Untitled - Moderna museet

7. kOmpEtENSfÖRSÖRjNING
36
Myndigheten skall redovisa de åtgärder som har vidtagits i syfte att säkerställa
att kompetens finns för att nå verksamhetens mål. I redovisningen skall det ingå
en analys och en bedömning av hur de vidtagna åtgärderna sammantaget har
bidragit till att nå verksamhetens mål. (3 kap § 3 Förordning (2000:60 ) om
årsredovisning och budgetunderlag)
Åldersstruktur
Målet är att eftersträva en jämn ålders- och könsfördelning.
Personalen har en medelålder om 42 år. Eftersom museet eftersträvar en bredd
i utställningsverksamheten och en jämn åldersfördelning hos besökarna, är det
önskvärt att även personalen har en jämnt fördelad åldersstruktur.
Diagram 6. Åldersstruktur 2006
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Antal
–29
30–39 40–49 50–59 60– Totalt
könsfördelning
Målet är att verka för en jämn könsfördelning inom samtliga befattningar. Det
finns fler kvinnor än män anställda vid museet. Av de anställda är 65 % kvinnor
och 35 % män.
personalrörlighet
Museet satsar målmedvetet på intern personalrörlighet vilket innebär att personalen
kan utvecklas och få nya arbetsuppgifter utan att sluta vid museet.
En hög intern rörlighet främjar kompetensutveckling och ökad samverkan
mellan museets olika enheter.
Under året har totalt 149 personer varit anställda (tillsvidare, visstidsanställda
inkl. Access-projektet) vid museet. Personalrörligheten för 2006 är 11 % vilket är
oförändrat sedan år 2005. Utöver personalrörligheten i löpande verksamhet har
museet under 2006 rekryterat 24 medarbetare till Access-projektet. Anställningarna
inom Access-projektet är finansierade med bidrag från Kulturrådet.
Kvinnor
Män
Totalt