KS 2012-02-28 kallelse - Höganäs kommun
KS 2012-02-28 kallelse - Höganäs kommun KS 2012-02-28 kallelse - Höganäs kommun
4.1 Önskvärda effekter av ett kommunalförbund Nedan ges en sammanfattande bild per kommun utifrån vad som framkommit vid intervjuer och avstämningar avseende önshärda effekter av ett framtida kommunalförbund för Skåne Nordväst. Bjuv • Svarar upp mot visionen för Skåne Nordväst. • Lokala skillnader bejakas utifrån ett medborgarperspektiv. • Fungerande kontakt mellan medlemskommunen och förbundet. • Bättre förutsättningar för kompetensförsörjning. Större uthållighet i en större organisation om vakanser uppstår. Båstad • Samverkan med kommuner utanför Skåne Nordväst. • Det regionala perspektivet säkerställs. • Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut. • Bli en mer uthållig organisation genom att klara vakanser samt bredare spets på tillgänglig kompetens. • Fortsätta att arbeta med det breddade uppdraget, Samhällsskydd, som innefattar hälsa/trygghet/säkerhet. • Behålla den lokala närvaron och servicen till kunder och övriga kommunala verksamheter. • Behålla nuvarande styrkor. • Fortsätta samarbetet med Laholms kommun. • Vi Iar ut mer av de satsade resursema vilket ger en bättre service till kundema. Helsingborg • Ett konkret projekt som kan stödja visionen för regionen. Regionnytta framför kommunnytta. • Lättare att få en samsyn i en gemensam organisation i jämförelse med dagsläget med förankring i 10 kommuner. En styming som utgår från medborgaren i fokus. • Utifrån det breddade uppdraget kunna arbeta med fler frågor än vad som regleras genom lag om skydd mot olyckor. • Lättare att leda vad gäller personalförsörjning. Minskad sårbarhet vid pensionsavgångar. Ökad tillgång till spetskompetens. • Upphandlingsfrågoma blir rationellare. Höganäs • Stärker det regionala varumärket. • Ökade kvaliteter för medborgare och personal. 30
iIl'\':lJ!,· ",!!' 'I PUBLIC PARTNER • Ödmjukhet från den stora kommunen gentemot de mindre. Bejakar olikheter i kommunerna. Påverkan säkerställs vad gäller den enskilda kommunens självständighet. Fungerande dialog och kommunikation med den enskilda kommunen. Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut. • Starkare inom området kompetensfårsörjning. Möjliggör fler karriärvägar får personalen. • Starkare motpart gentemot staten. • Fungerande krisledning får den enskilda kommunen. • Kostnadsbesparingar på lång sikt. KlippanJAstorp • Ett tydligt kundperspektiv med fokus satt på fårebyggande arbete. • Småstaden och storstaden drar båda nytta av kommunalfårbundet. Arbetet sker nära den enskilda kommunen. • Likriktning i regionen vad gäller operativt och fårebyggande arbete. Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut. Gemensam identitet. • Ökat fokus på det förebyggande arbetet. Kunna få kraft i att ändra arbetssätten. • Kompetensfårstärkning genom tillgång till specialister. Landskrona Svalöv • En fungerande ägarstyrning. En fungerande målstyrning. Tydligt ledningssystem från fårbundsdirektion ut till den enskilda medarbetaren. • Nyttjande av specialistkompetens från medlemskommunerna får att borga får en professionell hantering av stödprocesser så som ekonomi, personal, IT etc. Lättare att rekrytera kompetenser. • Respekt får varandras behov och lyhördhet får varandras skillnader. Samverkan med kommuner utanför Skåne Nordväst. • Nyfiken och öppen attityd bland medarbetarna. Kundfokus/medborgarperspektiv. • Besparingspotential vad gäller administrativa funktioner. Mer rationella investeringar. • Möjliggörare för att infria visionen får Skåne Nordväst. • Större grad av kundfokus. Ett medborgarperspektiv . • Fungerande kontakt mellan medlemskommunen och fårbundet. Ödmjukhet från de större kommunerna gentemot de mindre. Samverkan med kommuner utanfår Skåne Nordväst. • Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut. Bättre möjligheter att forma en modern räddningstjänst. Bättre fårutsättningar att organisera den gränslösa samverkan. Likformig och transparant myndighetsutövning. 31
- Page 243 and 244: MÄL OCH PROFILOMRÄDEN Vår person
- Page 245 and 246: Förnyelse och utveckling Genom att
- Page 247 and 248: PERSONALPOLICY2005 KS-bilaga 2/2005
- Page 249 and 250: ÅTGÄRDER Rekrytering • Fortsatt
- Page 253 and 254: TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNSTYRELSEN H
- Page 255 and 256: Grundkrav När man har skrivi.t und
- Page 257 and 258: Högre nivå innebär Befogenhetsni
- Page 259 and 260: Bilaga 1 Ledarkriterier Höganäs k
- Page 261 and 262: • • LONEPOLITIK (fastställd av
- Page 265: Utredning om gemensam organisation
- Page 276 and 277: kommunerna om samverkanseffekten sk
- Page 279: I Räddningsnämnd/KS I Kommunchef
- Page 285: ledningsgrupp Räddningschef Stf R
- Page 298: • De rationaliseringar som kan g
- Page 305: ':!PlIBLIC L"\) PARTNER Bilaga 4 He
- Page 311 and 312: Höganäs • Avtal om vattendykari
- Page 313: c;!PlIBLIC ILI PARTNER Bilaga 8 Kar
- Page 316: HÖGANÄS 2012-02-28 KOMMUN KALLELS
- Page 320: Förslag Sedan alternativet överl
- Page 324 and 325: HAISvefa 2011-11-09 3(5) 2 Objektsb
- Page 327 and 328: HAISvefa Kompetens som får värden
- Page 329: HAISvefa Kompetens som får värden
- Page 342: nll: Kovacs Peter Ämne: SV: Skolhu
iIl'\':lJ!,·<br />
",!!' 'I PUBLIC<br />
PARTNER<br />
• Ödmjukhet från den stora <strong>kommun</strong>en gentemot de mindre. Bejakar olikheter i<br />
<strong>kommun</strong>erna. Påverkan säkerställs vad gäller den enskilda <strong>kommun</strong>ens<br />
självständighet. Fungerande dialog och <strong>kommun</strong>ikation med den enskilda <strong>kommun</strong>en.<br />
Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut.<br />
• Starkare inom området kompetensfårsörjning. Möjliggör fler karriärvägar får<br />
personalen.<br />
• Starkare motpart gentemot staten.<br />
• Fungerande krisledning får den enskilda <strong>kommun</strong>en.<br />
• Kostnadsbesparingar på lång sikt.<br />
KlippanJAstorp<br />
• Ett tydligt kundperspektiv med fokus satt på fårebyggande arbete.<br />
• Småstaden och storstaden drar båda nytta av <strong>kommun</strong>alfårbundet. Arbetet sker nära<br />
den enskilda <strong>kommun</strong>en.<br />
• Likriktning i regionen vad gäller operativt och fårebyggande arbete. Bättre styreffekt i<br />
en gemensam organisation av fattade beslut. Gemensam identitet.<br />
• Ökat fokus på det förebyggande arbetet. Kunna få kraft i att ändra arbetssätten.<br />
• Kompetensfårstärkning genom tillgång till specialister.<br />
Landskrona<br />
Svalöv<br />
• En fungerande ägarstyrning. En fungerande målstyrning. Tydligt ledningssystem från<br />
fårbundsdirektion ut till den enskilda medarbetaren.<br />
• Nyttjande av specialistkompetens från medlems<strong>kommun</strong>erna får att borga får en<br />
professionell hantering av stödprocesser så som ekonomi, personal, IT etc. Lättare att<br />
rekrytera kompetenser.<br />
• Respekt får varandras behov och lyhördhet får varandras skillnader. Samverkan med<br />
<strong>kommun</strong>er utanför Skåne Nordväst.<br />
• Nyfiken och öppen attityd bland medarbetarna. Kundfokus/medborgarperspektiv.<br />
• Besparingspotential vad gäller administrativa funktioner. Mer rationella investeringar.<br />
• Möjliggörare för att infria visionen får Skåne Nordväst.<br />
• Större grad av kundfokus. Ett medborgarperspektiv .<br />
• Fungerande kontakt mellan medlems<strong>kommun</strong>en och fårbundet. Ödmjukhet från de<br />
större <strong>kommun</strong>erna gentemot de mindre. Samverkan med <strong>kommun</strong>er utanfår Skåne<br />
Nordväst.<br />
• Bättre styreffekt i en gemensam organisation av fattade beslut. Bättre möjligheter att<br />
forma en modern räddningstjänst. Bättre fårutsättningar att organisera den gränslösa<br />
samverkan. Likformig och transparant myndighetsutövning.<br />
31
Change language