Shakespeare

sitt berömda tal om att han bara
vill ha med dem som är hängivna,
(Churchill anses ha varit inspirerad
av detta tal när han erbjöd blod, svett
och tårar under andra världskriget).
Och de som endast vill rädda sig
själva får dra sig ur. Men de som
är beredda att slåss med kungen
kommer (kanske) i framtiden att
kunna fira minnet av denna segerns
dag och stolt kunna visa upp sina ärr
vid ölbägaren.
Pjäserna belyser även problem
som - Hur ska man göra när äventyret
kallar? Inte gripa tillfället i flykten
och skylla på att man inte vill eller
vågar, eller stå upp och säga ja till
äventyret?
– Den som vågar sig på t.ex.
äventyret att våga bli chef genomgår
kanske fyra faser. Den första handlar
om att bestämma sig och fundera på
vilka de ev.farorna och resurserna är.
Fas två och tre kan handla om vilka
prövningar man tror sig möta hur
man kan lära sig skilja på vänner och
fiender. Den man tror kan vara en vän och
allierad kanske visar sig vara en dold fiende.
Fjärde fasen handlar om att få rätt till slut och
kunna gå i mål - att möta gott jubel eller ond
missunnsamhet.
Och den lättsmickrade Kung Lear, som tar
miste på vem av hans tre döttrar som är lojal,
kan användas för att diskutera makten, både
absolut makt och att mista den. Och kunna
inse vem som är ja-sägare eller vem som står
upp för ärlighet och rättrådighet även om
man inte vill höra detta just då. ”Ska jag säga
vad du vill höra eller säger jag sanningen?”
Julius Caesar (står i vägen och mördas av den
från början så ädle Brutus) är bra om man vill
diskutera organisatoriska problem. Hamlet
(prinsen som tvekar att hämnas) passar bra
för prat om kaos och förändring.
– William Shakespears personer är aldrig
svartvita, hjälten är lite ond och den onde
har sina ljusa sidor. Shakespeare är känd för
att vara en tröst när ”förtryckets vrånghet,
övermodets hån, föraktad kärleks kval,
senfärdig lag, närgången ämbetshögfärd
eller odågans sparkar mot den tåliga
förtjänsten” drabbar oss. Detta och mycket
annat lyfter vi fram i ledarskapträningen,
säger Kira von Knorring Nordmark som
2012 blev finalnominerad till Årets Chef
av tidningen Chef. Tävlingen utser varje
år de bästa cheferna i 7 kategorier där Kira
TEMA /
hamnade som trea i kategorin Ӂrets
ledarskapsutvecklare”.
En chef som idag genomgår en
av IPF´s ledarskapsutbildningar
är Carina Dahllöf, verksam som
VD för Silf Gruppen AB. Vi
frågar Carina hur hon uppfattar en
ledarskapträning som har kulturella
inslag jämfört med traditionella
ledarskapskurser?
En av de saker jag tycker känns
väldigt bra och utvecklingsbart
i våra dagliga verkligheter är att
Kira ger oss berättelserna utan att
hon ger oss svaren. Vi får dra våra
egna associationer på vad många
egenskaper betyder för oss och hur
vi hanterat de tidigare och med nya
ögon hur vi kan hantera de imorgon
utifrån nya insikter från dramerna
men även hur andra kursdeltagare
hanterar sina utmaningar i sitt
ledarskap. Det gäller framförallt
hur vi tolkar och förhåller oss till
innehållet i Shakespears pjäser
som alla belyser olika aspekter av
just detta som t.ex. makt, mod, lojaliteter,
ondska, godhet, avundsjuka, missunnsamhet,
generositet, girighet och stress m.m.
Ett annat moment med mycket inlevelse
som etsar sig fast är träningsövningen med
att Kira gör berättelserna ”helt nakna”, dvs
när man kommer fram till ett par viktiga
vägskäl i historien, så stannar man upp och
så får vi själva försöka göra alternativa vägval
utifrån egna ”erfarenheter, kunnande och
”ryggsäckar” vi alla bär med oss. Därefter
går vi tillbaka till hur berättelsen gick vidare
och vilka val som t.ex. Henrik V gjorde i
verkligheten. En både intressant och rolig
samt nyttig övning som jag tror öppnade
ögonen för oss.
>
”Att skaka hand
med äventyret”
Silf Supply Chain Outlook 2/2013 17