Shakespeare
Shakespeare
Shakespeare
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TEMA /<br />
Kira von Knorring Nordmark är vice<br />
VD vid IPF, Institutet för personal- och<br />
företagsutveckling som är ett fristående<br />
konsultföretag med fokus på organisation,<br />
ledarskap och HRM och som ägs av Uppsala<br />
Universitet.<br />
Kira von Knorring Nordmark är den<br />
managemenkonsult på IPF som utvecklat<br />
en särskild metod i ledarskap som kallas<br />
Mytodrama®. Metoden bygger på att hon<br />
kopplar ihop ett antal kända pjäser av<br />
bl.a. William <strong>Shakespeare</strong> med våra egna<br />
parallella berättelser och erfarenheter om vårt<br />
eget ledarskap. Hon gör det på ett annat sätt<br />
än vad andra gjort.<br />
– Det var när jag reste till London med<br />
en av våra chefsgrupper som jag träffade<br />
regissören Richard Olivier på den då nya<br />
<strong>Shakespeare</strong>teatern ”The Globe”, säger Kira.<br />
Då fick jag klart för mig hur vi skulle kunna<br />
överföra innehållet i <strong>Shakespeare</strong>s dramer till<br />
vår egen ledarskapsutveckling.<br />
Det handlar om att läsa dramerna som, på<br />
olika sätt, handlar om att leva och att leda,<br />
där alla leder till olika problemställningar<br />
som bygger på svåra frågor. Genom att vi<br />
berör detta i dramats form och får tillfälle<br />
16 Silf Supply Chain Outlook 2/2013<br />
Ledarskap à la<br />
<strong>Shakespeare</strong><br />
Anders Lindholm<br />
att diskutera fritt utifrån ett historiskt<br />
drama blir problemen mindre hotfulla.<br />
Även om ingenting handlar om mig själv<br />
i <strong>Shakespeare</strong>s berättelser, handlar det<br />
samtidigt helt och hållet om det egna jaget.<br />
Så istället för att diskutera enbart mig själv<br />
och andra verkliga personer på arbetsplatser<br />
och i organisatoriska miljöer, kretsar<br />
handlingens symbolik i pjäserna kring oss<br />
själva. Vårt tillägg är att vi kopplar på våra<br />
parallella berättelser som kan ge svar på<br />
hur vi bättre kan hantera egna uppkomna<br />
problemställningar. Detta berör inte bara vårt<br />
intellekt, för egna historier innehåller alla<br />
sinnen. Och våra beteenden påverkas ju i sin<br />
tur av vad vi bär med oss i vår egen mentala<br />
ryggsäck.<br />
Tanken är alltså att ställa dramat mellan<br />
sig och den egna situationen som vi har att<br />
hantera och som vi ska diskutera, eller med<br />
<strong>Shakespeare</strong>s egna ord, ”att hålla upp en<br />
spegel för naturen”.<br />
– Det tilltalar hjärna, hjärta och mage och<br />
man lär sig mer. Det har också fördelen att<br />
vara roligt, menar Kira.<br />
– Dramer med legender och berättelser<br />
kan öppna våra ögon att förstå etiska<br />
dilemman och vara en bra nyckel att öppna<br />
sin egen dörr, den kan öppna vårt inre och nå<br />
den absoluta nerven, säger Kira.<br />
Ett exempel på ett framgångsrikt ledarskap<br />
menar Kira är dramat Henrik V som var en<br />
engelsk kung som framgångsrikt invaderade<br />
Frankrike, vann oväntat slaget vid Agincourt<br />
och fick inte oväntat gifta sig med den franska<br />
prinsessan. De frågor varje ledare måste lära<br />
sig besvara är: Vilken är min vision? (erövra<br />
Frankrike och få prinsessan?), hur förmedlar<br />
jag den? (entusiasmerande och övertygande<br />
kommunikation?) vad har jag att erbjuda?<br />
(endast krig duger inte).<br />
Kungen visar också prov på personligt<br />
och informellt ledarskap. Natten före det<br />
avgörande slaget går han både förklädd och<br />
synlig runt bland trupperna. Det visar sig<br />
lika naturligt nyttigt som när chefen idag<br />
ser till att ofta delta i fikarummet och ”se<br />
alla och envar”. Henrik får där veta hur<br />
soldaterna känner sig och vad de pratar om<br />
och att många naturligt nog tror att de ska dö<br />
i strid, men de tror att kungen ska hålla sig på<br />
avstånd bara för att klara sig.<br />
Henrik V håller på stridsdagens morgon
sitt berömda tal om att han bara<br />
vill ha med dem som är hängivna,<br />
(Churchill anses ha varit inspirerad<br />
av detta tal när han erbjöd blod, svett<br />
och tårar under andra världskriget).<br />
Och de som endast vill rädda sig<br />
själva får dra sig ur. Men de som<br />
är beredda att slåss med kungen<br />
kommer (kanske) i framtiden att<br />
kunna fira minnet av denna segerns<br />
dag och stolt kunna visa upp sina ärr<br />
vid ölbägaren.<br />
Pjäserna belyser även problem<br />
som - Hur ska man göra när äventyret<br />
kallar? Inte gripa tillfället i flykten<br />
och skylla på att man inte vill eller<br />
vågar, eller stå upp och säga ja till<br />
äventyret?<br />
– Den som vågar sig på t.ex.<br />
äventyret att våga bli chef genomgår<br />
kanske fyra faser. Den första handlar<br />
om att bestämma sig och fundera på<br />
vilka de ev.farorna och resurserna är.<br />
Fas två och tre kan handla om vilka<br />
prövningar man tror sig möta hur<br />
man kan lära sig skilja på vänner och<br />
fiender. Den man tror kan vara en vän och<br />
allierad kanske visar sig vara en dold fiende.<br />
Fjärde fasen handlar om att få rätt till slut och<br />
kunna gå i mål - att möta gott jubel eller ond<br />
missunnsamhet.<br />
Och den lättsmickrade Kung Lear, som tar<br />
miste på vem av hans tre döttrar som är lojal,<br />
kan användas för att diskutera makten, både<br />
absolut makt och att mista den. Och kunna<br />
inse vem som är ja-sägare eller vem som står<br />
upp för ärlighet och rättrådighet även om<br />
man inte vill höra detta just då. ”Ska jag säga<br />
vad du vill höra eller säger jag sanningen?”<br />
Julius Caesar (står i vägen och mördas av den<br />
från början så ädle Brutus) är bra om man vill<br />
diskutera organisatoriska problem. Hamlet<br />
(prinsen som tvekar att hämnas) passar bra<br />
för prat om kaos och förändring.<br />
– William Shakespears personer är aldrig<br />
svartvita, hjälten är lite ond och den onde<br />
har sina ljusa sidor. <strong>Shakespeare</strong> är känd för<br />
att vara en tröst när ”förtryckets vrånghet,<br />
övermodets hån, föraktad kärleks kval,<br />
senfärdig lag, närgången ämbetshögfärd<br />
eller odågans sparkar mot den tåliga<br />
förtjänsten” drabbar oss. Detta och mycket<br />
annat lyfter vi fram i ledarskapträningen,<br />
säger Kira von Knorring Nordmark som<br />
2012 blev finalnominerad till Årets Chef<br />
av tidningen Chef. Tävlingen utser varje<br />
år de bästa cheferna i 7 kategorier där Kira<br />
TEMA /<br />
hamnade som trea i kategorin Ӂrets<br />
ledarskapsutvecklare”.<br />
En chef som idag genomgår en<br />
av IPF´s ledarskapsutbildningar<br />
är Carina Dahllöf, verksam som<br />
VD för Silf Gruppen AB. Vi<br />
frågar Carina hur hon uppfattar en<br />
ledarskapträning som har kulturella<br />
inslag jämfört med traditionella<br />
ledarskapskurser?<br />
En av de saker jag tycker känns<br />
väldigt bra och utvecklingsbart<br />
i våra dagliga verkligheter är att<br />
Kira ger oss berättelserna utan att<br />
hon ger oss svaren. Vi får dra våra<br />
egna associationer på vad många<br />
egenskaper betyder för oss och hur<br />
vi hanterat de tidigare och med nya<br />
ögon hur vi kan hantera de imorgon<br />
utifrån nya insikter från dramerna<br />
men även hur andra kursdeltagare<br />
hanterar sina utmaningar i sitt<br />
ledarskap. Det gäller framförallt<br />
hur vi tolkar och förhåller oss till<br />
innehållet i Shakespears pjäser<br />
som alla belyser olika aspekter av<br />
just detta som t.ex. makt, mod, lojaliteter,<br />
ondska, godhet, avundsjuka, missunnsamhet,<br />
generositet, girighet och stress m.m.<br />
Ett annat moment med mycket inlevelse<br />
som etsar sig fast är träningsövningen med<br />
att Kira gör berättelserna ”helt nakna”, dvs<br />
när man kommer fram till ett par viktiga<br />
vägskäl i historien, så stannar man upp och<br />
så får vi själva försöka göra alternativa vägval<br />
utifrån egna ”erfarenheter, kunnande och<br />
”ryggsäckar” vi alla bär med oss. Därefter<br />
går vi tillbaka till hur berättelsen gick vidare<br />
och vilka val som t.ex. Henrik V gjorde i<br />
verkligheten. En både intressant och rolig<br />
samt nyttig övning som jag tror öppnade<br />
ögonen för oss.<br />
><br />
”Att skaka hand<br />
med äventyret”<br />
Silf Supply Chain Outlook 2/2013 17
TEMA /<br />
Om IPF<br />
IPF arbetar tvärvetenskapligt och har ett<br />
omfattande internationellt samarbete<br />
med universitet och institut i Europa, dels<br />
genom sina utvecklingsprogram dels<br />
genom forskningsnätverket CRANET som<br />
bl.a. står bakom Cranfieldundersökningen,<br />
en stor enkätundersökning i 35 länder om<br />
europeiskt personalarbete, där IPF svarar<br />
för den svenska delen av undersökningen.<br />
Kira von Knorring Nordmark är psykolog<br />
med bakgrund bl a som ansvarig för<br />
Polishögskolans ledarskapsutbildning.<br />
18 Silf Supply Chain Outlook 2/2013<br />
Ledarskapsträningen är indelad<br />
i flera olika kategorier efter<br />
innehållet i <strong>Shakespeare</strong>s pjäser<br />
enligt bl.a. följande indelning;<br />
• Henrik V handlar om det personliga ledarskapet<br />
• Kung Arthur och riddarna kring det runda bordet är för<br />
ledningsgrupper<br />
• Elisabeth den 1:a vänder sig till kvinnliga chefer/nätverk<br />
• Kung Lear är om chefen med absolut makt och som älskar<br />
sig själv i ett narcissistiskt förhållningssätt<br />
• Förutom <strong>Shakespeare</strong>s dramer tränas deltagare även med<br />
hjälp av berättelser från operan Trollflöjten av Wolfgang<br />
Amadeus Mozart som handlar om modet att anta<br />
utmaningar. Samt från Raoul Wallenbergs framgångsrika<br />
räddningsaktioner av judar undan förintelsen under andra<br />
världskriget.
Några citat ur William <strong>Shakespeare</strong>s dramer<br />
Om kompetens:<br />
”Den karlen är vis nog att spela narr…han måste ge akt på<br />
människors lynne, personers egenskap, tid och ställe, samt falken<br />
lik, slå ner på varje fjäder som kommer för hans syn. Det är en<br />
idrott så full av möda som den vises konst, ty dårskap visligt<br />
anbragt, klokhet röjer. Den vises dårskap, säg vem den förnöjer?”<br />
(Trettondagsafton)<br />
Om möda:<br />
”Om varje dag i året vore helg, så vore nöje lika tungt som möda”<br />
(Henrik lV)<br />
Om olika agendor samtidigt:<br />
”…fast det anstår oss att sörja djupt och hela riket borde dras<br />
samman till en enda rynkad panna, har vårt förnuft dock kämpat<br />
med vårt hjärta så att vi sörjer med behärskning …med ena ögat<br />
hoppfullt, det andra fyllt av tårar.”<br />
(Hamlet)<br />
Om måluppfyllelse:<br />
”Vem stiger upp från bordet med samma lystnad som han satte sig?<br />
Var finns den häst som går de tunga stegen tillbaks igen<br />
med samma muntra iver…<br />
Allt här i världen är skönare att söka än att njuta.”<br />
(Köpmannen i Venedig)<br />
Om förändring:<br />
”…hellre bär vi våra vanda plågor än flyr<br />
till andra som vi inte känner.”<br />
Intelligenta servicelösningar som<br />
skapar affärsfördelar<br />
Coor är Nordens ledande serviceleverantör, och erbjuder alla de servicetjänster<br />
som krävs för att företag och offentliga verksamheter ska fungera bra och effektivt.<br />
Utifrån dina behov tar vi ett långtgående ansvar för de tjänster vi levererar, så att<br />
de optimerar din verksamhet över tid. Vi kallar det SERVICE med IQ<br />
ARbEtSplAtSSERVICE<br />
FAStIghEtSSERVICE<br />
INdUStRISERVICE<br />
StRAtEgISk RådgIVNINg<br />
www.coor.se<br />
(Hamlet)<br />
TEMA /<br />
William <strong>Shakespeare</strong> (tidigare även<br />
Shakspere eller Shakespear), född 1564<br />
(troligen 23 april; döpt 26 april) i Stratfordupon-Avon,<br />
Warwickshire, död 23 april<br />
1616 i Stratford-upon-Avon, var en engelsk<br />
dramatiker, poet och skådespelare.<br />
<strong>Shakespeare</strong> anses av många inte bara ha<br />
varit Englands nationalskald utan också<br />
världslitteraturens främste dramatiker genom<br />
tiderna. Redan hans samtida kollega Ben<br />
Jonson sade: ”<strong>Shakespeare</strong> was not of an<br />
age, but for all time” (”<strong>Shakespeare</strong> tillhörde<br />
inte bara en tidsålder, utan evigheten”).<br />
Källa: Wikipedia<br />
Silf Supply Chain Outlook 2/2013 19