3/2011 Största mässan för butiksinredningar - Elektronikbranschen

Hestras utvecklingsavdelning inrymmer egna designers och arkitekter för att
utforma nya butiker och koncept på bästa sätt.
stora som små
Hestra jobbar med stora som små kunder, oavsett om det
handlar om att bygga om 100 eller en butik.
– Men det finns inte så många mindre handlare kvar, men
det är klart att vi jobbar även med dem. Annars handlar det
mest om stora kedjor där besluten tas centralt. Är det mindre
handlare som ska ta det slutgiltiga beslutet är man inte alltid
så pigg på förändringar. Man tycker det är en för hög kostnad.
Därför erbjuder vi också leasinglösning, säger Magnus.
Av de 290 miljoner som Hestra omsätter kommer 20 procent
från leasingdelen och intresset ökar.
På inredningsmässan såg Magnus att trenden med svart och
vitt fortfarande hänger kvar även om den bromsas upp, men
också att delar av inredningen kommer i andra färger, något
som ”sticker ut”. Och kvar dröjer sig också inslagen av krom.
– Framför allt bland italienska utställare. De älskar krom,
skrattar Magnus.
till Malaysia
Det mesta av Hestras inredningar hamnar på den nordiska
marknaden, företaget har säljbolag i varje nordiskt land. All
lagerhållning och tillverkning ligger däremot i Hestra.
Men en order kan också komma långt ifrån, nästan från
andra sidan jordklotet.
– Vi fick nyligen en order från Malaysia. Det handlar om
inredningsbutiker där en finsk etableringsansvarig hittade oss
på nätet.
Det finns ingen säker statistik på hur butiksinredningsbranschen
utvecklas, men det är väl ingen vågad gissning att bran-
butik
Via datorskärmar kan kunden kliva in i sin nya butik redan på innan den är byggd. Magnus är tredje generationen Petersson som leder Hestra, som startade 1900.
schen trots finanskris har gått ganska bra under den senaste
tioårsperioden med tanke på alla nyöppnade köpcentrum över
hela landet.
– Omfattningen är svår att bedöma. Det har öppnat nya gallerior
överallt, inte minst i Stockholm, liksom att de befintliga
uppdateras. Titta på Bromma Blocks. Det här är en bransch
som aldrig kommer att bli mättad, de etablerade butikerna
måste uppgraderas och byggas om för att kännas aktuella, Produkterna
måste säljas och kunden måste uppfatta miljön som
att den motsvarar förväntningarna.
förändra små detaljer
När det gäller stora butiker kan man genom att förändra bredden
på kundgångar och hylldjup påverka butikens lagerhållning
på olika sätt. Bredare gångar betyder färre produkter och
mindre lager, mindre djupa hyllor innebär också färre produkter
och mindre lager.
– Det har också en psykologisk inverkan. Djupa hyllor som
inte alltid är välfyllda ger ett tråkigt intryck, då är det bättre att
gå från 60 till kanske 40 cm djupa hyllor som alltid ser välfyllda
ut. Glesa butiker är trista butiker, du måste med inredningen
skapa säljtryck som känns redan när du kommer in i butiken.
Men butiker för exklusiva produkter, som exempelvis
Bang&Olufsen, kan med fördel hållas strama och återhållsamma.
– Det här är ett resonemang som hela tiden pågår mellan oss
och våra kunder. Jag tror många har gjort sina hyllor grundare
för att öka omsättningshastigheten på varulagret. Vissa vill ha
en tät exponering av varorna, andra lämnar en del av ytan öp-
elektronikbranschen 3/2011 23