Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
Universitatea Alexandru Ioan Cuza IaÈi Centrul de Studii Europene ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Caracteristicile codurilor <strong>de</strong> etică eficiente• să fie riguroase, să prevadă clar i<strong>de</strong>alurile şi/sau obligaţiile;• nu trebuie folosite în interes propriu; nu vor servi unei profesiuni în <strong>de</strong>favoareainteresului public;• trebuie să protejeze interesul public;• să fie specifice şi oneste;• trebuie să prevadă şi pe<strong>de</strong>pse, penalizări;• trebuie să stabilească anumite priorităţi adică, a<strong>de</strong>văratele valori ale firmei;• să provină <strong>de</strong> la o autoritate legitimă;• să nu contravină altor legi (ex. Constituţia);• să fie posibile din punct <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re fizic şi moral;• să fie cât mai simple şi accesibile.De reținut!Modul în care codul etic este transpus în practică rămîne, până la urmă, lalatitudinea managerilor şi a subordonaţilor. Codul etic rămâne valabil dacă toţi membriiorganizaţiei îl respectă; când managerul nu acordă importanţă acestuia, cu siguranţă niciangajaţii nu vor urma preve<strong>de</strong>rile sale.Codurile etice pot avea un impact pozitiv asupra comportamentului angajaţilor, dacăîn<strong>de</strong>plinesc următoarele condiţii:- să ajungă la cunoştinţa fiecărui angajat;- să fie susţinute <strong>de</strong> top-managementul organizaţiei;- să se refere la practici şi dileme etice specifice cu care se potconfrunta angajaţii (exemplu: agenţii <strong>de</strong> vânzări care dau mită, persoane influente careprimesc mită, specialişti care falsifică informaţii etc.);- să fie susţinute <strong>de</strong> un sistem <strong>de</strong> recompense şi sancţiuni care să încurajezecomportamentul a<strong>de</strong>cvat şi să <strong>de</strong>scurajeze manifestările neetice.Semnarea <strong>de</strong> către angajaţi a unei <strong>de</strong>claraţii anuale că au citit codul, l-au înţelesşi îl vor respecta nu este suficient pentru implementarea standar<strong>de</strong>lor eticii. ” 18 . Este greu<strong>de</strong> crezut că opozanţii eticii pot fi convertiţi prin simpla lectură a unui cod. Codurile nu pot18 Lucio Fabbriciani, Implicarea umana si competivitatea in afaceri, Institutul European, Iaşi, 2007, p. 352