Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1.4. Comportamente neetice în organizațiiPaleta largă a situațiilor dintr-o instituție poate genera posibilitatea ca anumite relațiipersonale dintre angajați sau dintre angajați și superiori să provoace probleme – îninteriorul sau/și în exeriorul organizației. Iată câteva exemple <strong>de</strong> comportamente eticenegative care pot genera conflicte:• produsele și producția: nu se respectă anumite standar<strong>de</strong> în procesul <strong>de</strong> producțieși produsele obținute și pot apărea critici severe la adresa producătorilor șiprestatorilor;• practicile cu privire la angajați: relația angajator-angajat nu este onestă atunci cândun angajat care a avut în trecut rezulate foarte bune și-a pierdut aptitudinile cerute<strong>de</strong> munca lui și a <strong>de</strong>venit inutil, când stilul <strong>de</strong> viață al unui angajat are un impactnegativ asupra condițiilor care trebuie în<strong>de</strong>plinite la serviciu, când cantitatea <strong>de</strong>informații primită <strong>de</strong> un angajat este mai mică față <strong>de</strong> un alt angajat cu aceleașiatribuții și responsabilități.• însușirea unor merite care <strong>de</strong> fapt nu sunt ale altor persoane/firme;• acceptarea beneficiilor ( <strong>de</strong> exemplu dacă cineva lipsește <strong>de</strong> la o întâlnireimportantă <strong>de</strong> afaceri, altcineva profită <strong>de</strong> cina și <strong>de</strong> ticketele lui gratuite) șipracticarea cadourilor ( acordarea sau primirea <strong>de</strong> cadouri în lumea afacerilor suntprivite și folosite ca un mod <strong>de</strong> a influența afacerile, nu doar ca un semn <strong>de</strong> respectși <strong>de</strong> bunăvoință);• folosirea bunurilor firmei în interes personal;• folosirea informațiilor confi<strong>de</strong>nțiale ale firmei pentru a câștiga anumite lucruri <strong>de</strong> lacei cărora le sunt transmise informațiile;• munca la negru (pentru o firmă care este în competiție cu cea pentru care selucrează legal)• <strong>de</strong>misionarea dintr-o firmă și angajarea în alta concurentă (dacă se divulgăinformații private <strong>de</strong>spre fostul loc <strong>de</strong> muncă) 3 .1.5. Consecinţele unui comportament neetic pentru o organizație• pier<strong>de</strong>rea încre<strong>de</strong>rii partenerilor şi angajaţilor, comunicare redusă, lipsă <strong>de</strong>implicare, loialitate redusă;• pier<strong>de</strong>rea reputaţiei: vestea <strong>de</strong>spre un produs prost se răspân<strong>de</strong>şte mai repe<strong>de</strong><strong>de</strong>cât cea <strong>de</strong>spre un produs bun;• pier<strong>de</strong>rea renumelui, a imaginii firmei, a clienţilor şi colaboratorilor valoroşi;• pier<strong>de</strong>rea unor sume imense pentru avocaţi, procese, daune, litigii;• scă<strong>de</strong>rea vânzărilor şi a profiturilor, etc.3 Patricia J. Parsons, Ethics in public relations: a gui<strong>de</strong> to best practice, Kogan Page Limited, Londra, 2004, p. 84