Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Attityden till kunskap<br />
Vår reflektion är att en utbredd inställning bland svenska företag är att man redan<br />
besitter all nödvändig kunskap eller kompetens för att lyckas med det man föresatt<br />
sig. Resultatet av ett sådant tänkande blir att man gärna först försöker<br />
utifrån egna erfarenheter och föreställningar innan man funderar på att fråga<br />
någon som har kunnandet man själv saknar.<br />
Många av de nya områden som dagens företag givit sig in i karaktäriseras av<br />
integration av tidigare helt obekanta kunskapsområden. Detta kräver både en kulturell<br />
och organisatorisk acceptans för att man verkligen skall lyckas att inkludera<br />
den nya kunskapen i företaget. Frågan vi ställer oss i det här sammanhanget<br />
är om våra traditionella företag kom<strong>mer</strong> att förändra sin ”kan själv”-attityd och<br />
öppna upp sina verksamhetsområden gentemot nya nödvändiga kunskaper.<br />
Utvecklingsprocessens status<br />
För ett företag som ännu inte uppnått regelbundna intäkter är driften att utveckla<br />
tjänster och produkter som kan generera framtida intäkter oftast stark. Vår<br />
observation är att när det efter ett företags uppstartsfas har skapats en balans<br />
mellan intäkter och kostnader så verkar successivt en allt större vikt läggas på<br />
insatser som säkrar dagens intäkter och mindre på insatser som skall generera<br />
morgondagens intäkter.<br />
Orsaken kan vara att de dagliga prioriteringarna ter sig viktigare än framtida satsningar,<br />
då utfallet av årets bokslut är en förutsättning för att få fortsätta ytterligare<br />
ett år. Osäkerheten ligger i inställningen till utveckling i relation till den dagliga<br />
verksamheten. Frågan som uppstår är om balansen mellan utveckling och<br />
framtida intäkter å ena sidan och produktion och dagens intäkter å andra sidan<br />
kom<strong>mer</strong> att tippa över till förmån för utveckling och framtida intäkter?<br />
Möjligheter för en varumärkesstrategi<br />
Företag med mycket starka varumärken visar en enorm utväxling på investerade<br />
pengar genom att ha lyckats flytta kundernas fokus från erbjudandets funktionella<br />
värde till det symboliska värde som kunden vill ta del av. Frågan är här om<br />
denna utveckling kom<strong>mer</strong> att sprida sig också till företag som erbjuder device-förmedlade<br />
tjänster och finns det förutsättningar att kunna genomföra en sådan<br />
strategi?<br />
Förmågan till anpassning<br />
Företagens organisatoriska förmåga att anpassa sig till en radikalt annorlunda<br />
omgivning är naturligtvis till stor del hämmad av den aktuella uppgift man har.<br />
Teknikutvecklingen och marknaders mättnad kräver en ständig förnyelse av de<br />
företag som vill växa eller bara bibehålla sin storlek. Många företag är tvingade<br />
31