21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

Auditul socio-economic al Municipiului BârladAnaliza SWOT – Administraţie publicăPuncte tari• Experienţă în implementarea de proiecte finanţate prinfonduri nerambursabile;• Existenţa personalului calificat în administraţia publicălocală.Oportunităţi• Posibilitatea accesării fondurilor europene pentrudezvoltarea capacităţii administrative;• Creşterea numărului de schimburi de experienţă şiparteneriate de tip înfrăţire cu alte localităţi din ţară şistrăinătate;• Creşterea numărului de proiecte transfrontaliere şi decooperare cu alte oraşe / regiuni;• Programele de specializare a resurselor umane dinadministraţia publică;• Posibilitatea îmbunătăţirii capacităţii administrative de afurniza servicii publice de înaltă calitate.Puncte slabe• Numărul destul de scăzut de proiecte finanţate prin fondurieuropene finalizate;• Deficienţe de comunicare între administraţia publică, mediulde afaceri şi societatea civilă;• Capacitate redusă a administraţiei publice în formulareapoliticilor publice şi în planificarea strategică;• Lipsa certificării Sistemului de Management al Calităţii ISO9001.Ameninţări• Migrarea forţei de muncă specializate din administraţiapublică locală odată cu scăderile salariale şi cu reformaadministraţiei locale;• Scăderea productivităţii muncii funcţionarilor publici odatăcu scăderea nivelului de motivare financiară;• Efectele crizei economice pot conduce la scăderea drastică aîncasărilor la bugetul local;• Probleme financiare datorate preluării instituţiilor sanitare.80