Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

More documents

Recommendations

Info

Rekommenderade kunskapskällor Ballé & Ballé The Lean Manager (The gold mine), är en roman Lean Enterprise Institute Bodek Norman Kaikaku: The Power and Magic of Lean. (2004) Monden Yasuhiro Toyota Management System (1993) Ohno Taiichi & Mito Setsuo Workplace Management (1982. I engelsk översättning 2007) Wakamatsu Yoshihito Building People and Products the Toyota Way (2001) Imai Masaaki Gemba Kaizen (1997) Kapitel 5 – Ledarskap och lagarbete 46
Kapitel 6 – Utvärdering av ekonomiska resultat Kapitel 6 – Kriterier vid utvärdering av ekonomiska resultat Paradigmskiftet i ekonomisystem Här kommer vi in på ett område som visat sig vara mycket svårframkomligt för företag på lean-vägen. När det gäller företagens ekonomisystem kan gamla industritraditioner lägga hinder i vägen. De är ofta skyddade av nationell lagstiftning och stelbent byråkrati. Effekten av detta är i många fall att företag inte sett annan möjlighet än att utveckla och arbeta parallellt med ett särskilt system utvecklat för en ekonomisk redovisning och uppföljning enligt strategier och principer för lean företagsamhet. Taiichi Ohno var på sin tid ofta i konflikt med företagets ekonomer. Dessa var fast 47 förankrade i massproduktionens ekonomiska logik som de lärt från USA. Deras principer kunde i många fall stå i direkt motsatsförhållande till de ekonomiska principer som Ohno ville införa. De kunde t ex värdera stora lager av material som ett plusvärde och personalstyrkans storlek som ett minusvärde. De köpte gärna maskiner som kunde producera stora volymer till relativt låga styckkostnader även om det medförde lagring av produkter som saknade kunder. Vid ett tillfälle fick han frågan hur han trots detta hade lyckats praktisera TPS och hans svar var: ”Det blev möjligt tack vare att president Eiji Toyoda tvättade bort alla ekonomer ur mitt hår”. Alltsedan Ohno´s tid drivs inte Toyotas produktion längre av någon information från tradi- 1. Finansiell redovisning (Financial Accounting) Den är främst avsedd för företagets externa intressenter 2. Verksamhetsredovisning (Management Accounting) Den är främst avsedd för företagets interna intressenter Hos Toyota hålls dessa två system separerade. Den finansiella redovisningen som främst är avsedd för externt bruk får inte influera på den löpande verksamhetens verksamhetsförhållanden. Verksamhetsredovisningen å sin sida är direkt kopplad till produkternas ekonomi. Det vill säga den del av företagets verksamhet som genererar vinster. Externa ekonomiska förhållanden som t ex ändrade valutakurser och skatteförhållanden skall inte påverka t ex bemanning av värdeflöden, aktiviteter i processer eller leverantörsrelationer. Det skulle kunna äventyra produkternas kvalitet och framgångar på marknaden. Andra företag som skapar motsvarande system för redovisning av verksamhets resultat brukar kalla dem för lean ekonomisystem eller lean redovisning (Lean Accounting). Denna dubblerade ekonomiska redovisning, uppföljning och utvärdering är en viktig förklaring till Toyotas enastående lönsamhet genom åren. System för lean redovisning ger relevant information för beslutsfattande när det gäller ledtider och kostnadsutveckling i produkternas tionella ekonomisystem. Det finns två grundläggande system för ekonomisk redovisning. värdeflöden. Det är intressant konstatera att systemen mäter resultat i både tid och pengar. Det är ett bevis för att ”tid är pengar”. Från systemet kan komma ekonomiska underlag som visar att vidtagna åtgärder verkligen har medfört snabbare och flexiblare värdeflöden. Dessutom uppmärksammas när det är dags, eller inte dags, att vidta korrigerande åtgärder. De fakta som redovisas skall vara möjliga att förstå även för dem som inte är ekonomer av facket. Även ett överflöd av ekonomisk information skall förhindras. Även ekonomisystemen i sig är utsatta för regelbunden utvärdering enligt lean-principer. Det var på 1960-talet som det fundamentala systemskiftet genomfördes, från att ”styra med ekonomiska tillgångar” till att i stället ”styra med interna processer”. Tio år senare hjälpte Toyota sina leverantörer i första ledet till motsvarande transformation av ekonomi- och redovisningssystem. Under 1980-talet genomfördes förändringar av ekonomisystem hos leverantörer i andra och tredje led. Under 1990-talet introducerades även ekonomisystem
Page 1 and 2: Vägvisaren till lean företagsamhe
Page 3 and 4: Förord Det här är en vägvisare
Page 5 and 6: vi var vana vid i svenska företag.
Page 7 and 8: Det var ett Joint Venture mellan GM
Page 9 and 10: The Lean Enterprise Samma kväll so
Page 11 and 12: Rekommenderade kunskapskällor Böc
Page 13 and 14: mer effektiva och företag i USA va
Page 15 and 16: Kapitel 2 - Utveckling av The Toyot
Page 17 and 18: hörde att beslutsprocessen kunde t
Page 19 and 20: kontinenter samt kunder och samhäl
Page 21 and 22: synliga, finns rätten att stanna p
Page 23 and 24: Hellre förkovrad än förkorvad Ty
Page 25 and 26: länges för att fastställa vid vi
Page 27 and 28: tenta han kan finna. Han sätter sa
Page 29 and 30: an med hjälp av en erfaren mentor,
Page 31 and 32: Kapitel 4 - Verksamhetens processer
Page 35 and 36: educeras eller elimineras. Dessa sj
Page 39 and 40: Observera att produktutveckling beh
Page 41 and 42: egreppet ”medlem” använts i st
Page 43 and 44: att genomföra organisations- eller
Page 45: Kapitel 5 - Ledarskap och lagarbete
Page 49 and 50: Kapitel 6 - Utvärdering av ekonomi
Page 51 and 52: Kapitel 6 - Utvärdering av ekonomi
Page 53 and 54: ande verksamhetsformer kommer ni at
Page 55 and 56: utveckling enligt lean-principer ä
Page 57 and 58: Kapitel 8 - Lean transformation Sto
Page 59 and 60: (i huvudsak P-kriterier) till brans
Page 61 and 62: epresentanter i ledningsgruppen äv
Page 63 and 64: örjat hävda sina traditionella å
Page 65 and 66: princip eftersträvas att varje dag
Page 67 and 68: kamrater. Det handlar inte om någo
Page 69 and 70: perioder när vinster genereras kan
Page 71 and 72: att få se ett växande antal ekono

Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?