Förfäras ej.pdf - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

40 FÖRFÄRAS EJ
lysning och information. Upplysning i mörka tider, upplysning för medborgarna när det är
skymning och mörker! En devis, som vi försökte skapa, hette just styrka genom upplysning.
Ett särskilt problem var att medarbetarna kom från så många olika områden och hade bestämda
uppfattningar om hur verksamheten borde bedrivas. Alla ville vara generaldirektörer.
Hur såg du på den saken?
Det fanns ju en mängd olika yrken på SPF och många hade en sund självkänsla kring sin profession.
Men jag tyckte nog att det gick att överbrygga och skapa en gemensam syn på hur vi
skulle utnyttja deras olika kompetenser.
Baksidan är att det fanns inre konflikter, stress och personalproblem.
Det berodde väl delvis på personliga bekymmer men också på att det var en liten arbetsplats.
Alla var nära varandra. Var det då ett relationsproblem mellan grupper eller individer så gick
det inte att bara låta dem byta arbetsuppgifter.
Jag ser på din chefsperiod som en tid av uppbyggnad och konsolidering. Hur ser du själv på den?
Framför allt fick vi genom försvarsbeslutet 1996, som Thage G Petersson var far till, rollen att
också verka under svåra påfrestningar i fred. Tidigare hade SPF:s kunskapsuppbyggnad och roll
avpassats för en krigssituation.
Den nya uppgiften var väldigt spännande och engagerande för personalen på SPF. Den innebar
att forskningen kunde inriktas på miljökatastrofer, galna ko-sjukan och annat som pågick i
samhället och på hot, risker och förtroendeskapande i samband med dessa.
Vi kunde skapa ett förhållande mellan forskning, informationsberedskap och information -
SPF:s tre pelare - som fungerade ganska bra.
Verkade du för att Estonia-informationen skulle komma till SPF?
Jag kan inte påstå att jag tog initiativet, det var snarare regeringskansliet som ringde och
inledde en diskussion om hur beslutet skulle vara utformat.