02.06.2013 Views

gupea_2077_29098_3

gupea_2077_29098_3

gupea_2077_29098_3

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

marnas önskemål, utan Olson menar att storleken också påverkar en organisations<br />

intressesfär. Organisationer kan indelas i breda respektive smala intressen. Om en<br />

organisation ska uppfattas som bred eller smal beror på hur stor del av landets inkomster<br />

som medlemmarna representerar. Detta innebär att en organisation som<br />

representerar hälften av ett lands inkomster är ett bredare intresse än en organisation<br />

som endast representerar en fjärdedel av inkomsterna. En smal organisation<br />

har få eller inga incitament att göra uppoffringar för andra grupper, medan en bred<br />

organisation har anledning att göra uppoffringar som gynnar hela samhället. Olson<br />

visar att breda arbetsmarknadsorganisationer är vanligare i Skandinavien än i andra<br />

delar av världen. 66<br />

1.3.2 Karteller på arbetsmarknaden<br />

Inom ekonomisk teori görs ofta antagandet att det råder fullständig konkurrens på<br />

marknaden, vilket innebär att köpare och säljare konkurrerar inbördes om marknadsandelar<br />

utan att kunna påverka varupriset. Marknadsaktörerna är alltså pristagare<br />

snarare än prisgivare, vilket resulterar i marknadspriser där utbud möter<br />

efterfrågan. 67 I ett givet jämviktsläge är det dock möjligt för producenterna att sluta<br />

överenskommelser om en utbudsbegränsning. Detta är den teoretiska ingången till<br />

ofullständig konkurrens på marknaden. 68<br />

Teorier om ofullständig konkurrens gäller oftast säljare och utgår från tillståndet<br />

på en varumarknad. 69 Ofullständig konkurrens kan bland annat uppkomma genom<br />

att ett större antal företag sluter sig samman i en löst sammansatt kartell. Kartellens<br />

lösliga karaktär gör att samarbetsformen är instabil, vilket är dess grundläggande<br />

problem. Det kan vara problematiskt att förmå medlemmarna att komma överens<br />

om priser och produktionsvolymer samt att hålla fast vid sådana överenskommelser,<br />

eftersom det kan vara lönsamt för enskilda medlemmar att bryta avtalet. 70<br />

Det finns också litteratur som har överfört kartellperspektivet till att gälla arbetsmarknadens<br />

förhållanden. 71 Arbetsmarknadsorganisationerna är inte karteller<br />

i begreppets egentliga mening, men de kan använda kartellstrategier för att bevaka<br />

sina intressen som ofta är oförenliga. De oförenliga intressena bottnar i att maktrelationen<br />

mellan parterna på arbetsmarknaden påverkas av utbud och efterfrågan på<br />

arbetskraft. Arbetsgivarnas förhandlingsposition stärks om utbudet på arbetskraft<br />

är större än efterfrågan, medan fackliga organisationer gynnas av arbetskraftsbrist.<br />

66 Olson (1984) s. 56-60, 93-95.<br />

67 Case m.fl. (1999) s. 274-276. I många undersökningar utgår man emellertid från teorier om<br />

marknadsmisslyckanden, transaktionskostnader etc.<br />

68 Robinson (1933); Case m.fl. (1999) s. 294-318.<br />

69 Case m.fl. (1999).<br />

70 Delvis baserat på Case m.fl. (1999) s. 333. Definitionen av en företagskartell se Liefmann (1913);<br />

Sandberg (2006).<br />

71 Åmark (1986); Åmark (1989); Åmark (1994a); Åmark (1994b); Lundqvist (1998); Lundqvist<br />

(2000); Lundh (2008).<br />

22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!