Läs mer - MTC

More documents

Recommendations

Info

90 Värdeskapande logiker Teknologik Affärslogik Värdeskapande Figur 6.1 Tre samverkande logiker skapar värde. Tjänstens utveckling och Kundens roll Teknologik Tjänstens tekniska platt- Affärslogik Värdeskapande Marknadslogik Inom vardera av dessa tre områden finns det en underliggande logik som driver respektive område framåt, men som också skapar begränsningar och utmaningar för tjänsteutvecklingen. Vi har i experimentbänken tittat på de tre områdena tekniken, marknaden och affären som samverkande logiker, vilka bidrar till att skapa tjänsters värde och därmed tjänsters framgångar på marknaden. Värdeskapande och ”Ändrat boende” Värdegenererande aktiviteter Värdefördelande aktiviteter Marknadslogik Tjänsteportföljen Kundens upplevelser av tjänsten Tjänstens konkurrenskraft Tjänstens utformning Figur 6.2 Logikerna och några av dess huvudfrågeställningar inom ”Ändrat boende”.
De tre logikerna är inte separerbara utan har ett ömsesidigt beroende. Vi har utgått från ett holistiskt perspektiv för att kunskap inom de tre logikerna skall kunna omsättas i tjänster med framgångspotential. Inom ett annat område, ”ändrat boende”, definierade vi grunderna för en tjänst som vi sedan testade utifrån olika tekniska, affärs- och marknadsformer. För denna tjänst diskuterade vi de tre logikerna i två omgångar. Först identifierade vi nyckelfrågor för tjänsten som sådan, för att i den andra omgången (iterationen) adressera och besvara frågorna. Ett arbete som vi byggde på med var att hämta relevant teknisk, marknads- och affärsinformation utifrån logikerna i projektet. För att identifiera vilka aspekter som är av betydelse inom respektive logik utgick vi i experimentbänken från centrala antaganden kring morgondagens tjänstekonsumtion. Ändrat boende I Sverige är det ungefär 400.000 hushåll per år som byter bostad. Valet av framtida bostad baseras dels på tillgängliga och möjliga bostadsobjekt (utifrån hushållets ekonomiska förutsättningar), men också på den service som finns runt omkring (skolor, förskola, kollektivtrafik, vägar, affärer, mm), framtida planer för gatan eller vägen, området och kommunen, samt personliga preferenser. När valet väl är gjort kommer behovet av finansiering, flyttning av abonnemang för el, VA, telefon, TV, tidningar, m m och flyttning av möbler. Därtill finns lagfartsbevis, fastighetsregister, bankkontakter, m m som måste skriva under, registreras och kommuniceras. Renoveringar och ombyggnationer utförs ofta vid ägarbyten av bostäder och även om Martin Timell-trenden går mot mer ”gör det själv” finns ett stort behov av professionell hjälp. Hjälp som kan behövas från arkitekter, byggnadsingenjörer, byggmästare, byggnadsnämnd för bygglov, m m. Att ändra sitt boende (till helt nytt men även ombyggnation) innebär att mängder med information måste inhämtas och kommuniceras, vilket idag hushållet måste göra med många företag och myndigheter. Enskilda företag fokuserar inte på dessa tjänster idag men tillsammans kan det vara möjligt att tillhandahålla tjänsten Ändrat boende. Möjliga intressenter i denna tjänst är banker, fastighetsmäklare, byggnadsföretag, hantverkare m fl. 91
Page 1:
Morgondagens Tjänster Utveckling o
Page 4 and 5:
2 ISBN 91-971430-3-0 Produktion: k
Page 6 and 7:
4 som utmärker rugby är att det h
Page 9:
Morgondagens Tjänster Innehåll Si
Page 12 and 13:
10 direkt efter kundens reaktioner.
Page 14 and 15:
12 Vi från de medverkande företag
Page 16 and 17:
14 köpta segrar, utan det handlar
Page 18 and 19:
16 blicken utåt och framåt. Svare
Page 20 and 21:
18 En annan drivkraft är idéerna
Page 22 and 23:
20 När det väl har bildats ett n
Page 24 and 25:
22 Projektet vill med stor tydlighe
Page 26 and 27:
24 Kunder och företag har olika in
Page 28 and 29:
26 För producenter av varor och tj
Page 30 and 31:
28 en kritisk framgångsfaktor för
Page 32 and 33:
30 Organisationens rytmkänsla Kän
Page 34 and 35:
32 att utveckla nya tjänster som k
Page 36 and 37:
34 Kvadranten uppe till vänster ka
Page 39 and 40:
Kapitel 3 Riktlinjer för tjänsteu
Page 41 and 42: Kraven är inte unika för specifik
Page 43 and 44: lingspersonal och vidare till konce
Page 45 and 46: Tjänsteutveckling bygger på fyra
Page 47 and 48: spelare och i värsta fall som ett
Page 49 and 50: Att involvera kunden innebär att l
Page 51 and 52: även efter det att den nuvarande t
Page 53 and 54: Teknikmognad Experimentbänk 1 I ex
Page 55 and 56: högre grad än idag misslyckas med
Page 57 and 58: gemensam kommer utgången av en vis
Page 59 and 60: FöreningsSparbanken har de senaste
Page 61 and 62: framgång för ett tjänsteföretag
Page 63 and 64: erade väl mot beteendemått), prec
Page 65 and 66: Vår stora andel “eftersläntrare
Page 67 and 68: Penetration av respektive segment %
Page 69 and 70: Både tjänsteutvecklarna och kunde
Page 71 and 72: Kapitel 5 Kundinvolverad tjänsteut
Page 73 and 74: Kunskap Kunskap om teknik har drama
Page 75 and 76: • I motsats till denna inriktning
Page 77 and 78: • I fallet med ICA och Ericsson h
Page 79 and 80: 2 Arbetsmodell för leverantörs- g
Page 81 and 82: • Internt ställs i utvecklingspr
Page 83 and 84: Slutsatser Lärdomar från ovanstå
Page 85 and 86: Företag Konversation Organisatoris
Page 87: Tre perspektiv på kundinvolverad t
Page 90 and 91: 88 konsumtionens värde. En central
Page 94 and 95: 92 Marknadslogiken Marknadslogiken
Page 96 and 97: 94 Att fokusera på var och en av d
Page 98 and 99: 96 Utfall av en marknads-, affärs-
Page 100 and 101: 98 Värdeaffärsmodell Genom att an
Page 102 and 103: 100 organisationskultur som stödje
Page 104 and 105: 102 Analysen visar på att den stor
Page 106 and 107: 104 ingar och preferenser balansera
Page 108 and 109: 106 Vi menar att design av tjänste
Page 110 and 111: 108 Projektmöte Näsby Slott - maj
Page 112 and 113: 110 negativa och positiva känslor
Page 114 and 115: 112 Arbetssättet under experimentb
Page 116 and 117: 114 Runda 1 Kategori Tjänstebeskri
Page 118 and 119: 116 s s Kundens upplevelse av tjän
Page 120 and 121: 118 s s Kundens upplevelse av tjän
Page 122 and 123: 120 Teknologiken - Runda 2 Delkateg
Page 124 and 125: 122 Kommunikationen kund - företag
Page 126 and 127: 124 Organisatorisk tröghet Hinder
Page 131 and 132: Projektgruppen Morgondagens Tjänst
show all

Läs mer - MTC

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?