Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
Läs mer - MTC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TINA 1 – Nätverkens logik gäller<br />
Projektets första och mest centrala TINA (There Is No Alternative) innebär att det<br />
inte finns något alternativ till nätverkens framväxande logik. Morgondagens företag<br />
måste antingen lära sig att leva i och med nätverk eller tvingas att kämpa<br />
emot de nätverk som finns. De företag som inte kan klara nätverkets dynamiska<br />
och ömsesidiga relationer kom<strong>mer</strong> inte att kunna utnyttja de nätverk morgondagens<br />
kunder deltar i till sin egen fördel. Företag som inte kan hantera nätverksrelationerna<br />
med andra företag kom<strong>mer</strong> att få svårt att utveckla de produkter<br />
eller tjänster som kunderna är intresserade av.<br />
Vad menar vi då med nätverk? Ett nätverk karaktäriseras av en stor mängd dubbelriktade<br />
relationer utan någon specifik struktur. Nätverket förändrar sin form i<br />
och med att en ny relation kopplas in eller att den sista relationen till någon upphör.<br />
Relationerna kan vara långvariga eller tillfälliga, vilket gör att vissa nätverk<br />
under perioder kan se ut som <strong>mer</strong> traditionella organisationer. På grund av att<br />
nätverk endast bygger på relationer kan de skapas på alla möjliga nivåer och<br />
ibland är det mycket svårt att avgöra om det är ett eller flera nätverk man för tillfället<br />
betraktar.<br />
Orsaken till nätverkens framväxt är flera, men en central faktor är utvecklingen<br />
inom kommunikationsteknikområdet. Fenomen som transparens eller genomskinlighet<br />
uppträder konsekvent när kommunikationen inte längre begränsas av<br />
vare sig organisatoriska, nationella eller sociala gränser eller geografiska<br />
avstånd.<br />
Denna utveckling har förändrat relationerna mellan i stort sett alla kommunikationsaktörer.<br />
Från att tidigare ha haft dålig kunskap om omvärlden och dessutom<br />
inte haft verktygen för att snabbt kunna förändra relationer har mycket hänt. Idag<br />
har företagen en global världsbild där nästan alla vet vem i världen som är bäst<br />
eller billigast för att utföra ett visst arbete. Om det dessutom är tillräckligt smidigt<br />
och kostnadseffektivt att lägga arbetet någon annanstans på jordklotet är<br />
saken klar. Relationerna blir därmed tillfälliga och om inte båda parter är nöjda<br />
med samarbetet är det lätt att byta partner.<br />
Några av de starkaste pådrivarna av de framväxande nätverken är företagen själva.<br />
Den ökade komplexiteten, både internt i företagen och externt i kontakterna<br />
med underleverantörer, partners och kunder, blir idag allt<strong>mer</strong> påtaglig. Den känsla<br />
av okontrollerbarhet som dyker upp är en naturlig drivkraft till att många företag<br />
vill öka styrbarheten och minska komplexiteten genom att fokusera på kärnverksamheten.<br />
Detta driver på en outsourcing och renodling av den egna verksamheten,<br />
samtidigt som mängden kom<strong>mer</strong>siella relationer utanför företagen<br />
ökar, vilket förstärker nätverkstanken.<br />
17