Interesul, nu spirituleste sarea conversaþiei./Vauvenargues/QUO VADIS ?Colaborînd cu noile direcþii judeþene...În perioada 15-20 decembrie, anul 1999, la Centrul Educaþional PRO DIDACTICA a avut loc întrunireadirectorilor generali ºi directorilor generali adjuncþi ai direcþiilor judeþene de învãþãmînt, tineret ºi sport din republicã,la care au participat 40 de persoane.În cadrul acestei reuniuni, organizate în colaborare cu Ministerul Educaþiei ºi ªtiinþei, au fost propuse pentrurealizare urmãtoarele obiective:– stabilirea relaþiilor de colaborare întru susþinerea activitãþii noilor structuri educaþionale la nivel de judeþ;– identificarea problemelor prioritare ºi specifice fiecãrui judeþ;– determinarea nevoilor de dezvoltare profesionalã ale colaboratorilor DJÎTS;– realizarea modulului "Arta dirijãrii. Roluri manageriale".Întrunirea a avut o mare rezonanþã în mediul participanþilor, provocînd un viu interes pentru colaborarea ulterioarã.Modulul "Arta dirijãrii. Roluri manageriale", promovat de formatorii Centrului, a suscitat o atenþie deosebitã.La el au participat ºi specialiºti ai Ministerului Educaþiei ºi ªtiinþei. În opinia lor, programul propus a prezentat un modelde alternativã, de organizare a instruirii pentru adulþi, propunînd conþinuturi necesare ºi metode interactive.În continuare vã propunem douã interviuri realizate în cadrul acestei reuniuni....Pentru un spirit liber ºi modernInterviu cu dl Tudor COJOCARU, directoradjunct al Direcþiei Generale JudeþeneBãlþi de Învãþãmînt, Tineret ºi Sport, ºi dlAnatol MOCRAC, ºeful DepartamentuluiEducaþie, ªtiinþã, Tineret ºi Sport al municipiuluiChiºinãuAnatol MOCRACTudor COJOCARUCum credeþi cãveþi reuºi sã creaþi înºcoli cadrul perfecþionãriipedagogilor ºimanagerilor pentruobþinerea unor rezultatecît mai bune?Tudor COJOCARU: Înainte de a rãspunde la aceastã întrebare voi divaga unpic. Cred cã orice reformã, inclusiv cea a învãþãmîntului, presupune ºi unele riscuri,dintre care mai mari sînt cele de ordin managerial. Deºi unul din obiectivele de bazãale Direcþiei Generale Judeþene Bãlþi de Învãþãmînt, Tineret ºi Sport este constituireasistemului modern de dirijare a procesului educaþional în noile sale dimensiunistructurale, totuºi obiectivul nostru imediat este elaborarea ºi aplicarea conceptului demonitorizare educaþionalã la toate nivelurile: unitate de învãþãmînt, sector, judeþ. Aceastãresponsabilitate poate fi îndreptãþitã doar prin crearea unui nou model de gîndire, carecomportã debarasarea de practicism ºi ignoranþã ºi implicarea activã a cadrelor de16
QUO VADIS?Se discutã, în ultimavreme, tot maifrecvent despre resurseleextrabugetare.Care este situaþia înteritoriul Dumneavoastrãla acest capitol?Consideraþi cã leputeþi obþine?conducere în procesul de modernizare a tuturor componentelor sistemului de învãþãmînt.De asemenea, mai avem nevoie ºi de formarea unor veritabile abilitãþimanageriale, ca atare, dar ºi de elaborarea unor strategii. În acest sens e salutabilã ideeaconstituirii în centrele judeþene, ºi nu numai, de nuclee ale managementului modern,idee asupra cãreia meditãm serios la ora actualã, fiindcã sîntem conºtienþi de faptul cãperfecþionarea obiºnuitã prin cursuri ºi seminarii teoretico-practice nu mai poaterãspunde imperativelor vremurilor trãite de noi; nici chiar stagiile uneori nu merg maideparte de iniþierea auditoriului în chestiuni de management general ºi educaþional sauprobleme de predare-învãþare a unei discipline.Credem cã este nevoie de formatori bine pregãtiþi nu numai la nivel naþional, sãzicem, de Centrul Educaþional PRO DIDACTICA, ci ºi la nivel de judeþ, fapt care ar mobilizacadrele de conducere ºi didactice mai întîi sã gîndeascã în concordanþã cu noile realitãþisocio-psihologice ºi abia dupã aceea sã abordeze alte probleme. Drept argument pentruaceastã declaraþie poate servi faptul cã implementarea noilor conþinuturi curriculare, anoilor tehnologii de instruire ºi evaluare se confruntã cu anumite obstacole de ordinpsihologic ce þin de mentalitatea formatã pe timpuri. Pentru a conºtientiza necesitateaschimbãrii, pentru a asigura motivarea ºi realizarea ei, credem cã e nevoie nu doar destrategii, seminarii de o singurã datã, dar ºi de programe speciale (aº menþiona îndeosebiacest lucru), promovate de acele centre metodice moderne, care ar asigura perfecþionareacadrelor didactice ºi a managerilor într-un proces bine structurat.Acest program trebuie sã prevadã nu numai instruirea cadrelor, dar ºi modelareaprogresului ºi a finalitãþilor scontate, a posibilitãþilor de evaluare continuã a acestuiprogres ºi de antrenare a colectivelor în pregãtirea cadrelor didactice ºi manageriale.Considerãm cã un astfel de nucleu metodic modern trebuie sã existe chiar încentrul judeþean, cu filiale pînã la unitatea de învãþãmînt din teritoriu, în fostele centreraionale, unde am mai pãstrat cabinetele metodice cu tot ce au avut ele bun. Este oposibilitate extraordinarã, care trebuie doar valorificatã. Posedãm, deja, abilitãþi obþinutecu sprijinul Centrului Educaþional PRO DIDACTICA, prin intermediul acestor stagiipe care le-au urmat ºi colegii mei. Sîntem siguri de reuºitã, deoarece activitatea demodelare a învãþãmîntului, de dirijare modernã a acestuia într-o nouã viziune, într-onouã cheie, a deschiderii cãtre om ºi cãtre societate se bucurã de popularitate vãditã laprofesorii noºtri.Anatol MOCRAC: În instituþiile ºcolare din municipiul Chiºinãu funcþioneazãdeja sistemul de seminarii instructive, dupã principiul de "cascadã", iar rezultateleacestora sînt relevate în cadrul inspecþiilor pe teren, la atestare, în timpul controalelortematice ºi frontale. Drept suport de perfecþionare continuã servesc ºi materialelemetodice elaborate sau selectate de colaboratorii DEªTS, iar deschiderea pe lîngãdepartament a unui institut de reciclare a cadrelor didactice þine, deocamdatã, de operspectivã, sperãm, apropiatã.Totodatã, beneficiem de serviciile Institutului de ªtiinþe ale Educaþiei (Departamentulde perfecþionare) ºi de cele pe care ni le oferã Universitatea Pedagogicã "IonCreangã", servicii cu rezultate notorii.Cadrele didactice ºi managerii din instituþiile de învãþãmînt se implicã ºi înactivitãþile de perfecþionare ce au loc în cadrul <strong>Pro</strong>gramului de modernizare aînvãþãmîntului din Moldova la Centrul Educaþional PRO DIDACTICA al FundaþieiSOROS.T.C.: Într-adevãr, se discutã mult la acest capitol, totuºi anumite idei rãmînnefructificate. În primul rînd, businessmenii autohtoni nu se prea grãbesc sã investeascãîn învãþãmînt: altele sînt preocupãrile lor. Sponsorizãrile-s neînsemnate ºi, de cele maimulte ori, acestea au loc doar în urma unor solicitãri insistente, dar nu vin dintr-o pornirealtruistã a celeilalte "pãrþi". În concepþia noastrã, astãzi învãþãmîntul trebuie sã manifestespirit întreprinzãtor, sã valorifice surse extrabugetare, pe care le-ar putea obþine, sã zicem,prin:– posibilitatea oferitã unor persoane fizice ºi juridice de a prelua de la unitatea deînvãþãmînt unele servicii în bazã de contract;<strong>Didactica</strong> <strong>Pro</strong>..., <strong>Nr</strong>.1, anul 2000... PENTRU UN SPIRIT LIBER ªI MODERN17