Verksamhetsplan och Budget 2011 för AB Storstockholms ... - SL
Verksamhetsplan och Budget 2011 för AB Storstockholms ... - SL
Verksamhetsplan och Budget 2011 för AB Storstockholms ... - SL
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Datum<br />
2010-12-16<br />
7 Gemensamt arbetssätt<br />
Gemensamt arbetssätt<br />
Identitet<br />
<strong>SL</strong>-2010-27865<br />
Övergripande mål<br />
Intern effektivitet <strong>och</strong> ständiga <strong>för</strong>bättringar<br />
Styrmått <strong>och</strong> styrtal<br />
GAI<br />
31(31)<br />
Inom ramen <strong>för</strong> Översyn <strong>SL</strong> bedrivs arbete inom tre fokusområden; tydliggöra<br />
styrningen, effektivisera arbetssätt <strong>och</strong> utveckla ledarskapet.<br />
Tydliggöra styrningen<br />
Under <strong>2011</strong> slut<strong>för</strong>s arbetet med att utveckla <strong>SL</strong>:s styrning <strong>och</strong> uppföljning.<br />
Det omfattar bland annat att säkerställa hela kedjan från verksamhetsidé,<br />
vision, övergripande mål <strong>och</strong> budgetdirektiv till nedbrutna mål, aktiviteter <strong>och</strong><br />
budget <strong>för</strong> <strong>för</strong>sta linjens chefer. En översyn kommer också att göras över<br />
samtliga de periodiska rapporter som levereras till vd, styrelse <strong>och</strong> ägare. Den<br />
samlade rapporteringen ska leva upp till kraven på enkelhet, tydlighet <strong>och</strong><br />
ändamålsenlighet.<br />
Effektivisera arbetssätt<br />
En grundläggande <strong>för</strong>utsättning <strong>för</strong> ett effektivt arbetssätt är en tydlig<br />
ansvars<strong>för</strong>delning. I den nya organisation som driftsätts den 1 maj <strong>2011</strong><br />
kommer alla organisatoriska enheter ha tydligt definierade uppdrag,<br />
ansvarområden <strong>och</strong> befogenheter. På varje organisatorisk nivå ska det vara<br />
definierat vem som leder, deltar i respektive stödjer en viss funktion eller<br />
uppgift. Arbetssättet ska beskrivas i tydliga processer som säkerställer en<br />
tvärfunktionell samverkan. Utgångspunkten när den nya organisationen<br />
utformas är se hur <strong>SL</strong> kan arbeta på nya sätt <strong>för</strong> att uppnå målet att bli ”en<br />
tydligare <strong>och</strong> effektivare beställare <strong>och</strong> strateg med hög kompetens”.<br />
Utveckla ledarskapet<br />
Se perspektiv ”Medarbetare”.<br />
Utfall 2009<br />
Stödsystem (cE)<br />
<strong>2011</strong> in<strong>för</strong>s ett nytt affärssystem vilket <strong>för</strong>väntas leda till effektivisering <strong>och</strong><br />
rationalisering inom ekonomi, finansiering <strong>och</strong> investeringar.<br />
Dessutom planeras vidareutveckling av systemstödet <strong>för</strong> resursplanering,<br />
hantering av tillstånd <strong>för</strong> sjukresor inom färdtjänstverksamheten samt<br />
informations- <strong>och</strong> dokumenthantering.<br />
63<br />
2010<br />
66<br />
<strong>2011</strong><br />
69<br />
2012<br />
70<br />
2013<br />
71
Change language