gupea_2077_29098_3
gupea_2077_29098_3
gupea_2077_29098_3
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
marnas önskemål, utan Olson menar att storleken också påverkar en organisations<br />
intressesfär. Organisationer kan indelas i breda respektive smala intressen. Om en<br />
organisation ska uppfattas som bred eller smal beror på hur stor del av landets inkomster<br />
som medlemmarna representerar. Detta innebär att en organisation som<br />
representerar hälften av ett lands inkomster är ett bredare intresse än en organisation<br />
som endast representerar en fjärdedel av inkomsterna. En smal organisation<br />
har få eller inga incitament att göra uppoffringar för andra grupper, medan en bred<br />
organisation har anledning att göra uppoffringar som gynnar hela samhället. Olson<br />
visar att breda arbetsmarknadsorganisationer är vanligare i Skandinavien än i andra<br />
delar av världen. 66<br />
1.3.2 Karteller på arbetsmarknaden<br />
Inom ekonomisk teori görs ofta antagandet att det råder fullständig konkurrens på<br />
marknaden, vilket innebär att köpare och säljare konkurrerar inbördes om marknadsandelar<br />
utan att kunna påverka varupriset. Marknadsaktörerna är alltså pristagare<br />
snarare än prisgivare, vilket resulterar i marknadspriser där utbud möter<br />
efterfrågan. 67 I ett givet jämviktsläge är det dock möjligt för producenterna att sluta<br />
överenskommelser om en utbudsbegränsning. Detta är den teoretiska ingången till<br />
ofullständig konkurrens på marknaden. 68<br />
Teorier om ofullständig konkurrens gäller oftast säljare och utgår från tillståndet<br />
på en varumarknad. 69 Ofullständig konkurrens kan bland annat uppkomma genom<br />
att ett större antal företag sluter sig samman i en löst sammansatt kartell. Kartellens<br />
lösliga karaktär gör att samarbetsformen är instabil, vilket är dess grundläggande<br />
problem. Det kan vara problematiskt att förmå medlemmarna att komma överens<br />
om priser och produktionsvolymer samt att hålla fast vid sådana överenskommelser,<br />
eftersom det kan vara lönsamt för enskilda medlemmar att bryta avtalet. 70<br />
Det finns också litteratur som har överfört kartellperspektivet till att gälla arbetsmarknadens<br />
förhållanden. 71 Arbetsmarknadsorganisationerna är inte karteller<br />
i begreppets egentliga mening, men de kan använda kartellstrategier för att bevaka<br />
sina intressen som ofta är oförenliga. De oförenliga intressena bottnar i att maktrelationen<br />
mellan parterna på arbetsmarknaden påverkas av utbud och efterfrågan på<br />
arbetskraft. Arbetsgivarnas förhandlingsposition stärks om utbudet på arbetskraft<br />
är större än efterfrågan, medan fackliga organisationer gynnas av arbetskraftsbrist.<br />
66 Olson (1984) s. 56-60, 93-95.<br />
67 Case m.fl. (1999) s. 274-276. I många undersökningar utgår man emellertid från teorier om<br />
marknadsmisslyckanden, transaktionskostnader etc.<br />
68 Robinson (1933); Case m.fl. (1999) s. 294-318.<br />
69 Case m.fl. (1999).<br />
70 Delvis baserat på Case m.fl. (1999) s. 333. Definitionen av en företagskartell se Liefmann (1913);<br />
Sandberg (2006).<br />
71 Åmark (1986); Åmark (1989); Åmark (1994a); Åmark (1994b); Lundqvist (1998); Lundqvist<br />
(2000); Lundh (2008).<br />
22