Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u Foraj [i Servicii la Sond` Frecven]` 18.00 16.00 14.00 12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 LTIF IF LTIS IG Rominserv Frecven]` 12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 LTIF IF LTIS IG Rompetrol Logistics Frecven]` 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 LTIF IF LTIS IG R o m p e t r o l G r u p 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2004 2005 2004 2005 Gravitate 600.00 500.00 400.00 300.00 200.00 100.00 0.00 Gravitate 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 Gravitate 450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00
Obiective majore pentru 2006 l Pentru fiecare entitate a grupului, după caz: reînnoirea, men]inerea, actualizarea, ob]inerea certificării de ter]ă parte a respectivului sistem de management QHSE. Certificarea ISO 9001:2000 şi ISO 14001:2004 a sistemului integrat de management al re]elei de sta]ii de distribu]ie Downstream va constitui o prioritate l Extinderea programului de conştientizare QHSE la scara tuturor opera]iunilor Grupului; programul include: instruire QHSE prin folosirea de tehnologii multimedia, planuri de stimulare, raportarea situa]iilor “near-miss” l Extinderea domeniului de aplicabilitate al auditurilor QHSE l Men]inerea tendin]ei pozitive pe care o are performan]a HS l Extinderea programelor P2 (prevenirea poluării) la scara întregii organiza]ii C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u Rompetrol Downstream Frecven]` 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 LTIF IF LTIS IG R o m p e t r o l G r u p 2002 2003 2004 2005 Pentru sectorul de rafinare, în cazul rafinăriilor Vega şi Petromidia, frecven]a (LTIF) a continuat să fie scăzută, reducându-se de la 1,7 la 0,34, în timp ce gravitatea (LTIS) a scăzut spectaculos de la 125 la 3,8 - un rezultat extrem de bun. Aceste procese s-au petrecut pe fondul unei uşoare reduceri a expunerii, în urma reducerii numărului de angaja]i. Valorile indicatorilor se apropie de cele din anul 2003 (obiectivul de zero-incidente fiind atins din nou în cazul rafinăriei Vega), în condi]iile în care totuşi numărul de angaja]i a fost redus cu 10%. Pentru opera]iunile Upstream, situa]ia poate fi rezumată astfel: LTIF şi LTIS au rămas în continuare sub limitele de 1 şi respectiv 10 (zero-incidente în cazul Well Services). În ansamblu, corelând cei doi indicatori, rezultă o extindere a opera]iunilor în paralel cu o reducere a costurilor (inclusiv reducere de personal) şi o îmbunătă]ire a eficien]ei (gravitatea s-a men]inut sub 10 şi a fost redusă semnificativ fa]ă de 2004). Trebuie subliniat că începând cu anul 2002, legisla]ia şi regulamentele din România au devenit foarte stricte în ceea ce priveşte raportarea LTI şi TRI (au fost considerate raportabile şi parte din aceste categorii mult mai multe tipuri de incidente). De aceea, chiar şi cele mai nesemnificative (gravitate şi impact foarte scăzut) sau cele care nu sunt Gravitate 1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 direct legate de activită]ile ocupa]ionale, trebuie să fie considerate raportabile. Luând în considerare reducerea numărului de angaja]i (în urma automatizării) precum şi criteriile de raportare mult mai stricte - după corelarea indicatorilor - se poate concluziona că în raport cu standardele UE rezultatele sunt foarte bune. Chiar dacă în sectorul downstream expunerea continuă să crească semnificativ (se extinde re]eaua de sta]ii de distribu]ie iar numărul de angaja]i se măreşte), politicile preventive, procedurile şi practicile aplicate au făcut ca în 2005, opera]iunile să aibă din punct de vedere al QHSE performan]e excelente (doar un singur accident uşor). Obiectivul foarte ambi]ios pentru 2006 este acela de a continua să respectăm nivelul de “zero LTIF”, la fel ca în 2005, în condi]iile în care re]eaua se extinde. Trebuie precizat că pentru a face o raportare consistentă, în cazul special al Rompetrol Downstream este mai relevantă raportarea TRIF şi TRIS în locul LTIF şi LTIS (indicatori care de patru ani, sunt în mod sistematic, egali cu zero). Anul 2005 a fost semnificativ şi din punctul de vedere al îmbunătă]irii pregătirii noastre pentru situa]ii de urgen]ă şi al capacită]ii de răspuns. Numărul de simulări teoretice, al exerci]iilor de alarmare locale, al simulărilor func]ionale, precum şi al exerci]iilor la scară mare a crescut cu 32%, indicator global, iar indicatorii preventivi asocia]i arată de asemenea o îmbunătă]ire a calită]ii şi relevan]ei acestor programe de prevenire. În acelaşi timp, pentru a îmbunătă]i continuu performan]a QHSE pe ansamblul tuturor opera]iunilor Grupului Rompetrol, cerem subcontractorilor noştri să respecte cu stricte]e atât legile şi regulamentele relevante, cât şi toate standardele interne ale Rompetrol. Criteriile QHSE au o pondere importantă în evaluarea şi selectarea subcontractorilor care trebuie să îndeplinească activită]i în condi]ii periculoase.
Page 2 and 3:
SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5:
P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7:
D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9:
R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11:
Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13:
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15:
Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57: Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 58 and 59: M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 62 and 63: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 64 and 65: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 68 and 69: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83: Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85: Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87: Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?