engagemang?<br />

Advokatsamfundet avvisar förslaget. Ett<br />

huvudproblem med lagen om grupptalan<br />

är att fi nansieringsfrågan inte lösts. Syftet<br />

med provisionsandelar om upp till 30<br />

procent av tvisteföremålets värde är att<br />

öka genomslagslagskraften för grupptalan<br />

och därmed öka möjligheterna för den<br />

som anser sig förfördelad att få sin sak<br />

prövad i domstol. Risken för obefogade<br />

processer ökar dock, liksom risken för<br />

orseriös uppdragsakvisition, så<br />

kallat”ambulance chasing”.<br />

Huvudregeln är att provisionsbaserade<br />

arvoden som endast grundas på<br />

tvisteföremålets värde är förbjudna.<br />

Provisionsavtal riskerar att leda till att<br />

advokaten och klienten får motstående<br />

intressen. En intressekonfl ikt kan<br />

uppkomma mellan advokaten och<br />

klienten. Advokatens lojalitetsplikt kan<br />

därmed komma att åsidosättas. Ett<br />

riskavtal kan leda till att advokaten får<br />

oskäligt högt betalt för sin insats. En<br />

grundregel är att advokatens arvode<br />

alltid måste vara skäligt. Varje avtal om<br />

ersättning måste alltid kunna skälighetsprövas.<br />

Förbudet mot provisionsavtal gäller som<br />

huvudregel i hela Europa och gäller även<br />

gränsöverskridande advokattjänster.<br />

<br />

Foto: Svenska Bankföreningen<br />

<strong>Sverige</strong>s Advokatsamfund<br />

Anne Ramberg, generalsekreterare<br />

<br />

Foto: Micke Lundström<br />

Svenskt Näringsliv<br />

Anne Wigart, jurist<br />

Kort om Lagen om grupprättegång<br />

Syftet med lagen är att möjliggöra för konsumenter att processa om<br />

anspråk som är för litet för att vara processbart. Lagen ska även minska<br />

den ekonomiska risk en större motparts rättegångskostnader utgör.<br />

Skandia Liv-affären är det mest uppmärksammade exemplet på grupptalan.<br />

Tre skillnader: Provisionsavtal medför<br />

en fara för intressekonfl ikter mellan<br />

ombudet och klienten. Provisionsavtal<br />

medför att ombudet får ett eget,<br />

fristående vinstintresse, vilket kan vara i<br />

hög grad processdrivande.<br />

Kompensationen till den enskilde<br />

gruppmedlemmen kan urholkas<br />

eftersom skadestånd enligt svensk rätt<br />

baseras på faktisk skada (till skillnad från<br />

till exempel USA där det förekommer<br />

fl erdubbla skadestånd). Svenskt<br />

Näringsliv motsätter sig bestämt att<br />

provisionsavtal tillåts i svensk rätt. Går<br />

det att förena med den grundläggande<br />

principen att ersättning för rättegångskostnad<br />

ska vara skälig?<br />

Risken för intressekonfl ikt mellan<br />

ombud och klient med provisionsarvode<br />

kan resultera i advokatetiskt inte<br />

godtagbara resultat. Så kan också bli<br />

fallet om provisionsavtal godtas utan<br />

prövning av om arvodet är skäligt, till<br />

exempel om parterna förliks i ett tidigt<br />

skede av ett mål med höga anspråk.<br />

Nej, men utredning pågår. Ett tankespår<br />

är att grupptalan i någon form kan få<br />

den inre marknaden att fungera bättre.<br />

Vi ifrågasätter starkt denna teori, det vill<br />

säga att grupptalan i sig skulle främja<br />

gränsöverskridande handel. Istället bör<br />

man satsa på effektiv reklamationshantering<br />

och praktisk tvistlösning. Det<br />

fi nns dessutom en uppenbar risk att en<br />

EU-grupptalan skulle driva fram en<br />

processkultur av amerikansk typ. Över<br />

huvud taget bör Bryssel avstå från att<br />

lägga sig i de nationella processordningarna<br />

för skadeståndsmål.<br />

Foto: Svenskt Näringsliv<br />

Finansbolagens Förening<br />

Tom Ekelund, ordförande<br />

Införandet av provisionsavtal kan<br />

komma att innebära att en mängd<br />

oberättigade krav måste hanteras av<br />

rättssamhället. Vi har dessutom svårt att<br />

se behovet av en särskild arvodesordning<br />

för grupprättegångar. Föreningen ser<br />

inte heller något behov av grupprättegångar<br />

eftersom bra och effektiva<br />

tvistlösningsmekanismer redan fi nns idag<br />

i form av till exempel Allmänna<br />

Reklamationsnämnden.<br />

Som framgår av Advokatsamfundets<br />

remissvar med anledning av föreslagna<br />

ändringar i lagen om grupprättegång kan<br />

förslaget om provisionsbaserade arvoden<br />

leda till advokatetiskt icke godtagbara<br />

resultat. Advokatsamfundet har för övrigt<br />

avstyrkt förslaget.<br />

En s.k. grönbok med förslag till kollektiva<br />

prövningsmöjligheter för konsumenter har<br />

nyligen presenterats av EU-kommissionen.<br />

Av grönboken framgår att kollektiva<br />

prövningsmöjligheter fi nns i tretton av EU:s<br />

medlemsländer, med varierande<br />

utformning och resultat.<br />

<br />

Foto: Atelje Uggla

Obestånd<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Rekonstruktion<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Telefon

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!