Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

Aplica]ii Internet Flexibilitate Standardizare Acoperire \n timp real Costuri variabile (plat` per utilizator) Centru de cost/profit M a n a g e m e n t Management Servicii Corporative Centralizate |n anul 2005, Grupul Rompetrol a aplicat acela[i model managerial care s-a dovedit func]ional \n anii anteriori. Aceast` abordare va suferi modific`ri \n anul 2006, reflectând procesul de integrare global` a companiei multina]ionale Rompetrol. Schimb`rile de cultur` [i guvernare corporativ` necesare Servicii Corporative Centralizate Finan]e R o m p e t r o l G r u p pentru a eficientiza noua structur` a Grupului, vor fi completate de modific`ri la nivel opera]ional. Deja au fost create trei noi unit`]i de afaceri care vor constitui pilonul procesului de restructurare [i optimizare a Grupului Rompetrol \n anul 2006. Calitate, S`n`tate, Protec]ia Muncii [i Protec]ia Mediului Tehnologia Informa]iei Marketing Comunicare [i Rela]ii Publice Managementul de risc Juridic Resurse Umane Administrare [i Aprovizionare Dezvoltarea de Afaceri, Fuziuni [i Achizi]ii Servicii Corporative Centralizate dezvoltate pentru a oferi suport pentru toate companiile Rompetrol Rominserv Rompetrol Logistics Palplast RQC Ecomaster Eurojet GSS Vector Energy Rompetrol Rafinare Vega Rompetrol Downstream Rom Oil Rompetrol Upstream Rompetrol Well Services Rompetrol Moldova Rompetrol Bulgaria Rompetrol Albania Rompetrol Georgia
M a n a g e m e n t Resurse Umane Anul 2005 a fost anul în care am pus bazele unei structuri de organizare pe func]iuni a echipei de resurse umane (recrutare, administrare personal, dezvoltare organiza]ională, compensare şi beneficii, planificare şi evaluare, rela]ii cu angaja]ii), menită să implementeze în cadrul grupului strategia de resurse umane şi să reac]ioneze eficient la nevoile specifice fiecărei companii. A fost anul unor ini]iative de impact la nivelul Grupului: dezvoltarea unei strategii de resurse umane pe termen mediu, dezvoltarea unui program de management al performan]ei bazat pe obiective şi competen]e, planificarea unui proces de evaluare a tuturor posturilor din Grup, construirea unei echipe de recrutare flexibil` şi eficientă şi amenajarea centrului de training din Ploie[ti. În plus, din 2005 Rompetrol este prima firmă din România care face instruire în domeniul industrial folosind e-learning (pe platforma Petromidia). O realizare notabilă a acestui an o reprezintă renegocierile contractelor colective de muncă la nivelul companiilor din grup, activitate care a reliefat consolidarea rela]iei cu sindicatele, în beneficiul afacerii Grupului şi al angaja]ilor. Anul 2006, a debutat cu un proces de reorganizare a Grupului Rompetrol menit să sus]in` viziunea şi noua strategie de afaceri a companiei. Pentru a-şi consolida pozi]ia de partener strategic în afaceri, echipa de resurse umane îşi redefineşte strategia şi îşi regândeşte modalitatea de organizare pentru a contribui în mod semnificativ la atingerea R o m p e t r o l G r u p obiectivelor strategice ale Grupului. Reorganizarea corporatistă în sensul optimizării proceselor şi activită]ilor de muncă atrage după sine o redefinire a posturilor şi a procedurilor de muncă, iar echipa de resurse umane se pozi]ionează ca şi consultant pentru echipa de management în realizarea acestui obiectiv. Pentru a ne adapta unui mediu de afaceri dinamic, în continuă schimbare, am planificat pentru acest an trecerea de la modelul static de definire a posturilor bazat pe fişa de post, la implementarea unui sistem dinamic şi flexibil de definire şi evaluare a posturilor bazat pe roluri şi familii de posturi. |n noul context, vom redefini rolul de manager specificând competen]ele asociate succesului în acest rol şi vom utiliza aceste competen]e pentru recrutarea şi promovarea în pozi]ii de conducere. În acelaşi timp, principala provocare din acest an pentru echipa de resurse umane constă în promovarea unei culturi de companie multina]ională în cadrul Grupului care să integreze noile achizi]ii şi afaceri din afara ]ării, având în vedere că Grupul Rompetrol are acum activită]i în 12 ]ări. Pe lângă introducerea unor noi metode de dezvoltare şi administrare a performan]ei, ne propunem să ne diferen]iem prin programe de dezvoltare specifice valorilor Rompetrol, prin programe de dezvoltare asociate rolului de manager şi prin construirea bazelor unor programe de planificare a carierei şi de succesiune în management, de atragere a candida]ilor şi reten]ie a angaja]ilor valoroşi. Tehnologia Informa]iei Departamentul IT Shared Services al Grupului Rompetrol îşi desf`şoară activitatea, alături de celelalte companii ale grupului, în 12 ]ări. Grupul Rompetrol şi cele 20 de companii ale sale depind de sistemul informa]ional implementat şi operat de departamentul IT. În condi]iile în care tehnologia informa]iei a devenit din ce în ce mai mult o parte integrantă a activită]ilor de baz` ale Grupului Rompetrol şi s-a înregistrat o creştere de 25% a numărului de utilizatori de sisteme informatice, departamentul IT şi-a îmbunătă]it abilitatea de a răspunde rapid tuturor provocărilor, sporind în acelaşi timp numărul şi calitatea serviciilor prestate. Departamentul IT a achizi]ionat şi operează sisteme informatice de ultimă genera]ie, reuşind – în acelaşi timp – să men]ină un control strâns asupra costurilor de operare. În 2005 a fost pus în func]iune Centrul de Date de pe platforma Petromidia şi a fost instalat un nou inel de fibră optică, proiect în valoare de aproximativ 500.000 USD. În ceea ce priveşte sistemele de comunica]ii voce, departamentul IT a pus în func]iune un sistem na]ional de telefonie integrată, urmând ca în 2006 el să fie extins şi la companiile Rompetrol care activează în afara României. De asemenea a fost pus la punct sistemul de video-conferin]ă între diversele loca]ii ale Grupului (pentru început, Bucureşti, Amsterdam, Ploieşti şi Petromidia).
Page 2 and 3:
SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5:
P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7: D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11: Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13: A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 58 and 59: M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 64 and 65: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 66 and 67: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83: Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85: Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87: Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?