Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u Astfel, printre principalele realizări în domeniu pot fi enumerate: l Extinderea domeniului de aplicabilitate a sistemului integrat de management prin includerea re]elei de sta]ii de distribu]ie; l Implementarea programului P2 (prevenirea poluării) la cele două rafinării; l Reducerea semnificativă a frecven]ei şi gravită]ii incidentelor ocupa]ionale; l Utilizarea eficientă şi eficace a resurselor; l Introducerea şi implementarea practicilor de Process Safety Management (managementul siguran]ei proceselor) cu accent pe tehnicile PHA (Process Hazard Analysis – Analiza de siguran]ă a proceselor); l Cu sprijinul contractorului general, Rominserv, monitorizarea mult mai strictă a performan]ei QHSE a subcontractorilor; l Implementarea unui program bazat pe tehnologie multimedia, pentru instruirea şi conştientizarea principiilor QHSE; l Transmiterea şi aplicarea la scara organiza]iei, partenerilor de afaceri şi păr]ilor interesate a celor mai bune practici QHSE; l Raportarea consecventă a “near-miss” (situa]iile poten]ial periculoase, care nu au avut urmări nedorite). În entită]ile Rompetrol am modernizat cultura tradi]ională, foarte solidă în domeniul sănătă]ii şi securită]ii în muncă, prin includerea în procese a unor elemente de ergonomie, evitând să ne limităm la investigarea incidentelor/ accidentelor sau la găsirea responsabilită]ilor legate de sănătate şi securitate. R o m p e t r o l G r u p În condi]iile în care sănătatea şi securitatea sunt elemente esen]iale ale principiilor de management în Grupul Rompetrol, a fost introdus principiul “nivelului superior mediei din industrie” în ceea ce priveşte sănătatea şi securitatea în muncă şi operarea în condi]ii de siguran]ă a instala]iilor. Proiectul de implementare a unei culturi de raportare a “near-miss”-urilor a fost aplicat ini]ial la scara unei singure companii, urmând acum faza de maturitate când va fi implementat la scară extinsă. Ne vom asigura astfel că toate procesele sunt sigure, atât pentru Rompetrol, pentru clien]ii noştri, pentru vecinii noştri, cât şi pentru contractori şi sub-contractori. Acest proiect este dezvoltat concomitent cu implementarea tehnicilor şi metodologiilor PHA, existând posibilitatea de a cuantifica îmbunătă]irile şi a ne asigura că abordarea preventivă este urmată în mod adecvat. La începutul lui 2005, în cazul rafin`riei Petromidia, am estimat o reducere semnificativă a frecven]ei şi gravită]ii incidentelor ocupa]ionale datorită finalizării procesului de automatizare şi efectu`rii reviziei de 4 ani. Estimările s-au dovedit corecte.
C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals Frecven]` 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 R o m p e t r o l G r u p 2000 2001 2002 2003 2004 2005 LTIF IF LTIS IG Rafin`ria Vega Frecven]` 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 LTIF IF LTIS IG 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Upstream Rompetrol Well Services Frecven]` 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 LTIF IF LTIS IG 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Gravitate 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 Gravitate 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 Gravitate 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00
Page 2 and 3:
SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5:
P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7:
D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9:
R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11:
Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13:
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57: Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 58 and 59: M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 62 and 63: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 66 and 67: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 68 and 69: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83: Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85: Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87: Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?