13.07.2015 Views

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1.4. Comportamente neetice în organizațiiPaleta largă a situațiilor dintr-o instituție poate genera posibilitatea ca anumite relațiipersonale dintre angajați sau dintre angajați și superiori să provoace probleme – îninteriorul sau/și în exeriorul organizației. Iată câteva exemple <strong>de</strong> comportamente eticenegative care pot genera conflicte:• produsele și producția: nu se respectă anumite standar<strong>de</strong> în procesul <strong>de</strong> producțieși produsele obținute și pot apărea critici severe la adresa producătorilor șiprestatorilor;• practicile cu privire la angajați: relația angajator-angajat nu este onestă atunci cândun angajat care a avut în trecut rezulate foarte bune și-a pierdut aptitudinile cerute<strong>de</strong> munca lui și a <strong>de</strong>venit inutil, când stilul <strong>de</strong> viață al unui angajat are un impactnegativ asupra condițiilor care trebuie în<strong>de</strong>plinite la serviciu, când cantitatea <strong>de</strong>informații primită <strong>de</strong> un angajat este mai mică față <strong>de</strong> un alt angajat cu aceleașiatribuții și responsabilități.• însușirea unor merite care <strong>de</strong> fapt nu sunt ale altor persoane/firme;• acceptarea beneficiilor ( <strong>de</strong> exemplu dacă cineva lipsește <strong>de</strong> la o întâlnireimportantă <strong>de</strong> afaceri, altcineva profită <strong>de</strong> cina și <strong>de</strong> ticketele lui gratuite) șipracticarea cadourilor ( acordarea sau primirea <strong>de</strong> cadouri în lumea afacerilor suntprivite și folosite ca un mod <strong>de</strong> a influența afacerile, nu doar ca un semn <strong>de</strong> respectși <strong>de</strong> bunăvoință);• folosirea bunurilor firmei în interes personal;• folosirea informațiilor confi<strong>de</strong>nțiale ale firmei pentru a câștiga anumite lucruri <strong>de</strong> lacei cărora le sunt transmise informațiile;• munca la negru (pentru o firmă care este în competiție cu cea pentru care selucrează legal)• <strong>de</strong>misionarea dintr-o firmă și angajarea în alta concurentă (dacă se divulgăinformații private <strong>de</strong>spre fostul loc <strong>de</strong> muncă) 3 .1.5. Consecinţele unui comportament neetic pentru o organizație• pier<strong>de</strong>rea încre<strong>de</strong>rii partenerilor şi angajaţilor, comunicare redusă, lipsă <strong>de</strong>implicare, loialitate redusă;• pier<strong>de</strong>rea reputaţiei: vestea <strong>de</strong>spre un produs prost se răspân<strong>de</strong>şte mai repe<strong>de</strong><strong>de</strong>cât cea <strong>de</strong>spre un produs bun;• pier<strong>de</strong>rea renumelui, a imaginii firmei, a clienţilor şi colaboratorilor valoroşi;• pier<strong>de</strong>rea unor sume imense pentru avocaţi, procese, daune, litigii;• scă<strong>de</strong>rea vânzărilor şi a profiturilor, etc.3 Patricia J. Parsons, Ethics in public relations: a gui<strong>de</strong> to best practice, Kogan Page Limited, Londra, 2004, p. 84

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!