Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
erade väl mot beteendemått), precis som var fallet i studien på<br />
FöreningsSparbanken. Sammanställningen av data visade också att teknikmognaden<br />
stämde väl överens med den bild som anställda vid Previa har om teknikintensiva<br />
tjänsters funktionssätt. Ju <strong>mer</strong> positiv bild de anställda hade angående<br />
device-förmedlade tjänster, exempelvis utbildning och rådgivning via webb,<br />
desto högre teknikmognad hade de också. Det empiriska mönster som föreföll<br />
mest intressant, ur Previas synvinkel samt mot bakgrund av gällande teori, är det<br />
som beskriver skillnader beträffande olika delar av organisationen (se Figur 4.2).<br />
Kortfattat visar jämförelsen att de som har minst kundkontakt har högst teknikmognad<br />
och de som har mest kundkontakt är de som har lägst teknikmognad.<br />
Gruppen med minst kundkontakt består till stor del av personal på huvudkontoret<br />
och ledningsgrupper. Även om man skall vara försiktig att dra alltför långtgående<br />
slutsatser om orsak och verkan i detta avseende är det intressant att notera<br />
att skillnaderna är förhållandevis stora (statistiskt signifikanta).<br />
Jämförelser av teknikmognad av det slag som vi genomförde på Previa kan ge en<br />
bild av hur viktig den interna marknadsföringen är vid lansering av teknikintensiva<br />
tjänster. Med forskningen om tjänstekvalitet (t ex enligt GAP-modellen) i åtanke,<br />
så framgår det tydligt hur betydelsefulla dissonanser mellan medarbetare i<br />
ett företag, eller kanske i ännu högre utsträckning mellan företag och dess kunder,<br />
kan vara vid utveckling och lansering av en ny tjänst. Då tjänsteutveckling är<br />
en lika svårmanövrerad som viktig process kan olika attityder mellan grupperingar<br />
av människor (anställda och kunder) äventyra och underminera arbetet att<br />
utveckla, lansera och använda device-förmedlade tjänster.<br />
Företag som är i stånd att utveckla och lansera nya teknikintensiva tjänster därför<br />
bör fråga sig om de inte bör ge <strong>mer</strong> utrymme och resurser åt teknikbaserade<br />
tjänster jämfört med <strong>mer</strong> traditionella tjänster.<br />
Vidare behöver man fråga sig hur mycket uppmärksamhet man ger åt intern marknadsföring<br />
jämfört med extern marknadsföring. Vad gäller teknikintensiva tjänster<br />
är den interna marknadsföringen eventuellt ett <strong>mer</strong> centralt moment än tidigare, då<br />
människors upplevelser av ny teknik är komplexa och svårförutsägbara.<br />
Svenska folket och teknikmognad<br />
Vid jämförelser mellan olika länder brukar Sverige generellt sett hamna överst<br />
när det gäller tillgång till datorer och andra förutsättningar för att använda sig av<br />
ny teknik.<br />
Att ha tillgång till teknik är emellertid inte detsamma som att människor använder<br />
sig av ny teknik. Sverige som nation kan sägas vara ledande i ny teknik - men<br />
61