Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

More documents

Recommendations

Info

kan vara mer intressant att veta enligt vilka principer de valt de teknologier som de använder och varför de valt bort andra alternativ. Världsklass ledarskap och mångsidigt kompetent lagarbete kan du inte köpa. Observera att resultat enligt processkriterier, som kan informera om hur snabbt och på vad sätt som processer förbättras, är avsevärt intressantare än resultat enligt affärsplanens resultatkriterier. Slutresultaten vid kvartals- eller årsbokslut är inte alltid pålitliga värdemätare. Föredömliga företag kan bedriva verksamhet i helt andra branscher där deras resultat inte är jämförbara. Det är inte lätt att finna företag att lära av genom att söka efter dem på Internet. Med sökordet ”lean” så får du i Google mer än 44 700 000 träffar. För att bygga upp teoretiska kunskaper om konceptet lean så finns på svenska och engelska tillgång till åtskilliga hundratals böcker, rapporter, video/DVD filmer, utbildningsmaterial mm. För mer personlig och fokuserad hjälp att diskutera dig fram till djupare kunskaper finns tillgång till ett 100 tal lean-konsulter i mer än tiotalet konsultföretag i Sverige. Tyvärr finns det i Sverige ännu extremt få konsulter som har självupplevda erfarenheter från anställningar i företag med en välutvecklad lean företagsamhet. För detta måste man söka hjälp av konsultföretag i andra länder där föredömliga företag praktiserat lean principer under längre tid. Rekommenderade kunskapskällor Kapitel 7– Introduktion till omvärldsanalys Association for Manufacturing Excellence www.ame.org The Lean Enterprise Academy www.leanuk.org Lean Enterprise Institute - Lean Global Network www.lean.org Lean Forum www.leanforum.se Society of Manufacturing Engineers www.sme.org Superfactory – Lean Enterprise Excellence www.superfactory.com 56 Det kan vara mer angeläget att söka efter och få hjälp av kollegor som arbetar i andra företag som har entreprenörer som är lean-entusiaster. De är troligen medlemmar t ex i de svenska organisationerna ”Lean Forum”, eller engelska ”The Lean Enterprise Academy” och amerikanska ”Lean Enterprise Institute” som har dotterföreningar i alla världsdelar. Det finns många välorganiserade kunskapskällor för konceptet lean med hemsidor på internet. Det kan kollegor bland lean-entusiaster säkert ge dig tips om. Några förslag finns i kapitlets slut. En del ideella organisationer erbjuder gratis medlemskap. Flera av dem sänder regelbundet ut medlemsbrev till e-postlådan som innehåller värdefulla tankeställare och tips. På deras hemsidor växer antalet länkar till intressanta kunskapskällor. De arrangerar regelbundet konferenser och seminarier där företag på leanvägen presenterar vad de har åstadkommit. Många företags presentationer av sina leaninitiativ finns tillgängliga på hemsidorna. Du kan drabbas av ett enormt överflöd av kunskaper på området. Glöm inte att det finns företagsledare med lång erfarenhet som hävdar att det inte går att teoretiskt lära sig praktisera lean produktion. Det som krävs är praktisk erfarenhet av att ha genomfört ett stort antal förändringsprojekt enligt lean-principer. Det är bara att sätta igång med något i eget företag! Lean Enterprise Nordic Detta är ett nätverk för kunskaps och erfarenhetsutbyte mellan lean specialister i företag i de nordiska länderna (inte för konsulter). Det organiseras inom ramen för www.linkedin.com av Lean Enterprise Research Center vid Cardiff University. Nätverket kan sökas upp med hjälp av Google.
Kapitel 8 – Lean transformation Stopp och belägg! Var befinner ni er längs lean-vägen? Har ni gjort någon utvärdering där nuvarande tillstånd har ställts i relation till företagets visioner av önskvärda framtida tillstånd eller i förhållande till det som kännetecknar företag med en föredömlig lean företagsamhet? Arbetar du i ett företag som anser sig ha onödigt höga kostnader, många leveransförseningar och kvalitetsbrister i produkter som ofta leder till dyrbara reklamationer? Här följer ett exempel på ett vanligt utgångsläge för många företag Ledarna har inget behov av särskilda program för att utveckla arbetslagens kompetens Utrustningar lagas först när de har slutat att fungera. Inget förebyggande underhåll Inga ledningsinitiativ har tagits för att stimulera ständiga förändringar till det bättre Fabrikens processutrustningar funktionellt uppställda. Samma sort placerade tillsammans Inga försök görs att standardisera arbetet så att samma aktiviteter regelbundet kan upprepas System för Material och produktionsstyrning (MPS) används för att styra kundorder i partier Konstruktionsavdelning engageras i ändringsarbete först efter problem vid tillverkning 100 % av systemen för att beräkna produktkostnader är baserade på standardkostnader Var kan resan börja längs lean-vägen? Det finns många alternativa startplatser. Det börjar alltid där företaget befinner sig i sin utveckling. Med anledning av de associationer som begreppet lean produktion ger har det varit vanligt att förbättringsprocesser enligt lean principer har börjat i tillverkningsenheter. Produktionschefen eller någon annan leanentusiast har börjat kartlägga tillverkningsprocesser och hjälpt sina arbetslag för att t ex korta ledtider, minska kvalitetsbrister och öka kapacitet för att motsvara kunders efterfrågan. Företagets styrelse och företagsledning Det är osannolikt att företagets styrelse eller alla medlemmar i en företagsledning någonsin kommer att ge sig tillräcklig tid att personligen följa den inlärningskurva som företagets övriga ledare kommer att följa under kommande år. Det innebär att de sannolikt aldrig kan få en Kapitel 8 – Lean transformation 57 som ännu är kvar i traditionellt industriarbete. När innehållet i följande punkter är kännetecknande för verksamheten beror det naturligtvis på att företagets ledare har accepterat dessa förhållande och kanske rent av anser att de är fullt acceptabla och de bästa möjliga. Hur många av punkterna kan du pricka av som typiska för er själva? Bortse från punkter som inte är relevanta, men ersätt dem gärna med någon motsvarande aktivitet. För varje maskin, position eller annan viktig uppgift finns bara en tränad operatör Mycket begränsad utbildning och träning i metoder att förbättra verksamhetens kvalitet Takttid ett okänt begrepp, dvs. att producera i den takt som kunder beställer varor och tjänster Stora partier av produkter under bearbetning och mycket material står på lastpallar Det händer att även produkter med kvalitetsbrister blir levererade till kunder Försäljning kan ske utan hänsyn till produktionssystemets förutsättningar Inga konstruktionsprocesser utförs enligt principer för lean produktutveckling Kunskaper saknas eller motstånd har redan väckts vid tal om konceptet lean produktion I andra fall har det varit någon i företagsledningen som deltagit i en konferens och blivit inspirerad av en kollega som berättat om vad företaget åstadkommit eller företagets ledare kanske har blivit uppsökt och frälst av en lean-konsult. Det verkar inte spela någon roll var den tändande gnistan har tänts under vagnen. Men någon fart bort längs vägen kommer det inte att bli förrän en stark ledare eller flera tillsammans i företagsledningen har kommit med på vagnen. djup förståelse för dynamiken i förändringsprocessen, eller att kunna delta och själva bli engagerade i den. Du måste räkna med att de i så fall fortsätter att värdera de resultat som uppnås vid en transformation kommer att baseras på traditionella företagsekonomiska
Page 1 and 2:
Vägvisaren till lean företagsamhe
Page 3 and 4:
Förord Det här är en vägvisare
Page 5 and 6: vi var vana vid i svenska företag.
Page 7 and 8: Det var ett Joint Venture mellan GM
Page 9 and 10: The Lean Enterprise Samma kväll so
Page 11 and 12: Rekommenderade kunskapskällor Böc
Page 13 and 14: mer effektiva och företag i USA va
Page 15 and 16: Kapitel 2 - Utveckling av The Toyot
Page 17 and 18: hörde att beslutsprocessen kunde t
Page 19 and 20: kontinenter samt kunder och samhäl
Page 21 and 22: synliga, finns rätten att stanna p
Page 23 and 24: Hellre förkovrad än förkorvad Ty
Page 25 and 26: länges för att fastställa vid vi
Page 27 and 28: tenta han kan finna. Han sätter sa
Page 29 and 30: an med hjälp av en erfaren mentor,
Page 31 and 32: Kapitel 4 - Verksamhetens processer
Page 35 and 36: educeras eller elimineras. Dessa sj
Page 39 and 40: Observera att produktutveckling beh
Page 41 and 42: egreppet ”medlem” använts i st
Page 43 and 44: att genomföra organisations- eller
Page 45 and 46: Kapitel 5 - Ledarskap och lagarbete
Page 47 and 48: Kapitel 6 - Utvärdering av ekonomi
Page 53 and 54: ande verksamhetsformer kommer ni at
Page 55: utveckling enligt lean-principer ä
Page 59 and 60: (i huvudsak P-kriterier) till brans
Page 61 and 62: epresentanter i ledningsgruppen äv
Page 63 and 64: örjat hävda sina traditionella å
Page 65 and 66: princip eftersträvas att varje dag
Page 67 and 68: kamrater. Det handlar inte om någo
Page 69 and 70: perioder när vinster genereras kan
Page 71 and 72: att få se ett växande antal ekono
show all

Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?