TILLSAMMANS STEGET FÖRE MMANS T FÖRE - Apsis

More documents

Recommendations

Info

– Att han kommer in med nya ögon och öron upplever jag som en fördel, konstaterar Håkan Eriksson, vd på Tibnor i Finland, och sponsor för projektet Inköp. Han tycker också att det är viktigt att man i projekten nu även höjer blicken och tar in erfarenheter från organisationer utanför den egna stålbranschen. – Jag vill gärna att vi lär oss av stora företag utanför vår bransch som arbetar med att centralisera inköp på internationell nivå, fortsätter Håkan Eriksson. Som distributör måste vi klara inköp minst lika bra som försäljning. Det är ett krav från våra kunder. Hinder och möjligheter ska upp på bordet. Flera av dem har redan känt av frustration över svårigheten att skapa tid för förändringsarbetet mitt i vardagen. Många operativa frågor pockar som vanligt på uppmärksamhet. – Jag vill vara den som coachar och hittar rätt personer med rätt kompetens till projektet, säger José Rovira, ansvarig för Tibnors affärsenhet Tunnplåt & SSC, och sponsor för projektet Tjänste- och produktledning. Vi behöver hitta vägar för att paketera vårt erbjudande på effektivare sätt som bättre passar olika kundkategorier. Förändringar ifrågasätts ofta i början. Så var det till exempel med Jan Boklövs V-stil, som senare blev standard inom backhoppningen. – Genom att se framåt säkerställer vi dessutom att paketen matchar våra kunders önskemål och behov. Det är viktigt att vi inte låser oss vid lösningar på ett tidigt stadium. Staffan Jemdahl, ansvarig för logistik och produktion, och sponsor för projektet Supply Chain, är beredd att tillföra sin stora erfarenhet av förändringsarbete efter många år inom industrin. Håkan Eriksson Staffan Jemdahl José Rovira Mikael Jansson – Jag ser möjligheter att bereda väg för de beslut som kan bli en effekt av projektarbetet, säger han. Min vision är att vi ska ha den mest effektiva materialförsörjningskedjan och på så sätt gynna våra kunder. Förändringsarbete ställer krav på gott ledarskap för att nå framgång. – Vi måste förstå förändringarna och vilka fördelar de ger. Vi måste kunna se vilka effekterna blir och även ha förmågan att identifiera risker, konstaterar Mikael Jansson, ansvarig för affärsenhet Marknad Sverige, och sponsor för projektet Försäljning. – När vi nu renodlar säljrollen, till exempel, så skapar vi mer säljtid som ska användas till att utveckla vårt samarbete med kunderna. Arbetet inom hans projekt ligger tidigt i tidsplanen och vissa delar är redan klara att implementeras. – I detta viktiga skede vill jag främja en struktur och framförhållning för det linjearbete som krävs. Förändringsarbetet rör all försäljning inom Tibnor, och engagemanget ska hållas högt! Text: Katarina Averås vad det är – nämligen ett sätt att få och ge kunskap, konstaterar Tommy Andersson. Kunskap föder insikt. Och de insikter vi medarbetare får bildar ett fundament på vilket förändringsarbetet vilar väl, balanserat och tryggt. Gruppen ska verka som en katalysator i förändringsarbetet. – Jag kommer att provocera, utmana och tillföra nya infallsvinklar – även från personer utanför vår bransch. Djärvhet skapar energi och jag vill att vi lyfter våra tankar från våra invanda mönster. Text: Katarina Averås Tommy Andersson är Tibnors personalchef. Som medlem i koncernens Change Management-grupp vill han göra förändringsarbetet till sitt högst prioriterade arbetsområde de närmaste två åren. Mars 2009 • www.tibnor.se 7 TIBN_1223_TMA_1-09.indd 7 Utdrag ur T:MA 09-03-17 1/2009 14.11.35
HELA TIBNOR SK ETT MEDSKAPAN Den som vill bli bra på något måste träna – ofta. Under våren har därför Tibnor gett 45 chefer chansen att utveckla sitt ledarskap på träningsläger. Ledordet är medskapande och signalerar även vilken typ av relation företaget vill ha med sina kunder och leverantörer. Träning ger färdigheter Ordet träningsläger får tankarna att lämna industrivärlden och leta sig in i idrottshallar och ut på löparbanor. Och det är just det som är meningen. – Den här dagen har fått mig att inse vikten av träning även när det gäller mitt ledarskap och det förändringsarbete som pågår i företaget, konstaterar Lars Olsen, inköpsansvarig för bygg och hålpro ler på Tibnor. Tibnors vision ”Tillsammans Steget Före” ligger till grund för hela det förändringsarbete som pågår. Varje handling och 8 www.tibnor.se • Juni 2009 varje beslut – internt såväl som externt – ska stämmas av mot visionen. Den får aldrig bli en skrivbordsprodukt, utan ska resultera i praktisk handling. Men hur ska det göras? Jo, genom att ett medskapande arbetssätt kännetecknar de mänskliga relationerna inom varje del av Tibnor. Och det är detta som företagets ledare nu fått ägna sig helhjärtat åt på vårens träningsläger. Under lägret fi ck var och en sin egen träningsbok som steg-för-steg leder fram till en individuell aktivitets- och åtgärdslista för ett utvecklat ledarskap. Thomas Pettersson, försäljningschef på Tibnor, är nyligen tillbaka på svensk mark efter att ha varit vd för dotterbolaget i Polen. – Jag har alltid ett personligt mål när jag börjar arbeta med en ny grupp medar- Ett medskapande arbetssätt är bra för var och en i organisationen samtidigt som det gynnar företagets gemensamma intressen. Här är alla engagerade och delaktiga i arbetet och bidrar till att helheten utvecklas positivt. Motsatsen är en miljö där många känner sig som offer för olika situationer. Istället för att ta sig an arbetsuppgifterna med betare, säger han. Jag vill se personerna ikring mig växa sig starkare i sina roller såväl som privat. Den egna medskapande rollen känns därför naturlig. En förutsättning för att kunna agera på ett medskapande sätt är dessutom att företagskulturen tillåter detta. – Jag har jobbat inom Tibnor sedan 1992 och jag trivs väldigt bra, konstaterar Thomas Pettersson. Jag har hela tiden upplevt klimatet som öppet med högt i tak och stora möjligheter att både påverka situationen och utvecklas som människa. Det föder kreativitet. Det som kännetecknar ett medskapande arbetssätt är bland annat att var och en i gruppen är engagerad och aktiv, tar för sig och bjuder på sig själv. Tydliga och värdefulla e ekter Känner du dig drabbad av det som sker runt omkring? Eller tar du chansen att vara med och påverka utvecklingen i en positiv riktning? Det är stor skillnad på företag som befolkas av den ena eller andra typen av människor. hög motivation och sann vilja, så förblir de passiva och känner sig tvingade. Effekter av medskapande arbetssätt är tydliga. I grupper som består av allt fl er medskapande personer händer det många spännande och värdefulla saker.
Page 1 and 2: Tillsammans Tillsammans sTegeT sTeg
Page 3: FYRA NYCKELPERSONER FRÄMJAR FÖRÄ

TILLSAMMANS STEGET FÖRE MMANS T FÖRE - Apsis

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?