PP_business (1)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ЭКСПЕРТ business
через внедрение программ коучинга,
трекинга, поддержки
ментального здоровья.
В этом году запустил с партнерами
продуктовую студию
BoostLab, собрав воедино
отраслевые и профессиональные
в разных областях
экспертизы. Мы помогаем
предпринимателям, инвесторам
или компаниям избежать
ошибок при запуске бизнеса,
новых направлений
или в процессе переориентации
бизнеса. В зависимости
от ситуации: или консультируем
на разных этапах, где
у клиента недостает внутренней
экспертности, или выстраиваем
весь процесс запуска
бизнеса «под ключ» — от гипотезы
до системных продаж.
Сначала ориентировались
только на запуск цифровых решений
(т.к. есть большая экспертиза
в запуске IT-решений),
но, как оказалось, и это во многом
фактор, вызванный закрытием
запада от российских инвестиций,
есть большой спрос
и на запуск проектов, никак
не связанных с digital-направлениями.
А бизнес-процессы
и ошибки, как правило, везде
одинаковые — c человеческим
лицом (улыбается).
Есть еще пара проектов
в стадии проработки, но о них
пока рано говорить.
— И правда, внушительный
опыт в предпринимательской
среде. Изменился ли
как-то ваш подход к бизнесу
за последние полгода?
— Оценивая изменения в подходе
за последние 6 месяцев,
могу выделить для себя
3 основных момента: вынужденно
стал быстрее реагировать
на изменения — что-то постоянно
придумывать, искать
альтернативные решения, тестировать
идеи. Кажется, что
в бизнесе этот навык должен
быть вшит по умолчанию,
но сейчас это вышло на какой-то
совершенно иной уровень.
Как с потреблением информации,
когда появился
интернет и соцсети — клиповое
мышление в принятии
решений. Мозг адаптируется
в этом лавинном потоке информации
и новых вводных
и старается найти способ
быстрее распределять решения
по корзинам «верно»,
«не верно», «надо проверить».
Психика иногда очень устает —
стал больше спать, чтобы
восстанавливаться.
Второе — это про взаимодействия
с внешним миром
через других предпринимателей.
Для меня это
важный инструмент работы
с собственным мышлением
и видением. Общаясь в этой
среде, я получаю возможность
проверить — это мои
галлюцинации или реальность.
В текущей ситуации
это очень важно — перепроверять
себя.
Третье — это переосмысление
роли партнерства
в бизнесе. Считаю это чуть
ли не главной составляющей
успешности любого проекта.
— Почему роль партнерства
в бизнесе для вас вышла
на первый план?
— Считаю, что сегодня это один
из основных инструментов сохранения
и развития: и бизнеса,
и себя в нем. Парадоксально,
но при этом чуть ли не самый
доступный, потому что в честнии,
которые начинают смотреть
на партнерство иначе —
с позиции равенства.
— Здесь возникает справедливый
следующий вопрос:
как же построить успешное
партнерство?
— Первое: проработать свои
внутренние установки, связанные
со страхом конкуренции.
Воспринимать партнера
как равного себе. Партнер —
это усиление вас, он отвечает
за свою зону ответственности,
вы за свою. На выходе
получаем — синергию. Второе:
определить четкие цели
и ответственность в партнерстве.
Зачем это партнерство,
кто и как отвечает за достижение
этого «Зачем». Третье:
быть открытым к критике.
МНЕ ВСЕГДА БЫЛО ИНТЕРЕСНО
ЗАПУСКАТЬ ИЛИ УЧАСТВОВАТЬ
В ЗАПУСКЕ НОВОГО, ПОЭТОМУ В 2020 ГОДУ,
ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ, Я НАЧАЛ
ИСКАТЬ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ БИЗНЕСА.
Так появилась платформа развития гибких
навыков EMPLITUDE (emplitude.ru), которая
помогает компаниям развивать и поддерживать
лидерство и другие важные навыки у
собственников и сотрудников через внедрение
программ коучинга, трекинга, поддержки
ментального здоровья.
— Новые партнёрства — это
всегда риск. Насколько предном
и открытом партнерстве,
как оказалось, довольно много
заинтересованных.
Однако у многих есть паттерн
— в России партнерство
работает слабо, ведь нет такого
института, где этому учат.
Всё сводится всегда к одной
парадигме — заказчик/исполнитель.
Разговаривая с другими
предпринимателями,
слышал тоже самое. Почему
так происходит? По природе
своей человек подсознательно
боится конкуренции и ответственности,
а в нашей стране
на это накладываются различные
конъектурные и исторические
особенности, а именно —
страх, что «украдут» или «обманут».
Кризис доверия, другими
словами. В России еще
не забыли про силовые методы
ведения бизнеса из 90-х.
Но благо, что все меняется
и появляются люди и компаприниматели
готовы сейчас
разворачиваться и смотреть
по сторонам?
— Последние события заставили
всех искать усиление
для своего бизнеса и многие
поняли, что необходимо становится
более открытыми —
искать тех людей или те бизнес-проекты,
которые смогут
дать недостающие компетенции,
создать новые направления
в бизнесе. Люди начали
разговаривать, делиться идеями
и мыслями — и это один
из плюсов от этого кризиса.
— Какие ещё вызовы сейчас
стоят перед предпринимателями?
И что для вас значит
этот самый вызов?
— Вызов — это изменения
внешних обстоятельств, которые
ставят перед основателями
бизнеса очень четкую
рамку: «действуй или умри».
Вопрос ставится ребром —
готов ли твой бизнес выжить
в новых условиях и, самое
главное, каким образом.
И только от владельца, его
личности и действий зависит,
будет ли бизнес жить дальше
и в каком виде. И в этом большое
отличие от будничной
ситуации, которая называется
«конкуренцией» — там
больше про мотивацию и вопрос:
«Хочу ли я бОльший кусок
пирога?». А сейчас по пирамиде
Маслоу мы вернулись
на стадию выживания и вопрос
пока только один: «Как
сохранить хотя бы крошки?».
Текущие вызовы я бы разделил
на две основные категории:
процессинговые
и контекстуальные. Решение
процессинговых проблем —
нарушение логистических
цепочек, слом привычных
и давно работающих каналов
маркетинга, технологическая
база для ведения бизнеса
и поддержки процессов,
в целом выглядят пока решаемыми.
И решаются самими
предпринимателями. Это то,
на что они могут влиять самостоятельно
— через быструю
адаптацию к ситуации и поиск
новых решений.
Контекст — это про политическую
повестку, взаимоотношения
с зарубежными
партнерами, экономическую
ситуацию, покупательскую
способность. Всё то, на что
предприниматель повлиять никак
не может. Учитывая, что сегодня
вся эта цепочка сильно
взаимосвязана между собой,
то и адаптироваться, искать
решения этих проблем в разрезе
своего бизнеса стало еще
сложнее. И это главный вызов
сейчас. И именно в этом большое
отличие текущей ситуации
от всех кризисов, которые бизнес
переживал ранее.
— Какие актуальные решения
есть на рынке, чтобы эти вызовы
преодолеть сейчас?
— Для решения процессинговых
проблем — достаточно хорошенько
оглядеться или у кого-то
спросить. «Закрыли» для
России поставки в fashion-индустрии
из США и Европы —
переориентировались
на бренды из Китая и Южной
Кореи. Запретили социальные
сети, которые годами были основными
каналами продаж для
EdTech или E-Commerce — людям
понадобился одни-два
месяц, чтобы восстановить
объемы продаж через альтернативные
источники трафика.
| |
15