13.07.2015 Views

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iași Centrul de Studii Europene ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Caracteristicile codurilor <strong>de</strong> etică eficiente• să fie riguroase, să prevadă clar i<strong>de</strong>alurile şi/sau obligaţiile;• nu trebuie folosite în interes propriu; nu vor servi unei profesiuni în <strong>de</strong>favoareainteresului public;• trebuie să protejeze interesul public;• să fie specifice şi oneste;• trebuie să prevadă şi pe<strong>de</strong>pse, penalizări;• trebuie să stabilească anumite priorităţi adică, a<strong>de</strong>văratele valori ale firmei;• să provină <strong>de</strong> la o autoritate legitimă;• să nu contravină altor legi (ex. Constituţia);• să fie posibile din punct <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re fizic şi moral;• să fie cât mai simple şi accesibile.De reținut!Modul în care codul etic este transpus în practică rămîne, până la urmă, lalatitudinea managerilor şi a subordonaţilor. Codul etic rămâne valabil dacă toţi membriiorganizaţiei îl respectă; când managerul nu acordă importanţă acestuia, cu siguranţă niciangajaţii nu vor urma preve<strong>de</strong>rile sale.Codurile etice pot avea un impact pozitiv asupra comportamentului angajaţilor, dacăîn<strong>de</strong>plinesc următoarele condiţii:- să ajungă la cunoştinţa fiecărui angajat;- să fie susţinute <strong>de</strong> top-managementul organizaţiei;- să se refere la practici şi dileme etice specifice cu care se potconfrunta angajaţii (exemplu: agenţii <strong>de</strong> vânzări care dau mită, persoane influente careprimesc mită, specialişti care falsifică informaţii etc.);- să fie susţinute <strong>de</strong> un sistem <strong>de</strong> recompense şi sancţiuni care să încurajezecomportamentul a<strong>de</strong>cvat şi să <strong>de</strong>scurajeze manifestările neetice.Semnarea <strong>de</strong> către angajaţi a unei <strong>de</strong>claraţii anuale că au citit codul, l-au înţelesşi îl vor respecta nu este suficient pentru implementarea standar<strong>de</strong>lor eticii. ” 18 . Este greu<strong>de</strong> crezut că opozanţii eticii pot fi convertiţi prin simpla lectură a unui cod. Codurile nu pot18 Lucio Fabbriciani, Implicarea umana si competivitatea in afaceri, Institutul European, Iaşi, 2007, p. 352

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!