27.07.2013 Views

Ladda ner (pdf) - OEM International AB

Ladda ner (pdf) - OEM International AB

Ladda ner (pdf) - OEM International AB

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

följen med sensorer från marknadsledande Datalogic. Bolaget har<br />

omedelbart vid tillträdet integrerats med <strong>OEM</strong> Automatic Ltd. Genom<br />

detta förstärks positionen på marknaden för elkomponenter i Storbritannien.<br />

Bolaget ingår i region Danmark, Norge, Storbritannien och<br />

Centrala Östeuropa från och med 1 december 2012.<br />

Kontinuerligt pågår ett omstruktureringsarbete i koncernen där<br />

målsättningen är att genom fusio<strong>ner</strong> och frivilliga likvidatio<strong>ner</strong> nå en<br />

enklare och tydligare legal koncernstruktur.<br />

medarBetare<br />

Antalet anställda vid kvarvarande verksamheter uppgick vid årsskiftet<br />

till 622 (587), en ökning med 35 anställda. Genom förvärv har antalet<br />

anställda ökat med 21 perso<strong>ner</strong>. Medelantalet anställda i kvarvarande<br />

verksamheter uppgick under året till 623, jämfört med 570 under<br />

föregående räkenskapsår. Ökningen av antalet anställda under året<br />

är ett resultat av att ett flertal dotterföretag har sett ett behov av att<br />

stärka upp organisatio<strong>ner</strong>na för att skapa ökad tillväxt. Antalet kvinnor<br />

motsvarar 20 % (20) av de anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt<br />

till 4 dagar per person och har minskat med 1 dag jämfört med<br />

föregående år. <strong>OEM</strong> uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom olika<br />

motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård. Utbildningskostnad<br />

per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletterande information<br />

finns i not 6.<br />

risker och riskhantering<br />

<strong>OEM</strong>s resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen<br />

påverkas av ett antal interna faktorer som <strong>OEM</strong> styr över samt ett<br />

antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet<br />

är begränsad.<br />

De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombination<br />

med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och<br />

konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk<br />

i inköpstransaktio<strong>ner</strong> samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i<br />

utlandsverksamheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur<br />

<strong>OEM</strong> hanterar de finansiella riskerna finns i not 25.<br />

KONJUNKTURLÄGET<br />

<strong>OEM</strong> påverkas av den ge<strong>ner</strong>ella konjunkturutvecklingen som brukar<br />

mätas i termer av BNP-tillväxt. Under 2012 har <strong>OEM</strong> känt av den<br />

konjunkturavmattning som drabbat flera av de marknader som <strong>OEM</strong><br />

verkar på. Efterfrågan under fjärde kvartalet var liksom det tredje<br />

kvartalet lägre än årets två första kvartal. Minskningen i efterfrågan<br />

gäller i huvudsak verksamheterna i Sverige och Finland med undantag<br />

av Elektro Elco <strong>AB</strong> som haft fortsatt god efterfrågan. Genom en stor<br />

branschspridning och att <strong>OEM</strong> bedriver verksamhet i 14 länder blir<br />

<strong>OEM</strong> mindre konjunkturkänsligt.<br />

STRUKTURFÖRÄNDRINGAR<br />

<strong>OEM</strong> påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis<br />

kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller<br />

konkurrens från lågkostnadsländer.<br />

<strong>OEM</strong> arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett<br />

kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens<br />

lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör<br />

till många kunder. Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att<br />

fånga upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att<br />

ta upp ett nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen.<br />

För att motverka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder<br />

<strong>OEM</strong> hög servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. <strong>OEM</strong><br />

strävar också efter att etablera ett nära samarbete med kunden genom<br />

att komma in redan i pla<strong>ner</strong>ings- och utvecklingsstadier där <strong>OEM</strong>s<br />

medarbetare kan bidra med sitt kunnande i olika processer.<br />

LEVERANTÖRS- OCH KUNDBEROENDE<br />

Beroende av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna<br />

för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar<br />

dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relatio<strong>ner</strong><br />

på flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera<br />

marknader vilket förstärker relatio<strong>ner</strong>na. Relatio<strong>ner</strong>na bygger på ett långsiktigt<br />

och nära samarbete. Totalt i koncernen finns ca 300 leverantörer.<br />

Ingen leverantör representerar mer än 10 % av koncernens samlade<br />

omsättning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år<br />

är en normal del av verksamheten. <strong>OEM</strong> har en bred kundstruktur fördelat<br />

på ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund<br />

representerar mer än ca 3 % av koncernens samlade omsättning.<br />

KONKURRENSSITUATIONEN<br />

Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar kontinuerligt<br />

konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress,<br />

men i <strong>OEM</strong>s strategi ingår att nå marknadsledande positio<strong>ner</strong> med<br />

ett erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt<br />

avgörande faktorn.<br />

fÖrVäntningar aVseende framtida utVeckling<br />

Koncernens viktigaste uppgifter är att fokusera på tillväxt samt att<br />

fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga verksamheter. Till detta<br />

tillkommer den omsättning och resultat som följer av framgångsrika<br />

förvärv.<br />

Koncernens ambition är att öka omsättningsandelen utanför Sverige.<br />

<strong>OEM</strong> har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god<br />

avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. Målen<br />

över en konjunkturcykel är 15 % årlig resultattillväxt, 20 % avkastning<br />

på eget kapital och en soliditet som inte ska understiga 35 %.<br />

Någon prognos för 2013 lämnas inte.<br />

<strong>OEM</strong> med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning<br />

är väl rustad för fortsatt expansion.<br />

forskning och utVeckling<br />

<strong>OEM</strong> bedriver inte någon egen forskning och utveckling. Utvecklingen<br />

sker i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp<br />

av bolagens information om vad marknaden efterfrågar.<br />

milJÖpÅVerkan<br />

Det finns inom <strong>OEM</strong> under 2012 varken tillståndspliktig eller anmälningspliktig<br />

verksamhet enligt miljöbalken. <strong>OEM</strong>s inriktning mot handel<br />

innebär att den största miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande<br />

ämnen, trycksaker, förpackningsmaterial och uppvärmning.<br />

<strong>OEM</strong> arbetar strukturerat inom alla dessa områden för att minska sin<br />

miljöbelastning.<br />

<strong>OEM</strong> koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att<br />

minimera den externa miljöpåverkan. Miljöarbetet styrs av företagsledningen<br />

och medarbetarnas ambitio<strong>ner</strong>, kundernas krav och lag. Syftet<br />

är att minska verksamhetens miljöpåverkan på kort och lång sikt.<br />

moderBolaget<br />

Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterföretagen.<br />

Det innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och<br />

resurser inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunikation,<br />

kvalitet- och miljöstyrning och lagerhantering.<br />

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 41,3 MSEK (41,2).<br />

Nettoomsättningen avser i sin helhet dotterbolag. Resultat före bokslutsdispositio<strong>ner</strong><br />

och skatt uppgick till 151,5 MSEK (133,9).<br />

Vad gäller icke finansiell information och finansiell riskhantering omfattar<br />

koncernens information även moderbolaget där det är tillämpligt.<br />

riktlinJer fÖr ersättning till ledande BefattningshaVare<br />

De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs<br />

av årsstämman 2012 är beskrivna i not 6.<br />

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans<br />

beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet<br />

utgår med 25 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår<br />

inte för kommittéarbete.<br />

Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare<br />

att beslutas om på årsstämman 2013 är att det för<br />

bolagsledningen ska tillämpas marknadsmässiga lö<strong>ner</strong> och övriga<br />

ersättningsvillkor. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska beslutas<br />

av stämman. Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig<br />

ersättning, vilken kan komma att uppgå till högst 58 % av fast lön.<br />

Ledande befattningshavare ska ha pensionsvillkor som ska vara premiebaserade<br />

och högst uppgå till 30 % av fast ersättning. Förslagen<br />

ovan är oförändrade jämfört med föregående år.<br />

Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24<br />

månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.<br />

Inga anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag. Det finns ett<br />

undantag på ett avtal tecknat år 2001 där ett avgångsvederlag kan utgå<br />

med ytterligare sex månadslö<strong>ner</strong> vid uppsägning från bolagets sida efter<br />

uppnådda 55 år. Avgångsvederlaget innebär inte arbetsplikt. Detta undantag<br />

innebär maximalt 18 månadslö<strong>ner</strong> vid uppsägning från bolagets sida.<br />

7<br />

oEm 2012 • ÅRSREDOVISNING

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!