Shakespeare

TEMA /
Kira von Knorring Nordmark är vice
VD vid IPF, Institutet för personal- och
företagsutveckling som är ett fristående
konsultföretag med fokus på organisation,
ledarskap och HRM och som ägs av Uppsala
Universitet.
Kira von Knorring Nordmark är den
managemenkonsult på IPF som utvecklat
en särskild metod i ledarskap som kallas
Mytodrama®. Metoden bygger på att hon
kopplar ihop ett antal kända pjäser av
bl.a. William Shakespeare med våra egna
parallella berättelser och erfarenheter om vårt
eget ledarskap. Hon gör det på ett annat sätt
än vad andra gjort.
– Det var när jag reste till London med
en av våra chefsgrupper som jag träffade
regissören Richard Olivier på den då nya
Shakespeareteatern ”The Globe”, säger Kira.
Då fick jag klart för mig hur vi skulle kunna
överföra innehållet i Shakespeares dramer till
vår egen ledarskapsutveckling.
Det handlar om att läsa dramerna som, på
olika sätt, handlar om att leva och att leda,
där alla leder till olika problemställningar
som bygger på svåra frågor. Genom att vi
berör detta i dramats form och får tillfälle
16 Silf Supply Chain Outlook 2/2013
Ledarskap à la
Shakespeare
Anders Lindholm
att diskutera fritt utifrån ett historiskt
drama blir problemen mindre hotfulla.
Även om ingenting handlar om mig själv
i Shakespeares berättelser, handlar det
samtidigt helt och hållet om det egna jaget.
Så istället för att diskutera enbart mig själv
och andra verkliga personer på arbetsplatser
och i organisatoriska miljöer, kretsar
handlingens symbolik i pjäserna kring oss
själva. Vårt tillägg är att vi kopplar på våra
parallella berättelser som kan ge svar på
hur vi bättre kan hantera egna uppkomna
problemställningar. Detta berör inte bara vårt
intellekt, för egna historier innehåller alla
sinnen. Och våra beteenden påverkas ju i sin
tur av vad vi bär med oss i vår egen mentala
ryggsäck.
Tanken är alltså att ställa dramat mellan
sig och den egna situationen som vi har att
hantera och som vi ska diskutera, eller med
Shakespeares egna ord, ”att hålla upp en
spegel för naturen”.
– Det tilltalar hjärna, hjärta och mage och
man lär sig mer. Det har också fördelen att
vara roligt, menar Kira.
– Dramer med legender och berättelser
kan öppna våra ögon att förstå etiska
dilemman och vara en bra nyckel att öppna
sin egen dörr, den kan öppna vårt inre och nå
den absoluta nerven, säger Kira.
Ett exempel på ett framgångsrikt ledarskap
menar Kira är dramat Henrik V som var en
engelsk kung som framgångsrikt invaderade
Frankrike, vann oväntat slaget vid Agincourt
och fick inte oväntat gifta sig med den franska
prinsessan. De frågor varje ledare måste lära
sig besvara är: Vilken är min vision? (erövra
Frankrike och få prinsessan?), hur förmedlar
jag den? (entusiasmerande och övertygande
kommunikation?) vad har jag att erbjuda?
(endast krig duger inte).
Kungen visar också prov på personligt
och informellt ledarskap. Natten före det
avgörande slaget går han både förklädd och
synlig runt bland trupperna. Det visar sig
lika naturligt nyttigt som när chefen idag
ser till att ofta delta i fikarummet och ”se
alla och envar”. Henrik får där veta hur
soldaterna känner sig och vad de pratar om
och att många naturligt nog tror att de ska dö
i strid, men de tror att kungen ska hålla sig på
avstånd bara för att klara sig.
Henrik V håller på stridsdagens morgon

sitt berömda tal om att han bara
vill ha med dem som är hängivna,
(Churchill anses ha varit inspirerad
av detta tal när han erbjöd blod, svett
och tårar under andra världskriget).
Och de som endast vill rädda sig
själva får dra sig ur. Men de som
är beredda att slåss med kungen
kommer (kanske) i framtiden att
kunna fira minnet av denna segerns
dag och stolt kunna visa upp sina ärr
vid ölbägaren.
Pjäserna belyser även problem
som - Hur ska man göra när äventyret
kallar? Inte gripa tillfället i flykten
och skylla på att man inte vill eller
vågar, eller stå upp och säga ja till
äventyret?
– Den som vågar sig på t.ex.
äventyret att våga bli chef genomgår
kanske fyra faser. Den första handlar
om att bestämma sig och fundera på
vilka de ev.farorna och resurserna är.
Fas två och tre kan handla om vilka
prövningar man tror sig möta hur
man kan lära sig skilja på vänner och
fiender. Den man tror kan vara en vän och
allierad kanske visar sig vara en dold fiende.
Fjärde fasen handlar om att få rätt till slut och
kunna gå i mål - att möta gott jubel eller ond
missunnsamhet.
Och den lättsmickrade Kung Lear, som tar
miste på vem av hans tre döttrar som är lojal,
kan användas för att diskutera makten, både
absolut makt och att mista den. Och kunna
inse vem som är ja-sägare eller vem som står
upp för ärlighet och rättrådighet även om
man inte vill höra detta just då. ”Ska jag säga
vad du vill höra eller säger jag sanningen?”
Julius Caesar (står i vägen och mördas av den
från början så ädle Brutus) är bra om man vill
diskutera organisatoriska problem. Hamlet
(prinsen som tvekar att hämnas) passar bra
för prat om kaos och förändring.
– William Shakespears personer är aldrig
svartvita, hjälten är lite ond och den onde
har sina ljusa sidor. Shakespeare är känd för
att vara en tröst när ”förtryckets vrånghet,
övermodets hån, föraktad kärleks kval,
senfärdig lag, närgången ämbetshögfärd
eller odågans sparkar mot den tåliga
förtjänsten” drabbar oss. Detta och mycket
annat lyfter vi fram i ledarskapträningen,
säger Kira von Knorring Nordmark som
2012 blev finalnominerad till Årets Chef
av tidningen Chef. Tävlingen utser varje
år de bästa cheferna i 7 kategorier där Kira
TEMA /
hamnade som trea i kategorin Ӂrets
ledarskapsutvecklare”.
En chef som idag genomgår en
av IPF´s ledarskapsutbildningar
är Carina Dahllöf, verksam som
VD för Silf Gruppen AB. Vi
frågar Carina hur hon uppfattar en
ledarskapträning som har kulturella
inslag jämfört med traditionella
ledarskapskurser?
En av de saker jag tycker känns
väldigt bra och utvecklingsbart
i våra dagliga verkligheter är att
Kira ger oss berättelserna utan att
hon ger oss svaren. Vi får dra våra
egna associationer på vad många
egenskaper betyder för oss och hur
vi hanterat de tidigare och med nya
ögon hur vi kan hantera de imorgon
utifrån nya insikter från dramerna
men även hur andra kursdeltagare
hanterar sina utmaningar i sitt
ledarskap. Det gäller framförallt
hur vi tolkar och förhåller oss till
innehållet i Shakespears pjäser
som alla belyser olika aspekter av
just detta som t.ex. makt, mod, lojaliteter,
ondska, godhet, avundsjuka, missunnsamhet,
generositet, girighet och stress m.m.
Ett annat moment med mycket inlevelse
som etsar sig fast är träningsövningen med
att Kira gör berättelserna ”helt nakna”, dvs
när man kommer fram till ett par viktiga
vägskäl i historien, så stannar man upp och
så får vi själva försöka göra alternativa vägval
utifrån egna ”erfarenheter, kunnande och
”ryggsäckar” vi alla bär med oss. Därefter
går vi tillbaka till hur berättelsen gick vidare
och vilka val som t.ex. Henrik V gjorde i
verkligheten. En både intressant och rolig
samt nyttig övning som jag tror öppnade
ögonen för oss.
>
”Att skaka hand
med äventyret”
Silf Supply Chain Outlook 2/2013 17

TEMA /
Om IPF
IPF arbetar tvärvetenskapligt och har ett
omfattande internationellt samarbete
med universitet och institut i Europa, dels
genom sina utvecklingsprogram dels
genom forskningsnätverket CRANET som
bl.a. står bakom Cranfieldundersökningen,
en stor enkätundersökning i 35 länder om
europeiskt personalarbete, där IPF svarar
för den svenska delen av undersökningen.
Kira von Knorring Nordmark är psykolog
med bakgrund bl a som ansvarig för
Polishögskolans ledarskapsutbildning.
18 Silf Supply Chain Outlook 2/2013
Ledarskapsträningen är indelad
i flera olika kategorier efter
innehållet i Shakespeares pjäser
enligt bl.a. följande indelning;
• Henrik V handlar om det personliga ledarskapet
• Kung Arthur och riddarna kring det runda bordet är för
ledningsgrupper
• Elisabeth den 1:a vänder sig till kvinnliga chefer/nätverk
• Kung Lear är om chefen med absolut makt och som älskar
sig själv i ett narcissistiskt förhållningssätt
• Förutom Shakespeares dramer tränas deltagare även med
hjälp av berättelser från operan Trollflöjten av Wolfgang
Amadeus Mozart som handlar om modet att anta
utmaningar. Samt från Raoul Wallenbergs framgångsrika
räddningsaktioner av judar undan förintelsen under andra
världskriget.

Några citat ur William Shakespeares dramer
Om kompetens:
”Den karlen är vis nog att spela narr…han måste ge akt på
människors lynne, personers egenskap, tid och ställe, samt falken
lik, slå ner på varje fjäder som kommer för hans syn. Det är en
idrott så full av möda som den vises konst, ty dårskap visligt
anbragt, klokhet röjer. Den vises dårskap, säg vem den förnöjer?”
(Trettondagsafton)
Om möda:
”Om varje dag i året vore helg, så vore nöje lika tungt som möda”
(Henrik lV)
Om olika agendor samtidigt:
”…fast det anstår oss att sörja djupt och hela riket borde dras
samman till en enda rynkad panna, har vårt förnuft dock kämpat
med vårt hjärta så att vi sörjer med behärskning …med ena ögat
hoppfullt, det andra fyllt av tårar.”
(Hamlet)
Om måluppfyllelse:
”Vem stiger upp från bordet med samma lystnad som han satte sig?
Var finns den häst som går de tunga stegen tillbaks igen
med samma muntra iver…
Allt här i världen är skönare att söka än att njuta.”
(Köpmannen i Venedig)
Om förändring:
”…hellre bär vi våra vanda plågor än flyr
till andra som vi inte känner.”
Intelligenta servicelösningar som
skapar affärsfördelar
Coor är Nordens ledande serviceleverantör, och erbjuder alla de servicetjänster
som krävs för att företag och offentliga verksamheter ska fungera bra och effektivt.
Utifrån dina behov tar vi ett långtgående ansvar för de tjänster vi levererar, så att
de optimerar din verksamhet över tid. Vi kallar det SERVICE med IQ
ARbEtSplAtSSERVICE
FAStIghEtSSERVICE
INdUStRISERVICE
StRAtEgISk RådgIVNINg
www.coor.se
(Hamlet)
TEMA /
William Shakespeare (tidigare även
Shakspere eller Shakespear), född 1564
(troligen 23 april; döpt 26 april) i Stratfordupon-Avon,
Warwickshire, död 23 april
1616 i Stratford-upon-Avon, var en engelsk
dramatiker, poet och skådespelare.
Shakespeare anses av många inte bara ha
varit Englands nationalskald utan också
världslitteraturens främste dramatiker genom
tiderna. Redan hans samtida kollega Ben
Jonson sade: ”Shakespeare was not of an
age, but for all time” (”Shakespeare tillhörde
inte bara en tidsålder, utan evigheten”).
Källa: Wikipedia
Silf Supply Chain Outlook 2/2013 19