Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

Obiective majore pentru 2006 l Cre[terea vânz`rilor GPL [i a transportului feroviar l Construirea a trei terminale GPL \n Arad, Bac`u [i Constan]a l Extinderea şi modernizarea flotei de autocisterne A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i Rompetrol Logistics în cifre Traficul Cifra de afaceri feroviar (USD) a crescut Creşterea Transportului 2003 pe Cale Ferată 2004 în 2005 Net Tone x Km Creşterea 18.615.340 Transportului pe Cale Ferată 31.856.444 în 2005 2005 56.282.813 cu peste 87% în 2005 şi se Tone Net x Tone km x Km preconizează că va continua 500.000.000 să crească şi în 2006. Tone x km 400.000.000 În 2005 compania a investit \n 500.000.000 300.000.000 achizi]ionarea de locomotive, 400.000.000 200.000.000 vagoane cisternă, vagonete, 300.000.000 butelii de gaz, auto-cisterne şi 100.000.000 200.000.000 Creşterea rezervoare Transportului de depozitare pe a Cale GPL. Ferată 0 în 2005 100.000.000 Net Tone x Km Aşa cum era planificat, în 2005 0 5.858.997 2002 5.858.997 80.740.016 2003 80.740.016 214.576.000 214.576.000 2004 401.566.285 401.566.285 2005 Tone numărul x km vagoanelor reparate de 500.000.000 Rompetrol Logistics a crescut 2002 2003 2004 2005 400.000.000 semnificativ, în atelierele sale fiind reparate şi recondi]ionate 300.000.000 1.012 vagoane. În condi]iile 200.000.000 în care un num`r din ce în ce 100.000.000 mai mare de clien]i apelează la 401.566.285 Evoluţia 214.576.000 anuală a vânzărilor de GPL 0serviciile de între]inere 5.858.997 oferite 80.740.016 de echipele noastre 2002 de specialişti, 2003 Evoluţia anuală a vânzărilor de GPL 70.000 2004 2005 se poate estima că numărul de vagoane reparate de Rompetrol Logistic va creşte şi în 2006. 60.000 70.000 50.000 60.000 40.000 50.000 48.000 Specialiştii companiei au 30.000 40.000 35.025 48.000 inspectat, modernizat sau Evoluţia recondi]ionat anuală în a 2005 vânzărilor un număr de GPL total de 5.109 de autovehicule, pu]in sub estim`rile ini]iale 70.000 pentru anul trecut. Se 60.000 estimează că în 2006 numărul 50.000 acestora va ajunge la 5.300. 20.000 30.000 10.000 20.000 0 1.767 10.000 2001 0 1.767 GPL vânz`ri 2001 - tone 10.405 10.405 2002 2002 14.358 14.358 2003 2003 35.025 2004 2004 2005 2005 40.000 GPL vânz`ri - tone 48.000 Rompetrol Logistics este 30.000 principalul operator Rompetrol 2005 cu 37% în compara]ie cu 35.025 anul precedent. Anticipăm că ale vânzărilor de GPL şi ale transportului feroviar. Compania 20.000 al Portului Midia situat la Marea această tendin]ă se va păstra va finaliza construc]iile la trei 10.000 Neagră, terminal prin care a 10.405 0manevrat 1.767 1.064.344 de tone de încărcătură 2001 importată 2002 şi exportată în 2005. Estimările 14.358 pentru anul 2006, când se preconizează o creştere cu 29%. 2003 2004 2005 Obiective majore pentru 2006 terminale GPL situate în Arad, Bac`u şi Constan]a. Rompetrol Logistics va continua de 2005 asemenea să investească în pentru GPL vânz`ri 2006 - tone arată că aproape 1,9 milioane de tone de încărcătură Venituri Pentru 2006, Rompetrol Logistics va continua să se dezvolte în extinderea 56.283 2005 şi modernizarea flotei sale de autocisterne. vor trece prin Portul Midia. Marja Venituri toate brut` domeniile, un accent 56.283 9.646 Vânzările de GPL au crescut în deosebit punându-se pe creşteri EBITDA Marja brut` 6.044 9.646 Venituri Marja brut` EBITDA Investi]ii R o m p e t r o l G r u p Cifra de afaceri (USD) Cifra de afaceri (USD) Date financiare de referin]` (IFRS) Investi]ii EBITDA (exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel) Investi]ii 2005 56.283 9.646 6.044 2.210 conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS 2004 31.856 5.438 3.841 2.882 2003 18.615.340 2003 18.615.340 2.210 6.044 2.210 În 2005 compania a înregistrat creşteri semnificative ale tuturor indicatorilor financiari reprezentativi. În timp ce profitul opera]ional aproape că s-a dublat, creşterea cea mai impresionantă a fost înregistrată la profitul net. Aceste rezultate au fost posibile datorită unor investi]ii semnificative realizate începând cu 2001, a creşterii productivită]ii ca rezultat al unui management eficient, precum şi datorită condi]iilor favorabile ale pie]ei. % 77 77 57 (23) 2004 31.856.444 2004 31.856.444 2004 31.856 2004 31.856 5.438 3.841 5.438 2.882 3.841 2.882
Performan]e majore în 2005 l Transferul prin fuziune al Palplast c`tre Rominserv l Introducerea de noi produse de mare diametru l Reabilitarea re]elei de canalizare a ora[ului ucrainean Lvov l Cre[terea portofoliului de clien]i la 490 de la 290 \n 2004 A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i Palplast Performan]e majore în 2005 În anul 2005 Palplast a devenit o subsidiară a Rominserv, fuziune care contribuie la consolidarea activit`]ii Grupului. Palplast a continuat s`-şi diversifice gama de ]evi de polietilen` şi fitting-uri prin introducerea mai multor produse de mare diametru. Produsele companiei au aplica]ii diverse, de la re]ele de distribu]ie a apei, conducte pentru transportarea ]i]eiului şi a produselor petroliere rafinate, sisteme de ape reziduale şi de canalizare etc. Calitatea deosebită a produselor Dinamica vâz`rilor (USD) 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 0 R o m p e t r o l G r u p 4.097.226 2004 2.292.548 vânz`ri \n România export (R. Moldova [i Ucraina) Palplast este recunoscută pe pie]ele de specialitate din România, Moldova şi Ucraina. Spre exemplu, Palplast a participat la un proiect de reabilitare a re]elei de canalizare a oraşului ucrainean Lvov. Sporirea gamei de produse şi dinamica pozitivă a vânzărilor au condus la creşterea portofoliului de clien]i la 490 în 2005, în compara]ie cu doar 290 în anul 2004. Compania a continuat să se extindă prin punerea în func]iune a unor noi capacită]i de produc]ie şi depozitare şi prin achizi]ionarea de terenuri. 6.136.000 2005 1.537.000
Page 2 and 3: SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5: P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7: D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11: Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13: A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57: Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 58 and 59: M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 64 and 65: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 66 and 67: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83: Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85: Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87: Harta re]elei de distribu]ie intern

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?