En värld full av standarder (pdf 751 kB) - KTH
En värld full av standarder (pdf 751 kB) - KTH
En värld full av standarder (pdf 751 kB) - KTH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
förlorar per automatik en del <strong>av</strong> sin relevans när arbetsmiljön snarare kanske kräver<br />
frånvaro <strong>av</strong> struktur för att optimal prestation ska uppnås (Alvesson & Kärreman,<br />
2004).<br />
Andra forskare går bortom de klassiska organisationsmodellerna och talar om ”post-<br />
byråkratiska” organisationsformer som ett nytt steg i organisationsevolutionen på<br />
samma sätt som Weber bröt mot den patriarkala organisationen (Mar<strong>av</strong>elias, 2003).<br />
Att postbyråkrati är ett barn <strong>av</strong> samtiden står klart snabbt: istället för hierarkier<br />
betonas nätverk; istället för rigida, kreativitetsmördande normer (som begreppet<br />
”byråkrati”, till skillnad från dess ursprungliga innebörd, idag i allt högre grad<br />
representerar) betonas platta, organiska strukturer – implicit menat mer ”humana” –<br />
där strukturens noder snarare består <strong>av</strong> människor ”kött och blod” och där nätverken<br />
består <strong>av</strong> verkliga relationer (Hodgson, 2004). Huruvida ett ytterligare paradigmskifte<br />
ägt rum inom hur man betraktar organisationer låter vi dock vara osagt – debatten<br />
inom detta fält går fortfarande varm. Däremot är det intressant att betrakta hur mycket<br />
<strong>av</strong> den rådande diskussionen förs utifrån det faktum att våra privata och professionella<br />
sfärer blir allt svårare att hållas åtskilja (det som kanske i det samhälleliga samtalet<br />
brukar benämnas som ”livspusslet” eller ”work-life-balance”). Utifrån denna mer<br />
kritiska position kan således postbyråkratin istället tolkas som blott ytterligare ett<br />
maktmedel organisationer har över sina anställda (Alvesson & Kärreman, 2004).<br />
Den dock kanske främsta kritiken mot det strukturella perspektivet kan sammanfattas<br />
till att kritisera de begrepp och idéer man de facto förbiser såsom kultur, människor<br />
och politik (Bolman & Deal, 2007). Ty även om det strukturella perspektivet bidrar<br />
med en ovärderlig infallsvinkel är den dock inte tillräcklig i sig – för att kunna uppnå<br />
en holistisk förståelse krävs det en användning <strong>av</strong> alla perspektiven, hur komplext<br />
detta förfaringssätt än må vara. Liksom tidigare argumenterat räcker det inte att enbart<br />
analysera en organisation utifrån ett perspektiv: reduktionen kostar mer än vad den<br />
smakar. Detta är också något som kommer påvisas i analysen <strong>av</strong> Intertek.<br />
“…organizational structures never operate on their own according to a<br />
mechanical logic. They are put in operation and produce effects through the<br />
meanings, orientations, and actions of participants. The cultural context is<br />
always significant”.<br />
(Alvesson & Kärreman, 2004)<br />
9