TEORIE MILITARĂAngajamentului Capabilităţilor de laPraga (Prague Capabilities Commitment– PCC) din 2002, a fostcreată o Forţă de Răspuns a NATO(NRF) flexibilă, avansată şi dislocabilăcu începere din anul 2006,structuri militare de comandă eficienteşi eficace, dar şi noi capabilităţimilitare (NBC, intelligence,supraveghere şi achiziţie a ţintelorşi de contracarare a atacurilor cibernetice).La Summitul de laIstanbul, din 2004, NATO a inclusprintre misiunile sale principalelupta împotriva terorismului. Acesteevoluţii au arătat că NATO înţelegeanecesitatea de a se adaptanoilor tipuri de agresiuni şi căutapermanent soluţii viabile pentru acontracara ameninţările viitorului.Din păcate, Conceptul Strategical NATO din 1999, fiind un documentprecedent atacurilor de la 11septembrie 2001, nu a furnizat oevaluare adecvată a riscurilor şiameninţărilor la adresa Alianţei şide aceea nu a propus o foaie deparcurs corespunzătoare cuprinzândpriorităţile privind misiunile şiobiectivele potenţiale NATO şi nicicăile posibile pentru ca acestea săfie îndeplinite la nivel militar. Cualte cuvinte, acesta a rămas un documentprea generic care neglijaaspectele „soft“ ale puterii. Fără aavea acest ghid călăuzitor în vigoare,într-o formă adaptată ameninţărilorde astăzi, multe dintre eleasimetrice, difuze, non-kinetice saunon-convenţionale, statele membreNATO nu au găsit motivaţia de a-şitransforma suficient capabilităţile.Pe de o parte, NATO a înregistratunele succese în domeniul nonconvenţional,mai ales în ceea cepriveşte utilizarea operaţiilor psihologiceşi a operaţiilor informaţionaleîn Bosnia şi Herţegovina, Kosovoşi Afganistan. Pe de altă parte, atacurileinformatice ale Rusiei asupraEstoniei, din mai 2007, au demonstratnecesitatea nu doar aunei coordonări naţionale împotrivaunor astfel de acţiuni, dar şi a uneicooperări internaţionale, cel puţinla nivelul NATO şi UE, pentru contracararealor. De altfel, la cerereasecretarului american al apărării,guvernele statelor membre NATOau analizat dacă aceste tipuri deatacuri nu intră sub incidenţa articolului5 al Tratatului de laWashington, ceea ce ar fi putut determinape viitor un răspuns militarîmpotriva agresorului. 3În această logică şi din acesteraţiuni, NATO avea nevoie de unnou Concept Strategic care să ia înconsiderare toate aspectelemenţionate. Autori precum PeterFaber au avansat în această perioadăsoluţii care ar fi putut să steala baza noului Concept Strategic,precum includerea în prevederilesale a elementelor propuse de teoriaRăzboiului Combinaţiilor 4 , darfără un prea mare succes. Cauzelesunt multiple, fie de ordin legal, fieetic, fie, mai ales, datorate deseilipse de convergenţă a intereselornaţionale fundamentale ale statelormembre. Noul Concept Strategic alNATO, aprobat la summitul de laLisabona, la 19.11.2010, demonstreazăcă, până la un punct,Alianţa s-a adaptat noilor riscuri şiameninţări, dar are anumite limitepe care nu şi le poate depăşi. Astfel,printre aspectele pozitive seaflă faptul că, de la începutul documentului,se reconfirmă intenţianaţiunilor membre de a se apăraîmpreună în cazul unui atac, „inclusivîmpotriva noilor ameninţări“ 5 .Printre posibilele tipuri de agresiunela adresa Alianţei se identifică,explicit sau implicit:agresiunea nucleară, agresiuneateroristă, agresiunea infracţională,agresiunea cibernetică, agresiuneavizând resursele, agresiunea spaţialăşi agresiunea ecologică (Art.9-15). 6 Marele câştig al prezentuluiConcept este sublinierea importanţeicruciale a dezvoltării capabilităţilorNATO în domeniulcibernetic,devenit noua „vedetă“ aalocărilor bugetare în SUA. Parteanegativă a Noului Concept Strategic(în opinia noastră o mareeroare) este absenţa totală a preocupăriiAlianţei pentru agresiunileinformaţionale, psihologice, mediatice,culturale, religioase, imagologice,simbolice, morale, adică acategoriei de riscuri şi ameninţăribazate pe mijloace „soft“. Putempresupune că această povară afost lăsată pe umerii naţiunilor, înmod individual, dar lipsa de coordonareîn domeniile menţionateeste posibil să ducă la slăbireaAlianţei, inclusiv prin erodarea sainternă.Situaţia adaptării UniuniiEuropene la emergenţa tipurilor deagresiune non-convenţională nu diferăprea mult faţă de cea a NATO.Acest lucru pare firesc, având învedere că majoritatea statelormembre fac parte din ambele organizaţii.Astfel, în decembrie2003, statele membre UE au identificatîn cadrul Strategiei de securitatea Uniunii Europeneurmătoarele ameninţări la adresalor: terorismul internaţional; armelede distrugere în masă; statele destabilizate;conflictele regionale şicrima organizată. 7 După cum seobservă, un conflict convenţionalnu este considerat o ameninţaremajoră, covârşitoarea parte a ameninţărilorfiind de natură non-convenţională(inclusiv pericolulstatelor destabilizate, care pot generaameninţări şi agresiuni de naturăpolitică, socială, etnică saueconomică).Instituţional, Uniunea Europeanăşi-a înfiinţat un Centru Întrunit deEvaluare (SitCen) în cadrul Secretariatuluisău General, care săpună bazele unei Politici Externe şide Securitate Comună (CFSP), generândo analiză integrată a situaţiilorşi a ameninţărilor şi facilitândprocesul de luare a deciziei în ConsiliulUE în situaţii sensibile. 8 Spreexemplu, este de discutat dacă amputea defini presiunile exercitate deUE asupra Turciei pentru a-şiadapta modul de viaţă tradiţional larigorile europene, ca agresiune civilizaţională.- 84 -
TEORIE MILITARĂO altă încercare europeană afost cea de aprobare a unei strategiicomune de combatere a terorismului,după atacurile de la Madrid,din 11 martie 2004, care să prevadăobligativitatea companiilor decomunicaţii de a înregistra toateconvorbirile telefonice şi toată corespondenţaelectronică. În final,propunerea s-a redus doar la păstrarealistei de apeluri cu data, ora,numele apelantului şi apelatului,pentru o perioadă de un an, dar nuşi a conţinutului convorbirilor. ComisiaEuropeană şi-a dat acordul,iar Parlamentul European a declaratcă va da în judecată guvernelestatelor care vor încerca să ocoleascădecizia Comisiei. 9 În anul2005, Uniunea Europeană a adoptatpropria Strategie contra-teroristă10 , centrată pe prevenire,protecţie, urmărire şi răspuns laagresiunile teroriste. Activitateacontinuă de combatere a terorismuluis-a reflectat şi în creştereaspectaculoasă a numărului de personaldin serviciile de informaţiiexistente ale tuturor ţărilor europene,cât şi în adaptarea specializăriilor la noua realitate, în care,după cum spunea Richard J. Aldrich„Araba a devenit noua rusă“ 11 .Concluzionând, putem afirma căUniunea Europeană este departede a se poziţiona corect şi unitarfaţă de ameninţarea varietăţii agresiunilornon-convenţionale, politicileei de securitate şi apărarenecesitând îmbunătăţiri substanţialepentru a deveni viabile.NOTE:1Cotidianul, 17 iunie 1999, în Cristian Troncotă şi Horaţiu Blidaru, Careul de aşi. Serviciile secrete ale Marii Britanii, S.U.A., Rusiei, Israelului.O cronică a frontului secret la răspântie de milenii, Ed. Elion, Bucureşti, 2004., pp. 75-76.2*** The Alliance’s Strategic Concept, North Atlantic Council, Washington D.C., 24 aprilie 1999.3Cf. http://stiri.kappa.ro/externe/14-02-2008/razboiul-cibernetic-arma-viitorului-165962.html consultat la 20.10.2010.4Peter Faber, NATO in Countering Terrorism: Today and Tomorrow, Rome, NATO Defense College, 2003.5***Strategic Concept For the Defence and Security of The Members of the North Atlantic Treaty Organisation, adoptat de şefii destat şi de guvern la Lisabona, 19.11.2010, în prefaţă.6Idem.7Anthony Glees, În căutarea unui nou sistem de informaţii. Experienţa britanică, în Steve Tsang, Serviciile de informaţii şi drepturileomului în era terorismului global, Traducere de Irina Bondar, Cristina Dogaru, Laura Drăghici şi Adelina Negoiţă, studiu introductiv deAmbasador George Maior, Ed. Univers Enciclopedic, Bucureşti, 2008, p.299.8Ibidem.9Anthony Glees, Op.cit., p.305.10***The European Union Counter-Terrorism Strategy, Council of the European Union, 30 noiembrie 2005.11Richard J. Aldrich, Stabilirea priorităţilor într-o lume a ameninţărilor în schimbare, în Steve Tsang, Op.cit., p.313.Retenția personaluluiîn Ministerul Apărării Naționale--------------------------- Maior Marian Caloian, Divizia 2 Infanterie „Getica”Citesc de ceva vreme referinţela studii şi investigaţiirealizate pe diverse companii,despre factorii care influenţeazăesenţial performanţa angajaţilorsau despre care sunt provocărilemajore ale companiilor în prezent.Revin obsedant aspectele: retenţiaangajaţilor valoroşi sau dezvoltareamanagerilor. Deşi mulţiacceptă că acestea sunt cele mai- 85 -mari provocări pentru o companie,eforturile şi resursele financiaresunt mereu direcţionate către zonelede vânzări şi marketing.Atunci când vine vorba de retenţiapersonalului, mulţi managerigândesc în termenii următori:Dolar, Euro, Leu, şi uită că de fapte ceva mult mai important atuncicând vine vorba de motivarea unuiangajat să muncească sau să rămânăîntr-o companie: relaţia cuşeful direct.Nu vă amăgiţi cu faptul că salariulmai mare, un bonus sau schimbareamaşinii de serviciu vadetermina o loialitate mai mare aunui angajat. Până la urmă, dacăeşti plătit mai bine, nu vei muncimai bine, cel mult vei spune: „Eraşi cazul, după cât m-a stresat pânăacum!”. Şi, data viitoare, vei vrea
- Page 1 and 2:
Magazin al Fundaţiei „Mareşal A
- Page 4 and 5:
AGENDA FUNDAŢIEIZiua Veteranilor d
- Page 6 and 7:
AGENDA FUNDAŢIEICopiii au primit c
- Page 8 and 9:
AGENDA FUNDAŢIEIEdiţia a doua a c
- Page 11 and 12:
AGENDA FUNDAŢIEICâştigătorii co
- Page 13 and 14:
EVENIMENT95 de ani de istorieDe la
- Page 15 and 16:
EVENIMENTGeneralul Averescu în mij
- Page 17 and 18:
TEATRELE DE OPERAŢIIIslamul, o lum
- Page 19 and 20:
TEATRELE DE OPERAŢIIEtica musulman
- Page 21 and 22:
TEATRELE DE OPERAŢIItine cât şi
- Page 23 and 24:
TEATRELE DE OPERAŢIIal Islamului,
- Page 25 and 26:
TEATRELE DE OPERAŢIIpunctelor şi
- Page 27 and 28:
TEATRELE DE OPERAŢIIFUNDAMENTELE C
- Page 29 and 30:
TEATRELE DE OPERAŢIIstele.” Un o
- Page 31 and 32:
TEATRELE DE OPERAŢIImai grave, num
- Page 33 and 34:
ISTORIE, CULTURĂMomente de glorie
- Page 35 and 36: ISTORIE, CULTURĂla orice jertfă;
- Page 37 and 38: ISTORIE, CULTURĂPiesă de artileri
- Page 39 and 40: ISTORIE, CULTURĂîntărirea poziţ
- Page 41 and 42: ISTORIE, CULTURĂ1821 în zona Buz
- Page 43 and 44: ISTORIE, CULTURĂ„să urmeze drum
- Page 45 and 46: ISTORIE, CULTURĂvremii; „depune
- Page 47 and 48: ISTORIE, CULTURĂtor document emoţ
- Page 50 and 51: ISTORIE, CULTURĂlumea crede că lu
- Page 52 and 53: ISTORIE, CULTURĂM.M.L.L. însoţit
- Page 54 and 55: ISTORIE, CULTURĂCezar Boliac, abol
- Page 56 and 57: ISTORIE, CULTURĂpotece bătute ne-
- Page 58 and 59: ISTORIE, CULTURĂDealtfel, către m
- Page 60 and 61: ISTORIE, CULTURĂGeneralul Aristide
- Page 62 and 63: ISTORIE, CULTURĂMăsuri de organiz
- Page 64 and 65: ISTORIE, CULTURĂcea mai mare parte
- Page 66 and 67: ISTORIE, CULTURĂbru 75 mm model en
- Page 68 and 69: ISTORIE, CULTURĂ21Ibidem, f.43.22I
- Page 70 and 71: ISTORIE, CULTURĂfără să ne fac
- Page 72 and 73: ISTORIE, CULTURĂform cu procentul
- Page 74 and 75: ISTORIE, CULTURĂRAFTUL CU CĂRŢIM
- Page 76 and 77: ISTORIE, CULTURĂRefuzul oricărei
- Page 78 and 79: TEORIE MILITARĂ- 76 -şi noile cap
- Page 80 and 81: TEORIE MILITARĂparteneriat cu stat
- Page 82 and 83: TEORIE MILITARĂunor crize locale
- Page 84 and 85: TEORIE MILITARĂtelor presupune mă
- Page 88 and 89: TEORIE MILITARĂmai mult pentru ace
- Page 90 and 91: TEORIE MILITARĂservicii de agendă
- Page 92 and 93: AREAL BUZOIANSubcarpaţii Buzăului
- Page 94 and 95: MOZAIC BUZOIAN60 de ani de la înfi
- Page 96 and 97: MOZAIC BUZOIAN„Cultul Eroilor”C
- Page 98 and 99: MOZAIC BUZOIANÎn luna februarie, l
- Page 100 and 101: MOZAIC BUZOIANZilele BuzăuluiÎn a
- Page 102: CONSILIUL JUDEŢEAN BUZĂU- 100 -