Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

”Ren” är ett mångtydigt kinesiskt begrepp.
Det kan bli ett huvudtema i en förnuftsmässigt
grundad företagsfilosofi. Såväl den egna
familjen som den ”företagsfamilj” i vilken man
arbetar värderas alltid särskilt högt. Men detta
utesluter inte behovet av att både få kritik och
krav på rättning i ledet för att upprätthålla en
positivt verkande samhörighet.
Vad kommer att hända om företagsetiken hos
den nya supermaktens företag leder till att
deras ledare bygger upp stora familjeföretag
med honnörsorden: välvilja, humanitet, medkänsla,
dygd, och människokärlek. Det kanske
skapas företag som leds på ett sätt att alla som
arbetar där blir ”familjemedlemmar”. De förväntas
i första hand tänka på och ta hjälp av
företagets egna traditioner och möjligheter att
skapa välbefinnande och att först i andra hand
skapa en välutvecklad gemenskap med andra
företag som även de drivs som ”familjeföretag”.
Dessa företag kan bli skickliga på att utnyttja
en genom sekler systematiskt insamlad
visdom om bästa möjliga mänskliga förutsättningar
för kreativitet och skaparförmåga.
Hur skall vi européer klara en konkurrens
med sådana företag? I vårt 150 åriga industrisamhälle
har vi utgått ifrån att ett ofrånkomligt
faktum, att det normala tillståndet i varje
företag är ett motsatsförhållande mellan de
många relativt fattiga som representeras av
arbetare och tjänstemän på låg nivå och de få
rika som representeras av företagets ledare på
en hög nivå i företagets pyramid. Inte ens i
våra familjer har samhörighet mellan olika
Kapitel 9 – Bortom lean produktion
72
generationer och mellan medlemmar med olika
värderingsgrunder ansetts vara nödvändig för
att skapa livskvalitet. Våra företag har haft
tillräckliga stora svårigheter att lära av japanska
företag som utvecklat en lean företagsamhet
som i allt väsentligt bygger på konsensus.
Dessa företag har med marknadsframgångar
bevisat att det kan vara angeläget att genom
investeringar åstadkomma en balans mellan
fyra olika typer av kapital, nämligen:
”hardware”, ”software”, ”humanware” och
”organistionalware”.
Tänk om dessa former av kapital i nästa epok
kommer att balanseras om? Den nya österns
visdom i näringslivet kommer kanske att bli
förmågan att ta tillvara en genom flera sekler
förädlad mänsklig visdom som ger vägledning
även när riktigt stora företag allt mer börjar
likna våra framgångsrika ”familjeföretag”. Det
kanske utvecklas en framgångsrik företagsetik
som liknar de som kunde praktiseras av små
småländska familjeföretag, men nu i verkligt
stor skala. Kommer det att visa sig att en väl
grundad mänsklig visdom, familjesammanhållning
och samarbetsförmåga kommer att
vara mycket viktigare faktorer för framgångar
än tillgången till teknik och kapital? Det är
verkligen inte lätt att tro på. Det har det inte
heller varit för många som haft svårt att tro på
och kunna förklara framgångar för en lean
företagsamhet.
Om något år börjar BAIC producera Saab
bilar och Geely Volvo i Kina. Vart kommer
detta att ta vägen?
Den som lever får se.