Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Astfel, printre principalele
realizări în domeniu pot fi
enumerate:
l Extinderea domeniului de
aplicabilitate a sistemului
integrat de management prin
includerea re]elei de sta]ii de
distribu]ie;
l Implementarea programului
P2 (prevenirea poluării) la cele
două rafinării;
l Reducerea semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale;
l Utilizarea eficientă şi eficace a
resurselor;
l Introducerea şi implementarea
practicilor de Process Safety
Management (managementul
siguran]ei proceselor) cu accent
pe tehnicile PHA (Process
Hazard Analysis – Analiza de
siguran]ă a proceselor);
l Cu sprijinul contractorului
general, Rominserv,
monitorizarea mult mai
strictă a performan]ei QHSE a
subcontractorilor;
l Implementarea unui
program bazat pe tehnologie
multimedia, pentru instruirea
şi conştientizarea principiilor
QHSE;
l Transmiterea şi aplicarea la
scara organiza]iei, partenerilor
de afaceri şi păr]ilor interesate a
celor mai bune practici QHSE;
l Raportarea consecventă a
“near-miss” (situa]iile poten]ial
periculoase, care nu au avut
urmări nedorite).
În entită]ile Rompetrol am
modernizat cultura tradi]ională,
foarte solidă în domeniul
sănătă]ii şi securită]ii în muncă,
prin includerea în procese a
unor elemente de ergonomie,
evitând să ne limităm la
investigarea incidentelor/
accidentelor sau la găsirea
responsabilită]ilor legate de
sănătate şi securitate.
R o m p e t r o l G r u p
În condi]iile în care sănătatea
şi securitatea sunt elemente
esen]iale ale principiilor
de management în Grupul
Rompetrol, a fost introdus
principiul “nivelului superior
mediei din industrie” în ceea ce
priveşte sănătatea şi securitatea
în muncă şi operarea în condi]ii
de siguran]ă a instala]iilor.
Proiectul de implementare
a unei culturi de raportare a
“near-miss”-urilor a fost aplicat
ini]ial la scara unei singure
companii, urmând acum
faza de maturitate când va fi
implementat la scară extinsă.
Ne vom asigura astfel că toate
procesele sunt sigure, atât
pentru Rompetrol, pentru
clien]ii noştri, pentru vecinii
noştri, cât şi pentru contractori
şi sub-contractori. Acest proiect
este dezvoltat concomitent cu
implementarea tehnicilor şi
metodologiilor PHA, existând
posibilitatea de a cuantifica
îmbunătă]irile şi a ne asigura
că abordarea preventivă este
urmată în mod adecvat.
La începutul lui 2005, în cazul
rafin`riei Petromidia, am
estimat o reducere semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale
datorită finalizării procesului
de automatizare şi efectu`rii
reviziei de 4 ani. Estimările s-au
dovedit corecte.