VERKSAMHETEN 2009 - Coop

VERKSAMHETEN 2009 

KONSUM GÄVLEBORG

Korta fakta om 

Konsum Gävleborg 

106.211 medlemmar/ägare varav 

257 är förtroendevalda. 

693 medarbetare varav 

426 tillsvidareanställda. 

15 Coop Konsum 

4 Coop Nära 

6 Coop Extra 

1 Prix 

1 Coop Forum / Coop Bygg 

1 Kosmetikbutik som tillsammans omsätter 

1.631 miljoner kronor. 

Dotterbolag: Valbo Köpcentrum samt 

4 mindre fastighetsbolag. 

Verksamhet i 12 kommuner - 

Norra Uppland, Gästrikland & Hälsingland. 

Medlemskort som ger tillgång till alla medlemsförmåner 

och dessutom ger premiepoäng vid varje 

köptillfälle. 

MedMera VISA som kan användas överallt där VISA 

gäller och ger poäng på alla inköp. 

Krav-certifierade butiker. 

Samarbetar med bl a Bondenära för fler 

ekologiska och lokalt odlade/producerade 

produkter. 

Medlem i Kooperation Utan Gränser och 

bidrar till en rättvisare värld genom bl a 

Biståndsknappen och Bistånd på Köpet 

samt Fair Trade Rättvisemärkta varor. 

Egna varumärken - X-tra (lågpris) Coop (kvalité) 

och Änglamark (miljö/ekologi) samt ett antal inom 

specialvarusortimentet. 

2 

Vårt verksamhetsområde 

Från Karlholmsbruk i norra Uppland till Hassela i Hälsingland 

sträcker sig föreningens verksamhetsområde. Under årens lopp 

har stora förändringar skett i samhällsstrukturen och vi har 

såväl små butiker i mindre orter och bostadsområden till stora 

trafikorienterade butiker. 

Coop Konsum står för matglädje, kvalitet och service. Här finner 

du ett brett sortiment av dagligvaror med betoning på färskvaror 

- frukt, grönt, kött, chark, fisk och bröd. 

Coop Nära är den tillgängliga matbutiken som med kunnig 

och engagerad personal svarar för den lokala servicen och 

sparar tid åt kunderna. 

Coop Extra har som mål att vara ortens bästa matbutik. Här ska 

det vara enkelt och smidigt att handla ur ett mycket bra sortiment 

och till mycket bra priser. 

Coop Forum i Valbo Köpcentrum är vår stormarknad med ett 

brett sortiment - ca 40.000 artiklar inom dagligvaror, kläder & 

skor, vitvaror, byggvaror, hemelektronik, media och trädgård m.m.

Vår särart är vår styrka 

Verksamhetsidé 

Konsum Gävleborgs uppdrag är att vi på effektivaste sätt 

genom samverkan skall skapa ekonomiska och andra mervärden 

åt var och en samt göra det möjligt för medlemmarna 

att i sin konsumtion bidra till ett samhälle som 

präglas av ekonomisk utveckling, ekologisk uthållighet, 

social tillit och samverkan. 

Vision 

Konsum Gävleborg skall vara det attraktivaste valet. 

Strategi 

Våra butiker skall vara lönsamma och konkurrenskraftiga 

och ge tydliga förmåner för medlemmarna. 

En organisation med tydliga mål och kända värderingar. 

Konsum Gävleborg skall vara aktivt och ledande inom 

området hållbar utveckling genom försäljning av produkter 

inom dagligvaruhandeln som är ekologiskt och socialt 

hållbara och hälsosamma. 

Våra värderingar 

Grundtanken för all kooperativ verksamhet är att många 

tillsammans kan åstadkomma mer än var och en för sig - 

samverkan. Konsum Gävleborg arbetar enligt de värderingar 

som finns formulerade i det för den svenska 

konsumentkooperationen gemensamma styrdokumentet 

Kompassen med bl a följande fyra nyckelvärderingar: 

* Inflytande - i KF och konsumentföreningarna skall 

medlemmarnas inflytande, medarbetarnas synpunkter 

och en aktiv dialog med omvärlden medverka till att 

forma verksamheten. 

* Omtanke - vi visar omtanke om människor, djur och 

miljö och arbetar för en hållbar samhällsutveckling. 

* Ärlighet - vi håller vad vi lovar. Konsumenterna skall 

känna sig trygga när de handlar hos oss och ha förtroende 

för att de får information om varorna och verksamheten 

av betydelse för deras val. 

* Nytänkande - vi drar nytta av ny kunskap och teknik 

och driver utvecklingen i överensstämmelse med 

konsumenternas intressen. 

Årets stämmopresent 

5000 poäng 

Innehållsförteckning 

Korta fakta om Konsum Gävleborg 2 

Vårt verksamhetsområde 2 

Vår särart är vår styrka 3 

Hållbar utveckling 4-5 

Butiker 6-7 

Medarbetare 8-9 

Medlemmar - Medlemsnytta 10-11 

Förvaltningsberättelse 12 

Affärsledning - Organisation 13 

Styrelse 13 

Resultaträkning 14 

Balansräkning 15-16 

Kassaflödesanalys 17 

Tilläggsupplysningar 18-22 

Revisionsberättelse 22 

Distriktsstämmor 2010 - Dagordning 23 

Kallelse till föreningsstämma 23 

Kooperation Utan Gränser 24 

3

Hållbarhetsarbetet - en del av den dagliga verksamheten 

Hållbarhetsfrågorna är en del av konsumentkooperationens 

verksamhetsidé 

och en del av den dagliga verksamheten. 

Vår ”hållbara historia” är lång. Vi har 

i över hundra år arbetat för att skapa 

ekonomisk nytta åt medlemmarna och 

i över femtio år har vi arbetat med 

bistånd och vi har drivit utvecklingen 

av ekologisk försäljning under de senaste 

tjugofem åren. 

Efterfrågan på ekologiska 

produkter har aldrig varit större 

Att handla ekologiskt har många dimensioner. 

Många ser det som en möjlighet 

att i praktiken engagera sig i miljöfrågorna. 

Andra väljer ekologiskt som 

en lösning på problemet att hitta varor 

som de känner sig trygga med hälsomässigt 

och ytterligare andra tycker att 

det handlar om smaken, att det ekologiska 

alternativet är godare. 

Efterfrågan på ekologiska produkter 

har heller aldrig varit större, vilket medfört 

att vårt samarbete med lokala odlare 

och producenter ytterligare har intensifierats 

och vi kan stolt säga att vi 

har Sveriges bredaste sortiment av ekologiska 

och miljömärkta varor. 

KRAV-certifierade butiker 

Alla Coops butiker är nu KRAV-certifierade. 

Att vara KRAV-certifierad innebär 

att butikerna har ett brett sortiment 

av KRAV-märkta produkter och att 

personalen har goda kunskaper om 

KRAV och ekologisk produktion. 

Miljövänliga bärkassar 

Vår bärkasse kan komposteras. Kassen 

innehåller 40 procent förnyelsebara 

råvaror, med majsstärkelse som viktigaste 

ingrediens och minskar därmed 

användningen av ändliga resurser som 

olja. För att få en hållbar bärkasse blandas 

majsstärkelsen med nedbrytbar och 

komposterbar polyester. Miljökassen 

kan på sikt helt ersätta de konventionella 

plastkassarna i våra butiker. 

För kunder som 

tar med sig en egen 

kasse har Coop lanserat 

en tygkasse i 

ekologisk och rättvisemärkt 

bomull. 

Kassen tillverkas av 

ett kooperativ i 

Indien. 

4 

Avfallshantering en viktig del 

i vårt miljöarbete 

Redan i mitten av 90-talet började vi 

samarbeta med Ekmaco ReAgro ett 

företag som arbetar med kretsloppsanpassade 

lösningar. Deras modell innebär 

att avfallet sorteras i 14 fraktioner 

och målet är att så mycket som möjligt 

går till återvinning och så lite som möjligt 

bränns eller går till deponi. 

De konkreta målen är att 85 procent 

eller mer av avfallet ska gå till återanvändning 

eller materialåtervinning. 

Genom att uppfylla det målet spar vi 

resurser i enlighet med de regler och 

krav som regering och riksdag har satt 

upp. 

När lantbrukarna, som samarbetar med 

Ekmaco ReAgro, tar hand om allt 

komposterbart och omvandlar det till 

jordförbättringsmedel så minskar samtidigt 

behovet av import av mineralgödsel. 

Idag kan vi säga att vi vet vad 

som händer med varorna. Och när vi 

vet vad vi slänger så kan vi minska 

andelen avfall genom att hela tiden 

optimera våra inköpsvolymer. 

Detta gör att vi också kan spara in på 

onödiga kostnader, något som kommer 

medlemmar och kunder till nytta. 

Vi minskar koldioxidutsläpp 

Genom ett samarbete med Green Cargo 

kommer en stor del av varutransporterna 

inom Sverige att flyttas från lastbil 

till järnväg. Framförallt transporter som 

går inom Sverige från leverantörerna till 

Coops terminaler. Under 2009 började 

Coop-tåg som kör lastbilstrailers att 

rulla på sträckorna Helsingborg-Stockholm-Umeå. 

Resultatet blir 120 färre 

lastbilar på vägen varje arbetsdag, vilket 

minskar utsläppet av koldioxid med ca 

8.000 ton per år. 

Allergi och matöverkänslighet 

Många av våra kunder är allergiska och 

överkänsliga mot vissa livsmedel. För 

att underlätta för dem har Coop anpassat 

cirka 350 av recepten i receptbanken 

på coop.se. I recepten anges hur 

man lätt kan byta ut ingredienser för 

att helt undvika ägg, gluten, mjölk eller 

minska laktoshalten. De varor som finns 

som ekologiska alternativ är märkta med 

en treklöver. Coop Änglamarks Sensibel 

omfattar 26 produkter märkta med 

Astma- och Allergiförbundets symbol. 

Mer att läsa om vårt miljöarbete finns 

på www.coop.se samt på Konsum Gävleborgs 

hemsida www.konsumgavleborg.se 

Den energisnåla sexplanskyldisken med dörrar för 

frukt och grönsaker. 

Klimatet är en annan 

prioriterad fråga 

Energisparåtgärder har i 

första hand inriktats mot 

livsmedelskylan. Där vi 

under en treårsperiod sparat 

ca 1200 Mwh, genom 

att trimma våra anläggningar, men även 

installerat lock på våra frysdiskar och dörrar 

på våra sexplanskyldiskar. 

Vi kommer givetvis att fortsätta försöka 

spara energi på kylanläggningar och under 

2010 kommer vi lägga ännu mera kraft på 

energispar på våra värme- och ventilationssystem. 

Vi kommer även se över drifttider 

på ytter- och skyltbelysning. 

Vi kommer också att samarbeta med KF 

Fastigheter när det gäller energispar och grön 

el berättar Lars Cedermar, föreningens 

fastighetschef.

Mat från regionen är den 

svenska konsumentkooperationens 

samlingsnamn för 

regionalt producerade varor. 

Hos oss hittar du varor från 

Gästrikland, Hälsingland och 

Dalarna under märket Mat 

från regionen. 

Mat från regionen ska i samverkan 

med LRF och andra 

lokala/regionala organisationer, 

hitta fler lokala/regionala odlare och producenter samt 

se till att deras varor på ett enkelt, säkert och smidigt sätt 

kommer fram till landets Coop-butiker. 

Kraven som ställs för att få ingå under samlingsnamnet 

Mat från regionen är: 

- 100 % av rena råvaror ska komma från regionen 

- sammansatta produkter (t ex charkvaror) ska bestå av 

minst 80 % av svenska råvaror och primärt regionala 

- måltider ska bestå till minst 80 % av råvaror som odlats 

eller producerats i Sverige och då primärt inom regionen. 

Rena och oförfalskade varor var krav som 

ställdes när kooperationen under andra hälften 

av 1800-talet startade i Sverige. Ärlighet 

är ett nyckelord, begrepp och ledstjärna i vårt 

arbete - ett arbete som bl a resulterat i vårt 

eget varumärke Änglamark som idag erbjuder ett brett 

sortiment av ekologiska, rättvisemärkta eller miljö- och 

allergianpassade varor. Idag finns över 200 produkter i 

Coop Änglamarks sortiment. 

Alla våra odlade Änglamarksprodukter får växa utan 

konstgödsel och kemiska bekämpningsmedel. Det finns 

inga märkliga tillsatser och du kan vara helt trygg med 

att det du väljer kommer från naturligt goda smaker. 

Inget annat. 

Som ett svar på efterfrågan från våra medlemmar har 

vi nu också ett brett sortiment av Krav-märkt kött i våra 

butiker. 

Tio skäl att välja ekologiskt 

1. Ekologisk mat odlas utan kemiska bekämpningsmedel 

och konstgödsel 

2. Ekologisk mat odlas utan GMO 

3. Ekologisk mat och hälsa hör ihop 

4. Ekologisk mat är naturlig för den innehåller 

få syntetiska tillsatser 

5. Ekologiska grisar får gå ute och böka 

6. Ekologiska hönor får sprätta och får frisk luft 

7. Ekologiska kalvar får alltid dricka riktig mjölk 

8. Fodret till djuren är ekologiskt odlat och till 

stor del odlat på den egna gården 

9. Väljer du ekologisk mat ökar du samtidigt 

mångfalden i naturen 

10. Ekologisk mat minskar klimatpåverkan. 

5

Attraktiva och effektiva affärer 

För att vara det attraktivaste valet för 

kunderna på en marknad som hela 

tiden förändras krävs både lyhördhet 

och flexibilitet. Under 2009 har vi 

därför lagt stor energi på två projekt 

”Bättre affärer” och ”Fokus”, det senare 

ett projekt som vi startade redan 2004 

med omfattande och återkommande 

medlemsundersökningar som legat till 

grund för det arbete som pågått sedan 

dess, både centralt och på butiksnivå. 

Under rubriken ”Bättre affärer” har vi 

tillsammans med chefer, gruppansvariga, 

inköpare och leverantörer, arbetat med 

att öka affärsmannaskapet och därmed 

lönsamheten i föreningen. 

Vi tog också ett steg 

till i vår omfattande 

medlemsundersökning 

Fokus som 

startade redan 2004. Projektet syftar till 

att vi ska bli bättre på att svara upp mot 

kundernas förväntningar. Med kundenkäter 

och intervjuer som underlag 

har seminarier och butiksträffar genomförts 

i syfte att bibehålla de positiva 

kundattityder vi belönades med vid 

tidigare gjorda Fokusundersökningar. 

Automatorder 

Vårt nya affärssystem som infördes för 

ett par år sedan har gett oss möjlighet 

att effektivisera verksamheten, både i 

administrationen och på butiksnivå. 

Under året har vi påbörjat införandet 

av automatorder på flera av våra butiker 

vilket innebär en tryggare varutillförsel 

och färre ”hål” i hyllorna. 

Coop Extra Fjällbacken 

Snart är Prixkonceptet ett minne blott. 

I februari invigdes Coop Extra Fjällbacken, 

tidigare Prix Seglet, efter en 

stor och omfattande om- och tillbyggnad. 

Nytt i butiken är bl a den manuella 

delikatessdisken, ett butiksbageri och 

en avdelning med ”Världens mat”. 

Stora satsningar har också gjorts på 

energisparande åtgärder för att främja 

klimatet och miljön. Att butiken inrymmer 

en hel del kringservice har 

också ökat dess attraktivitet och konkurrenskraft. 

Sista Prix-butiken omprofileras 

Under hösten påbörjades omställningen 

av föreningens sista Prixbutik i Hofors. 

Butiken som kommer att totalrenoveras, 

få en ny entré och flera parkeringsplatser 

nyöppnas under våren 2010 

som Coop Extra. 

6 

Nybyggd Coop Konsum i Kilafors 

I Kilafors öppnade i april en helt ny 

Coop Konsum. Butiken ligger trafikorienterat 

längs med väg 83, numera 

av en del kallad ”Konsumvägen till 

fjällen”. Även i Kilafors har investeringarna 

gjorts med fokus på att spara 

energi. 

Coop Konsum Triangeln 

I Coop Konsum Triangeln slutfördes 

under våren en genomgripande ombyggnad 

som bland annat resulterat i 

ett uppskattat butiksbageri. 

Förstärkt färskvaruprofil i 

Coop Konsum Nian 

Butiken har under året ytterligare förstärkt 

sin färskvaruprofil med nya 

manuella avdelningar för fisk och ost 

samt öppnat en salladsdisk där kunderna 

själva kan plocka ihop sin sallad. 

Större och bredare sortiment 

Sortimentet i våra butiker förändras 

ständigt för att anpassas till de behov 

som finns. Ibland sker förändringar 

utifrån politiska beslut som nu är fallet 

när Apoteksbolaget ska upphöra och 

handeln ska i ett första steg sälja receptfria 

läkemedel. För föreningen innebär 

det att vi nu erbjuder ett sortiment 

inom områdena värk/feber, förkylning, 

mage/tarm och allergi. Antalet artiklar 

kommer att vara begränsat i början för 

att sedan utökas successivt. 

Andra områden som förändrats är utökningen 

av ekologiskt och närproducerat, 

All Världens Mat och Rättvisemärkta 

produkter. 

Gunilla och Laila i Coop Extra Fjällbacken har 

värvat många Coop MedMerakunder under året. 

Kampanj för Coop MedMera 

I alla våra butiker har en medlemsvärvningskampanj 

pågått under året. 

Drygt 3.600 nya medlemmar har föreningen 

fått, vilket är ca 1.000 fler än 

året innan. 

Butikskök i Coop Extra Hudiksvall 

För att stärka butikens matprofil öppnade 

Coop Extra Hudiksvall under 

hösten föreningens första butikskök. 

I butiksköket kan kunderna hitta allt 

från makaroner och korv till oxfilé. 

Genom butiksköket har också efterfrågan 

på smörgåstårtor och catering 

ökat. 

Förutom att butiksköket är en konkurrensfaktor 

ger det också ekonomiska 

fördelar. Idag prissänks inte färskvarorna 

i samma utsträckning som tidigare - 

nu tar butiksköket hand om varorna. 

Något som stämmer väl överens med 

vårt miljö- och hållbarhetstänkande. 

På bilden Susanne Boman som tillsammans 

med Kristina Jonsson arbetar i butiksköket 

i Coop Extra Hudiksvall.

Butikschefen Håkan Elander gratulerades 

till en lyckad omprofilering av Prix Seglet 

till Coop Extra Fjällbacken av styrelseledamoten 

Maria Rudolphi och VD 

Anders Stake. T v butikens nya entré som 

även leder in till en Thai-restaurang, 

Nordea m fl. 

Mikael Johansson i Coop Konsum 

Triangelns butiksbageri som öppnade 

under 2009. 

T v Coop Konsum Nians nya 

salladsdisk där kunderna själva 

kan blanda sin sallad samt den 

manuella ostdisken. 

Vid öppningen av nya Coop 

Konsum i Kilafors hälsade 

butikschefen Kjell Nyberg 

välkommen med en ros. 

Tv butikens frukt-& grönsaksavdelning. 

Kommunalrådet Olle Nilsson 

Sträng och VD Anders Stake 

fanns på plats vid invigningen 

för att önska lycka till med den 

nya butiken. 

7

Utveckling & utbildning ger engagerade medarbetare 

För att leva upp till vår vision att vara 

det attraktivaste valet för våra kunder 

och medlemmar måste vi också vara en 

attraktiv arbetsgivare, som utvecklar och 

utbildar medarbetarna så de känner 

stolthet för arbetet och företaget, har rätt 

kompetens, förstår verksamheten och 

har förmågan att samarbeta, vara delaktig 

och öppen för förändringar - men 

sist men inte minst viktigt - att alla 

arbetar mot vårt gemensamma mål. 

Utveckling och utbildning 

Under 2009 har Konsum Gävleborg 

satsat ca 3.500 timmar på utbildning 

inom föreningen. Dessa utbildningstimmar 

är fördelade på bl a: 

Bättre Affärer, Färskvaror, Ergonomi, 

Arbetsmiljö, Spel, MedMera,Til-Tid 

och Fokus (nöjd kund). 

Ledarutveckling 

Under 2009 examinerades tredje kullen 

av chefer i HLU (högre ledarutveckling) 

och vi startade upp en ny omgång. 

Det blir nu fjärde året vi jobbar med 

vår ledarutvecklingstrappa där alla ledare 

med personalansvar och ansvarsbefattningar 

inom föreningen, startar 

med kommunikativt ledarskap för att 

förstå sin egen ledarprofil. 

Därefter nomineras medarbetaren till 

nästa steg inom HLU, där olika metodiker 

för ledarskap, coachingmodeller 

och situationsanpassat ledarskap är en 

del i verktygslådan. 

Grupputveckling 

Flera butiker har arbetat med grupputvecklingsprogrammet, 

där upplägget 

bygger på hur viktig min insats som 

medarbetare är. Alla diskussioner har 

utgått från arbetsplatsens värdegrunder 

mot visionen ”det attraktivaste valet”, 

i ett kundperspektiv och mot företagets 

mål och resultat. Planen är att genomföra 

programmet i två till tre butiker 

per år. 

Chefskonferens 

Som vanligt på hösten samlades samtliga 

chefer för den årliga chefskonferensen 

för att fortsätta vårt strategiska 

arbete med mål och resultat. Till stöd 

för den processen har samtliga chefer en 

affärsplan att arbeta efter. 

Fortsatt effektivisering 

via tidrapporteringssystem 

Vi fortsätter utveckla och utbilda i vårt 

tidredovisningssystem Til-Tid. Under 

året har chefer och administrativt ansvariga 

genomgått en fördjupningsut- 

8 

bildning när det gäller budgetering och 

personalplanering av timmar i systemet 

och hur de enkelt kan följa timförbrukning 

och personalkostnader. 

Miljömässig och effektivare 

lönehantering 

Vi har i slutet av året bytt löneutbetalande 

bank och har då beslutat att införa 

elektroniska lönespecifikationer till 

samtliga medarbetare, vilket innebär en 

mer effektiv och säker hantering av 

lönespecifikationer men också miljömässiga 

aspekter när det gäller distributionen. 

Fortsatt arbete med 

frisknärvaro och friskvård 

Fokus på frisknärvaron ger resultat och 

vi har mer än halverat vår sjukfrånvaro 

under fem år. Viktigt är att ge förutsättningar 

för att få tillbaka medarbetare i 

arbete så snart som möjligt. 

Friskvårdsarbetet är också viktigt för att 

förebygga ohälsa och ge förutsättningar 

för våra medarbetare att vara aktiva. 

2009 nådde vi målet att slå föregående 

års deltagarantal på Vårruset. Vi var 

175 tjejer som deltog och som vanligt 

ställde ”grabbarna” upp och servade 

efter målgång. 

Friskvårdsgruppen har under 2009 erbjudit 

de anställda rabatt på SATS och 

på ett gym i Hudiksvall. Utlottning av 

hockey- respektive bandybiljetter har 

varit mycket uppskattat och i december 

hade vi utlottning på vår stegtävling, 

som pågått under året, där vinsten var 

biljetter till Melodifestivalen. 

Från 2010 kommer en personalklubb 

att startas och då kommer friskvården 

att integreras i denna. 

Årets 25-åringar 

fr v Maria Eklund, 

Edsbyn, Birgitta 

Forsberg, Kilafors, 

Inga Åstrand, 

Hagaström, Marita 

Jönsegård, Edsbyn 

och Eva Stagwall, 

Edsbyn. 

Gunilla Karlsson, 

Gävle saknas på 

bilden. 

Vi syns alltså finns vi 

Även 2009 deltog vi i Kontaktiamässan 

på Högskolan i Gävle. Vi presenterade 

företaget och vårt utbud av ekologiska 

respektive bondenära produkter. 

Att vår monter var intressant talar antalet 

nya medlemmar som värvades under 

dagen - totalt 105 st. 

25 år inom Konsum Gävleborg 

I juni var det återigen dags för att tacka 

medarbetare som nått upp till de ärofyllda 

25 års anställning i föreningen. 

De firades med god middag på 

Furuviks brygga och medarbetarna 

förärades med klocka och blommor av 

föreningens styrelseordförande Leif 

Nordmark, VD Anders Stake och personalchef 

Susanne Lindqvist. 

På resande fot via personalresa 

I juni var det dags för personalresa och 

denna gång styrde vi kosan västerut, 

mot Norge och det vackra Bergen. Med 

ett spännande och intressant program 

visade sig Bergen med kringområden 

från sin absolut bästa sida. Studiebesök 

hos detaljhandelsföretag gav nya idéer 

och inspiration med hem i det dagliga 

arbetet. 

Jämställdhetsarbetet 

I vår plan för jämställdhet i företaget 

arbetar vi med att ha lika möjligheter, 

villkor och fördelar för alla våra medarbetare. 

Vi har satt mål att motivera och 

rekrytera fler kvinnliga chefer i företaget, 

vilket under 2009 visade på en 

ökning från 15 till 18 kvinnor i ledande 

befattningar. Ett annat mål att arbeta 

vidare med är att öka andelen manlig 

personal i butik.

Elva chefer som under året slutfört sin Högre 

Ledarutveckling sittande fr v i soffan: 

Christer Sundqvist, Hofors, Stefan Persson, 

Storvik, Dan Eklund, Valbo, Renathe Wallén, 

Valbo, Per Palage, utbildningsledare, Björn 

Brattfeldt, HK, Christer Lundberg, Skutskär, 

Marie Fagerhov, Edsbyn, Ann-Sofie Weiler- 

Wesslén, Valbo, Marie Wahlman, Sandviken, 

Birgitta Fagerlund, Gävle och Ulf Svensson, 

Norrsundet. 

Björn Brattfeldt, butiksgruppchef, Anne Johansson från 

Bondenära och Susanne Rönnberger, Personal fanns i vår 

monter på Kontaktiamässan. 

2009 års studieresa gick 

till ett soligt och varmt 

Bergen i Norge. 

På bilden t h är hela 

gruppen samlad inför 

avresan. 

Infällda bilden - 

på studiebesök hos 

norska kooperationen. 

Drygt hälften, vilket är 175 av föreningens 

kvinnliga anställda, deltog i Vårruset. 

Vid målgången fanns ”grabbarna” som 

serverade en picnic till deltagarna. 

9

Medlemsdemokratiskt inflytande 

Konsumentföreningen Gävleborg är ett 

medlemsägt företag som startades av 34 

medlemmar för drygt 110 år sedan. 

Vid årsskiftet uppgick medlemsantalet 

till 106.211, vilket är en ökning med 

drygt 3.600 medlemmar under 2009. 

Medlemmarna har på olika sätt möjlighet 

att påverka föreningens verksamhet. 

Ägarinflytande sker i demokratiska former 

såsom stämmor, förtroendeuppdrag 

och genom att skriva motioner. 

Distriktsstämma 

Under våren genomfördes 27 distriktsstämmor. 

Där fick medlemmarna information 

om den egna butikens verksamhet 

och om föreningen i stort, men 

också möjlighet att lämna synpunkter 

och förslag. 

Vid stämmorna valdes butiksråd samt 

ombud till föreningsstämman. 

Butiksråd 

Butiksråden är basen för ett aktivt medlemsliv. 

Genom butiksråden har medlemmarna 

inflytande lokalt i butikerna. 

Rådens uppgift är att vara medlemmarnas 

förlängda arm, följa butikens verksamhet 

samt delta och genomföra medlemsträffar 

och distriktsstämmor. Varje 

råd består av förtroendevalda, butikschef 

och en anställd. 

Butiksrådskonferenser under året håller 

butiksråden uppdaterade om föreningens 

verksamhet och ger möjlighet till 

erfarenhetsutbyte. Alla butiksråd fick 

dessutom varje månad Tillsammans, 

föreningens information till anställda 

och förtroendevalda. 

En introduktionsdag för de nyvalda 

butiksråden genomfördes under hösten. 

10 

Föreningsstämma 

Föreningsstämman är Konsum Gävleborgs 

högsta beslutande organ. Den 

består av förtroendevalda ombud som 

valts vid distriktsstämmorna. Varje år 

hålls normalt en föreningsstämma på 

våren där man behandlar föreningens 

årsredovisning, frågan om ansvarsfrihet 

för styrelsen och VD, ärenden som 

styrelsen förelagt stämman och av medlemmarna 

väckta motioner. Dessutom 

väljs ledamöter till föreningens styrelse. 

Under 2009 genomfördes även en extra 

föreningsstämma då ett förslag till ändrade 

stadgar fanns framtaget. 

De viktigaste förändringarna i stadgarna 

är: 

- att styrelsens ledamöter utses för en 

tid av två år istället för 3 år 

- att föreningsstämman väljer styrelsens 

ordförande 

- att Centrala valberedningens ledamöter 

minskas till tre 

- att de förtroendevalda revisorerna utses 

för en tid av ett år 

Konsum Gävleborg är en 

i grunden demokratisk 

organisation. Den stora 

medlemskåren, våra 

distrikt och buriksråd är 

basen för hela den demokratiska 

organisationen. 

Bilden visar vår demokratiska 

uppbyggnad. 

- att antal ombud till föreningsstämman 

ändras till 71 ombud. 

xxxx FÖRTROENDEVALDA 

Vid ordinarie föreningsstämma i april 

antogs de nya stadgarna. Förutom sedvanliga 

ärenden fick ombuden lyssna 

till KFs ordförande Nina Jarlbäck som 

gästade stämman. I sitt anförande tog 

Nina Jarlbäck upp den kooperativa 

verksamhetsidén - affärsnytta/medlemsnytta/samhällsnytta 

samt kooperationens 

arbete för en hållbar utveckling. 

Styrelse 

Föreningens styrelse består av sju valda 

personer. Förutom dessa sju ledamöter 

är VD och en personalrepresentant 

med i styrelsen. Styrelsens uppgift är 

att ansvara för föreningens förvaltning, 

avgöra ärenden av principiell art och 

större ekonomisk betydelse. 

Styrelsen utser VD för den löpande förvaltningen. 

Under 2009 har styrelsen haft tio 

sammanträden samt besökt butikerna i 

föreningens norra verksamhetsområde. 

Vid föreningsstämman 

utsågs Årets butiksråd. 

Utmärkelsen gick denna 

gång till butiksråden vid 

Coop Konsum Hallen 

och Coop Extra Skutskär 

bilden t v. 

Butiksråden belönades 

med en studieresa till 

Stockholm där man 

bl a besökte Cajsa Warg - 

matbutiken för matentusiaster, 

bilderna t h.

T v KFs styrelseordförande Nina 

Jarlbäck och föreningens styrelseordförande 

Leif Nordmark vid 

årets föreningsstämma. 

Coop Extra i Ljusdal bjöd på 

exotiska frukter när de hade en 

medlemskväll i mars. 

Medlemsnytta 

Förutom investeringar i butiker, nytt 

affärssystem, utökat samarbete med 

lokala producenter för att möta medlemmarnas 

efterfrågan på ekologiska 

produkter och aktivt stöd för en rättvisare värld 

genom Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen 

har medlemmarna under 2009 haft tillgång till 

följande förmåner och tjänster. 

Coop MedMera medlemskort 

Med Coop MedMera medlemskort har medlemmarna 

tillgång till alla medlemsförmåner och får premiepoäng 

vid varje inköpstillfälle. 5.000 poäng ger en premiecheck 

värd minst 50 kronor. Premiecheckarna inlöses förutom 

av Coops butiker även hos våra samarbetspartners 

Akademibokhandeln, Bokus, Expert, KappAhl, Apollo, 

Löplabbet, Swebus Express och Hertz. 

Totalt har Konsum Gävleborg löst in 211.000 premiecheckar 

under 2009 till ett värde av 12.300.000:-. 

Värdefulla erbjudanden 

Erbjudandena till medlemmarna ökar hela tiden. Varje 

vecka får medlemmarna erbjudanden och under 2009 

hade vi flera aktiviteter under rubriken ”Halva priset”. 

Medlemmarna fick vid olika tillfällen köpa t ex frukt & 

grönt, bröd och tacos till halva priset. 

Andra värdefulla erbjudanden 

Hotellchecken ger en bra rabatt vid mer än 500 tre- 

och fyrstjärniga hotell i Norden och övriga Europa. 

Tidningen Mersmak 

Aktiva medlemmar får utan kostnad tidningen Mersmak 

hemskickad tillsammans med månadens kontobesked. 

Mersmak ger bra information samt goda och nyttiga 

matrecept. 

KF Sparkassa 

KF Sparkassa ger medlemmarna bra ränta 

på såväl kort- som långsiktigt sparande. 

Konsumentinformation 

Värdefull konsumentinformation får 

medlemmarna genom broschyrserien 

”Bra att veta” samt på hemsidan 

www.coop.se. 

Egna varumärken 

Coops egna varumärken ger medlemmarna 

ekonomiska fördelar. De egna varorna utvecklas 

och köps in av Coop Trading som 

ägs gemensamt av kooperationen i Norden. 

De stora volymerna ger lägre inköpspriser 

som kommer kunderna till del i form av 

lägre priser på varorna. 

Tillsammans 

Genom att samarbeta med KF, Coop Sverige och andra 

konsumentföreningar med t ex gemensamma inköp, 

samordnade transporter och teknisk utveckling kan vi 

sänka våra omkostnader och i många fall erbjuda lägre 

priser som gagnar våra medlemmars hushållsekonomi. 

11

Försäljning och marknad 

Konsum Gävleborg ägs idag av drygt 106.000 medlemmar i 

Gävleborgs län samt delar av Norduppland. 

Verksamhetsområdet sträcker sig från Karlholm i söder till 

Hassela i norr, samt till Edsbyn i väst. Verksamhetsområdet 

omfattar inte Söderhamn och Iggesund som ingår i Coop 

Sverige. 

Verksamheten består av 4 Coop Nära, 15 Coop Konsum, 

6 Coop Extra, 1 Prix, 1 Coop Forum med Coop Bygg samt 

en kosmetikbutik. 

Konsum Gävleborg hade under 2009 en försäljningsökning 

på 1,7 procent. Föreningens omsättning blev totalt 1.631 

miljoner kronor, vilket är en ökning med 30 miljoner kronor 

jämfört med 2008. Omsättningsökningen för dagligvaror 

blev 44 miljoner kronor jämfört med 2008. 

Resultat och ekonomi 

Under året har Konsum Gävleborgs medlemmar erhållit 

utdelning i form av premiecheckar motsvarande ett värde av 

12.289.715 kronor. 

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till 18 

miljoner kronor (3). Årets resultat har påverkats positivt av 

framförallt en högre bruttomarginal som främst beror på det 

förbättrade samarbetet som sker inom Coop med samordnade 

inköpsförhandlingar. 

Koncernen består av moderföretaget Konsum Gävleborg och 

Fastighets AB Valbo Köpcentrum, samt fyra mindre fastighetsbolag. 

Soliditeten har ökat under året från 33,8 procent till 34,3 

procent för koncernen. 

12 

Förvaltningsberättelse 

Investeringar 

Under året investerade Konsum Gävleborg för 62 miljoner 

kronor (49) i inventarier och fastigheter. 

- I Kilafors öppnades en helt ny Coop Konsum efter 

riksväg 83. 

- Prix Seglet har genomgått en omfattande ombyggnad 

och omprofilerats till Coop Extra Fjällbacken. 

- Coop Konsum Triangeln har genomgått en ombyggnad 

som bland annat resulterat i ett butiksbageri och utökad 

kyl- och frysyta. 

ÅRSREDOVISNING 

Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Gävleborg, 

organisationsnummer 785000-1517, får härmed avge följande 

årsredovisning för verksamhetsåret 2009. 

- Under hösten påbörjades ombyggnaden av Prix Hofors 

som till våren 2010 kommer att omprofileras till Coop 

Extra. 

- Coop Konsum Nian har förstärkt sin färskvaruprofil 

med manuella diskar för fisk, ost och sallad. 

Medlemsutveckling 

Ökningen av medlemmar har fortsatt även under 2009. 

Under året har 3.696 medlemmar tillkommit, en nettoökning 

på 3.086. Antalet medlemmar uppgår nu till 106.211. 

Av de nya medlemmarna är ca 60 procent under 40 år, mot 

17 procent av de befintliga medlemmarna. 

Framtiden 

Under 2010 kommer dagligvarumarknaden att fortsätta 

förändras genom att både gamla och nya aktörer försöker att 

etablera sig samtidigt som butiker kommer att avvecklas. 

Inför framtiden behöver Konsum Gävleborg fokusera på 

lönsamhet samt effektivisera och investera i butiksstrukturen. 

Detta leder till nödvändiga strukturförändringar både i 

administration och i övrig verksamhet. 

Det är styrelsens målsättning att trots ökad konkurrens de 

närmaste åren kunna fortsätta inriktningen på medlemsförmåner 

och att skapa mervärde för medlemmarna. 

Vi tackar föreningens medlemmar för visat intresse, 

föreningens anställda och förtroendevalda för ett väl 

utfört arbete. 

Siffrorna inom parantes avser föregående år. 

Förslag till disposition 

beträffande föreningens vinst 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

disponibla medel, 15.338.086:22 exkl. fri dispositionsfond 

disponeras enligt följande: 

Avsättning till reservfonden 7.669.043: - 

Avsättning till dispositionsfond 7.669.043:22 

Summa: 15.338.086:22 

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, 

hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar 

med tillhörande bokslutskommentarer.

Affärsmässig organisation 

Styrelse 

Konsum Gävleborgs styrelse består av nio ledamöter, 

inklusive VD och personalrepresentant. 

Leif Nordmark 

Gävle, Ordförande 

Erik Kvarnström 

Gävle 

Maria Rudolphi 

Söderhamn, Vice ordf. 

Marknadsområdeschef 

Folksam 

Maj-Britt Norlander 

Hudiksvall, 

Arbetsförmedlare 

Lars-Arne Eriksson 

Sandviken, 

Metallarbetare Sandvik 

Affärsledning 

Konsum Gävleborgs 

affärsledning består av tre 

ledamöter: 

Anders Stake, VD 

och ansvarig för Coop Forum 

Nils-Eric Haglöw, chef 

Försäljnings- & driftavdelning 

Susanne Lindqvist, chef 

Personalavdelningen 

Britta Genberg Krüger 

Ljusdal, 

Dipl. mentor/coach 

Anders Stake VD Linda Eriksson 

Sandviken, Personalrepresentant 

för Handels 

Ulf Karlsson 

Gävle, Rådgivare 

Coompanion-Kooperativ 

utveckling Gävleborg 

13

14 

RESULTATRÄKNING 1 JANUARI - 31 DECEMBER 

INTÄKTER 

Nettoomsättning.................. 

Fastighetsintäkter ................. 

Kostnad sålda varor............. 

Fastighetskostnader.............. 

Bruttoresultat ..................... 

KOSTNADER 

Försäljningskostnader .......... 

Administrationskostnader ...... 

Andelar i intresseföretags resultat 

Övriga rörelseintäkter........... 

Övriga rörelsekostnader ....... 

Rörelseresultat .................. 

Resultat från finansiella poster 

Resultat från övriga värdepapper 

och fordringar som är 

anläggningstillgångar........... 

Övriga ränteintäkter och 

liknande resultatposter .......... 

Räntekostnader och liknande 

resultatposter ...................... 

Summa resultat från 

finansiella poster 

Resultat efter 

finansiella poster................ 

Bokslutsdispositioner............. 

Skatt på årets resultat ........... 

Årets vinst 

Föreningen 

Not 

nr 

2 

3,4 

5 

6 

7 

8 

År 2009 

tusen kr 

_ 

1.122.822 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

1.421.572 

298.750 

321.858 

16.940 

34.817 

5.231 

5.225 

475 

8.602 

2.902 

8.133 

27.412 

3.941 

15.338 

År 2008 

tusen kr 

_ 

1.114.893 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

1.391.668 

276.775 

313.310 

13.854 

33.048 

17.341 

4.900 

1.974 

9.472 

2.598 

19.939 

28.963 

848 

8.176 

Not 

nr 

2 

3,4 

5 

6 

8 


tusen kr 

51.281 

_ 

1.122.822 

_ 33.891 

316.140 

OMSÄTTNING KONCERNENS RESULTAT 

EFTER FINANSNETTO 

Tkr 

30.000 

22.500 

15.000 

7.500 

Koncernen 

0 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

1.421.572 

305.816 

17.935 

52 

35.549 

27.886 

5.225 

494 

15.729 

10.010 

17.876 

3.772 

14.104 

År 2008 

tusen kr 

53.468 

_ 

1.114.893 

_ 33.185 

297.058 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

-06 -07 -08 -09 

1.391.668 

297.279 

15.567 

720 

29.885 

13.377 

4.900 

574 

16.387 

10.913 

2.464 

476 

2.940

TILLGÅNGAR 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnad och mark................................ 

Nedlagda kostnader på annans fastighet 

Inventarier, verktyg och installationer 

Pågående nyanläggningar och förskott 

avseende materiella anläggningstillgångar 

Summa materiella anläggningstillgångar 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag ........................ 

Fordringar hos koncernföretag ................. 

Insatser i KF.......................................... 

Förlagsinsatser KF ................................ 

Andelar intresseföretag .......................... 

Fordringar intresseföretag ....................... 

Andra långfristiga värdepappersinnehav.... 

Uppskjuten skattefordran 

Summa finansiella anläggningstillgångar 

Summa anläggningstillgångar 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Varulager m m 

Färdiga varor och handelsvaror............... 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar..................................... 

Fordringar hos koncernföretag................. 

Aktuella skattefordringar......................... 

Övriga kortfristiga fordringar................... 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Summa kortfristiga fordringar 

Kortfristiga placeringar 

Kassa och bank 

Summa omsättningstillgångar 

Summa tillgångar 

BALANSRÄKNING PER 31 DECEMBER 

Föreningen 

Not 

nr 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

17 


tusen kr 

132.191 

800 

47.108 

15.872 

195.971 

114.545 

37.133 

99.532 

2.560 

13.188 

2.344 

269.302 

465.273 

104.375 

2.095 

36.771 

3.364 

15.354 

2.545 

60.129 

24.510 

189.014 

654.287 

År 2008 

tusen kr 

120.686 

976 

38.173 

28.260 

188.095 

114.545 

96.321 

560 

4.796 

2.470 

218.692 

406.787 

103.068 

1.186 

32.326 

6.170 

1.916 

8.517 

50.115 

29.545 

182.728 

589.515 

Koncernen 

Not 

nr 

9 

10 

11 

12 

14 

15 

16 

17 


tusen kr 

439.700 

800 

47.925 

15.872 

504.297 

99.532 

2.500 

13.188 

2.345 

1.561 

119.126 

623.423 

104.375 

3.367 

3.364 

19.142 

2.719 

28.592 

76 

36.798 

169.841 

793.264 

År 2008 

tusen kr 

417.370 

976 

39.203 

28.260 

485.809 

96.321 

500 

4.796 

2.470 

1.748 

105.835 

591.644 

103.068 

2.426 

6.170 

1.926 

8.680 

19.202 

74 

38.728 

161.072 

752.716 

15

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Medlemsinsatser....................................... 

Bundna reserver........................................ 

Reservfond 

Summa bundet eget kapital 

Fritt eget kapital 

Fria reserver ............................................ 

Balanserad vinst eller förlust......................... 

Årets vinst 

Summa fritt eget kapital 

Summa eget kapital 

Obeskattade reserver 

Avsättningar 

Avsättningar för uppskjuten skatt ................. 

Övriga avsättningar 

Summa avsättningar 

Långfristiga skulder 

Skulder övriga till kreditinstitut.................... 

Skulder till koncernföretag......................... 

Skulder till intresseföretag......................... 

Medlemsinlåning 

Summa långfristiga skulder 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut............................... 

Skulder till koncernföretag.......................... 

Leverantörsskulder...................................... 

Skatteskulder............................................. 

Övriga skulder.......................................... 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Summa kortfristiga skulder 

Summa eget kapital, avsättningar & skulder 

16 

EGET KAPITAL, 

AVSÄTTNINGAR & SKULDER 

Ställda säkerheter 

Ansvarsförbindelser 

Föreningen Koncernen 

Not 

nr 

18 

21 

19 

20 

22 

25 

23 

24 


tusen kr 

9.321 

80.037 

89.358 

144.713 

15.338 

160.051 

249.409 

22.471 

5.003 

5.003 

144.160 

52.440 

19.511 

216.111 

7.160 

95.866 

20.493 

37.774 

161.293 

654.287 

142.633 

126 

År 2008 

tusen kr 

8.997 

75.949 

84.946 

140.625 

8.176 

148.801 

233.747 

19.665 

4.781 

4.781 

135.474 

20.854 

20.067 

176.395 

3.580 

100.972 

24.152 

26.223 

154.927 

589.515 

142.633 

144 

KONCERNENS SOLIDITET % 

45 

30 

15 

0 

-06 -07 

-08 -09 

Not 

nr 

18 

16 

19 

20 

22 

25 

23 

24 


tusen kr 

9.321 

94.153 

103.474 

120.035 

14.104 

134.139 

237.613 

38.159 

5.003 

43.162 

324.338 

935 

19.511 

344.784 

128 

100.315 

249 

20.552 

46.460 

167.704 

793.264 

354.633 

126 

År 2008 

tusen kr 

8.997 

90.065 

99.062 

120.844 

2.940 

123.784 

222.846 

39.027 

4.781 

43.808 

302.633 

531 

20.067 

323.231 

228 

103.468 

2.871 

24.950 

31.313 

162.830 

752.716 

344.633 

144

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Resultat efter finansiella poster ................... 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 

Betald inkomstskatt 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar i rörelsekapital 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändringar av varulager ........................ 

Förändringar av rörelsefordringar ............... 

Förändringar av rörelseskulder 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

INVESTERINGSVERKSAMHETEN 

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 

Sålda materiella anläggningstillgångar 

Investeringar i dotterbolag 

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar 

Avyttring/amortering av övr. finansiella anl.tillgångar 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 

Ökning av insatser 

Upptagna lån 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 

Årets kassaflöde....................................... 

Likvida medel vid årets början 

Likvida medel vid årets slut 

Under 2009 fick Konsum Gävleborg 

3.696 nya medlemmar 

Antal medlemmar den 1 januari 2009 103.125 

Nytillkomna under 2009 3.696 

Avgångna under 2009 610 

Antal medlemmar den 31 december 2009 106.211 

KASSAFLÖDESANALYS 

Not År 2009 

År 2008 Not 

nr tusen kr 

tusen kr nr 

_ 

8.133 

_ 

19.940 

26 

_ 

49.078 

1.135 

_ 

46.384 

2.034 

26 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

Föreningen 

39.810 

1.307 

12.820 

6.366 

32.049 

39.595 

692 

37.133 

1.087 

77.123 

324 

39.716 

40.040 

5.034 

29.544 

24.510 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

24.410 

13.641 

15.481 

10.689 

15.401 

43.357 

100 

500 

19.239 

24.718 

224 

25.918 

26.142 

13.977 

43.521 

29.544 

MEDLEMSUTVECKLINGEN 

2001 - 2009 

110’ 

100’ 

95’ 

90’ 

85’ 

80’ 

75’ 

70’ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

Koncernen 


tusen kr 

17.876 

30.215 

1.458 

49.549 

1.307 

12.196 

7.496 

43.542 

61.509 

692 

5.146 

67.347 

324 

21.553 

21.877 

1.928 

38.802 

36.874 

-01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

_ 

År 2008 

tusen kr 

2.464 

28.139 

1.830 

28.773 

13.641 

6.154 

14.874 

5.896 

49.535 

1.800 

24.608 

1.813 

43.516 

30.640 

224 

24.223 

24.447 

12.089 

50.891 

38.802 

17

18 

NOT 1 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Belopp i tkr om inget annat anges 

Allmänna redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens 

allmänna råd för stora företag förutom redovisning av 

kassaflöden, där Redovisningsrådets rekommendation nr 7 har tillämpats. 

Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående 

år. 

Värderingsprinciper m m 

Tillgångar, skulder och avsättningar har värderats till anskaffningsvärden 

om inget annat anges nedan. 

Koncernredovisning 

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där föreningen direkt eller 

indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett 

bestämmande inflytande. 

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär 

att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden 

mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin 

helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av 

dotterbolagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. 

Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med 

belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda 

bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten 

för avyttringen. 

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag 

i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras 

i sin helhet. Interna vinster inom koncernen elimineras i sin helhet. 

Intresseföretagsredovisning 

Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men 

där föreningen direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för 

samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande. 

I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. 

Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag 

redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter 

justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets 

nettotillgångar. 

I föreningens bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde 

med avdrag för eventuella nedskrivningar. 

Intäkter 

Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som 

inkomst redovisar företaget det verkliga värdet av vad som erhållits 

eller kommer att erhållas. Inkomst redovisas till nominellt värde när 

ersättning erhålls direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. 

Föreningens försäljning utgörs i huvudsak av kontantförsäljning. 

Intäktsredovisning sammanfaller då tidsmässigt med leverans av varorna. 

Dotterbolagens intäkter utgörs i huvudsak av hyresintäkter. Dessa 

intäktsförs i den period de hänför sig till. 

Inkomstskatter 

Föreningen och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmännaråd 

om redovisning av inkomstskatter, BFNAR 2001:1. Total skatt utgörs av 

aktuell skatt och uppskjuten skatt. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, 

utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter 

för reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp 

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. 

Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor 

och koncernresultaträkningens post fastighetskostnader. 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Byggnader ..................................... 33 och 50 år 

Nedlagda kostnader annans fastighet 20 år 

Inventarier, verktyg och installationer... 5-7 år 

Varulager 

Varulagret värderas i enlighet med BFNAR 2000:3. Värdering sker till 

det lägsta av anskaffningsvärdet, med tillämpning av först-in först-utprincipen, 

och nettoförsäljningsvärdet på balandsdagen. 

För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. 

Koncernbidrag 

Koncernbidrag redovisas, tillsammans med tillhörande aktuell skatt, i 

resultaträkningen. 

Koncernuppgifter 

Konsumentföreningen Gävleborg är moder i koncern där helägda 

dotterbolag enligt not 13 ingår. 

Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 

mindre än 1 % av inköpen och försäljningen andra företag inom 

hela den företagsgrupp som företaget tillhör. 

NOT 2 

Övriga rörelseintäkter 

Koncernen 

Provisioner................................... 

Sålda tjänster............................... 

Övrigt 

Summa 

Föreningen 

Provisioner................................... 

Sålda tjänster............................... 

Övrigt 

Summa 

2009 

tusen kr 

17.365 

5.110 

13.074 

35.549 

17.365 

5.110 

12.342 

34.817 

NOT 3 

Avskrivningar, nedskrivningar och 

återföringar 

Koncernen 

Avskrivningar enl. plan fördelade per tillgång 

Byggnader och mark..................... 16.479 

Nedlagda kostnader på annans fastighet 177 

Inventarier, verktyg och installationer 13.285 

Summa 

29.941 

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion 

Försäljningskostnader..................... 

Fastighetskostnader ....................... 

Administrationskostnader 

Summa 

18.554 

11.302 

85 

29.941 

Föreningen 

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång 

Byggnader och mark..................... 

5.530 

Nedlagda kostnader på annans fastighet 177 

Inventarier, verktyg och installationer 12.932 

Summa 

18.639 

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion 

Försäljningskostnader..................... 18.554 

Fastighetskostnader ....................... 

Administrationskostnader 

85 

Summa 

18.639 

2008 

tusen kr 

16.236 

4.293 

9.356 

29.885 

16.236 

4.293 

12.519 

33.048 

15.395 

177 

13.438 

29.010 

17.173 

11.740 

97 

29.010 

4.700 

177 

12.385 

17.262 

17.146 

116 

17.262

NOT 4 

Personal 

Medeltalet anställda 

Kvinnor ........................ 

Män 

Totalt 

Koncernen 

2009 2008 

335 

94 

429 

325 

94 

419 

Koncernen 


1.521 

318 

137.598 

1.383 

139.119 

40.473 

735 

13.973 

194.300 

1.583 

0 

134.533 

260 

136.116 

43.585 

721 

13.565 

193.987 

2009 2008 2009 2008 

4 4 

5 5 

9 9 

Koncernen 


Föreningen 


335 

94 

429 


tusen kr 

325 

94 

419 

Medelantalet anställda är omräknat enligt Bokföringsnämndens allmänna 

råd (BFNAR 2006:11) 

Löner, ersättningar, 

sociala avgifter och 

pensionskostnader 

Löner och ersättningar till styrelse 

och verkställande direktören 

Varav tanteim 

Löner och ersättningar till 

övriga anställda 

Varav tanteim 

Totalt 

Sociala avgifter enligt 

lag och avtal ............. 

Pensionskostnader för 

styrelsen och verkställande 

direktören ............. 

Nuvarande VDs pensionsålder 

är 62 år 

Pensionskostnader för 

övriga anställda 

Totalt 

Styrelseledamöter och ledande 

befattningshavare 

Antal styrelseledamöter på 

balansdagen 

Kvinnor ......................... 

Män 

Totalt 

Sjukfrånvaro 

Total sjukfrånvaro 

- långtidssjukfrånvaro* 

- sjukfrånvaro män 

- sjukfrånvaro kvinnor 

- anställda - 29 år 

- anställda 30 - 49 år 

- anställda 50 - 

4,6 

21,7 

1,5 

5,5 

2,6 

4,7 

5,9 

4,0 

46,0 

2,0 

4,0 

3,0 

3,0 

5,0 

Föreningen 


1.521 

318 

137.598 

1.383 

139.119 

40.473 

735 

13.973 

194.300 

4 4 

5 5 

9 9 

1.583 

0 

134.533 

260 

136.116 

43.585 

721 

13.565 

193.987 

Föreningen 


4,6 

21,7 

1,5 

5,5 

2,6 

4,7 

5,9 

*Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande 

tid av 60 dagar eller mer. 

NOT 5 

Resultat från övriga värdepapper och 

fordringar som är anläggningstillgångar 

Koncernen 

Insatsränta från KF ....................... 

Ränteintäkter, övriga 

Summa 

Föreningen 

Insatsränta från KF ....................... 


Summa 

4.816 

409 

5.225 

4.816 

409 

5.225 

4,0 

46,0 

2,0 

4,0 

3,0 

3,0 

5,0 

2008 

tusen kr 

4.899 

1 

4.900 

4.899 

1 

4.900 

NOT 6 

Övriga ränteintäkter 

och liknande resultatposter 

Koncernen 

Ränteintäkter intresseföretag ........... 


Summa 

Föreningen 

Ränteintäkter intresseföretag ........... 


Summa 

NOT 7 

Bokslutsdispositioner 

Föreningen 

Skillnad mellan bokförd avskrivning 

och avskrivning enligt plan ............. 

Koncernbidrag 

Summa 

NOT 8 

Skatt på årets resultat 

Koncernen 

Aktuell skatt för året ....................... 

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år ... 

Uppskjuten skatt 

Summa 

Föreningen 

Aktuell skatt för året ....................... 

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år ... 


Summa 

NOT 9 

Byggnader och mark 

Koncernen 

Ingående anskaffningsvärden ......... 

Inköp ......................................... 

Försäljningar och utrangeringar ........ 

Genom förvärv av dotterföretag ....... 

Ingående avskrivningar ................... 


Årets avskrivningar 

Utgående ackumulerade avskrivningar 

Utgående restvärde enligt plan 

Taxeringsvärden byggnader 

Taxeringsvärden mark 

Föreningen 


Inköp ......................................... 


Genom förvärv av dotterföretag ....... 

Ingående avskrivningar ................... 





Taxeringsvärden byggnader 

Taxeringsvärden mark 


tusen kr 

391 

103 

494 

391 

84 

475 

- 2.806 

30.219 

27.413 

- 4.255 

- 9 

492 

-3.772 

-3.932 

- 9 

- 

- 3.941 

551.519 

39.501 

- 719 

590.301 

-134.149 

27 

- 16.479 

-150.601 

439.700 

413.849 

81.936 

174.849 

17.727 

- 719 

- 

191.857 

- 54.163 

27 

- 5.530 

- 59.666 

132.191 

83.856 

12.307 

2008 

tusen kr 

207 

367 

574 

207 

1.767 

1.974 

28.963 

28.963 

- 900 

- 

1.376 

476 

- 1.125 

278 

- 

- 847 

492.743 

8.425 

-2.642 

52.993 

551.519 

-121.363 

2.609 

- 15.395 

-134.149 

417.370 

416.995 

81.938 

174.469 

3.022 

- 2.642 

- 

174.849 

- 52.072 

2.609 

- 4.700 

- 54.163 

120.686 

85.622 

13.989 

19

20 

NOT 10 

Nedlagda kostnader på annans fastighet 

Koncernen och föreningen 


Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 

Ingående avskrivningar ................. 




NOT 11 

Inventarier, verktyg och installationer 

Andel 

i % 

100 

100 

100 

100 

100 

Antal 

aktier 

100 

100.000 

100.000 

100.000 

100 


tusen kr 

3.531 

3.531 

-2.555 

- 177 

-2.731 

800 

Koncernen 

Ingående anskaffningsvärden ......... 223.159 

Inköp.......................................... 22.008 

Försäljningar och utrangeringar 

- 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 245.167 


Försäljningar och utrangeringar ...... 




Föreningen 


Inköp ......................................... 

Försäljningar och utrangeringar 

Utgående ackumul. anskaffningsvärden 


Försäljningar och utrangeringar ...... 




NOT 12 

Pågående nyanläggningar och förskott 

avseende materiella anläggningstillgångar 


Ingående nedlagda kostnader ....... 

Under året nedlagda kostnader ....... 

Under året genomförda omfördelningar 

Utgående nedlagda kostnader 

NOT 13 

Andelar i koncernföretag 

Föreningen 

Dotterföretag /Org.nr /Säte 

Fastighets AB Valbo Köpcentrum, 

556046-9958,Gävle 

Valboön Fastigheten KB, 

916621-9858, Gävle 

Fastighetsblaget Ekfab AB 

556742-7330, Gävle 

Fastighetsbolaget Kryfab AB 

556742-7298, Gävle 

Fastighetsbolaget Segfab AB 

556742-7397, Gävle 

Bollnäs Norr Fastighets AB 

556776-8683, Gävle 

-183.957 

- 

- 13.285 

-197.242 

47.925 

203.807 

21.867 

- 

225.674 

-165.634 

- 

-12.932 

-178.566 

47.108 

28.260 

15.872 

- 28.260 

15.872 

Bokfört värde 

091231 

89.537 

5.795 

6.034 

13.079 

100 

114.545 

2008 

tusen kr 

3.531 

3.531 

-2.378 

- 177 

-2.555 

976 

213.294 

12.799 

- 

226.093 

-173.452 

- 

- 13.438 

-186.890 

39.203 

191.621 

12.186 

- 

203.807 

-153.249 

- 

-12.385 

-165.634 

38.173 

77 

28.183 

- 

28.260 

Bokfört värde 

081231 

89.537 

5.795 

6.034 

13.079 

100 

114.545 

forts not.13 

Föreningen 


Inköp av andelar ......................... 

Försäljningar av andelar/Justering av köpeskilling 

Omklassificeringar 

Redovisat värde vid periodens slut 

NOT 14 

Andelar i intresseföretag 


Direkt ägda 

Valbo volymhandel AB 

556632-6145, Gävle 

Bondenära AB 

556669-9640, Gävle 

Indirekt ägda 

Valbo Projektutveckling AB 

Summa 

NOT 15 

Övriga långfristiga 

värdepappersinnehav 

Kapitalandel 

% 

600 

45 

600 



Tillkommande värdepapper ............ 

Avgående värdepapper 

Utgående ackumul. anskaffningsvärde 

Utgående redovisat värde, totalt 

NOT 16 


Koncernen 

Byggnader och mark (skuld) ............... 

Inventarier (skuld) ................................. 

Periodiseringsfonder (skuld) 

Summa 

Byggnader och mark (fordran) ............ 

Övrigt 

Summa 

Summa uppskjuten skatteskuld 

NOT 17 

Förubetalda kostnader och 

upplupna intäkter 

Koncernen 

Intjänad bonus .................... 

Övriga poster 

Summa 

Föreningen 

Intjänad bonus .................... 


Summa 

Rösträttsandel 

% 

50 

45 

50 


tusen kr 

114.545 

114.545 

Redovisat 

värde 

2.060 

500 

2.560 


tusen kr 

2.470 

- 

- 126 

2.344 

2.344 

- 32.653 

- 3.099 

- 2.407 

- 38.159 

1.561 

1.561 

- 36.598 

2.500 

219 

2.719 

2.500 

45 

2.545 

2008 

tusen kr 

133.994 

100 

- 408 

-19.141 

114.545 

Redov. värde 

i koncernen 

2.000 

500 

2.500 

2008 

tusen kr 

2.559 

- 

- 89 

2.470 

2.470 

-33.521 

- 3.099 

- 2.407 

- 39.027 

1.748 

1.748 

- 37.279 

6.529 

2.151 

8.680 

6.529 

1.988 

8.517

NOT 18 

Förändring av eget kapital 

Koncernen 

Eget kapital 2008-12-31 

Vinstdisposition enl stämmobeslut 

Inbetalda insatser 

Förskjutningspost 

Årets resultat 

Eget kapital 2009-12-31 

Föreningen 

Eget kapital 2008-12-31 

Vinstdisposition enl stämmobeslut 

Inbetalda insatser 

Årets resultat 

Eget kapital 2009-12-31 

NOT 19 

Övriga avsättningar 


Avsättning MedMera-premie 

Summa 

NOT 20 

Upplåning 

Insatskapital 

8.997 

324 

- 

- 

9.321 

8.997 

- 

324 

- 

9.321 

Bundna 

reserver 

90.065 

4.088 

- 

- 

- 

94.153 

5.003 

5.003 

13.873 

3.133 

5.465 

22.471 

32.000 

- 22.341 

9.659 

22.000 

- 18.318 

3.682 

Fritt eget 

kapital 

123.784 

-4.088 

- 

339 

14.104 

134.139 

75.949 148.801 233.747 

4.088 -4.088 - 

- - 324 

- 15.338 15.338 

80.037 160.051 249.409 


tusen kr 

Förfallotider 

Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning 

senare än fem år efter balansdagen. 

NOT 21 

Obeskattade reserver 

Föreningen 

Ackumulerad skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och avskrivningar enl plan 

Periodiseringsfond taxering -05 ...... 

Periodiseringsfond taxering -07 

Summa 


tusen kr 

S:a eget 

kapital 

222.846 

- 

324 

339 

14.104 

237.613 

2008 

tusen kr 

4.781 

4.781 

2008 

tusen kr 

11.066 

3.133 

5.465 

19.664 

Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5.506 (5.506). 

Den uppskjutna skatten redovisas inte i moderbolagets balansräkning. 

NOT 22 

Checkräkningskredit 

Koncernen 

Beviljat belopp på checkräkningskredit 

uppgår till 

Varav utnyttjat kreditbelopp 

Summa outnyttjad del 

Föreningen 

Beviljat belopp på checkräkningskredit 

uppgår till 

Varav utnyttjat kreditbelopp 

Summa outnyttjad del 

70.000 

- 61.274 

8.726 

60.000 

- 48.751 

11.249 

NOT 23 

Ställda säkerheter 

Gävle den 19 februari 2010 

Koncernen 

Avseende skulder till kreditinstitut 

Fastighetsinteckningar ................... 

Företagsinteckningar 

Summa 

Föreningen 

Avseende skulder till kreditinstitut 

Fastighetsinteckningar ................... 

Företagsinteckningar 

Summa 

NOT 24 

Ansvarsförbindelser 


Summa ansvarsförbindelser 

NOT 25 

Upplupna kostnader 

och förutbetalda intäkter 

Koncernen 

Upplupna semesterlöner ................ 

Förutbetalda hyror ........................ 


Summa 

Föreningen 

Upplupna semesterlöner ................ 

Förutbetalda hyror ........................ 


Summa 

Leif Nordmark, Ordförande, Lars-Arne Eriksson, Ulf Karlsson, 

Erik Kvarnström, Maj-Britt Norlander, Maria Rudolphi, Britta Genberg Krüger, 

Linda Eriksson, Arbetstagarrepresentant, Anders Stake, VD och styrelseledamot 


tusen kr 

294.633 

60.000 

354.633 

82.633 

60.000 

142.633 

126 

16.937 

7.621 

21.902 

46.460 

16.634 

1.099 

20.041 

37.774 

NOT 26 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 

Koncernen 

Avskrivningar .............................. 

Resultat vid försäljning av inventarier 

Övriga avsättningar ..................... 

Resultat intresseföretag ................... 

Avyttring fastighet 

Summa 

Föreningen 

Avskrivningar............................... 

Resultat vid försäljning av inventarier 

Övriga avsättningar ..................... 

Erhållet koncernbidrag 

Summa 

29.941 

222 

52 

30.215 

18.638 

222 

30.218 

49.978 

2008 

tusen kr 

284.633 

60.000 

344.633 

82.633 

60.000 

142.633 

144 

15.335 

5.202 

10.776 

31.313 

15.335 

1.456 

9.431 

26.222 

29.026 

160 

720 

- 1.767 

28.139 

17.261 

160 

28.963 

46.384 

21

REVISIONSBERÄTTELSE 

Till föreningsstämman i Konsumentföreningen Gävleborg, Ekonomisk förening. 

Organisationsnummer: 785000-1517. 

22 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok- 

-föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i 

Konsumentföreningen Gävleborg Ekonomisk förening för år 2009. 

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 

räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och 

koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, 

koncernredovisningen och förvaltningen på grundval 

av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. 

Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med 

hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen 

och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. 

En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp 

och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och 

styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt 

att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och 

verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen 

samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. 

Gävle den 26 februari 2010 

Pär Månsson 

Auktoriserad revisor 

Madeleine Högström Mats Fack 

Av föreningsstämman valda revisorer 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat 

väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att 

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. 

Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska 

föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. 

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden 

nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i 

enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild 

av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet 

med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för föreningen och för koncernen, 

disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen 

och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören 

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Välkommen till våra stämmor 

Varje medlem i Konsum Gävleborg har möjlighet att påverka föreningens 

utveckling genom den demokratiska processen där grunden är ”en medlem 

- en röst”. För att medlemmarna lättare ska kunna göra sin stämma 

hörd är föreningen indelad i 27 distrikt. På stämman förrättas också val till 

butiksråd och fullmäktige. 

Tag med ditt MedMera-kort, som är din entrébiljett och ger dig 

5000 POÄNG i present när du besöker din distriktsstämma. 

Måndag 15 mars Plats Tid 

Coop Konsum Nian/Kosmetik Folkets hus, Gävle kl 18.00 

Coop Konsum Eken Folkets hus, Gävle kl 18.00 

Coop Konsum Älvkarleby PRO-lokalen kl 19.00 

Coop Konsum Edsbyn Smyrnakyrkan kl 18.00 

Coop Extra Hudiksvall Folkets hus, Hudiksvall kl 19.00 

Tisdag 16 mars 

Coop Konsum Hallen Folkets hus, Gävle kl 18.00 

Coop Konsum Krysset Andreassalen, Andersberg kl 18.30 

Coop Konsum Triangeln Ordenshuset kl 18.00 

Coop Konsum Enen Bolaget kl 18.00 

Coop Konsum Norrsundet Folkets hus, Norrsundet kl 18.00 

Coop Konsum Ockelbo Perslundaskolan kl 19.00 

Coop Nära Friggesund Bjuråkers GIF Klubblokal kl 19.00 

Coop Extra Sandviken Bolaget kl 18.00 

Onsdag 17 mars 

Coop Konsum Karlholm Folkets hus, Karlholm kl 19.00 

Coop Konsum Storvik Lyran kl 19.00 

Coop Konsum Bergvik Variant köpcenter kl 19.00 

Coop Konsum Ljusne Folkets hus, Ljusne kl 19.00 

Coop Nära Hagaström Kvarterslokalen, Tegelv. 4 kl 19.00 

Coop Extra Bollnäs Torsbergsskolan kl 17.30 

Prix Hofors Folkets hus, Hofors kl 19.00 

Torsdag 18 mars 

Coop Konsum Kilafors Kilaforsskolans matsal kl 19.00 

Coop Nära Kungsgården Berglunds bageri kl 19.00 

Coop Nära Hassela Hasselagården kl 18.30 

Coop Extra Fjällbacken Folkets hus, Gävle kl 18.00 

Coop Extra Skutskär Korpen, Sporthuset kl 18.30 

Coop Extra Ljusdal Gymnasieskolans matsal kl 19.00 

Coop Forum Valbo Gamla Kommunalhuset kl 18.30 

Kallelse till föreningsstämman 

De fullmäktige som valts vid distriktsstämmorna kallas härmed till 

Föreningsstämma i Folkets hus i Hofors lördagen den 24 april 2010, 

kl 09.30. 

25 medlemmar inbjudes 

Vid föreningsstämman den 24 april finns 25 åhörarplatser reserverade 

för intresserade medlemmar. Du som vill vara med måste boka plats i 

förväg. Kontakta Konsum Gävleborgs informationsavdelning, telefon 

026/14 70 51 eller kristina.bjorkqvist@konsumgavleborg.se 

Årets stämmopresent 

5000 poäng 

DAGORDNING 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

* 

Stämman öppnas 

Val av a) ordförande 

b) sekreterare 

c) två protokolljusterare 

Fråga om kallelse skett i behörig ordning 

Rapport om butikens/butiksrådens 

verksamhet i distriktet 2009 

Rapport om föreningens verksamhet 2009 

Rapport om motioner 

Medlemmarnas frågestund 

Val av ledamöter & ersättare till butiksråd 

a) ordinarie ledamöter 

b) suppleanter 

Val av distriktets ombud & ersättare 

till föreningsstämman enligt § 19 



Val av ledamöter & ersättare till 

distriktsstämmans valberedning enligt § 24 



Avtackningar 

Avslutning 

23

En rättvis värld fri från fattigdom 

Beatrice Gikuuju t v 

har börjat tillverka tvål 

för att få en ny inkomst 

och klara livet som 

kaffebonde i Kenya. 

Kvinnor i kooperativet 

Kanjuu i Kenya rensar 

kaffebönor i byn Embu. 

Tvål hjälper kaffebönder i Kenya 

att klara torkan 

När kaffeodlingarna torkar får bönderna i kooperativet 

”Kan-juu” i byn Embu, nära Mount Kenya tillsammans 

hitta nya inkomstkällor. Genom Kooperation Utan 

Gränser får kaffebonden Beatrice Gikuuju tillsammans 

med andra medlemmar i kooperativet utbildning och 

rådgivning i hur de driver en produktiv och effektiv 

jordbruksverksamhet. 

- Det här har blivit en helt ny inkomst för oss, berättar 

Beatrice entusiastiskt. Tidigare har vi varit tvungna att 

slänga avokado som hunnit bli för övermogen. Nu använder 

vi den för att tillverka tvålar som vi kan sälja. Beatrice 

Gikuuju håller en mörkgrön handgjord tvål i handen. 

Tillsammans med andra kvinnor i byn tillverkar Beatrice 

tvålar, som de sedan säljer för två kronor styck. Mycket av 

böndernas samarbete i kooperativet ”Kan-juu” kretsar 

kring att hitta nya inkomstkällor så att de drabbas mindre 

hårt om kaffeskörden slår fel. 

Torka gör det svårt att odla kaffe 

Främst lever Beatrice Gikuuju av sin kaffeodling, precis 

som de andra medlemmarna i kooperativet ”Kanjuus”. 

Höjden och den näringsrika jorden ger goda förutsättningar 

för att odla ett kaffe av hög kvalité. Kaffebönderna 

har trots det mycket svårt att leva på sina odlingar. Främst 

beror det på uppköpare som spelar ut kaffebönderna mot 

varandra för att pressa priset, men även för att torkan blir 

allt värre. Regnperioderna har blivit kortare och i delar av 

Kenya har 90 procent av vattentillgångarna torkat ut. 

Organisering i kooperativ 

Lösningen för kaffebönderna har varit att organisera sig i 

ett kooperativ för att nå en så god lönsamhet som möjligt 

på sitt kaffe och stärka varandra. Tillsammans blir de även 

en starkare motpart till uppköpare. Kooperation Utan 

Gränser ger kooperativet stöd genom CEEDCo–projektet 

(Community Empowerment and Enterprise Development 

through Cooperatives) med utbildning och rådgivning. 

Kooperation Utan Gränser tackar Konsum Gävleborgs 

medlemmar och alla Coop kunder för bidragen som skänkts 

under 2009 genom att trycka på Biståndsknappen, lägga en 

slant i butiksbössor eller ha sitt MedMera kort anslutet till 

Bistånd på Köpet. Tack vare er kan vi hjälpa fattiga bekämpa 

fattigdomen! 

Konsumentföreningen Gävleborg 

Box 901, 801 32 Gävle * Telefon: 026/14 70 00 * Fax: 026/14 70 35 

E-post: info@konsumgavleborg.se * www.konsumgavleborg.se 

Organisationsnummer: 78 50 00-1517 

Text och foto: Ellinor Scheffer

VERKSAMHETEN 2009 - Coop

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?