PP_business (1)

ЭКСПЕРТ business
КАК РЕШИТЬ
ГЛАВНЫЕ БИЗНЕС-ВЫЗОВЫ НАСТОЯЩЕГО
МИХАИЛ ПЕТРАШКО НАЗЫВАЕТ СЕБЯ СЕРИЙНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ. СВОЙ ПУТЬ
В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ ОН НАЧИНАЛ В 2013 ГОДУ С РАЗРАБОТКИ ПРОСТЫХ САЙТОВ ДЛЯ МАЛОГО
БИЗНЕСА. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ МИХАИЛ ИМЕЕТ ВНУШИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ
БИЗНЕСА И УЖЕ САМ ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЗАПУСКАТЬ СВОИ ПРОЕКТЫ.
Подробнее о том, как строился
профессиональный путь нашего
героя, с какими вызовами
сейчас сталкиваются предприниматели
и что поможет пройти
актуальный кризис с минимальными
потерями, а может и с новыми
приобретениями.
— Михаил, расскажите
о себе, как складывался
ваш профессиональный путь
в предпринимательстве?
— Свою карьеру в бизнесе
я начинал с того, что собирал
сайты под заказ на WordPress.
Тогда в России ещё не было
сервисов наподобие Tilda,
а заказывать полноценную
web-разработку было дорого,
поэтому для малого бизнеса
оптимальным решением были
именно CMS-системы. На это
сделал упор. Потом у меня появился
партнер — таргетолог
и специалист контекстной рекламы.
Мы вместе развивали
бизнес, удовлетворяя потребности
клиентов. Но скорее это
была самозанятость, чем бизнес,
потому что имелся четкий
потолок — ты не можешь взять
больше проектов, чем у тебя
есть времени. Перспектив
роста не было, а рост — это
главная задача любого бизнеса
и его метрика. Можно,
конечно, было нанять людей
и начать развивать команду,
но опыта еще такого не было.
В 2015 году мне поступило
предложение войти
в новый проект — PrimeZone
(primezone.ru), который по масштабам
мог вырасти в нечто
большое (спойлер — так и вышло).
PrimeZone — это B2B
HRTech-проект, где мы разрабатывали
SaaS-решения
в области корпоративных
привилегий для сотрудников
крупнейших компаний
России. И это был настоящий
стартап, где мне пришлось
побывать практически
во всех ролях по мере становления
и роста бизнеса. С 2015
по 2022 год мы прошли путь
от полного непонимания рынком
нашей идеи до создания
нового стандарта. Наш продукт
стал неотъемлемой частью социальной
политики больше,
чем у 100 крупнейших компаний
в России, а сотни тысяч
их сотрудников — пользователями
программы. В феврале
этого года я покинул PrimeZone
и сосредоточился на других
своих проектах.
Мне всегда было интересно
запускать или участвовать
в запуске нового, поэтому
в 2020 году, во время
пандемии, я начал искать новые
ниши для бизнеса. Так появилась
платформа развития
гибких навыков EMPLITUDE
(emplitude.ru), которая помогает
компаниям развивать
и поддерживать лидерство
и другие важные навыки у собственников
и сотрудников
14 | |