Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

M a n a g e m e n t
Resurse Umane
Anul 2005 a fost anul în care
am pus bazele unei structuri
de organizare pe func]iuni
a echipei de resurse umane
(recrutare, administrare
personal, dezvoltare
organiza]ională, compensare şi
beneficii, planificare şi evaluare,
rela]ii cu angaja]ii), menită
să implementeze în cadrul
grupului strategia de resurse
umane şi să reac]ioneze eficient
la nevoile specifice fiecărei
companii.
A fost anul unor ini]iative de
impact la nivelul Grupului:
dezvoltarea unei strategii de
resurse umane pe termen
mediu, dezvoltarea unui
program de management al
performan]ei bazat pe obiective
şi competen]e, planificarea
unui proces de evaluare a
tuturor posturilor din Grup,
construirea unei echipe de
recrutare flexibil` şi eficientă
şi amenajarea centrului de
training din Ploie[ti. În plus,
din 2005 Rompetrol este prima
firmă din România care face
instruire în domeniul industrial
folosind e-learning (pe
platforma Petromidia).
O realizare notabilă a acestui
an o reprezintă renegocierile
contractelor colective de
muncă la nivelul companiilor
din grup, activitate care a
reliefat consolidarea rela]iei cu
sindicatele, în beneficiul afacerii
Grupului şi al angaja]ilor.
Anul 2006, a debutat cu un
proces de reorganizare a
Grupului Rompetrol menit
să sus]in` viziunea şi noua
strategie de afaceri a companiei.
Pentru a-şi consolida pozi]ia
de partener strategic în afaceri,
echipa de resurse umane îşi
redefineşte strategia şi îşi
regândeşte modalitatea de
organizare pentru a contribui în
mod semnificativ la atingerea
R o m p e t r o l G r u p
obiectivelor strategice ale
Grupului.
Reorganizarea corporatistă în
sensul optimizării proceselor
şi activită]ilor de muncă
atrage după sine o redefinire a
posturilor şi a procedurilor de
muncă, iar echipa de resurse
umane se pozi]ionează ca şi
consultant pentru echipa de
management în realizarea
acestui obiectiv. Pentru a ne
adapta unui mediu de afaceri
dinamic, în continuă schimbare,
am planificat pentru acest an
trecerea de la modelul static de
definire a posturilor bazat pe
fişa de post, la implementarea
unui sistem dinamic şi flexibil de
definire şi evaluare a posturilor
bazat pe roluri şi familii de
posturi.
|n noul context, vom redefini
rolul de manager specificând
competen]ele asociate
succesului în acest rol şi vom
utiliza aceste competen]e
pentru recrutarea şi promovarea
în pozi]ii de conducere.
În acelaşi timp, principala
provocare din acest an pentru
echipa de resurse umane constă
în promovarea unei culturi
de companie multina]ională
în cadrul Grupului care să
integreze noile achizi]ii şi
afaceri din afara ]ării, având în
vedere că Grupul Rompetrol are
acum activită]i în 12 ]ări.
Pe lângă introducerea unor
noi metode de dezvoltare şi
administrare a performan]ei,
ne propunem să ne diferen]iem
prin programe de dezvoltare
specifice valorilor Rompetrol,
prin programe de dezvoltare
asociate rolului de manager
şi prin construirea bazelor
unor programe de planificare
a carierei şi de succesiune în
management, de atragere
a candida]ilor şi reten]ie a
angaja]ilor valoroşi.
Tehnologia Informa]iei
Departamentul IT Shared
Services al Grupului Rompetrol
îşi desf`şoară activitatea,
alături de celelalte companii
ale grupului, în 12 ]ări.
Grupul Rompetrol şi cele 20
de companii ale sale depind
de sistemul informa]ional
implementat şi operat de
departamentul IT.
În condi]iile în care tehnologia
informa]iei a devenit din ce în
ce mai mult o parte integrantă a
activită]ilor de baz` ale Grupului
Rompetrol şi s-a înregistrat o
creştere de 25% a numărului
de utilizatori de sisteme
informatice, departamentul
IT şi-a îmbunătă]it abilitatea
de a răspunde rapid tuturor
provocărilor, sporind în acelaşi
timp numărul şi calitatea
serviciilor prestate.
Departamentul IT a achizi]ionat
şi operează sisteme informatice
de ultimă genera]ie, reuşind – în
acelaşi timp – să men]ină un
control strâns asupra costurilor
de operare.
În 2005 a fost pus în func]iune
Centrul de Date de pe platforma
Petromidia şi a fost instalat un
nou inel de fibră optică, proiect
în valoare de aproximativ
500.000 USD.
În ceea ce priveşte sistemele
de comunica]ii voce,
departamentul IT a pus în
func]iune un sistem na]ional
de telefonie integrată, urmând
ca în 2006 el să fie extins şi la
companiile Rompetrol care
activează în afara României. De
asemenea a fost pus la punct
sistemul de video-conferin]ă
între diversele loca]ii ale
Grupului (pentru început,
Bucureşti, Amsterdam, Ploieşti şi
Petromidia).