PP_business (1)

ЭКСПЕРТ business
через внедрение программ коучинга,
трекинга, поддержки
ментального здоровья.
В этом году запустил с партнерами
продуктовую студию
BoostLab, собрав воедино
отраслевые и профессиональные
в разных областях
экспертизы. Мы помогаем
предпринимателям, инвесторам
или компаниям избежать
ошибок при запуске бизнеса,
новых направлений
или в процессе переориентации
бизнеса. В зависимости
от ситуации: или консультируем
на разных этапах, где
у клиента недостает внутренней
экспертности, или выстраиваем
весь процесс запуска
бизнеса «под ключ» — от гипотезы
до системных продаж.
Сначала ориентировались
только на запуск цифровых решений
(т.к. есть большая экспертиза
в запуске IT-решений),
но, как оказалось, и это во многом
фактор, вызванный закрытием
запада от российских инвестиций,
есть большой спрос
и на запуск проектов, никак
не связанных с digital-направлениями.
А бизнес-процессы
и ошибки, как правило, везде
одинаковые — c человеческим
лицом (улыбается).
Есть еще пара проектов
в стадии проработки, но о них
пока рано говорить.
— И правда, внушительный
опыт в предпринимательской
среде. Изменился ли
как-то ваш подход к бизнесу
за последние полгода?
— Оценивая изменения в подходе
за последние 6 месяцев,
могу выделить для себя
3 основных момента: вынужденно
стал быстрее реагировать
на изменения — что-то постоянно
придумывать, искать
альтернативные решения, тестировать
идеи. Кажется, что
в бизнесе этот навык должен
быть вшит по умолчанию,
но сейчас это вышло на какой-то
совершенно иной уровень.
Как с потреблением информации,
когда появился
интернет и соцсети — клиповое
мышление в принятии
решений. Мозг адаптируется
в этом лавинном потоке информации
и новых вводных
и старается найти способ
быстрее распределять решения
по корзинам «верно»,
«не верно», «надо проверить».
Психика иногда очень устает —
стал больше спать, чтобы
восстанавливаться.
Второе — это про взаимодействия
с внешним миром
через других предпринимателей.
Для меня это
важный инструмент работы
с собственным мышлением
и видением. Общаясь в этой
среде, я получаю возможность
проверить — это мои
галлюцинации или реальность.
В текущей ситуации
это очень важно — перепроверять
себя.
Третье — это переосмысление
роли партнерства
в бизнесе. Считаю это чуть
ли не главной составляющей
успешности любого проекта.
— Почему роль партнерства
в бизнесе для вас вышла
на первый план?
— Считаю, что сегодня это один
из основных инструментов сохранения
и развития: и бизнеса,
и себя в нем. Парадоксально,
но при этом чуть ли не самый
доступный, потому что в честнии,
которые начинают смотреть
на партнерство иначе —
с позиции равенства.
— Здесь возникает справедливый
следующий вопрос:
как же построить успешное
партнерство?
— Первое: проработать свои
внутренние установки, связанные
со страхом конкуренции.
Воспринимать партнера
как равного себе. Партнер —
это усиление вас, он отвечает
за свою зону ответственности,
вы за свою. На выходе
получаем — синергию. Второе:
определить четкие цели
и ответственность в партнерстве.
Зачем это партнерство,
кто и как отвечает за достижение
этого «Зачем». Третье:
быть открытым к критике.
МНЕ ВСЕГДА БЫЛО ИНТЕРЕСНО
ЗАПУСКАТЬ ИЛИ УЧАСТВОВАТЬ
В ЗАПУСКЕ НОВОГО, ПОЭТОМУ В 2020 ГОДУ,
ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ, Я НАЧАЛ
ИСКАТЬ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ БИЗНЕСА.
Так появилась платформа развития гибких
навыков EMPLITUDE (emplitude.ru), которая
помогает компаниям развивать и поддерживать
лидерство и другие важные навыки у
собственников и сотрудников через внедрение
программ коучинга, трекинга, поддержки
ментального здоровья.
— Новые партнёрства — это
всегда риск. Насколько предном
и открытом партнерстве,
как оказалось, довольно много
заинтересованных.
Однако у многих есть паттерн
— в России партнерство
работает слабо, ведь нет такого
института, где этому учат.
Всё сводится всегда к одной
парадигме — заказчик/исполнитель.
Разговаривая с другими
предпринимателями,
слышал тоже самое. Почему
так происходит? По природе
своей человек подсознательно
боится конкуренции и ответственности,
а в нашей стране
на это накладываются различные
конъектурные и исторические
особенности, а именно —
страх, что «украдут» или «обманут».
Кризис доверия, другими
словами. В России еще
не забыли про силовые методы
ведения бизнеса из 90-х.
Но благо, что все меняется
и появляются люди и компаприниматели
готовы сейчас
разворачиваться и смотреть
по сторонам?
— Последние события заставили
всех искать усиление
для своего бизнеса и многие
поняли, что необходимо становится
более открытыми —
искать тех людей или те бизнес-проекты,
которые смогут
дать недостающие компетенции,
создать новые направления
в бизнесе. Люди начали
разговаривать, делиться идеями
и мыслями — и это один
из плюсов от этого кризиса.
— Какие ещё вызовы сейчас
стоят перед предпринимателями?
И что для вас значит
этот самый вызов?
— Вызов — это изменения
внешних обстоятельств, которые
ставят перед основателями
бизнеса очень четкую
рамку: «действуй или умри».
Вопрос ставится ребром —
готов ли твой бизнес выжить
в новых условиях и, самое
главное, каким образом.
И только от владельца, его
личности и действий зависит,
будет ли бизнес жить дальше
и в каком виде. И в этом большое
отличие от будничной
ситуации, которая называется
«конкуренцией» — там
больше про мотивацию и вопрос:
«Хочу ли я бОльший кусок
пирога?». А сейчас по пирамиде
Маслоу мы вернулись
на стадию выживания и вопрос
пока только один: «Как
сохранить хотя бы крошки?».
Текущие вызовы я бы разделил
на две основные категории:
процессинговые
и контекстуальные. Решение
процессинговых проблем —
нарушение логистических
цепочек, слом привычных
и давно работающих каналов
маркетинга, технологическая
база для ведения бизнеса
и поддержки процессов,
в целом выглядят пока решаемыми.
И решаются самими
предпринимателями. Это то,
на что они могут влиять самостоятельно
— через быструю
адаптацию к ситуации и поиск
новых решений.
Контекст — это про политическую
повестку, взаимоотношения
с зарубежными
партнерами, экономическую
ситуацию, покупательскую
способность. Всё то, на что
предприниматель повлиять никак
не может. Учитывая, что сегодня
вся эта цепочка сильно
взаимосвязана между собой,
то и адаптироваться, искать
решения этих проблем в разрезе
своего бизнеса стало еще
сложнее. И это главный вызов
сейчас. И именно в этом большое
отличие текущей ситуации
от всех кризисов, которые бизнес
переживал ранее.
— Какие актуальные решения
есть на рынке, чтобы эти вызовы
преодолеть сейчас?
— Для решения процессинговых
проблем — достаточно хорошенько
оглядеться или у кого-то
спросить. «Закрыли» для
России поставки в fashion-индустрии
из США и Европы —
переориентировались
на бренды из Китая и Южной
Кореи. Запретили социальные
сети, которые годами были основными
каналами продаж для
EdTech или E-Commerce — людям
понадобился одни-два
месяц, чтобы восстановить
объемы продаж через альтернативные
источники трафика.
| |
15