СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД НА ВАШИ ЗАДАЧИ - Библиотека

ОБУЧЕНИЕ
108
Учебный центр Softline
Как показало исследование уровня и динамики
заработных плат в России, проведенное
консалтингово-аудиторской компанией
PricewaterhouseCoopers (PwC) и
рекрутинговой фирмой Ancor, самыми
быстрыми темпами в нашей стране растет
зарплата у специалистов в области управления
персоналом и информационных
технологий. В то же время выяснилось,
что сегодня IT-специалисты стали
чаще менять работу — средняя продолжительность
работы таких специалистов
в компании составляет один год.
Итогом такого дефицита высококвалифицированных
специалистов является
высокий рост их амбиций, а также значительное
повышение зарплат и несовпадение
возможностей работодателя с
пожеланиями кандидата.
Причина проблемы достаточно проста.
IT-рынок России в последние годы стабильно
увеличивается на 25–30% в год,
по прогнозам, в 2010 году его объем составит
порядка 40 млрд долларов США, в
то время как количество IT-специалистов
в России просто не успевает расти такими
же темпами.
Что делать в кризисной ситуации
дефицита специалистов?
Первостепенное значение в этих условиях
принимает задача сохранения уже
имеющихся кадров. Причем простое увеличение
зарплаты в этих условиях мало
поможет. Необходимо комплексно мотивировать
сотрудников. Грамотная мотивация
персонала включает в себя:
• планирование и развитие карьеры (профессиональный
рост сотрудников);
• планирование и подготовку резервов
руководителей;
• развитие молодых сотрудников с лидерским
потенциалом;
• организационное развитие;
• обучение и повышение квалификации
специалистов;
• сертификацию специалистов компании.
По сути, две последних составляющих
мотивации являются наиболее привлекательными
именно для специалистов
ЗАКАЖИТЕ В
отделов информационных технологий.
Кроме того, именно обучение и сертификация
IT-специалистов компании позволит
решить проблему несоответствия
профессиональных качеств сотрудников
IT-отдела уровню зарплаты.
Cфера информационных технологий постоянно
измененяется, причем все инновации
в первую очередь отражаются на
компетентности IT-специалистов. Чтобы
сделать карьеру в области IT, необходимо
регулярно повышать квалификацию
на специализированных курсах. Кроме
того, рекомендуется изучать профильную
литературу. IT-специалисты прекрасно
понимают, что в условиях постоянно
совершенствующихся информационных
технологий, полученного в вузах
несколько лет назад образования недостаточно
для профессионального роста.
Тем более, что выпускников по профессии
«специалист по информационным
технологиям» в России стали готовить
только в прошлом году и только в шести
вузах.
Конечно, обучение не является панацеей
от всех проблем кадрового дефицита
IT-специалистов, однако данный способ
увеличит мотивацию сотрудников компании,
что, в свою очередь, увеличит и
их лояльность к ней. По статистике, обучение
за счет компании занимает второе
место (45%) по значению в компенсационных
пакетах российских компаний.
И это неудивительно, ведь большинству
специалистов важно сознавать,
что компания поощряет их профессиональный
рост.
Обучение
Обучение является как мотивирующим
фактом, так и наиболее оптимальным
способом повысить компетентность сотрудников.
Кроме того, с его помощью
можно решить внутрикорпоративные
проблемы, конфликты или получить новый
стимул к дальнейшему развитию
компании. Подобную задачу можно решить
скорее с помощью корпоративного
обучения всего персонала, например, на
тренингах по обучению сотрудников работе
с офисными приложениями или
специализированных курсов, таких как
курс компании Microsoft «Коллективная
работа в команде с использованием
служб Microsoft Windows SharePoint».
Данный курс как раз и предназначен для
аудитории, которая осознает важность
стандартных настольных инструментов
Microsoft в деле поддержки коллективной
работы в команде.
+7 (495)221-10-70
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. ОБУЧЕНИЕ. КОНСАЛТИНГ • БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА И ПОДДЕРЖКА
http://edu.softline.ru
Обучение и сертификация как метод решения проблемы
кадрового дефицита квалифицированных IT-специалистов
Юлия Шилина,
менеджер по маркетингу, Учебный центр Softline
На IT-рынке России по-прежнему наблюдается дефицит специалистов. В связи с этим увеличивается и конкуренция за
персонал. В этих условиях зарплаты сотрудников информационных отделов стабильно растут, иногда несоизмеримо
с их квалификацией, и вместе с тем уменьшается лояльность специалистов к компании-работодателю. Даже самые
верные сотрудники, долгое время проработавшие в компании, изучают предложения кадрового рынка.
По данным исследовательской компании IDC,
в 2005 году российский IT-рынок вырос на
25,4% и достиг 12 млрд долларов США.
По прогнозам аналитиков в 2006–2007 гг. рост
рынка замедлится. В ближайшие пять лет этот
показатель будет составлять около 19% в год,
а к 2009 году объем российского IT-рынка удвоится.
Бюджеты на обучение персонала в зарубежных
компаниях доходят до 2% оборота компании.
Система повышения квалификации сотрудников
в СССР предусматривала выделение 4% от
фонда оплаты труда на обучение.
Современный управленческий опыт говорит о
том, что размер инвестиций в обучение персонала
должен составлять не менее 10-12% от
их годовой зарплаты.
Вернемся к конкретной задаче обучения
IT-специалистов, которая наиболее
актуальна в условиях их дефицита.
Справедливости ради, надо заметить,
что проблема дефицита IT-профессионалов
актуальна не только в России. Европейские
страны сегодня испытывают ту
же проблему — 9 из 10 компаний Великобритании
не имеют достаточного количества
высококвалифицированных ITспециалистов
в своем штате (по данным
British Computer Society). Подобное положение
дел ведет не только к кадровому
кризису в сфере IT, но и приносит убытки
компаниям.
Кризисная ситуация с квалифицированными
IT-кадрами в Европе остается неразрешенной
по той причине, что в течение
трех последних лет были резко
сокращены бюджетные ассигнования ITдепартаментов.
Это, в свою очередь, сократило
бюджеты, выделяемые на обучение,
необходимое для развития карьеры,
повышения квалификации и сертификации
рядовых IT-сотрудников.
Чтобы заполнить вакантные места, компании
стараются брать на работу IT-профессионалов,
уже обладающих всеми необходимыми
знаниями, однако, как говорилось
в начале, это порождает другую
проблему — конкуренцию за персонал.
Для решения данной проблемы компании
должны уделять первостепенное
внимание вопросу IT-обучения. Считается,
что повышение квалификации ITперсонала
или его переподготовка для
работы с новыми технологиями требует
значительного количества времени и
денег. Но обучение собственного штата
стоит того, ведь его итогом является общее
повышение квалификации сотрудников
и, как следствие, быстрое замещение
вакантных должностей.
Обратимся к данным исследования проведенного
Ассоциацией компьютерных технологий
(Computing Technology Industry
Association) среди 900 организаций, работающих
в сферах образования, финансовых
услуг, государственного управления,
здравоохранения, производства и,
разумеется, IT.
http://www.softline.ru