Läs mer - MTC

18
En annan drivkraft är idéerna om ökade marginaler genom större marknadsandelar
och storskalighet. Dessa driver, genom uppköp och samgåenden, också på
framväxten av stora företagskonglomerat, som i realiteten utgör toppstyrda nätverk
av företag. Ibland kan drivkraften utgöras av behov av stora framtida investeringar
i utveckling eller andra områden, men effekten blir densamma. Bland
t ex telekommunikationsoperatörer har vi både i USA och Europa sett flera uppköp
och samgåenden av dessa skäl.
En tredje drivkraft består i behovet av att sammanföra specifik kunskap och kompetens
från olika områden inför utvecklingen av en ny tjänst. Ett exempel inom
projektet har varit ICAs och Ericssons projekt runt mobiltelefonen som betalningssätt
i matvaruaffärer. Ett behovsdrivet samarbete kan senare resultera i
både uppköp och strategiska partnerskap.
Ytterligare en drivkraft för framväxande nätverk är behovet av en kontaktyta mot
en stor kundbas. Genom strategiska samarbeten har man möjlighet att nå kunder
man själv inte har eller kan få en egen relation till. Ett exempel på detta inom
projektet är Teracom, en tekniskt tung leverantör av en speciell tjänst, som behöver
samarbete med andra företag för att nå kunderna.
”Man kommer att
paketera mer i koncept…
tjänsteutvecklingen
måste därför
ske mer i nätverk”.
För att skydda kunderna från många av de
val som upplevs som besvärliga och onödiga
utvecklar man allt fler tjänster i form av
paket och större koncept. För att utveckla
och leverera dessa paket är det inte ovanligt
att man tvingas samarbeta med flera
andra företag. Att paketera tjänster i större
koncept är alltså ytterligare en drivkraft för
att samarbeta med andra företag.
Den sammantagna effekten av dessa drivkrafter kanske blir att företagen minskar
en del av sin interna komplexitet. Det som står helt klart är att relationerna
mellan företagen blir allt mer komplexa.
Inte bara företag strävar efter fler relationer. Enskilda människor bildar gärna
också nätverk. Anledningarna är dock lite annorlunda och det mest använda
exemplet på nätverk bland människor är föreningar som bildats runt gemensamma
hobbies eller intressen. Andra typer av individbaserade nätverk kan vara rent
sociala nätverk som inte är medvetet skapade för något annat syfte än att deltagarna
vill umgås med varandra. Det finns även nätverk i form av intresseorganisationer
som målmedvetet skapats för att genom sin storlek eller spridning
kunna uppnå ett visst syfte. Bland denna sistnämnda typ av nätverk finns de som