Hjärnan ger svar På barrikaderna Miljonprogrammet - Sveriges ...
Hjärnan ger svar På barrikaderna Miljonprogrammet - Sveriges ...
Hjärnan ger svar På barrikaderna Miljonprogrammet - Sveriges ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
nadskontor<br />
anställda flyr”<br />
”Värre är att de heller<br />
inte vet vilka repressalier<br />
som väntar den<br />
som a<strong>ger</strong>ar. Det skapar<br />
en förlamande arbetsmiljö,<br />
som dessutom<br />
har en organisation<br />
med en motsägelsefull<br />
maktstruktur. ”<br />
arbete, vilket stöd de kan få och<br />
från vem. Värre är att de heller<br />
inte vet vilka repressalier som<br />
väntar den som a<strong>ger</strong>ar. Det skapar<br />
en förlamande arbetsmiljö,<br />
som dessutom har en organisation<br />
med en motsägelsefull<br />
maktstruktur.<br />
Stadsarkitekten tillhör staben<br />
och har varken någon formell<br />
plats eller roll i planprocessen,<br />
avdelningschefen för planavdelningen<br />
signerar planhandlingar<br />
men saknar arkitektkompetens.<br />
De fyra plansektionerna<br />
är varken geografi skt eller funktionellt<br />
defi nierade, samtidigt<br />
som respektive sektionschef<br />
har ett geografi skt an<strong>svar</strong>sområde.<br />
Detta förhållande återfi<br />
nns även på handläggarnivå.<br />
Den geografi ska an<strong>svar</strong>sstrukturen<br />
är tänkt för tidiga skeden i<br />
planprocessen när de första viktiga<br />
förhandsbedömningarna<br />
görs. Organisationen är så rörig<br />
att den knappt låter sig beskrivas<br />
och utgör en obehaglig källa<br />
till konfl ikter såväl internt som<br />
externt.<br />
Som sektionschef arbetade<br />
jag med många planarkitek-<br />
ter som uppvisar stort engagemang<br />
och an<strong>svar</strong>skänsla,<br />
men som inte får möjlighet att<br />
utveckla sin yrkesroll och kompetens.<br />
Med pressade tidplaner,<br />
kvantitativa mål snarare<br />
än kvalitativa, ökad byråkratisk<br />
hantering, obefi ntlig tid för<br />
refl ektion och diskussion, otydligt<br />
ledarskap, rörig organisation<br />
och skandalöst dåliga löner<br />
blir stadsbyggnadskontoret ett<br />
korthus som de anställda fl yr.<br />
Visst kan man acceptera en<br />
lägre lön, sä<strong>ger</strong> man, för de fantastiska<br />
arbetsuppgifter som<br />
bjuds på kontoret. Men när det<br />
inte längre efterfrågas engagemang<br />
och kompetens mister<br />
kontoret sin attraktivitet som<br />
arbetsplats. Bara på ledningsnivå<br />
har inte mindre än fem<br />
chefer sagt upp sig det senaste<br />
halvåret.<br />
Stockholm ska ha ”<strong>Sveriges</strong><br />
vassaste stadsbyggnadskontor”,<br />
det är stadsbyggnadsdirektören<br />
Susanne Lindhs återkommande<br />
fras. Och det är inte<br />
helt fel tänkt med tanke på att<br />
stadsbyggnadskontoret i Stockholm<br />
historiskt sett är stadsplaneringens<br />
flaggskepp, både<br />
nationellt och internationellt.<br />
Men detta är dessvärre bara<br />
retorik.<br />
I praktiken styrs kontoret av<br />
direktörens hårda men osynliga<br />
hand, vilket jag själv har upplevt<br />
på nära håll. Planarkitekter<br />
som står på sig när byggherrar<br />
eller exploateringskontoret<br />
klagar får inte nödvändigt stöd.<br />
I fl era fall har jag fått order<br />
om att byta ut eller isolera planarkitekten<br />
– detta ska dock<br />
ske diskret, det vill säga utan<br />
att prata med den anställda.<br />
Följden kan ni själva tänka er –<br />
svåra personliga lidanden, konfl<br />
ikter som frodas och otrygghet<br />
som sprider sig om när och<br />
vem som står på tur. Alltmedan<br />
Susanne Lindh står helt ”ovetande”<br />
om beslutet och om vad<br />
hon har satt igång.<br />
Jag har inte accepterat direktörens<br />
tuffa villkor för mitt<br />
ledarskap, men det tog tid innan<br />
jag genomskådade hur den osynliga<br />
handen styr. Den välkända<br />
metoden att söndra och härska<br />
smular effektivt sönder arbetsglädje,<br />
relationer, förtroenden<br />
och kontorets kraft.<br />
När det stod klart för mig hur<br />
det lig<strong>ger</strong> till, har jag kontaktat<br />
direktören för att protestera<br />
mot metoderna och har också<br />
fått rätt i att jag utnyttjats mot<br />
medarbetarna. Jag hoppades<br />
ARKITEKTEN / 01 / JANUARI 2012 / DEBATT / 55<br />
Stockholms stadsbyggnadskontor<br />
är<br />
en viktig arbetsplats,<br />
därför ska<br />
vi också tåla intern och extern<br />
debatt. Vi hanterar tunga plan-<br />
och byggprocesser med stora<br />
volymer och har ett an<strong>svar</strong> att<br />
driva och utveckla stadsbyggnadsidéer<br />
för Stockholm. Det<br />
planhistoriska arvet är centralt<br />
för oss.<br />
Vi är emellertid inne i ett<br />
på en förändring mot ett bättre<br />
arbetsklimat och mer ärlig och<br />
rak kommunikation, men det<br />
visade sig snart att detta uteblev.<br />
Istället har jag själv fått<br />
uppleva det mina kollegor fått<br />
erfara; isolering, förtal och ett<br />
diskret fråntagande av arbetsuppgifter.<br />
Många medarbetare har visat<br />
mig sitt stöd och varm solidaritet,<br />
dock endast i korridorerna<br />
eftersom de är rädda. Men klimatet<br />
innebär inte bara personliga<br />
lidanden, utan har också<br />
bärighet på Stockholms framtida<br />
utveckling. Situationen<br />
måste förändras – inte bara för<br />
stadsbyggnadskontorets anställdas<br />
skull utan ytterst för stockholmarnas<br />
och Stockholms<br />
byggda resultats skull.<br />
emelie eriksson<br />
”Vi är mitt i ett<br />
förändringsarbete”<br />
Stadsbyggnadsdirektör<br />
Susanne Lindh <strong>svar</strong>ar på<br />
Emelie Erikssons inlägg.<br />
Replik:<br />
Stockholms<br />
SBK<br />
omfattade förändringsarbete<br />
för att bland annat öka tydligheten<br />
i organisationen och i våra<br />
processer, internt och externt.<br />
Flera avdelningar har omorganiserats<br />
och nya chefer har<br />
rekryterats. Stadsarkitekten har<br />
en tydligare roll i organisationen<br />
nu än tidigare. Planavdelningen<br />
har nyligen fått en ny<br />
chef som tillsammans med sina<br />
sektionschefer och medarbetare<br />
utvecklar avdelningen vidare. I<br />
all omställning förändras roller<br />
och uppgifter vilket kan uppfattas<br />
negativt av enskilda medarbetare.<br />
susanne lindh