29.08.2013 Views

Budget_2010-2012 - Mölndal

Budget_2010-2012 - Mölndal

Budget_2010-2012 - Mölndal

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Verksamhetsförändringar 2011-<strong>2012</strong><br />

i förhållande till <strong>2010</strong> (netto)<br />

mnkr <strong>2010</strong> års pris 2011 <strong>2012</strong><br />

Ökning av bostadsanpassningsärenden 0,3 0,3<br />

Summa 0,3 0,3<br />

Beskrivning av nämndens arbete med<br />

verksamhetens mål, prestationer och<br />

kvalitet<br />

Text och tabeller nedan är tänkta att ge en<br />

övergripande bild av nämndens arbete med mål,<br />

prestationer och kvalitet. Ytterligare information om<br />

verksamhet, styrning och mål finns bland annat i<br />

verksamhetsplanen.<br />

Verksamhetsmått<br />

Utfall <strong>Budget</strong> <strong>Budget</strong><br />

2008 2009 <strong>2010</strong><br />

BYGGNADSNÄMNDEN<br />

Beslut och handläggning<br />

Beslut i byggnadsnämnden 234 300 250<br />

Delegeringsbeslut 832 1 100 1 100<br />

Överklagade ärenden 26 35<br />

Inkomna bygglov/anmälan<br />

En/tvåbostadshus, nya 72 95 80<br />

Flerbostadshus, nya 4 4 6<br />

Om-/tillbyggnad bostäder 223 350 350<br />

Kontor/industri/handel, nya 8 25 10<br />

Dito, om-/tillbyggnad 38 75 60<br />

Daghem/sjukhus/skola, nya 3 3 3<br />

Dito, om-/tillbyggnad 9 5 5<br />

Övriga lov/tillstånd/anmälan 481 525 550<br />

Genomförda åtgärder<br />

Ärenden olovligt byggande m.m. 34 30 50<br />

Funktionskontroll, ventilation 187 150 175<br />

Bostadsanpassningsärenden 352 350 400<br />

Antagna enkla planer 4 8 8<br />

Fastighetsbildningar, nya 136 50 50<br />

Fastighetsbildningar, berörda 387 300 200<br />

Nybyggnadskartor 107 75 75<br />

Grundkartor 4 10 5<br />

Mätningsuppdrag<br />

Externa 170 150 150<br />

För fastighetsbildning, bygg-<br />

lov och fysisk planering 141 150 150<br />

För grundkarta och stomnät 321 300 250<br />

Lägeskontroller 374 350 325<br />

Husutsättningar 286 250 200<br />

28<br />

Byggnadsnämnden<br />

Kommentarer kring kvalitetsmått<br />

Beslutens kvalitet är väsentlig<br />

Det är av stor betydelse för den enskilde att kvaliteten<br />

på de beslut som fattas är hög. Säkerhet i överklagade<br />

beslut innebär att handläggarnas bedömning håller för<br />

prövning i överprövande instans. Viktiga faktorer är<br />

utbildning av beslutsfattarna och utveckling av rutiner.<br />

Korta handläggningstider ger ”good will”<br />

Byggnation är ofta tidskrävande och i vissa fall kan<br />

betydande ekonomiska värden påverkas av hur lång tid<br />

staden hanterar bygglovsärenden. Korta<br />

handläggningstider är dessutom ett utryck för god<br />

service och underlättar för företag och personer som<br />

har sin bas i eller vill flytta till staden. Inför införandet<br />

av ärendesystemet Platina förväntades minskade<br />

handläggningstider på grund av effektivare hantering<br />

och bättre möjligheter till uppföljning. Systemet har<br />

inte infriat förväntningarna.<br />

God byggnadskultur<br />

Nämnden har ambitionen att skapa ett långsiktigt<br />

attraktivt <strong>Mölndal</strong>. Förutom de mål som framgår av<br />

ovan ska en god byggnadskultur och en god stads- och<br />

landskapsbild eftersträvas. Detta ska ske genom att<br />

kunskap i frågorna hålls levande och utvecklas genom<br />

erfarenhetsutbyten med andra kommuner och höjd<br />

kompetens.<br />

Kvalitetsmått<br />

Utfall <strong>Budget</strong> <strong>Budget</strong><br />

2008 2009 <strong>2010</strong><br />

BYGGNADSNÄMNDEN<br />

Tillförlitlighet, andel<br />

Säkerhet i överklagade<br />

beslut 56 % 100 % 100 %<br />

Service, genomsnittligt antal dagar<br />

Handläggningstid för bygglov 1 88<br />

varav nämndbeslut 1 151 100 100<br />

varav delegeringsbeslut 1 72 50 50<br />

1) Innebörd ändrad mot tidigare år, se prioriterade mål

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!