Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

Kapitel 8 – Lean transformation
Det femte årets tema: Dragande system och utjämnad produktion
Företaget är nu på god väg att få ett komplett
affärssystem för en lean företagsamhet. Alla
strategiskt viktiga företag uppströms och nedströms
produkternas värdeflöden har nu strategier,
system och principer som är samma andas
barn. Leveranstider av både nya och gamla
produkter som utlovas till kund kan hållas
praktiskt taget till 100 procent. Varje vara eller
tjänst i sortimentet som en kund kan beställa
kan produceras samma dag eller samma vecka
som en kund har efterfrågat dem. Varor och
tjänster levereras varken för tidigt eller för
sent. Hela organisationen har blivit mycket
dynamisk och anpassar sig dagligen till snabbt
förändrade kundbehov.
Företagets hela verksamhet präglas av en
kultur med mycket hög kvalitet i alla avseenden.
Även yttre miljön hålls ren och prydlig
100 % införstådda med att det är en lean
strategi som gäller i företaget
Alla deltar i minst 10 genombrottsprojekt per år
och bidrar med minst 25 förbättringsförslag
100 % redovisning av produkters ekonomi i
lean-anpassade ekonomisystem
Chefer som inte kunnat förändra sin roll har
fått andra uppgifter och har ersatts av ledare
Dessa har redan visat sig ha en förmåga att få
lagmedlemmarnas förtroende att leda arbete
med ständiga förändringar och förbättringar.
Hela organisationen har fått en kultur för
Hur skaffar man sig en helhetsbild om man inte själv är VD?
Det är utomordentligt svårt för de flesta av
oss att få en helhetsbild av hur ett företag med
en lean företagsamhet kan fungera i alla avseenden.
Vi är som en regel utbildade och
tränade att bara behärska vår egen tårtbit av
företagets stora kaka. Om vi utbildats och
anställts som tekniker, ekonomer, personalarbetare
eller hantverkare i något yrkesfack
förväntas vi inte begripa oss på de andra
yrkenas kompetensområden. Sällan har vi fått
stimulans eller träning att bidra till förbättringsåtgärder
på områden som inte är egna
Vanliga orsaker till misslyckande
Så här långt i läsningen bör du helst ha kommit
till insikt om att en prestationsförmåga i
66
och kan vara attraktivt designad som ett av
traktens ”sevärdheter”. Till och med kunderna
är stolta över att ha företaget som sin leverantör.
Kunderna ställer gärna upp och hjälper till
så att deras leverantör kan uppnå ändå högre
kvalitet. De har lärt sig att beställa varor i allt
mindre partier som de kan förbruka direkt. De
behöver bara ha små egna lager av inköpta
produkter. Enligt sin metodik med en supermarket
kan levererande företag överta ägandet
av detta ankomstlager och hela tiden se till att
det är litet och snabbt fylls på. Kunderna kan
även få förslag från säljarna när på året som de
kan lägga sina beställningar i syftet att båda
parter skall uppnå ekonomiska fördelar genom
att ha en så långt möjligt utjämnad och
kostnadseffektiv produktion längs hela värdeflödet.
En lean produktion praktiseras även hos första
ledets och andra strategiskt viktiga leverantörer
Produktionssystemets effektivitet har blivit en
stark konkurrensfaktor
Färre än fyra yrkeskategorier klarar alla
arbetsuppgifter vid produktion
ständiga förbättringar. Varje ny produkt eller
produktgeneration kommer ut till kunderna
med bättre prestanda och kvalitet. I processerna
flyter varor och tjänster fram allt snabbare
och säkrare samt till lägre kostnader och
konkurrenskraftiga priser.
revir. Tyvärr är konsekvensen att när någon
befordrats till företagsledande ställning så kan
han eller hon bara behärska verksamhetens
krav i några enstaka funktioner i helheten. Det
är då lätt hänt att denne för säkerhets skull
undviker att ta initiativ och ha synpunkter på
områden som ännu inte lika väl behärskas. För
att lyckas med lean ledarskap gäller det att ha
en enastående förmåga att engagera och
stimulera alla medlemmar i organisationen till
att förkovra sig på ett sätt som kan leda till en
överlägsenhet i branschen.
mästarklass faktiskt är fullt möjlig att uppnå,
men den kräver stora insatser av alla arbets-