Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling
Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling
Vägvisaren till lean företagsamhet - Helling
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Förord<br />
Det här är en vägvisare för ledare och verksamhetsutvecklare<br />
i företag som redan har bestämt<br />
sig för att genomföra en transformation<br />
av verksamheten <strong>till</strong> en <strong>lean</strong> <strong>företagsamhet</strong>.<br />
Den är skriven för företagets organisations-<br />
eller verksamhetsutvecklare som kan ha titlar<br />
som t ex <strong>lean</strong> ledare, <strong>lean</strong> koordinatör och <strong>lean</strong><br />
specialist. För ledare som saknar kunskaper om<br />
konceptet <strong>lean</strong> eller medlemmar i arbetslag<br />
som söker kunskaper om effektiva metoder och<br />
verktyg för ständiga förbättringar inom sina<br />
arbetsområden finns andra och för ändamålen<br />
mer lämpliga böcker. Den här boken förutsätter<br />
att läsaren redan har skaffat sig grundläggande<br />
kunskaper på området och helst även har<br />
börjat praktisera strategier och principer för att<br />
skapa en <strong>lean</strong> <strong>företagsamhet</strong>.<br />
Bokens ändamål är att fungera som en vägvisare<br />
med påminnelser om viktiga fakta under<br />
de första åren längs <strong>lean</strong>-vägen. Den erfarne<br />
förändringsunderlättaren kan bara skumma igenom<br />
innehållet på jakt efter eventuella bitar<br />
som saknas i det egna kunskapspusslet. På alla<br />
områden som berörs längs vägen rekommenderas<br />
kunskapskällor där en fördjupad och<br />
breddad kunskap kan hämtas vid behov.<br />
Det som presenteras är trettio års erfarenheter<br />
från att ha studerat företaget Toyota och<br />
flera andra företag i olika branscher och på<br />
olika kontinenter, vilka valt att lära av och<br />
följa detta föredömliga företag i spåren. Här<br />
ges möjligheter att jämföra egna kunskaper och<br />
erfarenheter, som kan vara både mer aktuella<br />
och ändamålsenliga, än de som redovisas. Här<br />
finns även möjligheter att göra jämförelser<br />
med de utvecklingssteg som andra företag valt<br />
att ta. Alla företag startar sin transformation<br />
från olika utgångspunkter och med olika förutsättningar.<br />
De som redovisas har varit vanliga<br />
hos företag på <strong>lean</strong>-vägen, men behöver inte<br />
nödvändigtvis vara de rätta för just ditt företag.<br />
Ursprunget <strong>till</strong> denna bok var ett uppdrag<br />
från Svensk Byggtjänst AB. Min uppgift var<br />
att skriva två inledande kapitel i en antologi<br />
som skulle heta ”Lean för byggsektorn”. Såväl<br />
utgångsmaterialet som jag hade <strong>till</strong>gång <strong>till</strong>,<br />
som det innehåll som växte fram som utkast <strong>till</strong><br />
kapitlen var omfattande.<br />
3<br />
För att få hjälp med granskning av fakta, val<br />
av särskilt angelägna teman att ta med och<br />
förslag <strong>till</strong> vilka avsnitt som med fördel kunde<br />
tas bort tog jag hjälp av sakkunniga företagsledare<br />
i Småland. De ingår sedan några år i ett<br />
”Executive nätverk för <strong>lean</strong> <strong>företagsamhet</strong>”<br />
som arrangeras av IndustriForum i Jönköping<br />
och i vilket jag har varit mentor. Dessa <strong>lean</strong>entusiaster<br />
fick möjligheter att granska och<br />
lämna synpunkter på mitt material.<br />
Det var uppenbart att stora delar av texten<br />
skulle amputeras bort för att kunna rymmas<br />
inom ramarna för två kapitel i byggsektorns<br />
bok om konceptet <strong>lean</strong>. Vid ett möte med Executive-nätverket<br />
i februari 2010 framkom synpunkten<br />
att intressanta texter som måste tas<br />
bort ur manuskriptet gärna skulle få ett bättre<br />
öde än att hamna i papperskorgen. Förslag<br />
väcktes att redigera om hela materialet i sitt<br />
obeskurna skick och att dela upp det i ett antal<br />
kortare kapitel med fokus på olika teman.<br />
Utgångsmaterialet kunde efter viss bearbetning<br />
bli en värdefull källa för företagens <strong>lean</strong>-ledare<br />
och <strong>lean</strong> koordinatörer. De skulle kunna spegla<br />
sina egna redan förvärvade kunskaper i denna<br />
källa. I denna nya version har flera anpassningar<br />
gjorts för att bättre motsvara behoven i<br />
denna målgrupp.<br />
Genomgående har svenska begrepp använts.<br />
Det kan mycket väl hända att svenska företag<br />
på <strong>lean</strong>-spåret har valt att använda alternativa<br />
begrepp i sitt företagsspråk. Engelska och<br />
japanska begrepp har satts inom parantes för<br />
att underlätta informationssökning på Internet.<br />
Tjugo år efter introduktionen av begreppet<br />
<strong>lean</strong> produktion finns det numera <strong>till</strong>gång <strong>till</strong><br />
en mycket omfattande litteratur på området. I<br />
slutet av varje kapitel finns mina rekommenderade<br />
kunskapskällor. Du kan mycket väl ha<br />
förkärlek för andra källor. Dessutom kommer<br />
det varje år ut många nya bra böcker och andra<br />
material för utbildning och träning. Böcker<br />
som jag tycker att du skall ha som uppslagsverk<br />
i ditt personliga <strong>lean</strong>-bibliotek är understrukna<br />
i förteckningarna. Äntligen har det<br />
även börjat komma böcker som är översatta <strong>till</strong><br />
svenska och även en del böcker som är författade<br />
av svenskar med erfarenheter. I bästa fall<br />
kommer även du att bidra <strong>till</strong> att det kommer<br />
fler.<br />
Jan <strong>Helling</strong><br />
Nackehultet i februari 2010
Change language