Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

M a n a g e m e n t Un proiect major la care departamentul IT a avut o contribu]ie importantă a fost “schimbarea la fa]`“ a sta]iilor de distribu]ie a carburan]ilor şi deschiderea magazinelor Hei. Departamentul IT a avut rolul de a instala şi asigura func]ionarea chioşcurilor de Internet şi a monitoarelor multimedia din interiorul magazinelor precum şi a celor instalate la pompele de alimentare. De asemenea, departamentul IT a asigurat integrarea din punct de vedere al sistemelor informatice ale sucursalelor Rompetrol din Albania, a birourilor din Elve]ia şi a sediului Grupului Rompetrol din Olanda. Tot anul trecut, IT Shared Services împreun` cu HR au implementat soft-ul de HR Payroll care deserveşte plata salariilor pentru fiecare angajat al Grupului Rompetrol. În 2005 măsura Băncii Na]ionale a României de denominare a monedei na]ionale a reprezentat o provocare majoră pentru departamentul IT care a reuşit să realinieze toate programele financiare şi opera]ionale aferente în doar două luni, fără a afecta opera]iunile şi activitatea companiilor Grupului Rompetrol. Anul 2005 la nivel mondial a înregistrat o creştere a viruşilor şi a virulen]ei acestora, iar Grupul Rompetrol a trecut anul fără incidente majore în principal datorită dezvoltării infrastructurii de securitate a informa]iei în cadrul Grupului Rompetrol şi a îmbunătă]irii şi creşterii nivelului de securitate a sistemelor de colaborare online la nivelul Grupului. Departamentul IT a continuat să organizeze cursuri de specialitate pentru toate companiile Grupului Rompetrol. Pe platformele R o m p e t r o l G r u p industriale de la Petromidia, Vega şi Petros au fost amenajate săli de instruire IT la nivelul standardelor Microsoft, în care se instruiesc zilnic în medie 120 de persoane. Începând din 1999 au fost instrui]i în medie 350 de angaja]i pe an în aplica]ii Microsoft şi 50 de angaja]i pe an în aplica]ii Oracle. Specialiştii departamentului au elaborat manuale proprii pentru discipline precum: „No]iuni generale de Tehnologia Informa]iei”, „Curs general şi pe module începător, mediu, avansat şi expert pachet Office”. Din mai 2004, IT Shared Services este centru acreditat ECDL fiind dotat cu 4 săli acreditate în Constan]a şi o sala acreditată la Zalău unde activeaza 6 instructori, 4 fiind şi examinatori acredita]i ECDL. În anul 2005 au fost înscrişi 140 de candida]i pentru examenele ECDL. În total au fost sus]inute 510 examene ECDL iar 55 candida]i au ob]inut permisul ECDL. Pentru 2006, departamentul IT inten]ionează să implementeze în toate companiile Grupului Rompetrol nivelul 2 al platformei comune de operare (Common Business Platform – CBP). De asemenea, Departamentul inten]ionează să extindă acoperirea pentru CBP – nivel 3. În ultimii [ase ani, departamentul IT şi-a adus aportul la implementarea şi operarea eficientă a sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol. În prezent această experien]ă a fost deschisă şi către ter]i, pe pia]a liberă. Departamentul IT are ca obiectiv pentru 2006 creşterea substan]ială a veniturilor provenite de la ter]i şi, în acelaşi timp, men]inerea la un nivel înalt a func]ion`rii sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol. Dezvoltarea Afacerilor, Fuziuni şi Achizi]ii Mediul de afaceri românesc continuă să fie caracterizat de schimbări rapide, de un grad înalt de risc şi incertitudine precum şi de o intensificare a competi]iei determinate de creşterea numărului de juc`tori de pe pia]ă. În acest context, Grupul Rompetrol \şi defineşte strategia în conformitate cu oportunită]ile, provocările şi constrângerile specifice acestor realit`]i. Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii joacă un rol esen]ial în fundamentarea procesului de decizie la nivelul conducerii Grupului Rompetrol, oferind servicii dedicate identificării, implementării şi sus]inerii schimbărilor ce îmbunătă]esc pozi]ia competitivă a Grupului. Pentru a răspunde misiunii ce îi revine, Departamentul identifică, analizează şi implementează oportunită]ile şi ini]iativele strategice de afaceri, prezentând solu]ii integrate pentru: restructurare - inclusiv externalizări (outsourcings & spin-offs), management de programe şi proiecte, atragere de fonduri nerambursabile şi pentru finan]area de proiecte, fuziuni şi achizi]ii precum şi coordonare/consultan]ă pentru proiecte. Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii are un rol cheie în implementarea principalelor direc]ii de dezvoltare a Grupului Rompetrol: expansiunea regională, implicarea în sectorul de servicii precum şi în realizarea investi]iilor strategice. Printre proiectele importante duse la îndeplinire de departament se numără atât
M a n a g e m e n t cele privind extinderea în ]ările Europei Centrale şi de Sud-Est; cele din domeniul sectorului de servicii precum sistemul de automatizare a sta]iilor de distribu]ie (managementul stocurilor şi vânzărilor), sistemul de management al flotelor auto Fill&Go precum şi investi]iile strategice de pe Platforma Petromidia. Acestea s-au concretizat în programe cu un înalt grad de complexitate, ce au inclus planuri de afaceri, analize financiare, studii şi analize de pia]ă. În ultimul an, departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii a continuat să se concentreze pe principalele direc]ii de dezvoltare, egale ca importan]ă pentru strategia Grupului Rompetrol. Proiectele de expansiune regională vor duce mai departe activită]ile deja derulate încă din anul 2004, explorând în acelaşi timp şi noi oportunită]i. De asemenea, departamentul s-a concentrat asupra definitivării proiectelor din domeniul serviciilor cum ar fi: benzinăriile în franciză Partener Rompetrol, optimizarea activită]ii de transport şi aprovizionare a sta]iilor şi clien]ilor precum şi sistemul de facturare şi management al clien]ilor, concomitent cu realizarea activită]ilor specifice programelor de investi]ii din sectorul rafinare. Cercetare [i Dezvoltare Departamentul Cercetare şi Dezvoltare a avut ca ]intă în anul 2005 să identifice, să analizeze şi să selec]ioneze, din punct de vedere tehnic, cele mai moderne tehnologii necesare pentru dezvoltarea strategică a Grupului Rompetrol. Această activitate complexă va permite ca până în 2009 R o m p e t r o l G r u p entită]ile din Grup să se situeze printre cele mai avansate companii din domeniul rafinării ]i]eiului. Pentru îndeplinirea acestui scop, departamentul Cercetare şi Dezvoltare a analizat 16 tehnologii şi licen]e, din care în final a propus selec]ionarea unui număr de patru, care au stat la baza proiectelor: l Hidrocracare moderată l Izomerizare frac]ii C5-C6 l Instala]ia de brichetare cocs petrolier l Biodiesel Implementarea tehnologiilor proprii s-a bucurat de o aten]ie deosebită şi un sprijin financiar corespunzător. Printre acestea pot fi enumerate: l Tehnologie pentru tratarea şi purificarea apelor reziduale rezultate la neutralizarea gudroanelor acide l Tehnologie pentru procesarea gudroanelor neutralizate l Tehnologie pentru modificarea bitumului cu polimeri l Modernizarea tehnologiei de tratare a gudroanelor acide l Tehnologie pentru extrac]ia hidrocarburilor aromatice din solven]ii petrolieri l Biocarburan]i l Brichetarea cocsului petrolier Tehnologiile mai sus men]ionate au cuprins elemente de noutate tehnic` ce s-au materializat în două brevete de inven]ie. Ele au stat la baza a două noi proiecte de investi]ii, precum şi la baza selec]ionării datelor necesare elaborării a altor două brevete noi care vor fi înscrise la OSIM în perioada imediat urm`toare. În cursul anului 2005 departamentul Cercetare şi Dezvoltare a elaborat patru tehnologii originale, care vor permite ob]inerea a patru produse noi. O aten]ie deosebită s-a acordat şi modernizării sau îmbunătă]irii tehnologiilor existente pe baza cercetării în laborator sau experimentărilor industriale. Ca urmare a fost pus în aplicare un nou proiect ce va fi folosit în cadrul instala]iei de ob]inere a bitumului aditivat sau modificat cu polimeri, precum şi a combustibililor lichizi aditiva]i. Produse şi servicii principale oferite l determinarea coeficien]ilor de consum tehnologic în opera]iunile de depozitare şi manipulare a produselor tipice şi atipice din entită]ile Grupului Rompetrol l ob]inerea datelor de bază pentru proiectarea viitoarei sta]ii de tratare ape uzate de pe platforma Rafin`riei Vega l stabilirea re]etelor de formulare a produselor de tip nou din clasa bitumului modificat/aditivat, cocsului petrolier brichetat şi gudroanelor acide neutralizate. Departamentul Cercetare şi Dezvoltare a fundamentat, din punct de vedere tehnic, planul strategic de investi]ii din sectorul de rafinare, în scopul alinierii produselor ob]inute în acest sector la standardele na]ionale şi europene în vigoare. Pentru anul 2006 sunt prevăzute activită]i de cercetare destinate ob]inerii unor carburan]i auto diferen]ia]i, extinderii programului de introducere a biocarburan]ilor, valorificării produselor secundare din tehnologiile existente, definitivării tehnologiilor de neutralizare gudroane acide şi procesare gudroane neutre, ob]inerii unor tipuri noi de solven]i ecologici, lărgirii bazei de materii prime pentru tehnologiile existente şi monitorizării performan]elor ob]inute în instala]iile existente.
Page 2 and 3:
SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5:
P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7:
D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11: Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13: A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57: Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 64 and 65: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 66 and 67: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83: Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85: Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87: Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?