byggnadshyttan på gotland 2007–2008
byggnadshyttan på gotland 2007–2008
byggnadshyttan på gotland 2007–2008
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FÖRoRd<br />
när jag sätter mig och skriver detta förord har <strong>byggnadshyttan</strong>s<br />
styrelse nyligen gjort bokslut för 2008 års verksamhet och man kan säga<br />
att det går bra för hyttan. det är det bästa resultatet som vi gjort <strong>på</strong> många år,<br />
något som jag som ordförande gläder mig åt. orsaken till detta goda utfall är<br />
naturligtvis flera, men jag tror att en viktig faktor är de strategiska beslut om<br />
hyttans framtid som styrelsen tagit.<br />
<strong>på</strong> initiativ av styrelsens vice ordförande åke g. sjöberg började vi för drygt<br />
ett år sedan en omprövning av stiftelsens uppdrag enligt våra stadgar. Vi har<br />
funnits i drygt 20 år med syfte att medverka till vård och underhåll av medeltida<br />
kyrkor, Visby ringmur och ruiner samt andra kulturhistoriskt värdefulla<br />
byggnader. I uppdraget har också ingått att utveckla metoder för restaurerings-<br />
och underhållarbeten samt att sprida kunskap om dessa och andra frågor<br />
kopplade till hyttans verksamhet. Under åren har omvärlden förändrats,<br />
konkurrensen hårdnat, regler för offentlig upphandling tydliggjorts. Mot den<br />
bakgrunden ställde vi oss frågan om hyttan behövs eller om det är andra som<br />
kan göra det jobb vi nu gör. Vi gick också tillbaka till de ursprungliga stiftarna<br />
för att höra deras uppfattning. det svar vi fick stärkte oss.<br />
det finns många goda hantverkare och firmor som är kunniga <strong>på</strong> renovering<br />
och underhåll av kulturhistoriskt värdefull bebyggelse och här är vi en<br />
aktör bland många. däremot är det få som har det specifika uppdraget att tillvarata<br />
gammal byggnadsteknik, utveckla metoder för underhåll och restaurering<br />
och att sammanställa och sprida kunskap om detta. Men, menar våra stiftare,<br />
det har hyttan och behovet har inte minskat utan är kanske till och med<br />
större idag än när hyttan bildades. så de strategiska beslut som jag nämnde<br />
tidigare handlar om detta och kan sammanfattas i tre punkter:<br />
– Systematiskt utveckla vår kompetens och hantverksskicklighet.<br />
– Utveckla våra former för att sammanställa och sprida kunskap och erfarenhet.<br />
– Öka vår omslutning till en nivå som gör att vi garanterat kan klara det<br />
specifika uppdraget.<br />
5
Change language