Slutrapport HP2 genomförande.pdf (422 kb) - Svenska ESF-rådet
Slutrapport HP2 genomförande.pdf (422 kb) - Svenska ESF-rådet
Slutrapport HP2 genomförande.pdf (422 kb) - Svenska ESF-rådet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Slutrapport</strong><br />
Kompetensutvecklingsprojektet<br />
<strong>HP2</strong> <strong>genomförande</strong><br />
2010‐01‐15 – 2011‐06‐30<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>ESF</strong>-<strong>rådet</strong>, Huvudkontoret<br />
Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr<br />
Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm<br />
Telefon: 08-579 171 00<br />
Fax: 08-579 171 01<br />
Webbplats: www.esf.se
Projektnummer (ifylles av<br />
<strong>ESF</strong>-<strong>rådet</strong>)<br />
Namn på projekt<br />
HP 2 <strong>genomförande</strong><br />
<strong>Slutrapport</strong> för projektet <strong>HP2</strong> <strong>genomförande</strong><br />
Sammanfattning<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>ESF</strong>-<strong>rådet</strong>, Huvudkontoret<br />
Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr<br />
Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm<br />
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Telefon: 08-579 171 00<br />
Fax: 08-579 171 01<br />
Webbplats: www.esf.se<br />
1(11)<br />
När projektet startade i januari 2010 rådde lågkonjunktur, finanskris och en stark oro för<br />
framtiden, både hos medarbetare och företagsledare. I dagsläget är situationen en helt<br />
annan. Fler av företagen har under projektperioden rekryterat personal och ser<br />
framtiden med stor tillförsikt. På ett av generationsföretagen som satsat stort på<br />
kompetensutveckling, Håkans Hembageri fick döttrarna som nu driver rörelsen<br />
glädjande nog utmärkelsen som årets företagare under projektperioden.<br />
Kompetensutvecklingsprojektet, som pågått drygt ett och halvt år har lyft både<br />
medarbetarnas och företagens kompetens rejält. I dag står både medarbetare och<br />
företag bättre rustade att möta framtiden och bidra till ökad tillväxt.<br />
Projektets övergripande målsättning har varit att få igång ett långsiktigt<br />
förändringsarbete på arbetsplatserna som leder till minskad sårbarhet och ett ökat<br />
lärande hos både medarbetare och företag. Målsättningen är uppnådd och samtliga<br />
arbetsplatser arbetar idag mer strategiskt med kompetensplanering än innan projektet.<br />
Projektets individuella måluppfyllelse är mycket hög, 90 procent av projektdeltagarna<br />
upplever att de genom projektet fått förutsättningar för att ta sig an fördjupande<br />
arbetsuppgifter och 92 procent av projektdeltagarna upplever att de fått förutsättningar<br />
för att ta sig an breddade arbetsuppgifter.<br />
Projektet har stärkt intresset<br />
Projektet har stärkt intresset<br />
för en ökad samverkan mellan<br />
de deltagande företagen och<br />
projektägaren Hallstahammar<br />
Promotion. Det finns många<br />
synergieffekter med att<br />
genomföra ett utvecklingsarbete<br />
tillsammans. Nya typer<br />
av lärande miljöer och<br />
erfarenhetsutbyte mellan olika<br />
aktörer är några effekter.
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Projektets resultat<br />
Projektet har omfattat sju småföretagare och deras personal. Totalt har 41 personer<br />
deltagit i utvecklingsarbetet. Den förstudie som genomfördes visade på olika typer av<br />
svagheter i de olika företagen. I fler av företagen fanns sysselsatta med smala<br />
arbetsuppgifts- och kunskapsområden. Situationen innebar en stor sårbarhet både för<br />
medarbetare och företag. Om någon medarbetare drabbades av långvarig sjukdom<br />
skulle det få konsekvenser för hela företaget. Idag, efter projektets <strong>genomförande</strong> står<br />
både medarbetarna och företagen betydligt bättre rustade, både kompetensmässigt<br />
och konkurrensmässigt<br />
Inom projektet har många medarbetare<br />
breddutbildats för att kunna genomföra<br />
fler arbetsuppgifter på den egna<br />
arbetsplatsen. All restaurangpersonal<br />
inom projektet har ökat sin kunskap<br />
rejält inom gastronomisk matlagning,<br />
kallskänke-, serveringskunskap.<br />
Kunskapslyftet, som fått mycket bra<br />
utvärdering genomfördes tillsammans<br />
med ett utbildningsföretag som<br />
specialiserat sig på att genomföra<br />
utvecklingsprocesser där kundens eget<br />
företag använts som praktiskt övningsexempel.<br />
Även bageriets personal har breddutbildats inom företagets respektive<br />
kunskapsområden. Här har stora delar av lärandet skett genom internutbildning. I<br />
praktiken har det inneburit att en anställd med specialkunskaper inom bakning och<br />
gräddning skrivit en utbildningsplan tillsammans med en medarbetare som saknat<br />
kunskaper inom om<strong>rådet</strong>. Utbildningsplanen har genomförts och den anställde med<br />
specialkunskaper har fungerat som handledare åt sin arbetskamrat. Metoden har<br />
fungerat mycket bra och valdes därför att utbudet av utbildare med specialkunskaper<br />
inom om<strong>rådet</strong> är mycket få och de utbildningar som finns på marknaden är allt för<br />
generella. Den externa kompetensutveckling som skett har stärkt framför allt ledningen<br />
att axla generationsskiftet som ägt rum på företaget.<br />
Maskinföretagen har också satsat på breddutbildningar med mycket gott resultat.<br />
Kompetensen hos medarbetarna har höjts inom bland annat säljteknik och<br />
svetskunskaper. Idag finns kompetens hos nio medarbetare, både inom båg- och<br />
smältsvetsning i aluminium enligt SS-EN 1011-4. Kompetensen har inneburit att<br />
företaget kan ta sig an mer komplexa arbetsuppgifter, vilket ökat konkurrenskraften.<br />
Medarbetarna på redovisningsbyråerna och har fördjupat befintliga kompetenser men<br />
även utbildat sig inom helt nya kunskapsområden som innebär att företagen kan<br />
expandera och hitta nya marknader. Redovisningspersonalen har idag tillfört ny<br />
kunskap och har idag kompetens för att värdera företag, hantera generationsskiften<br />
och andra ägarförändringar i fåmansbolag.<br />
Personalen på rehabiliteringsföretaget har både breddat kunskapsområdena och tillfört<br />
helt nya kunskaper för att öka konkurrenskraften, hos både medarbetare och företag.<br />
Bland annat finns idag ökade kunskaper inom akupunktur, ultrascanning, OMT och<br />
triggerpunktsbehandling.<br />
2(11)
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Projektet visar på en mycket hög måluppfyllelse, vilket bland annat beror på att<br />
projektdeltagarna själva tagit ett stort ansvar och utformat sin egen<br />
kompetensplanering utifrån både egna- och företagets behov av ny kunskap och<br />
utveckling.<br />
En annan faktor som påverkat den höga måluppfyllelsen är möjligheten som funnits att<br />
revidera utbildningsplanerna under projektets gång. Detta har upplevt mycket positivt,<br />
då det i princip upplevts helt omöjligt att bestämma en utbildningsplanering som ska<br />
vara statisk under hela projektperioden. Omvärlden förändras ständigt och både<br />
medarbetare och företag måste hela tiden anpassa sig till nya krav från marknaden.<br />
3(11)<br />
Ett mervärde för detta projekt, som varit relativt litet med mycket begränsad budget, är<br />
den draghjälp som projektet haft av Hallstahammar Promotions organisation och övriga<br />
fyra beviljade kompetensutvecklingsprojekt. Praktiskt har samverkan inneburit<br />
kostnadseffektivitet och erfarenhetsutbyte i utbildningssituationer, t.ex. i affärsengelska<br />
och truckförarutbildning.<br />
Synergieffekter har uppnåtts genom att projektet kunnat visa upp sina resultat på den<br />
gemensamma webbplatsen www.hallstahammarpromotion.se. Projektets resultat har<br />
omnämnts i de nyhetsbrev (KompetensNytt) som delas ut fyra gånger per år via posten<br />
till 600 företagare, politiker och offentliga tjänstemän i kommunen. Projektet som har<br />
fler mycket driftiga kvinnliga företagsledare har uppmärksammats i nyhetsbrevet för<br />
jämställdhet (JämställdhetsNytt) som skickas som e-nyhetsbrev, fyra gånger per år.<br />
Projektet har gynnat kvinnors kompetensutveckling. Kvinnor har gått betydligt fler<br />
utbildningstimmar, fått dyrare utbildningar och mer strategiskt inriktade på utveckling<br />
och ledarskap än männen i projektet.<br />
Exempel på kvantitativa nyckeltal<br />
• 37 unika utbildningar har genomfört inom projektet<br />
• 41 projektdeltagare har kompetensutvecklats genom projektet,<br />
vilket innebär att 91 procent av alla projektdeltagare deltagit i aktiviteter.<br />
• 100 procent av kvinnorna i projektet har kompetensutvecklats.<br />
• Kvinnor har i genomsnitt utbildats 46,5 timmar<br />
• Den genomsnittliga utbildningskostnaden/timme för kvinnor är 381 kronor<br />
• 76 procent av männen i projektet har kompetensutvecklats.<br />
• Män har i genomsnitt utbildats 34,3 timmar<br />
• Den genomsnittliga utbildningskostnaden/timme för män är 293 kronor.<br />
• 6 kvinnor i ålderskategorin 16-24 år har kompetensutvecklats<br />
• 15 kvinnor i ålderskategorin 25-64 år har kompetensutvecklats<br />
• 4 kvinnor i ålderkategorin 55-64 år har kompetensutvecklats<br />
• 4 män i ålderskategorin 16-24 år har kompetensutvecklats<br />
• 12 män i ålderkategorin 25-54 år har kompetensutvecklats<br />
• Inga män i ålderskategorin 55-64 år har kompetensutvecklats
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Syfte och mål med projektet<br />
Den övergripande målsättningen har varit att få igång ett långsiktigt förändringsarbete<br />
på företagen som leder till ett ökat lärande och en minskad sårbarhet. Vi anser att den<br />
övergripande målsättningen är uppfylld. Projektet har även arbetat med följande<br />
mätbara kortsiktiga effektmål:<br />
70 procent av medarbetarna, som genomgått kompetensutvecklande insatser under<br />
<strong>genomförande</strong>fasen, ska uppleva att de fått förutsättningar för att ta sig an fördjupande<br />
arbetsuppgifter. Den externa utvärdering, som genomförts via personliga enkäter och<br />
intervjuer visar att det kortsiktiga effektmålet är 90 procent och därmed mycket väl<br />
uppfyllt.<br />
70 procent av medarbetarna, som genomgått kompetensutvecklande insatser under<br />
<strong>genomförande</strong>fasen, ska uppleva att de fått förutsättningar för att ta sig an breddade<br />
arbetsuppgifter. Den externa utvärdering, som genomförts via personliga enkäter och<br />
intervjuer visar att det kortsiktiga effektmålet är 92 procent och därmed väl uppfyllt.<br />
4(11)<br />
Vi är medvetna om risken att utvärdera en insats direkt i anslutning till <strong>genomförande</strong>t.<br />
Indikatorn visar individens upplevda nytta just för tillfället. Intressant vore att göra en<br />
utvärdering om några år, för att se om deltagarna använder sina nya kunskaper för mer<br />
vidgade och ansvarsfulla arbetsuppgifter, som bidrar till att utveckling av både individer<br />
och företag. Tyvärr är tiden för utvärdering för kort för hinna se långsiktiga effekter.<br />
Arbetssätt<br />
I kartläggningsfasen genomfördes individuella kartläggningar utifrån individens<br />
kompetensbehov, kopplat till företagets utveckling, ute på varje företag i projektet.<br />
Metoden har inneburit att vi haft en mängd olika kompetensbehov med oss in i<br />
<strong>genomförande</strong>fasen, eftersom varje utbildningsplan varit individuell och unik. En intern<br />
processledare har utsetts på varje företag som ansvarat för <strong>genomförande</strong> av den<br />
individuella kompetensutvecklingsprocessen på det egna företaget. Praktiskt har<br />
processen sett ut enligt följande:<br />
Medarbetaren och intern processledare på det enskilda företaget har lämnat förslag på<br />
lämplig utbildningsleverantör, utbildningens innehåll och omfattning till projektkontoret<br />
(med hänsyn taget till godkänd utbildningsplan). Utbildningen har konkurrensutsatts,<br />
när detta är klart har projektkontoret gett det deltagande företaget klartecken att boka<br />
utbildningen. Utbildningen har genomförts och deltagaren har efter utbildningens<br />
<strong>genomförande</strong> fyllt i en utvärderingsenkät. Utvärderingsenkäten har skickas till<br />
projektkontoret som följt upp och betalat kostnaden för utbildningen. Varje deltagande<br />
företag har varje månad, via e-post fått en avräkning på den egna budgeten. Personlig<br />
kontakt mellan projektkontor och respektive företags kontaktperson har funnits
kontinuerligt genom hela utvecklingsarbetet.<br />
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Projektkontoret har även hjälpt till med att samordna utbildningsinsatser mellan olika<br />
företag och övriga HP-projekt. Syftet har varit att skapa ökade kontaktytor,<br />
erfarenhetsutbyte, lärande miljöer och kostnadseffektivitet. Samordnade<br />
utbildningsinsatser har skett inom affärsengelska och truckförarutbildning.<br />
Många utvecklingsinsatser har<br />
skett på det egna företaget.<br />
Dels har det ofta visat sig<br />
kostnadseffektivt och fler kan<br />
delta i utbildningssatsningen.<br />
Det har även visat stora fördelar<br />
med att använda den egna<br />
arbetsplatsen som lärande<br />
exempel. De nya kunskaperna<br />
kan omgående sättas i praktisk<br />
handling och förståelsen för<br />
både egna- och andras<br />
arbetsuppgifter ökar.<br />
37 unika utbildningar har genomförts inom följande områden: Generationsskiften,<br />
redovisning grund, redovisning fördjupning, Visma lönehantering, affärsengelska,<br />
avtalsrätt, affärssystemet Pyramid, deklaration för Aktiebolag, deklaration för enskild<br />
firma, deklaration för handelsbolag, skatter, företagsvärdering, Autocad, truckförare,<br />
ledarskap, personaladministration, svets, sälj, säljpsykologi, gastronomisk matlagning,<br />
kallskänkekunskap, bakning, gräddning, surdegsbakning, tårtdekorering, akupunktur,<br />
lumbalryggen, thorokalygg, OMT, triggerpunktsbehandling, skuldror och hygien.<br />
5(11)<br />
Deltagande aktörer i projektet<br />
Ett stort antal deltagande aktörer, har genom arbetsgrupp och referensgrupp bidragit till<br />
projektets utveckling och resultat. Från Hallstahammars kommun har kommunalråd,<br />
kommunchef och näringslivschef engagerat sig. Styrelserepresentanter från de sju<br />
näringslivsnätverken Företagarna i Hallstahammar, LRF, Vi i Hallsta, Winnet,<br />
ÅsbySkantzen-gruppen, Destination Strömsholm och Kanalhuset har involverat sig,<br />
liksom Företagarna nationellt.<br />
Följande sju företag har ingått i projektet, Håkans Hembageri AB, SNAB, LAPAB<br />
Maskin AB, Westerqvarn Pub & Restaurang AB, Bokförar´n i Hallstahammar AB,<br />
Redovisningsbyrån i Hallstahammar AB, Mälardalens Rehab Center AB.
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Interna processledare på de respektive företagen, har ansvarat för <strong>genomförande</strong>t av<br />
kompetensutvecklingsinsatserna på de enskilda företagen och lämnat den information,<br />
som projektägaren behövt för att kunna samordna, administrera och redovisa projektet.<br />
Jämställdhetsintegrering<br />
I kartläggningen konstaterades att deltagarna hade en hög medvetenhet om att<br />
jämställdhet förutsätter en jämn fördelning av makt och inflytande, samma möjligheter<br />
till ekonomiskt oberoende, lika villkor och förutsättningar i fråga om företagande,<br />
arbete, arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i det egna arbetet. Vi konstaterade<br />
även att kvinnor förekommer i ledande ställning i samma omfattning som män bland<br />
projektets deltagande aktörer, men det finns en tendens att kvinnor ofta väljer att<br />
kompetensutveckla sig inom kvinnorelaterade yrken medan männen återfinns inom<br />
industri och maskinsektorn.<br />
För att ytterligare jämställdhetsintegrera projektet i <strong>genomförande</strong>fasen bestämdes att<br />
projektet skulle uppmuntra kvinnor att delta i utbildningar som stärker deras kompetens<br />
ur ett könsneutralt perspektiv. Exempel på utbildningar som genomförts för att stärka<br />
kvinnorna är t.ex. företagsvärdering, ledarskap, sälj och AutoCad.<br />
Det bestämdes även att projektet kontinuerligt skulle mäta hur procentuellt många män<br />
respektive kvinnor som fått kompetensutvecklande insatser under <strong>genomförande</strong>fasen.<br />
Målsättningen var att kvinnor i lika stor omfattning som män skulle få<br />
kompetensutvecklande åtgärder under projektets <strong>genomförande</strong>fas. Vi har under<br />
projektets gång fört all statistik uppdelat på män respektive kvinnor och ålder. Det har<br />
gett projektet ett mycket starkt verktyg för en konkret jämställdhetsdiskussion.<br />
I projektet kan vi konstatera att kvinnor fått betydligt mer och dyrare utbildningsinsatser<br />
än männen i projektet. Kvinnors genomsnittliga utbildningskostnad per timme är 30<br />
procentenheter högre än männens. Kvinnor har även fått 35,5 procentenheter mer<br />
utbildningstimmar än männen i projektet.<br />
6(11)
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
7(11)<br />
Tillgänglighet för personer med funktionshinder<br />
Utbildning som genomförts inom projektet, har skett i lokaler, som garanterat fysisk<br />
tillgänglighet. Utbildningslokalen har oftast legat i markplan. Om inte, så har hiss<br />
funnits mellan våningarna. Det har även funnits lättillgängliga toaletter och kafferum. Vi<br />
har genom projektet varit lyhörda för fördomar och oförstående attityder runt<br />
funktionshinder av olika slag. Vi har använt oss av Handisams material. I den<br />
information, som gått ut runt projektet, har vi anpassat språk och ordval, så att<br />
informationen ska upplevas som lättläst.<br />
Främja lärande miljöer<br />
Inför uppstarten av <strong>genomförande</strong>t genomfördes individuella kartläggningar av varje<br />
projektdeltagares kompetensbehov. Den individuella ansatsen har inneburit att<br />
projektdeltagarna uppmuntrats att utifrån en omvärldsanalys kritiskt diskutera möjliga<br />
effekter av omvärldsförändringar utifrån både ett individ- och företagsperspektiv. Det<br />
starka individperspektivet har inneburit att deltagarna tagit ett stort ansvar för sin egen<br />
kompetensutveckling. Vi anser att tillvägagångssättet är optimalt, vilket också visar sig<br />
på genom den individuellt upplevda måluppfyllelsen. Nackdelen är att projektet blir<br />
tungadministrerat då det får en mycket stor spridning av kompetensinsatser<br />
(37 unika aktiviteter) eftersom varje projektdeltagare har unika behov.<br />
Projektets aktiviteter har främjat lärande miljöer på många nivåer. Erfarenhetsutbyte<br />
och förståelse för varandras verksamheter har uppstått när deltagare från olika<br />
arbetsplatser genomfört utbildningar tillsammans. Nya lärandesituationer har också<br />
uppkommit i de internutbildningar som genomförts inom projektet. Metoden att kunniga<br />
arbetskamrater lär andra arbetskamrater som saknar kunskapen har fungerat mycket
väl.<br />
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Främja innovativ verksamhet<br />
Projektets innovativa del har varit att näringsliv, lokalt kooperativ och offentlig sektor<br />
samverkat, för att ta ett gemensamt helhetsgrepp om kompetensutveckling och<br />
tillväxtfrågor i kommunen. Ambitionen har varit och är, att via Hallstahammar<br />
Promotion skapa en plattform för samordning av kompetenskartläggning och<br />
kompetensutveckling i syfte att ge sysselsatta möjlighet att lära nytt och lära om, för att<br />
stå bättre rustade inför förändringar i arbetslivet.<br />
Vi har kommit en bra bit på väg. Vi har en kompetensdatabas, som innehåller statistik<br />
om alla utbildningar, som genomförts i projektet. Det finns kunskap om vem, som<br />
besitter vilken kompetens på de olika företagen och systemet är sö<strong>kb</strong>art på<br />
information. Planering pågår för fortsättning av samordning av<br />
kompetensutvecklingsinsatser utanför projektet och initiativ har tagits för framtida<br />
diskussioner för fortsatt samverkan som främjar näringslivsklimatet och bidrar till tillväxt<br />
och konkurrenskraft.<br />
Främja samverkan och strategiskt påverkansarbete<br />
Projektets process och resultat har även bidragit till projektägarens målsättningen att<br />
utveckla ett positivt företagsklimat med ökad- samverkan, kompetens,<br />
möjlighetstänkande och entreprenörskap i Hallstahammars kommun. Projektet har<br />
stärkt viljan till fortsatt samverkan i utvecklingsprocesser hos alla deltagande företag.<br />
Det finns t.ex. stora fördelar med ett centraliserat projektkontor som sköter all<br />
administration och myndighetskontakter. Den största fördelen är att småföretagen kan<br />
lägga all sin kraft på utvecklingsarbetet och sin kärnverksamhet för att skapa ökad<br />
konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter.<br />
Under projektets tid har Hallstahammar rankats uppåt ytterligare 17 steg i Svenskt<br />
Näringslivs rankinglista, som omfattar alla Sveriges kommuner. Hallstahammars<br />
kommun ligger idag på 140 plats, vilket är en markant skillnad mot år 2005, då<br />
placeringen Hallstahammar låg på 261 plats av Sveriges 290 kommuner.<br />
Hallstahammar befinner sig därmed på andra plats bland de tio kommunerna i<br />
Västmanlands län, enbart storstaden Västerås ligger före. Intressant för Socialfondens<br />
målsättning är att fler rapporter påvisar att sambandet mellan ett positivt företagsklimat<br />
och en låg arbetslösheten på orten är mycket starkt.<br />
8(11)
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Strategisk påverkansarbete<br />
Under projektets gång har<br />
projektägaren bidragit till<br />
spridning av resultat för<br />
strategisk påverkan och Public<br />
Debate vid ett flertal tillfällen.<br />
Presentationer av<br />
utvecklingsarbetet har skett<br />
bland annat för<br />
näringslivsminister Maud<br />
Olofsson, dåvarande<br />
arbetsmarknadsminister Sven-<br />
Otto Littorin, landshövdingen och läns<strong>rådet</strong> i Västmanlands Län, näringslivsenheten på<br />
Länsstyrelsen i Västmanlands Län, kommunledning i Surahammar, Fagersta, Köping,<br />
Kungsör och Arboga. Branschorganisationerna Företagarna och Svenskt Näringsliv,<br />
andra kommuners lokala företagarföreningar och vid jämställdhetsseminarier<br />
anordnade av det nationella stödet för jämställdhetsintegrering.<br />
Extern utvärdering<br />
En extern utvärderare har följt projektets process och levererat en extern<br />
slututvärdering. Utvärderingen visar på hög måluppfyllelse och bra resultat.<br />
Egenutvärdering<br />
All data som har med projektet att göra har kontinuerligt lagts in i den<br />
projektdatabas som finns tillgänglig på projektkontoret. Rapporter har skrivits ut<br />
inför varje månadsslut som legat till grund för lägesrapporter som skickats till <strong>ESF</strong>,<br />
senast den 10:e i månaden efter redovisningsperiod.<br />
Lägesrapporten har tillsammans med projektets ekonomi, resultat- (egen<br />
resultatenhet) och balansräkning skickats till personerna i arbetsutskottet i början<br />
på varje månad. Vid arbetsutskottets möten har projektets status, resultat och<br />
utveckling diskuterats. Projektdatabasen har varit ett ovärderligt stöd i processen,<br />
det blir enormt mycket data i ett kompetensutvecklingsprojekt som ska analyseras<br />
och rapporteras.<br />
Under hela projektperioden har utvärderingsenkäter fyllt i av deltagarna efter varje<br />
genomförd kompetensutvecklingsinsats. Enkäterna har tillsammans med personliga<br />
kontakter legat till grund för den externa utvärderingen av projektets måluppfyllelse.<br />
Sammanfattande bedömning<br />
9(11)
10(11)<br />
Diarienummer<br />
2009-3020096<br />
Projektets målgrupp, sysselsatta inom maskin, bageri, restaurang, redovisning och<br />
rehabiliteringsbranschen står idag betydligt bättre rustade kompetensmässigt än<br />
innan projektstart. Kunskaperna är betydligt högre hos projektdeltagarna vilket<br />
gynnar både individer och företag. Sårbarheten har minskat då fler arbetsuppgifter<br />
kan utföras, vilket främjar både anställningsbarheten och konkurrenskraften.<br />
Kvinnor har gynnats av kompetensutvecklingen i projektet. Kvinnor har fått både<br />
dyrare och längre kompetensutvecklingsinsatser än männen i projektet. Fem av de<br />
sju företagen drivs av kvinnor. I samtliga företag som drivs av dessa kvinnor finns<br />
en vilja till tillväxt. Fyra av de fem företagen som drivs av kvinnor har nyrekryterat<br />
personal under projektperioden.<br />
Den relativt korta projektperioden är en nackdel ur utvärderingshänseende.<br />
Långsiktiga resultat och hållbara effekter är svåra att identifiera inom den<br />
begränsade projektperioden. Här önskar vi att det fanns möjligheter att återkomma<br />
efter några år för att göra en ex postutvärdering av de långsiktiga effekterna.<br />
På minussidan finns den tunga administrationen och den ständiga oron för att ha<br />
missuppfattat något i regelverket som kan innebära kostnader för projektet.<br />
Ständiga kontroller från myndigheter skapar en olustkänsla som tyvärr själ energi<br />
som istället kunde ha lagts på utvecklingsarbetet.<br />
Kontaktpersoner<br />
Håkan Freijd, Ordförande, Hallstahammar Promotion<br />
Tel: 070-696 72 76, e-post: hakan@hallstahammarpromotion.se<br />
Kent Sjöström, Näringslivschef, Hallstahammars kommun<br />
Tel: 0220-246 60, e-post: kent.sjostrom@hallstahammar.se<br />
Susanne Sedvall, Projektkontorsansvarig, Sedvalls Affärsutveckling AB<br />
Tel: 070-47 150 60, e-post: susanne@sedvalls.se<br />
Verena Kasper, Extern utvärderare, Vkon<br />
Tel: 070-667 60 84, e-post: verena@vkon.se<br />
Hela projektorganisationen finns presenterad och går att kontakta via<br />
projekthemsidan www.hallstahammarpromotion.se/kontakt