21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf 21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
Auditul socio-economic al Municipiului BârladAnaliza SWOT – Cultură, tineret, societate civilăPuncte tari• Existenţa instituţiilor culturale cu tradiţie: Muzeul VasilePârvan. Teatru V.I. Popa, Biblioteca Municipală StroeBelloescu;• Existenţa elementelor culturale unicat la nivel naţional:Planetariu digital Bârlad, Pavilionul Muzeal MarcelGuguianu, Colecţia Centrului Cultural Mihai Eminescu;• Multe personalităţi culturale recunoscute la nivelnaţional îşi leagă numele de Bârlad;• Evoluţie pozitivă a fondului de carte, şi a documentelorpe suport electronic din cadrul bibliotecii municipale;• Informatizarea bibliotecii municipale şi a serviciiloroferite de aceasta;• Viaţă culturală activă:festivaluri, lansări de carte,expoziţii etc.;• Existenţa Ansamblului Folcloric Balada;• Evoluţie pozitivă a numărului de spectacole (atât pentruadulţi, cât şi pentru copii) şi a numărului de spectatori încadrul Teatrului V I Popa;• Existenţa organizaţiilor non-profit la nivel municipal ceacoperă ă paletă largă de servicii în special în domeniulsocial;• Existenţa unei bune colaborări între organizaţiile nonguvernamentalede la nivel municipal;• Existenţa parteneriatelor dintre ONG-urile dinmunicipiul Bârlad şi ONG-uri din alte judeţe;• Existenţa Federaţiei Sindicatelor Libere din Învăţământ,Sindicat Învăţământ „Tutova” Bârlad;• Existenţa mass-mediei locale;• Colaborarea tinerilor cu instituţiile de învăţământ(programul After school) şi ONG-urile pe bazavoluntariatului;• Existenţa Clubului Elevilor;• Schimburi interculturale şi de experienţă cu şcoli dinPolonia, Franţa, Spania, Italia.Puncte slabe• Lipsa spaţiilor special amenajate pentru desfăşurareade activităţi în aer liber pentru tineri: skate parc, spaţiiagrement, piste pentru role şi biciclişti, etc.• Lipsa unui cinematograf şi a unui teatru de vară;• Lipsa spaţiilor pentru desfăşurarea activităţilororganizaţiilor non-guvernamentale;• Neimplicarea mai activă a elevilor şi tinerilor în acţiunide ecologizare a spaţiilor verzi;• Activităţile de voluntariat nu sunt foarte binedezvoltate;• Nivel scăzut de promovare a instituţiilor şi activităţilorculturale bârlădene;• Infrastructură deficitară a instituţiilor culturale;• Nivel salarial scăzut în instituţiile de cultură.72
Cultură, tineret, societate civilăOportunităţi• Extinderea reţelei biblionet şi constituirea unei reţelejudeţene a bibliotecilor în vederea extinderiiîmprumutului inter-bibliotecar;• Posibilitatea accesării fondurilor europenenerambursabile pentru activităţi culturale, inclusivpentru proiecte transfrontaliere;• Atragerea unui număr mai mare de actori şi spectatorila Teatru V I Popa după finalizarea lucrărilor dereabilitare a edificiului în care această instituţie îşidesfăşoară activitatea• Atragerea unui număr mai mare de vizitatori la MuzeulVasile Pârvan după finalizarea lucrărilor de reabilitare aimobilului• Existenţa filialelor confederaţiilor şi a federaţiilornaţionale la nivel de judeţ ce susţin şi promoveazădrepturile sindicaliştilor• Crearea unui parteneriat între instituţiile de cultură şipromotorii mass-media în vederea promovării agresivea culturii bârlădene• Amenajarea spaţiului din zona Prodana.Ameninţări• Dezinteres general pentru cultură;• Lipsa fondurilor locale necesare contractării de fondurieuropene în domeniul cultural;• Deficit de resurse umane în instituţiile de cultură pefondul scăderilor salariale recente;• Migrarea persoanelor talentate spre alte zone;• Continuarea migrării forţei de muncă tinere.73
- Page 22 and 23: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 24 and 25: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 26 and 27: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 28 and 29: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 30 and 31: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 32 and 33: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 34 and 35: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 36 and 37: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 38 and 39: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 40 and 41: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 42 and 43: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 44 and 45: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 46 and 47: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 48 and 49: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 50 and 51: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 52 and 53: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 54 and 55: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 56 and 57: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 58 and 59: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 60 and 61: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 62 and 63: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 64 and 65: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 66 and 67: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 68 and 69: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 70 and 71: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 74 and 75: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 76 and 77: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 78 and 79: 19901991199219931994199519961997199
- Page 80 and 81: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 82 and 83: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 84 and 85: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 86 and 87: Dezvoltare socială
- Page 89 and 90: II.1. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE89
- Page 91 and 92: provocările prezente cele maiimpor
- Page 93 and 94: II.2. OBIECTIVE93
- Page 95 and 96: Obiectivele sectoriale şi contribu
- Page 97 and 98: II.3. SURSE DE FINANŢARE A PROIECT
- Page 99 and 100: - infrastructuri legate, în specia
- Page 101 and 102: neeligibilă atât pentru accesarea
- Page 103 and 104: II.4. PLANURI SECTORIALE DE ACŢIUN
- Page 105 and 106: Plan de măsuriMăsura 1.1. Reabili
- Page 107 and 108: Secţiunea 2. InfrastructurăObiect
- Page 109 and 110: M2.4. Dezvoltarea şi modernizarea
- Page 111 and 112: M3.1. Dezvoltarea serviciilor de tr
- Page 113 and 114: Secţiunea 4. Dezvoltare economică
- Page 115 and 116: Secţiunea 5. Dezvoltare socialăOb
- Page 117 and 118: M5.2. Dezvoltarea şi modernizarea
- Page 119 and 120: M6.1. Îmbunătăţirea promovării
- Page 121 and 122: Secţiunea 7. MediuObiective sector
Auditul socio-economic al Municipiului BârladAnaliza SWOT – Cultură, tineret, societate civilăPuncte tari• Existenţa instituţiilor culturale cu tradiţie: Muzeul VasilePârvan. Teatru V.I. Popa, Biblioteca Municipală StroeBelloescu;• Existenţa elementelor culturale unicat la nivel naţional:Planetariu digital Bârlad, Pavilionul Muzeal MarcelGuguianu, Colecţia Centrului Cultural Mihai Eminescu;• Multe personalităţi culturale recunoscute la nivelnaţional îşi leagă numele <strong>de</strong> Bârlad;• Evoluţie pozitivă a fondului <strong>de</strong> carte, şi a documentelorpe suport electronic din cadrul bibliotecii municipale;• Informatizarea bibliotecii municipale şi a serviciiloroferite <strong>de</strong> aceasta;• Viaţă culturală activă:festivaluri, lansări <strong>de</strong> carte,expoziţii etc.;• Existenţa Ansamblului Folcloric Balada;• Evoluţie pozitivă a numărului <strong>de</strong> spectacole (atât pentruadulţi, cât şi pentru copii) şi a numărului <strong>de</strong> spectatori încadrul Teatrului V I Popa;• Existenţa organizaţiilor non-profit la nivel municipal ceacoperă ă paletă largă <strong>de</strong> servicii în special în domeniulsocial;• Existenţa unei bune colaborări între organizaţiile nonguvernamentale<strong>de</strong> la nivel municipal;• Existenţa parteneriatelor dintre ONG-urile dinmunicipiul Bârlad şi ONG-uri din alte ju<strong>de</strong>ţe;• Existenţa Fe<strong>de</strong>raţiei Sindicatelor Libere din Învăţământ,Sindicat Învăţământ „Tutova” Bârlad;• Existenţa mass-mediei locale;• Colaborarea tinerilor cu instituţiile <strong>de</strong> învăţământ(programul After school) şi ONG-urile pe bazavoluntariatului;• Existenţa Clubului Elevilor;• Schimburi interculturale şi <strong>de</strong> experienţă cu şcoli dinPolonia, Franţa, Spania, Italia.Puncte slabe• Lipsa spaţiilor special amenajate pentru <strong>de</strong>sfăşurarea<strong>de</strong> activităţi în aer liber pentru tineri: skate parc, spaţiiagrement, piste pentru role şi biciclişti, etc.• Lipsa unui cinematograf şi a unui teatru <strong>de</strong> vară;• Lipsa spaţiilor pentru <strong>de</strong>sfăşurarea activităţilororganizaţiilor non-guvernamentale;• Neimplicarea mai activă a elevilor şi tinerilor în acţiuni<strong>de</strong> ecologizare a spaţiilor verzi;• Activităţile <strong>de</strong> voluntariat nu sunt foarte bine<strong>de</strong>zvoltate;• Nivel scăzut <strong>de</strong> promovare a instituţiilor şi activităţilorculturale bârlă<strong>de</strong>ne;• Infrastructură <strong>de</strong>ficitară a instituţiilor culturale;• Nivel salarial scăzut în instituţiile <strong>de</strong> cultură.72