TILLSAMMANS STEGET FÖRE MMANS T FÖRE - Apsis
TILLSAMMANS STEGET FÖRE MMANS T FÖRE - Apsis
TILLSAMMANS STEGET FÖRE MMANS T FÖRE - Apsis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
– Att han kommer in med nya ögon och<br />
öron upplever jag som en fördel, konstaterar<br />
Håkan Eriksson, vd på Tibnor i<br />
Finland, och sponsor för projektet Inköp.<br />
Han tycker också att det är viktigt att<br />
man i projekten nu även höjer blicken<br />
och tar in erfarenheter från organisationer<br />
utanför den egna stålbranschen.<br />
– Jag vill gärna att vi lär oss av stora<br />
företag utanför vår bransch som arbetar<br />
med att centralisera inköp på internationell<br />
nivå, fortsätter Håkan Eriksson.<br />
Som distributör måste vi klara inköp<br />
minst lika bra som försäljning. Det är<br />
ett krav från våra kunder.<br />
Hinder och möjligheter ska upp på<br />
bordet. Flera av dem har redan känt av<br />
frustration över svårigheten att skapa tid<br />
för förändringsarbetet mitt i vardagen.<br />
Många operativa frågor pockar som<br />
vanligt på uppmärksamhet.<br />
– Jag vill vara den som coachar och<br />
hittar rätt personer med rätt kompetens<br />
till projektet, säger José Rovira, ansvarig<br />
för Tibnors affärsenhet Tunnplåt & SSC,<br />
och sponsor för projektet Tjänste- och<br />
produktledning. Vi behöver hitta vägar<br />
för att paketera vårt erbjudande på<br />
effektivare sätt som bättre passar olika<br />
kundkategorier.<br />
Förändringar ifrågasätts ofta i början.<br />
Så var det till exempel med Jan Boklövs<br />
V-stil, som senare blev standard inom<br />
backhoppningen.<br />
– Genom att se framåt säkerställer vi<br />
dessutom att paketen matchar våra<br />
kunders önskemål och behov. Det är<br />
viktigt att vi inte låser oss vid lösningar<br />
på ett tidigt stadium.<br />
Staffan Jemdahl, ansvarig för logistik och<br />
produktion, och sponsor för projektet<br />
Supply Chain, är beredd att tillföra sin<br />
stora erfarenhet av förändringsarbete<br />
efter många år inom industrin.<br />
Håkan Eriksson<br />
Staffan Jemdahl<br />
José Rovira<br />
Mikael Jansson<br />
– Jag ser möjligheter att bereda väg<br />
för de beslut som kan bli en effekt av<br />
projektarbetet, säger han. Min vision är<br />
att vi ska ha den mest effektiva materialförsörjningskedjan<br />
och på så sätt gynna<br />
våra kunder.<br />
Förändringsarbete ställer krav på gott<br />
ledarskap för att nå framgång.<br />
– Vi måste förstå förändringarna och<br />
vilka fördelar de ger. Vi måste kunna<br />
se vilka effekterna blir och även ha förmågan<br />
att identifiera risker, konstaterar<br />
Mikael Jansson, ansvarig för affärsenhet<br />
Marknad Sverige, och sponsor för projektet<br />
Försäljning.<br />
– När vi nu renodlar säljrollen, till<br />
exempel, så skapar vi mer säljtid som<br />
ska användas till att utveckla vårt<br />
samarbete med kunderna.<br />
Arbetet inom hans projekt ligger tidigt i<br />
tidsplanen och vissa delar är redan klara<br />
att implementeras.<br />
– I detta viktiga skede vill jag främja<br />
en struktur och framförhållning för det<br />
linjearbete som krävs. Förändringsarbetet<br />
rör all försäljning inom Tibnor,<br />
och engagemanget ska hållas högt!<br />
Text: Katarina Averås<br />
vad det är – nämligen ett sätt att få och ge<br />
kunskap, konstaterar Tommy Andersson.<br />
Kunskap föder insikt. Och de insikter vi<br />
medarbetare får bildar ett fundament på<br />
vilket förändringsarbetet vilar väl, balanserat<br />
och tryggt.<br />
Gruppen ska verka som en katalysator i<br />
förändringsarbetet.<br />
– Jag kommer att provocera, utmana och<br />
tillföra nya infallsvinklar – även från personer<br />
utanför vår bransch. Djärvhet skapar<br />
energi och jag vill att vi lyfter våra tankar<br />
från våra invanda mönster.<br />
Text: Katarina Averås<br />
Tommy Andersson är Tibnors personalchef.<br />
Som medlem i koncernens Change Management-grupp<br />
vill han göra förändringsarbetet<br />
till sitt högst prioriterade arbetsområde de<br />
närmaste två åren.<br />
Mars 2009 • www.tibnor.se 7<br />
TIBN_1223_TMA_1-09.indd 7 Utdrag ur T:MA 09-03-17 1/2009<br />
14.11.35