KONSTEN ATT SKRIVA EN KROG - Västsvenska Handelskammaren

I en källarlokal mitt i centrala Göteborg sitter ett tjugotal
personer och gör kampanjsajter som får folk världen över att
höja på ögonbrynen. Tillsammans med Markus Hasselblom
startade Jimmy Herdberg Kokokaka 2001, i IT-kraschens
efterdyningar. Deras ambition var att ”ljudsätta internet”
eftersom det inte var någon som hade gjort det.
Tajmingen var bra. Forsman & Bodenfors hade precis lagt
ned sin interna webbproduktion. Kokokaka kom in i matchen
och blev leverantörer av välproducerat webbmaterial till Forsman
& Bodenfors. Samarbetet pågår fortfarande, men runt
2007 började Jimmy och Markus känna att det var dags för
Kokokaka att skaffa egna kunder, inte bara vara ett produktionsbolag.
– I Sverige är vi bra på idéer och kan ännu så länge konkurrera
med produktioner för att det finns spetskompetens och
innovationskraft. Men andra länder kommer ifatt. I längden
tror jag att det är svårt att enbart konkurrera på produktioner.
Så vi kände att det var bättre att satsa på idéer och koncept,
säger Jimmy Herdberg.
Kokokaka riktade in sig på mode och satte upp målet att
de skulle bli bäst på interaktiv film.
Och så blev det. Deras mest kända
kampanj gjorde de åt jeansmärket
Wrangler och gick ut på att man
kunde dra och slita i modellen
Tony Ward. Den belönades med ett
guldlejon i Cannes för bästa digitala
kampanj.
Kampanjen släpptes på en tisdag och på onsdagen var
Kokokaka i London för ett möte med Burberry.
– De var helt exalterade över Wrangler-kampanjen och
frågade om vi hade sett den? Vi sa att vi kände till den ja,
och efter ett tag fattade de att det var vi som hade gjort den,
berättar Jimmy Herdberg. Den öppnade många dörrar för oss.
Det var ingen som hade gjort sådant innan och den har blivit
väldigt kopierad.
Om man går in på Kokokakas hemsida med ambitionen
att reda på hur många utmärkelser de fått, då måste man vara
beredd på att räkna långt. Till 175, närmare bestämt. Det har
aldrig varit ett självändamål att vinna priser, Jimmy har aldrig
ens varit på plats för att ta emot en utmärkelse. Däremot går
det att se dem som kvitton på att deras arbetssätt, strategi och
inställning är rätt.
8
I DeN DIGITALA FRONTLINJeN
– Vi har vuxit ganska långsamt, med i snitt två personer per
år, och har inga ambitioner på att bli en stor byrå. Det som
är viktigt för oss att är hela tiden vara innovativa och driva
mediet framåt. Att ta oss an stora utmaningar som vi inte vet
om de ens är möjliga att genomföra, säger Jimmy Herdberg.
Och för att inte stanna upp eller fastna i en trygghetsfälla
med säkra kunder är det med stor omsorg Kokokaka väljer
sina kunder.
– Vi får väldigt många förfrågningar men vi sållar stenhårt.
Det måste vara kunder som utvecklar oss, säger Jimmy som
berättar att de själva aktivt börjat söka efter egna kunder. Vi
ska göra det i ännu större utsträckning och bli bättre på det.
Det känns som att det är viktigt för det kan vara farligt att
bara ta emot kunder.
SverIge och väStSverIge är en kraft att räkna med internationellt
i den digitala reklambranschen. Kokokaka har en
stor del i det digitala undret, dels som egen byrå och dels som
producenter åt andra.
Branschen är i ständig förändring. För bara två år sedan
"De var exalterade över kampanjen och undrade
om vi sett den? Vi sa att vi kände till den. efter
ett tag förstod de att vi hade gjort den."
syftade ett begrepp som digital reklam uteslutande på reklam
på internet. Men så kom de smarta telefonerna med iPhone i
spetsen och sedan iPad. Över en natt skapades nya möjligheter
att kommunicera på, från helt nya plattformar. Jämfört med
för tio år sedan är branschen stabilare och värderingarna av
företagen bygger på verkliga värden, inte galna spekulationer
som helt saknar förankring.
De digitala medierna är framtiden, säger den som talar i
klichéer. Sanningen är att ”framtiden” är nu och internet med
sin snabbhet och föränderlighet är en fullt integrerad del av
människors liv. För företag som vänder sig till yngre målgrupper
är det av högsta vikt att inse det, livsviktigt, rent av.
Ta Burberry som exempel. De marknadsförde sig nästan
uteslutande genom tryckta medier fram till för två år sedan.
– De har ändrat hela företaget för att anpassa sig till det