Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

Performan]e majore în 2005 l Prin achizi]ionarea Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil a devenit proprietarul depozitului de distribu]ie produse petroliere din Vatra Dornei l Modernizarea [i cre[terea capacit`]ilor de stocare l Dublarea rulajului de produse [i \njum`t`]irea timpului de operare \n depozitele din Arad [i Vatra Dornei A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m Rom Oil Performan]e majore în 2005 Rom Oil a realizat o creştere a vânzărilor en gros de carburan]i cu 7% în 2005 comparativ cu 2004 (517.000 tone în 2005 comparativ cu 485.000 tone în 2004), în condi]iile în care s-a pierdut cel mai important client al Companiei, OMV România, care reprezenta aproape 30% din vânzările totale ale Rom Oil. Odată cu achizi]ia de către OMV a companiei Petrom şi începerea astfel a produc]iei proprii în România prin rafinăriile din portofoliul acesteia, vânzările Rom Oil către OMV au fost sistate. În 2005 Rom Oil a finalizat cele mai importante proiecte de dezvoltare şi modernizare ale companiei, începute încă din 2003. Prin achizi]ionarea Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil a devenit proprietarul depozitului de distribu]ie produse petroliere din Vatra Dornei. Compania a continuat să se modernizeze şi a crescut capacitatea de stocare cu 5.500 mc, redimensionându-şi ehipamentele tehnologice. Toate aceste ac]iuni au avut ca efect dublarea rulajului de produse şi înjumătă]irea R o m p e t r o l G r u p timpului de operare în depozitele din Arad şi Vatra Dornei. A continuat implementarea în toate depozitele a celor mai performante tehnologii, în legătură cu: achizi]ionarea de bunuri şi folosirea echipamentelor electronice de măsurare, automatizarea opera]iunilor de manipulare a produselor pe tot parcursul procesului tehnologic, gestionarea în mai bune condi]ii a bunurilor achizi]ionate prin folosirea unor echipamente avansate de măsurare a nivelului şi contorizare a livrărilor în conformitate cu legile fiscale. Rom Oil a creat anul trecut infrastructura necesară vânzărilor de combustibili lichizi, de exemplu Calor extra 1 în depozitele din Şimleul Silvaniei şi Vatra Dornei. Întreaga activitate de dezvoltare a luat în calcul respectarea standardelor de protec]ia mediului în vigoare referitoare la limitarea emisiilor de vapori în aer cu produse petroliere prin: montarea de membrane pentru rezervoarele de stocare; conectarea sistemelor tehnologice de stocare şi livrare la unită]ile de recuperare a vaporilor; limitarea posibilită]ilor de infestare a mediului cu produse petroliere prin construirea de cuve de reten]ie în zonele de risc major şi montarea de echipament de manipulare eficient; modernizarea rampelor de cale ferată prin implementarea standardelor de mediu şi protec]ia muncii. Compania şi-a extins vânzarea de produse petroliere către ter]i în numele Rompetrol Rafinare [i a Rompetrol Downstream, toate acestea în cadrul unui contract de mandat. Prin acelaşi tip de rela]ie comercială Rom Oil a continuat închirierea de spa]ii pentru depozitarea produselor petroliere, de exemplu Calor şi vânzarea acestor produse către ter]i în numele Romcalor. Printre cei mai importan]i clien]i în 2005 au fost MOL România, Shell România şi Agip România, iar al]i clien]i sunt companii de transport, agricultură şi alte mici companii de distribu]ie. Rom Oil a mai furnizat produse petroliere către sta]iile de carburant din sistemul de franciză Partener derulat de Rompetrol Downstream în România.
Obiective majore pentru 2006 l Men]inerea portofoliului de clien]i l Cre[terea cu 3% a cotei de pia]` l Cre[terea volumului vânz`rilor cu aproape 20% A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m Evolu]ia pozitivă a veniturilor în 2005, comparativ cu rezultatele anului 2004 a fost determinată de creşterea semnificativă a pre]ului de vânzare şi de creşterea cantită]ii produselor petroliere vândute în 2005 cu 18.300 de tone. De asemenea, creşterea semnificativă a profitului opera]ional (EBITDA) a fost determinată de creşterea marjei comerciale brute, toate acestea în condi]iile creşterii vânzărilor şi men]inerii unui nivel scăzut al cheltuielilor cu vânzările, administrative şi generale. Obiective majore pentru 2006 În condi]iile de puternică competi]ie ce caracterizează în momentul de fa]ă pia]a românească de distribu]ie a produselor petroliere, compania şi-a propus două obiective majore pentru anul 2006: men]inerea portofoliului de clien]i şi atingerea unei creşteri cu 3% a cotei de pia]ă de]inute. Pe acest fond, preconizăm creşterea veniturilor care să ducă la o creştere a profitului net prin finalizarea programului de restructurare resurse umane (ce va duce la scăderea cheltuielilor cu vânzările, cheltuielilor administrative şi generale), şi prin creşterea volumului vânzărilor cu aproape 20%. Venituri Marja brut` EBITDA Investi]ii R o m p e t r o l G r u p 2005 523.346 15.608 6.498 13.360 conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS Financiar de taxa pe profit (4.796.179) (7.728.501) 1.189.802 5.644.273 12 17 Profit/ (pierderi) \nainte de taxa pe profit (7.728.501) Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD) 700.000 Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD) 600.000 500.000 700.000 400.000 600.000 300.000 500.000 200.000 400.000 100.000 300.000 - 200.000 100.000 venituri - venituri 149.668 2002 Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone) 300 400 250 350 200 300 150 250 100 124 200 50 150 - 92 100 2002 124 50 92 - benzin` motorin` 2002 benzin` motorin` 210.563 2003 171 133 2003 2003 2003 205 2004 2004 376.023 7.868 (938) 16.667 376.023 2004 Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone) 400 350 149.668 2002 133 210.563 Date financiare de referin]` (IFRS) (exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel) 171 376.023 205 2004 280 280 2004 5.644.273 523.346 523.346 331 172 172 2005 2005 331 2005 2005 % 39 98 N/A (20) 17
Page 2 and 3: SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5: P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 6 and 7: D i r e c t o r G e n e r a l d e O
Page 8 and 9: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11: Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13: A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57: Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 58 and 59: M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61: M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 64 and 65: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 66 and 67: C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 70 and 71: De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73: P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77: A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79: R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81: Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83:
Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85:
Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87:
Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?