Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kapitel 3<br />
Riktlinjer för tjänsteutveckling<br />
Övergripande sammanställning av erfarenheter<br />
och slutsatser från de tre experimentbänkarna<br />
Dagens tjänsteföretag och organisationer är bra på att utveckla och förfina sin<br />
tekniska infrastruktur liksom de plattformar man använder för leverans av device-förmedlade<br />
tjänster. Med fokus på tekniken söker man efter lösningar inom<br />
dessa områden men fokuserar mindre på kundperspektiven. Trenden är också att<br />
företagen utvecklar sina tjänster i syfte att vidareutveckla företagens leveransverksamhet<br />
och för att möjliggöra rationaliseringar och förenklingar i driften.<br />
Kunskapen om teknikens möjligheter har ökat kraftigt under senare år. Likväl har<br />
inte företagens förmåga att dra nytta av tekniken radikalt förändrats.<br />
Konsekvensen blir att teknik som inte är mogen att föras ut på marknaden och<br />
teknik som kunderna inte är mogna för lanseras och blir inte särskilt väl mottagen.<br />
Tjänsterna får därmed epitetet omogna, medan problemet ligger i andra<br />
dimensioner.<br />
Övertro på teknikens möjligheter blir en boja för tjänstekonsumtionen. De tjänster<br />
som tjänsteföretagen erbjuder måste matcha de krav som tjänstekonsumenten<br />
ställer. Kundperspektivet blir därmed minst lika viktigt som teknikens möjligheter<br />
att beakta vid tjänsteutveckling och för hur tjänsten utformas.<br />
Tidsfördröjningen är en annan faktor att beakta. Så t ex uppgick tiden mellan<br />
introduktionen av mobiltelefonen tills dess att majoriteten använde den och dess<br />
tjänster till upp emot 20 år. Denna tidsfördröjning finns också exempelvis i<br />
Internet, en bred tillämpning av GPS (Global Positioning System), fjärrstyrning av<br />
utrustning i bostäder och kontor, eller teknik för trådlös kommunikation i lokala<br />
nät. Det finns många orsaker bakom denna fördröjning, t ex den långsamma takt<br />
som vanliga människor ändrar och anpassar sig till nya beteenden där den nya<br />
tekniken är ett viktigt inslag.<br />
Framgång är ibland beroende av omständigheter som ligger utanför tjänsteföretagets<br />
kontroll. Ett företag kan exempelvis använda SMS-tekniken för att nå sina<br />
37