Budget_2010-2012 - Mölndal
Budget_2010-2012 - Mölndal
Budget_2010-2012 - Mölndal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Verksamhetsförändringar 2011-<strong>2012</strong><br />
i förhållande till <strong>2010</strong> (netto)<br />
mnkr <strong>2010</strong> års pris 2011 <strong>2012</strong><br />
Valnämnden, allmänna val -0,4 -0,4<br />
Räddningstjänst 0,5 1,2<br />
Centrumsamordnare -0,5 -0,5<br />
Summa -0,4 0,3<br />
Medel avsätts för räddningstjänst<br />
Avgiften till räddningstjänsten för 2011 och <strong>2012</strong> uppgår<br />
till 36,6 mnkr och 37,3 mnkr för respektive år. Anslaget<br />
till centrumsamordnaren upphör enligt plan vid utgången<br />
av <strong>2010</strong>.<br />
Beskrivning av styrelsens arbete med<br />
verksamhetens mål, prestationer och<br />
kvalitet<br />
Texten nedan är tänkt att ge en övergripande bild av<br />
kommunstyrelsens arbete med mål, prestationer och<br />
kvalitet. Ytterligare information om verksamhet, styrning<br />
och mål finns bland annat i verksamhetsplanen.<br />
Arbetar för stadens bästa<br />
Kommunledningskontorets övergripande uppgift är att<br />
stödja Ks i dess lednings- och styrfunktion samt att verkställa<br />
de uppdrag och den verksamhet kommunstyrelsen<br />
beslutar om. Kontoret ska bistå med hög kompetens inom<br />
sina verksamhetsområden och sträva efter att kunna tillhandahålla<br />
ökad kunskap om stadens olika verksamheter.<br />
Under de närmaste åren kommer särskilt fokus att läggas<br />
på bemötandefrågorna i enlighet med beslut i Kf. Kontoret<br />
arbetar med stadens bästa som ledstjärna och har som<br />
viktigaste fokus att öka helhetssynen i organisationen,<br />
stärka <strong>Mölndal</strong>s identitet bland medborgare och anställda,<br />
stärka näringsliv och attraktionskraft, utveckla styrning<br />
och uppföljning samt initiera och stödja arbetet med<br />
rationaliseringar och effektiviseringar.<br />
Kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och övriga nämnder<br />
37<br />
En ökad helhetssyn krävs för att staden ska klara sin ekonomi<br />
och framtida utmaningar. Viktiga grupper som<br />
kommunledningskontoret leder med denna inriktning är till<br />
exempel förvaltningschefsgruppen och andra förvaltningsövergripande<br />
nätverk samt CeSam, där central samverkan<br />
med de fackliga organisationerna sker. Genom ledarutvecklingsprogrammet<br />
utökas dialogen mellan stadens<br />
ledare. Med offensivare informationssatsningar, där staden<br />
lyfter fram det som är bra, ska medborgare och anställda<br />
känna ökad stolthet över <strong>Mölndal</strong>.<br />
Kommunledningskontoret bedriver sitt interna mål- och<br />
kvalitetsarbete genom att formulera årliga konkreta utvecklingsmål.<br />
Exempel på detta är att utveckla användandet<br />
av stadens centrala stödsystem såsom intranät, elektroniskt<br />
beställningssystem, dokumenthanteringssystem,<br />
personalsystem och att öka andelen elektroniskt levererade<br />
fakturor.<br />
Förbättrad verksamhet utifrån olika perspektiv<br />
Serviceförvaltningen arbetar med en planeringsmodell och<br />
med mål utifrån olika perspektiv, bland andra<br />
kund/brukare, ledare/medarbetare och ägare/ekonomi.<br />
Vid den årliga revideringen av verksamhetsplanen värderas<br />
och, vid behov, ändras de långsiktiga målen samtidigt<br />
som strategier, kortsiktiga mål och handlingsplan fastställs<br />
för kommande år.<br />
En målsättning som särskilt lyfts fram i serviceförvaltningens<br />
verksamhetsplan är kravet på en kostnadseffektiv<br />
verksamhet. Detta ska ske genom bland annat effektivare<br />
samordning av resurser, rationaliseringar inom personalområdet<br />
och mer strukturerade arbetsmetoder samt utveckling<br />
av stödsystem. Vidare ingår en satsning på hälsofrämjande<br />
arbete för att minska sjukfrånvaron genom det<br />
verksamhetsnära ledarskapet. Arbetet bedrivs inom det så<br />
kallade närvaroprojektet.
Change language