Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

V i c e p r e [ e d i n t e
SCRISOAREA VICEPRE{EDINTELUI
PHILIP STEPHENSON
Dragi Ac]ionari,
Ca şi anul trecut, nu am nimic
de adăugat la sumarul excelent
prezentat de partenerul
meu Dinu Patriciu privitor la
performan]ele opera]ionale
şi programul de extindere
Europeană a companiei în
2005. În afara altor beneficii,
achizi]ionarea Grupului Dyneff
S.A., i-a determinat pe mul]i
dintre managerii noştri de vârf,
inclusiv pe mine, să ne retuşăm
cunoştin]ele de limb` franceză
din moment ce “plus ça change,
plus c’est la même chose”.
Aceasta înseamnă că pur şi
simplu turbulen]ele politice
şi juridice prin care am trecut
în anul 2004 în România
au continuat în acelaşi ritm
sus]inut şi în 2005, şi chiar s-au
intensificat. Am folosit prea
mult din timpul pe care ar fi
trebuit s`-l acordăm afacerilor şi
am acordat prea multă aten]ie
construirii unei apărări juridice
puternice împotriva acuzelor
total nefondate şi motivate
politic ce au fost aduse unora
dintre managerii de top ai
Rompetrol de către procurorii
Parchetului General al României.
Cu toate că procurorii continuă
să folosească tactici de presiune
ilegale, atât prin prisma legilor
româneşti, cât prin cea a
legilor interna]ionale, am fost
învingători de fiecare dată când
ne-am prezentat în instan]ă.
În acest caz nu putem decât
să aplaudăm începuturile de
independen]ă şi profesionalism
ale sistemului judiciar românesc
şi să sperăm că va continua să se
dezvolte într-un mod pozitiv.
Experien]ele personale trăite sub
reflectorul sistemului judiciar
românesc m-au convins că
procurorii încearcă - se pare că
beneficiind şi de un oarecare
suport politic – să “dea timpul
înapoi” la vremurile trecute
ale unui sistem judiciar de tip
sovietic (de ex: procurorii decid,
judecătorii aprobă orbeşte).
Mandate nule semnate de un
singur procuror, încercări de
arestare preventivă a unora
dintre angaja]ii noştri pe motiv
că “ar reprezenta o amenin]are
la ordinea publică”, interceptări
R o m p e t r o l G r u p
ilegale ale convorbirilor
telefonice “în numele siguran]ei
na]ionale”, scurgeri de informa]ii
confiden]iale din dosarul
de cercetare penală către
competitorii noştri de afaceri
– nimic din cele enumerate
mai sus nu ar fi posibile într-o
societate democratică, dar se
pare că nu există voin]a de
a-i pedepsi pe cei care încalcă
regulile fundamentale.
Trebuie să felicit întreaga echipă
Rompetrol pentru calmul şi
determinarea de care a dat
dovadă în toată această vâltoare.
Managerii şi consilierii noştri,
bancherii şi partenerii de afaceri
au fost cu to]ii îngrijora]i, în
mod natural, dar au rămas
fermi pe pozi]ii. Reputa]ia
pe care ne-am construit-o în
ultimii ani, de onestitate şi
transparen]ă în afaceri ne-a
fost întinată în ochii publicului
larg dar nu şi din perspectiva
partenerilor noştri tradi]ionali
care ne cunosc foarte bine.
A trebuit ca Dinu şi cu mine să
accelerăm planurile noastre de
a delega cât mai multe dintre
responsabilită]ile de afaceri
managerilor profesionişti ai
grupului. Faptul că Grupul
nostru cu sediul în Olanda are
opera]iuni în 12 ]ări în momentul
de fa]ă, din Federa]ia Rusă până
în Spania, ne oferă posibilitatea
de diversificare pentru a ne
apăra de riscurile politice
dintr-o ]ară sau alta, dar ne-a
determinat în acelaşi timp ca în
2006 să angajăm manageri foarte
bine preg`ti]i din România, dar
şi din străinătate şi să le oferim
acestora responsabilită]i mai
mari în conducerea propriilor
entită]i de afaceri. Această nouă
structură organiza]ională le va
oferi proprietarilor Grupului
Rompetrol posibilitatea de a
lua decizii strategice majore, de
a încheia afaceri importante,
iar angaja]ii semnificativi să
se poată concentra asupra
activită]ilor opera]ionale ale
entită]ilor de afaceri.
Angajarea cetă]eanului american
Andre Naniche din anul 2005,
pe pozi]ia de Director General
de Opera]iuni (care şi-a
început activitatea cu noi din
Februarie 2006) demonstrează
atât determinarea noastră de
restructurare a afacerii, dar şi
capacitatea noastră de a atrage
talente interna]ionale de vârf.
Andre are o vastă experien]ă
în conducerea unor echipe de
manageri pentru restructurarea
managementului re]elelor de
distribu]ie, a managementului
de risc, raportării şi evaluării
performan]ei, şi a politicilor
de resurse umane.
Voi încheia prin a v` mul]umi
tuturor pentru permanentul
sprijin pe care l-a]i acordat
afacerilor noastre şi sper că,
pe vremea aceasta anul viitor,
scrisoarea mea va con]ine doar
succesele echipei noastre.
Philip Stephenson,
Vicepreşedinte