En värld full av standarder (pdf 751 kB) - KTH

förlorar per automatik en del av sin relevans när arbetsmiljön snarare kanske kräver
frånvaro av struktur för att optimal prestation ska uppnås (Alvesson & Kärreman,
2004).
Andra forskare går bortom de klassiska organisationsmodellerna och talar om ”post-
byråkratiska” organisationsformer som ett nytt steg i organisationsevolutionen på
samma sätt som Weber bröt mot den patriarkala organisationen (Maravelias, 2003).
Att postbyråkrati är ett barn av samtiden står klart snabbt: istället för hierarkier
betonas nätverk; istället för rigida, kreativitetsmördande normer (som begreppet
”byråkrati”, till skillnad från dess ursprungliga innebörd, idag i allt högre grad
representerar) betonas platta, organiska strukturer – implicit menat mer ”humana” –
där strukturens noder snarare består av människor ”kött och blod” och där nätverken
består av verkliga relationer (Hodgson, 2004). Huruvida ett ytterligare paradigmskifte
ägt rum inom hur man betraktar organisationer låter vi dock vara osagt – debatten
inom detta fält går fortfarande varm. Däremot är det intressant att betrakta hur mycket
av den rådande diskussionen förs utifrån det faktum att våra privata och professionella
sfärer blir allt svårare att hållas åtskilja (det som kanske i det samhälleliga samtalet
brukar benämnas som ”livspusslet” eller ”work-life-balance”). Utifrån denna mer
kritiska position kan således postbyråkratin istället tolkas som blott ytterligare ett
maktmedel organisationer har över sina anställda (Alvesson & Kärreman, 2004).
Den dock kanske främsta kritiken mot det strukturella perspektivet kan sammanfattas
till att kritisera de begrepp och idéer man de facto förbiser såsom kultur, människor
och politik (Bolman & Deal, 2007). Ty även om det strukturella perspektivet bidrar
med en ovärderlig infallsvinkel är den dock inte tillräcklig i sig – för att kunna uppnå
en holistisk förståelse krävs det en användning av alla perspektiven, hur komplext
detta förfaringssätt än må vara. Liksom tidigare argumenterat räcker det inte att enbart
analysera en organisation utifrån ett perspektiv: reduktionen kostar mer än vad den
smakar. Detta är också något som kommer påvisas i analysen av Intertek.
“…organizational structures never operate on their own according to a
mechanical logic. They are put in operation and produce effects through the
meanings, orientations, and actions of participants. The cultural context is
always significant”.
(Alvesson & Kärreman, 2004)
9